华为发布任正非最新讲话，称「华为储备人才、不储备美元，优秀人才都可以进来」，有哪些信息值得关注？

9月4日，任正非的一次最新讲话，由华为总裁办向华为全体员工群发学习。

在这次讲话中，任正非表示，华为要建立一个自己的高端人才储备库，只要是优秀人才都可以进来，包括非边界内专业的人才愿意到边界内来工作，我们就愿意要。我们朝着假设的方向，不断探索，不断储备。我们是储备人才，不储备美元，最终储备出自己的人才库。

任正非表示，全才首先一定是专才，全才是从专才中长大起来的。他在某一项钻研得很透，在其他项就能理解。如果没有专才，就不可能成为全才，没有专才的“全才”也许没有突破能力，绕着城墙转，找不到放“炸药包”的地方。
任总在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话

华为这个格局太大了。。。。。。
我可以明确的说一句，目前世界上包括FLAG在内，所有的科技巨头在格局上都是不能跟华为比的。
我是当老板的，也是从事高科技行业，搞管理的人我们经常讲一句话，
一个团队的上限是由老板的格局决定的。华为现在的格局已经超过了全世界所有的科技巨头包括美国的在内。
那么我在这里可以说一句，
华为将成为人类历史上前所未有的独一档的一家科技公司，就是那个No. 1 科技公司
彻底压过美国现在所有的科技巨头，中间会有很明显的差距。华为的力量太大了。
中国历史上曾经有个著名的张学良之问：“我们都是带兵的，万里长征我们问问自己，我们做不到。我要领，会领没了。他能这样统御，他有这个力量。”
现在所有的科技巨头都应该问问自己:"我们都是开公司的，现在这个封锁我们问问自己，我们做不到，我要开，把把公司开没了，华为能抗过去，他有这个力量。"
这在人类现代公司历史上第一次，由一家非美国的科技公司，掌握世界科技的牛耳。
想想都有点小激动。任何大经济体的成功，都是需要旗帜的，需要巨型引领公司的，引领企业家的。
华为，就是天赐给中国人民和中国经济的宝贝。在现在这种困难时期，鼓舞了中国人民的斗志。
坚定了我们的信心。
在这里再回忆当年朱德总司令在南昌起义失败以后天心圩军人大会上的讲话,他沉着镇定地说: “大家知道,大革命是失败了.我们的起义军也失败了!但是我们还是要革命的。同志们,要革命的跟我走;不革命的可以回家!不勉强! ”朱德的话语中已经包含了两条政治纲领：共产主义必然胜利；革命必须自愿。在这里我们中国人民也可以这么说，第一，中国科技必定会压到美国，第二，想润的可以润，无所谓。

我来帮大家抓住重点：
2022年华为年报：
支付给员工的各类薪酬福利费用1769亿，分红719亿，总额2400多亿。
员工21万，人均雇佣费用120万。是诺基亚爱立信本国白人员工的1.5倍。
2022年12月31日，华为员工持股计划参与人数为14.23万人，以此计算，持股员工人均约分红50.56万元.

任正非只是说了个非常简单的道理，“财散人聚，人散财聚”，你想招聘人才就得花钱，就得散财，所以储备人才就不要储备美元。其实大家也都知道，这只是一种投资，投资人才越多，投资研发越多，后面可能赚的越多。
道理就是这么个道理，非常简单，但是要做到持续投资真的不容易，咱们就以互联网这个创造无数造福神话的行业来说吧，大家辛苦几年敲钟上市了，第一步是什么？创始人奖励自己呀，你们看雷军是不是上市奖励自己98亿？其实这是惯例，真没啥好黑的，大家都是这样，然后就是股东套现，给我我也一样，公司赚不赚钱是一回事儿，我先自己赚钱再说。互联网都算很好的了，你再看看许皮带啥的。。。
华为储备人才，投入研发也是为了赚钱，只是说起来容易，真正做到的并不多，毕竟上市一夜暴富比这个有吸引力的多。


