为什么越是大领导越没架子，而小领导却喜欢摆谱？

为什么越是大领导越没架子，而小领导却喜欢摆谱？

某个大领导来到基层视察，恰好你在现场。
大家都小心翼翼陪着，结果你犯了个错误，大领导看在眼里，心里顿时不悦，想当众骂你一顿。
可他听说你是个愣头青，万一反喷了回来他的面子往哪搁，要是你说了什么不该说的话，领导怎么办，这么多眼睛看着，处理吧显得没气量，不处理以后谁还会拿领导当回事儿，左右为难不是。
当然实际上你是个怂包，别人骂你也不敢还嘴，可领导不知道啊，拿不准就别冒险，行事谨慎周全的领导想了想，反而和蔼可亲的和你交谈，问了问你生活中工作中有没有什么困难。
你顿时发觉大领导真是个好人，逢人就夸他两句。
回到办公室的大领导，马上叫来所有的主管开会，把你的顶头上司臭骂一顿。
散会以后你的顶头上司越想越气，决定按照领导的意思让你滚蛋，可是不能这么干脆让你滚，得先折腾你一通，最后你还是滚蛋了，逢人就夸大领导和蔼可亲，小领导不是个东西。

由于工作原因，接触过福布斯中国富豪榜当年能排进前十的大佬。
当时那个业务涉及几百亿，当然了，业务都是双方大佬谈好的，我当时的任务仅仅就是最后一个环节，代表金融机构站在那看着大佬在合同上签字。
大佬行程排的很满，时间很赶，我们是一大早去大佬别墅找他面签的。大佬全程和蔼可亲，不停给我们道歉说麻烦我们这么早折腾过去，还关心我们有没有吃早饭，说没吃的话给我们弄点早餐。
结果，签字的过程中出了问题。文件很多，大佬签字的时候随手翻了翻，就看到了几个罚则很重的违约条款，大佬当时就炸了，签过的没签的合同全撕了，然后先是骂他手下的几个高管骂了快半个小时，又拿起电话打给我们的领导，又骂了半个小时。
就在我们想着，估计到我们挨骂了的时候，大佬瞬间变脸，又开始和蔼的跟我们道歉，说协议今天肯定是签不成了，对不起害得我们白跑一趟。然后大佬开始跟我们解释他为啥生气，为啥协议就不签了，还跟我们哭诉说他经营这个集团多么多么不容易。最后大佬还特意叮嘱手下的高管要安排我们中午吃点好的表达歉意。

当时作为小白的我，根本不理解大佬为啥刷刷刷的变脸比翻书还快，就这事后来我还特意私下问过我们领导，就是那个当天被大佬电话里骂了半个小时那个。
事情本身其实很简单，协议里的违约罚则都是金融机构合同的制式条款，金融机构写这种条款一般都写的很重。因为是几百亿的大项目，对方也是有实力的大集团，所以确实有权要求调整这些条款，但不调整其实也很正常。本来就是可改可不改的条款，这事本身没必要发这么大脾气。
但领导说他非常理解，甚至他认为大佬自己大概率也没那么生气，但大佬必须要发火，必须要大动干戈骂人。因为大佬每年要处理的项目文件是非常非常多的，大佬根本不可能每份文件都亲自细细看。他偶然看到一个问题，哪怕不是大问题，他也要小题大做的处理。如果今天他偶然看了一眼发现了问题，却含含糊糊就过去了，那明天所有给他办事的人都会感觉可以糊弄他，反正出了问题他也未必发现，发现了他也不会处理，那哪天真出了问题就会是大问题。
为什么大佬骂了级别高的领导，却对我们这些小兵和颜悦色，甚至还特意照顾我们的心情跟我们解释寻求我们的理解和认同呢？一是因为级别差的太多，人家犯不上跟我们计较。再有一个，其实大佬完全不怕中高管，反而怕我们这种小兵，也就是所谓的阎王好过小鬼难缠。各方都谈好了的几百亿的大业务，不可能因为几个细节条款就不做了的。项目继续做，就大概率还是我们几个小兵经办。别看业务大油水多，但真正赚钱的都是中管高管，小兵是分不到多少钱的。所以这业务最终顺利不顺利，其实经办员工是最不在乎的。如果因为这点小事，几个经办员工嘴上不说，但心里憋着一口气，在后面操作的时候使绊子，其实大佬会有非常大的损失。毕竟流程总要员工来操作，又不可能高管亲自处理，而所有流程的时限一定都是范围，加班加点一天搞完可以，随便找个借口拖一周肯定也没人说得出啥，对经办人员自己来说，更是几乎没区别。但对于大佬，几百亿是今天放款还是拖一周再放款，可能就是决定生死的大事。
大佬怕基层小员工使绊子，就不怕中高管领导生气吗？还真不怕，而且中高管大概率也不会生气。这种大佬，对基层员工的影响可能也就是每年几千几万的奖金，但对中高管影响的可是几十上百万甚至过千万的收入。对中高管来说，大佬就是衣食父母。生气？那不是跟钱过不去吗？

总的来说，大佬是不会和小员工生气的，哪怕是小员工真得罪了大佬，大佬也不会冲小员工发火。大佬只会去骂大领导，大领导去骂小领导，小领导再去整治那个没眼力的小员工。
所以在感受上，你会觉得，越小的领导破事越多越矫情，越大的领导越和蔼可亲越好说话。
但实际上，你要明白，一个组织，小领导永远是大领导意志的延伸。一个派系一个条线的行事风格是不可能有巨大差异的。一个君子一般的大领导是不可能提拔任用一个小人当小领导的，如果这种组合出现了，要么小领导不是真小人，要么大领导是个伪君子。
现实中，到了一定级别，没人是傻子，哪有那么多的所谓欺下瞒上。乾隆可能不知道一个边关小吏为人如何，但他可能真不知道自己的近臣和珅干过什么事吗？不知道，说明不在乎，或者干脆人家就是知道，并且默许。

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先回答一下评论区的质疑吧。
首先，你没见过钱，不代表见过钱的就都是编故事的。隔行如隔山，你那个行业，你可能这辈子都没见过金额过亿的合同。但如果在金融机构，尤其是银行总行，几亿几十亿甚至上百亿的合同，根本一点也不少见。很多头部的上市公司，很多大国企大央企，总对总的金融机构授信都上百亿。很多地方的大型地产项目大型基建项目，配套的金融机构贷款都是几十亿上百亿的。你眼中的大业务，很可能就是金融机构的标准业务，甚至是个实习生都能负责经办的日常业务。
其次，还是那句话，隔行如隔山，你那个行业，签合同可能是件很重要的事情，双方最大的领导不仅要亲自出面，甚至可能还要搞个签约仪式，甚至还要搞个饭局喝两杯。但在金融行业，金融机构的印章都是锁在总部专门的办公室，带都带不出去，跟你搞个屁的签约仪式？金融机构每年那么多大项目，签个约你还指望行长亲自出面跟你聊两句吗？你以为你是谁？
为啥派几个小兵去签几百亿的合同？对不起，小兵不是去签合同的，小兵不签合同，小兵只是单方面去监督你签合同的。金融机构的人员，至少两人以上，去亲眼看着你在合同上盖章，看你在合同上签字，还要看你的身份证，还要用金融机构专门的设备给你拍照，这在金融机构叫面签，是规定步骤。这种面签的步骤你指望领导去给你做？你做什么梦呢？

再说审核，几百亿的合同，一定有审核，而且一定涉及双方业务部门法务部门很多人很多次的轮番沟通修改。
有审核，有这么多人审核，有这么多次修改，为什么还会被大佬挑出毛病？干活的都是废物吗？
有上面这种质疑的，大概率没在大集团干过，也大概率没当过领导。
你的皮包公司夫妻店，你签的协议当然挑不出毛病，因为公司就你一个人，审协议的也是你啊。你自己审的协议，如果签的时候还能挑出毛病，那你自己当初是咋审的？
但只要你在大机构干过，你就会明白，所有的协议，无论被多少人审核过多少次，都一定能挑出毛病和修改意见。条款审核是个很主观的事情，张三认为没问题的表述，李四可能就认为有问题，而且俩人都能说出自己的道理，这种事情在大机构太常见了。
而且，不要认为十个人审核就一定比两个人审核效果好。能走到签约这一步的合同，原则上一定是所有人都审核过的。对，没错，这个所有人一定也包括大佬本人。大佬当场发飙撕掉的协议，既然能拿到他面前，一定是之前在他们集团走完了全套审批流程的，一定是他当时也亲自点系统确认过才能定稿的。这说明啥？这说明大佬他审批的时候根本自己也没细看。这就是大机构最常见的一种现象，每个环节都认为前一个环节已经严格审核了，所以每个环节都认为自己不用审核直接系统点过去就行了，所以实际上可能根本没人真的审核过协议。大佬是太忙了，没时间事事都亲力亲为，但那些高管中管，哪个不忙，哪个能做到事事亲力亲为呢？所以最终审核成啥样，只有看干活的一线员工自觉了。