华为招聘人才，大家知道最多的就是「天才少年」计划，给的确实很多，这不是华为大方，华为并不是傻子，更不是千金买马骨，华为出201万那是华为认为对方具备这样的能力，创造的价值就是值那么多甚至更高，正好双方有意。是不是真的值，这就是另一回事儿，这也是任正非这次讲话重点谈到的内容，给专家充分放权，不要怕定级错误。这样的人不是现在才有的，只是以往都去了微软、谷歌等公司。我听说还有人拿了华为「天才少年」不去的，这也很正常 ，因为最顶级的人根本不缺这一个天才少年，200万招不到，也更多的去了大洋彼岸，比如大家常说的清华姚班，你看看去向。
再退一步说，「天才少年」一年201万你感觉高？你看看娱乐圈一天就208万了，搞不好还是个九漏鱼，你再看看脱口秀讲两场都100多万的收入。「天才少年」一年顶级的一年才200万，还是税前。
「天才少年」根本原因是华为现在需要这些人，还有一些宣传的意义。有资源、有钱、有需求、有平台，又愿意投研发，这样的公司，国内真的很少。
最烦那些天天嚷着学华为，却舍不得给钱，只让你加班的领导和公司。

华为最厉害之处就是不上市，利润被供应商、人才、税收、研发分走。
这样操作最大的好处可以帮中国最大化留住人才！
不然很多985、211的人才流失到西方国家，会降低我们国家的竞争力！
其次税收华为每年都是前几，仅次于工行、烟草这两个国字头。（大家可以搜“2022年中国税收榜、2021年中国税收榜、2020年中国税收榜……”）
这么多税收给国家造舰，目的不就是让你们不要跪着！
供应渠道和研发最终的目的就是国家的产业升级，如果中国有大量的华为，工业4.0早就实现了！
如果财富集中在任的头上，资本家他早饭只能吃两个包子、中午吃一顿餐厅、汽车只能开一辆！
当财富能以工会模式最大化分发，华为走的模式就是共同富裕！多劳多得，多技多得。那工人、技术员所得更多的财富就可以多养一万倍的包子铺、一千倍的餐厅、一百倍的汽车产业链工人！
而包子铺老板、餐厅工人、汽车产业链工人就能循环继续去供养其他产业！
关键这种类似共产的模式战斗力还不弱！
如果这个世界所有企业都走华为的模式，那人类的将真正进入到下一个纪元：共产！
资本掌权的西方这两年极力打压华为其实最怕是这个！

华为的秘诀并不仅仅是储备人才。
是华为独特的“激发人才潜能的环境”，才有了华为的成就。这个环境包括两个：一个物质环境，一个文化环境。
华为首先是以其高收入来吸引人才的，外界称华为的文化是“狼性文化”。
狼是要吃肉的，但是任正非并不说“分肉”这种词，而说成是“分粮食包”。

华为在用“粮食包”激励“将士”方面，具有非常典型的特色：
1，既要避免“小狼吃不饱”，又要避免“老狼吃的过饱”
钱少，人心就散，队伍就不好带，特别是刚毕业就进来的，有才华有冲劲的年轻人。这些人要成家立业，有迫切财务需求和消费需求。
因此，华为对待“能冲能拼”的年轻人的粮食包是很多的。
另外，华为在另一方面对待“不再愿意拼搏”的40岁以上的老员工，也比较残酷。
这些人的收入很多都年过百万了，到了年纪后，大多数都或主动或被动的离职。
这样，华为里面的团队，始终是“狼性驱动”的占比非常高。
和华为团队接触过的供应商们，都会有这种感觉，项目会被华为人推着走，走还不行，有时候就是跑。