这件事的后续，你以为大佬发了这么大的脾气，一定很多人会遭殃吧？
但这事有趣的地方就在这，我佩服我领导的地方也在这。我领导当时就说，大佬大概率根本没生气。事实也是如此，所有人，无论被大佬骂的还是没被骂的，都没有受到任何影响。业务照样做了，我这边的领导拿到了一笔可观的奖金，对方集团参与这个项目的领导员工也是该升职的升职，该加薪的加薪。
什么叫幼稚？大领导看着没架子，你就以为大领导真没架子，小领导看着爱摆谱，你就以为小领导真爱摆谱，大佬骂人了，你就以为大佬真生气了，大佬夸了你两句，你就以为大佬真欣赏你，这就叫幼稚，非常的幼稚。这种幼稚，遇到政治斗争激烈的环境，你估计活不过两集，而且还是死都不知道自己咋死的。
我领导当时被大佬在电话里骂了半个小时，事后他却分析大佬根本没生气，这才是把领导，把人情世故研究明白了。
如今想来，当时大佬看到的就是一个金融机构标准的违约罚则，之所以参与审核的人都没提出修改意见，不是大家不认真，就是因为这个条款根本就是个可改可不改的细枝末节。既然本来就不存在问题，既然本来就是可改可不改，大佬为啥要发脾气？大佬白手起家生意做那么大，真不懂这些吗？真连这么简单的违约条款都看不懂吗？
大佬就是借题发挥罢了，既然是可改可不改的条款，那就说明还是可以改的。既然可以改，为什么不改？发一顿火，敲打敲打手下，提醒手下以后干活要更加认真细致，防止手下糊弄自己。同时，跟我们这边的领导也发一顿脾气，暗示我们暗藏了关键条款坑他，要求重新定稿合同，如果能借机让我们把利率降一点点，哪怕只降一个点，上百亿的金额，也是不小一笔利润呢。最终也确实如大佬所愿，那个违约条款只是改了个表述方式，但基本约等于没改，协议里约定的利息却给他降了一点。

所以说，很多人，别那么幼稚啦。这世上哪有那么多管不住自己情绪的领导，如果真的连自己情绪都管不住，怎么可能爬上领导位置？
无论是笑脸相迎，亦或是破口大骂，不过都是有利可图罢了。至于领导内心，很可能毫无波澜，既不开心，也不生气。
多想想别人关注的利益是啥，多看看别人手在往哪伸，别总盯着别人脸上的面具。

周总理，知道吧？
看看那些部长在他面前什么样子。

部门的人最害怕的就是周总理询问工作上的数据以及具体情况。
有的时候，部门的人汇报工作会带着上级领导，周总理见这种场景气不打一处来，汇报工作这种简单的事情，难不成要带上祖孙三代吗？ 简直是胡闹！有几个部长随后带着助理坐在前后两排，周总理严厉地训斥：“汇报工作是不允许有二排议员的！”
有一回周总理进行国务院的会议主持，会议现场有百十号人。一位部长或许是因为紧张，亦或者稿子非本人所写，读的时候吞吞吐吐。周总理的眉头紧蹙。
就在那位部长读到一组指标数字时，周总理忍不住打断了他，语气十分不悦：“这组数字不对，看清楚了再读！”那位部长脸憋得通红，磕磕巴巴地重新读了一遍，周总理毫不留情地继续说着：“还是不对！”紧接着他凭借自己的记忆力说出了那组正确的数字。
全场此时响起了哗哗的翻文件声音，这位部长也不例外，他翻来覆去地确认了好几遍，支支吾吾的说：“对，对，对，没错，就是这个数，这部分打印的不够清晰.......”这番话一出他顿时醒悟，明白自己没有必要再说下去，紧接着到下一位副部长讲话了。
这位副部长哪见过这种大世面，还未开口，冷汗就在后背直流。硬着头皮读完了稿子，周总理开始发起提问，他手脚慌乱地开始查找相关资料，好在问题都回答正确。本以为周总理会喜笑颜开，但没成想他始终板着脸，面带威严地说：“自己负责的工作，汇报还需要依靠稿子，以后不允许这样做。”

随后他继续转过头问先前那位发言的部长：这些资料之前都是经过你们反复审阅之后，才送到国务院进行签字盖章的，如今为何还会频频读错？”部长羞愧地低下头回复着：“文件是由主任签字，工作是由副部长出面主持的。”周总理听完更怒了：“这是在推卸责任还是意在表达制度的不够完善？”部长被问得哑口无言。

周总理继续补充：“这其中存在着制度的问题，有些文件内容质量差，但是却盖了章送到我这边来了，我也只能批阅完退回去让其重写。”紧接着他清了清嗓子，提高嗓音说：“现在做如下规定，但凡是需要送到党中央的文件，不允许盖上章就放任不管了，必须要有相关部门负责人签字才可以送。

倘若以后我审批文件中再发现类似的问题，那么我就要找相关负责人，部长签字我就去找部长，谁签字我去找谁，如果我问相关情况你支支吾吾回答不上来，那就认为你是官僚主义，就必须做出相应的检讨。”

这个是网络上复制的。原文我估计出自《走下圣坛的周恩来》
我百度网盘里有，刚才准备下下来，看下。但被居然和谐了。又试了几本，呵呵。百度威武。


其他几个我可以理解。但这本有啥问题？

陪老板去员工宿舍探望生病的同事，撞见一个男同事带女朋友睡在宿舍里，场面非常尴尬。因为我们公司的所谓宿舍，其实就是租了一些房子，布置成酒店标间的样子，每间房间放两张床，给单身的员工住。
公司行政部门有严格规定，不允许带男、女朋友回来过夜，一经发现就会取消住宿资格。一直以来，大家都遵守得很好，毕竟上海住宿不便宜，自己单独出去租房，想要这种地段和条件的房间，没有2000下不来。
可是这位男同事居然带女朋友回来住了，而且在上班时间没有起床。更过分的是，同一个房间的同事还生着病，也躺在床上呢。
带我们来探病的行政主管、那位生病同事的主管、宣传主管等几人都异常尴尬，所有人都不知道该如何是好，毕竟我们老板一直都很注重纪律，此时面对员工这么严重的违规，他的脾气是不可能忍得住的。
万万没想到的是，老板突然哈哈大笑起来，他对着生病的同事说，小何啊，你这单身狗，面对这个场景，可真是双重折磨啊。
说完，他又对着带女友回来过夜的同事说，小马啊，你要好好请小何吃饭，才能修复他脆弱的心灵咯。我们去客厅啦，你们也出来吧。
说完，我们一行人赶紧离开了卧室，去客厅的沙发上坐着。行政主管不停地道歉：对不起啊，刚才不应该直接用密码开门，唉，我都和小何打过招呼了，他知道我们要来，怎么不提醒一下小马。
小何的主管说，这也不能怪小何，我们进去的时候，他还没醒呢，吃了药睡得沉。
行政主管赶紧说，是的，不能怪小何。其实来之前，我看过打卡记录，看到他们这套房子里的其他五人都打卡上班了啊。没想到这个小马是虚假打卡啊。
两位主管慌慌张张地解释，老板一句话也没有说，他的脸阴沉得好像暴风雨来临之前的天空。
宣传主管和媒介专员站在客厅的另一个角落，在低声商量着什么。其实，今天老板来探望生病的员工，正是宣传主管的主意。
公司要做8周年庆，宣传部要拍一个宣传片，其中有一个章节是关于企业文化的，他们设计了一个环节，让老板去食堂排队吃饭、探望生病的员工等，以此来表达和谐的劳资关系。
所以，这次来探望生病的小何，全程都在摄像。
行政主管是提前问了房间密码，然后一路都是她输入密码进来的，所以我们也就尴尬地看到、拍到小马和女朋友了。
过了一会，宣传主管走过来，弱弱地问老板：我们还要不要继续拍？老板板着脸说，为什么不继续拍？不拍你们哪来的素材做片子。
于是，媒介专员赶紧跑回房间，告诉小马要扶着小何出来、小何要假装脆弱一点等等，交待完之后，他就退出门口，把摄像机打开了。
宣传主管手里也有摄像机，她也开了机，开始声情并茂地背诵文案，老板看到镜头对准了他，又和颜悦色起来。
等小何和小马出来，老板赶紧过去扶住了小何，并伸手帮他梳理了凌乱的头发，又给了一个大红包。
接下来就是叫了午饭，大家围坐在饭桌前其乐融融地吃了午饭。这当中，小马的女朋友趁大家不注意，悄悄开门出去了。
回到公司，老板立即叫来了小马的主管，又把刚才一起去宿舍的几位主管也都叫到他的办公室，一关上门，他就开始嗷嗷叫，把大家都骂了一通。
被骂得最狠的是小马的主管，老板朝他吼道：你的人在宿舍睡大觉，还打了卡，你知道吗？他严重违法公司规定，你知道吗？你开除他！开掉！