2，在华为干十年，相当于在别处干三十年。
华为薪酬高，是建立在“超额劳动”的基础之上的。
试想一下，有一家公司，把市场平均水平的30年工资，用10年发给你，你会不会觉得很爽？
绝对很爽，但是你在这十年内的表现，不能只发挥自己70%的潜能，而要发挥到210%的潜能。
比如一个年轻人，找了个工作，月薪八千，每年13薪，差不多10万。刚上班的时候很积极，慢慢就同事影响了，开始摸鱼了。每天9小时工作中，有3小时在神游太空，就干了6个小时。
另一个年轻人去了华为，第一年年薪30万，一进去就发现，周围全是“奋斗者”，一天干16个小时，这些人好多都五六十万收入，甚至七八十万收入。
这样一薰陶，自己也成了“奋斗者”。
所以，华为这种“超额劳动”，是建立在“自愿奋斗”的基础之上。
我给“自愿奋斗”打上引号，是为了说明，华为的员工中肯定也有“假装奋斗”的人，但是这种人比较少，因为华为的文化会对“假装奋斗”产生排异反应，这种人进去不久后，就装不了多久要自己出来了。
在我认识的华为人中，很多都是名校出身的农村娃，也就是现在很多人喜欢说的“凤凰男”。
这些人的确是通过在华为的奋斗，拿到了高薪，改变了命运，后面即便离开了华为，对于自己的老东家，也都有感恩之心。
因为在偌大的中国社会中，“通过奋斗就可以高薪”这个事情，是个稀罕事。
中国人其实不怕加班，怕的是“不给钱”的“强迫劳动”，怕的是“又要马儿跑，又要马儿不吃草”。

财富这个东西，基本上就是几种来路：
1，继承而来
2，冒险而来
3，努力而来
反正极少有大风刮来的，大部分人都是普通人，既不是富二代，也不是官二代，继承这个路子是不可能的；
那么第二条，通过冒险而来，这就存在一个幸存者偏差的问题，适合创业的人本来就是极少的，而创业成功的人，从万千失败案例中活过来的案例，那更是风毛菱角，幸存者偏差。
所以，对于大多数做题家来说，只好去努力了。
但是努力却偏偏不是成功的“充要条件”，因为环境不对，方向不对，努力都是白费。
华为所处的赛道，首先是个好的赛道，是中国企业也可以成为头部玩家的赛道，在这个赛道，华为可以PK苹果。
如果华为最初干的不是通信，而是传统汽车，也是不可能在燃油车时代干掉奔驰宝马的。
而在华为这个企业里，偏偏是一种“奋斗者文化”，努力的人就可以拿高薪。

话说到这个份上，我的意思并不是说“华为都是奋斗逼”，因为奋斗所以牛逼。任正非并不会停止思考。
2022年，任正非说，企业要从追求规模，转向追求利润和现金流。
对此我的理解是，任正非意识到“大而不强”的企业在成为中国科技企业头牌和代名词之后，是非常危险的。
必须要把利润“耗散”出去，变成“技术储备优势”，也就是企业的护城河。
但是，你把钱撒到一群“IQ是120，EQ是200”的人身上，对于“探索未知领域”的开拓性科技公司来说，是投入产出比很低的。
很多突破性的东西，大家从来没有见过的东西，要搞出来，只是靠努力和奋斗是不够的，这种创新需要“钱学森”这样的天才来推动。
所以，任正非要找出那些“IQ是200，EQ120”的人出来，这就是他所说的“天才少年”。


任正非不仅仅把视野放在国内的天才少年，其实早就在全球网罗人才。比如华为用200万美元的年薪，聘请了一位“吊儿郎当”的俄罗斯数学家。
而且这一养就是13年，这位数学老哥说就想留在俄罗斯，于是华为建立了俄罗斯研究院，就让人家在家研究，甚至取消了他的业绩考核。
事实证明任正非是对的，就是这位俄罗斯老哥给出了3G通信的颠覆性算法——SingleRAN，设备更小，信号处理能力更强，成本下降了三成，让华为在欧洲市场一举打败了爱立信。

所以，华为不是单纯的“储备人才”，很多大型国企甚至央企其实也储备了很多优秀的应届人才，但是这些刚毕业时的好苗子，有相当大一部分没有成长起来，有一部分却成长了“人精”，具体怎么个“精”法儿，我就不展开了。
总而言之，华为是一个很值得研究的体系，因为华为这个公司太另类了，就好像Outlier这本书中所说的，不偏执不成功。
而华为创始人任正非老爷子，格局极大，是一位非常值得尊敬，值得学习和研究的企业家。

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