行政主管，他骂的是：考勤有这么大漏洞，你知道吗？你立即排查近3个月的打卡记录，严查虚假打卡，凡是查到，立即开除！
宣传主管其实没做错什么，但是还被收拾了一顿，大概意思就是你策划一个活动，为什么不把所有可能性都考虑在里面，怎么能容忍发生这么大的意外？如果是更加不堪的场面，是不是大家更尴尬了？
总之，他双手叉腰，在办公室里走来走去，嘴里不停地骂着，路过我们身边的时候，恨不得要伸手揍我们似的。
其实，我有点不理解他的怒气，不就是员工犯了个错误，偶然被大家看到了吗？何必要这么生气，谁没有年轻过？没有冲动过？
等其他人都走了之后，他跟我说，真晦气，周一就遇见这种事，真是晦气，要是我儿子，我真的上去扇他几巴掌了。年纪轻轻的，上班时间不好好工作，带女朋友在宿舍睡觉，一点廉耻之心都没有，可恨啊可恨。
正骂着，有人敲门，助理进来说，小马在外面，想见老板。老板示意让他进来。
我心想，这个小马可真是不知死活，老板正对他生气呢，他反倒自己送上门来找骂。
然而，我发现我错了。小马一进来，老板立即又变脸了。他笑眯眯地看着小马，问小马有什么事情吗？
小马说想解释一下早晨的事情，希望老板能给他一个机会。
原来，小马的女朋友刚从外地来上海，想找工作，但是因为身份证丢了，异地申请临时证件需要时间，无法在酒店住宿，只好先跟他住在宿舍里。其实，他们什么都没干。
老板哈哈笑着说，啊，这样啊，那你要好好照顾女朋友了，承担起作为男人的责任噢！
小马又说，主管让他离职，他不想走，所以才来解释的。希望老板能给他一个机会。
老板说，你先回去好好上班，其他事情多和主管交流，争取达成共识。
小马一脸困惑，因为老板没有明确表态是否让他留下，但他似乎也不好意思再多求情，也就走了。
小马一出去，老板立即让助理把小马的主管叫来，然后又变脸了，冲着小马的主管就是一顿骂：
公司的规章制度你看过没有？带异性回宿舍，只是取消住宿资格，并不是要开除！更不是以此为借口让员工主动提离职！
小马的主管一脸无奈，问：您不是让我开除他吗？
老板简直要气炸了，他吼了起来：我让你开除他，你就不会找个合理合法的理由去开除吗？他虚假打卡，肯定不是一次两次，你过一阵子找到把柄开除不行吗？为什么今天就找他说了？今天去说，他肯定认为是留宿的原因，而且他会认为这是我的意思，他现在就以为开除他是我的意思，所以来求我给机会！
可怜的主管看了我一眼，我只好出言帮他：
小马来过这里了，他一定还会去找你的。你就先稳住他，让他好好上班，等过一阵子发现他其他违规的证据，在和他谈离职吧。如果他再提到老板，你就跟他说，不要越级找老板，老板已经给了你充分的授权来管理团队，你有权做这个决定，如果老板要干涉你的决定，你以后没法带团队的。
他长长地噢了一声，似乎这才明白老板生气的原因。等他走后，老板看着我说：
我养你们这批管理层干什么呀？不就是给我办事吗？啥事都把我退出去，挡在前面，那我还要你们干嘛呢？
你们做管理的，该得罪员工的时候就得得罪，没有规矩不成方圆，但是不能让员工恨我，懂吗？
是我想要开除小马，但是这能让小马知道吗？能让他恨我吗？真是的！
他骂骂咧咧的，我不得不听着，因为我刚被提拔当副总没多久，在他看来我实在太嫩了，他认为我需要他带着，所以每个星期只要他来公司的3天，一有什么事，我就得一直跟着他。

小马这事，他的变脸确实让我感触良多。细细回想起来，他其实一直都是变脸很快的老板。对待基层员工，他态度和蔼，看起来就像家里的爷爷一样。没事就在食堂里溜达，不停地问饭菜味道好不好啊？要不要加什么菜式啊，面食种类够不够。
平时不管在什么场合，只要看到我们公司的员工，他都会主动打招呼和寒暄，他非常认真地看每一位入职员工的简历，努力记住人的名字、专业和老家，这样不管遇见谁，他大概都能聊几句。可以说，他一直在努力打造一个平易近人的老板人设。
可是对待管理层，他就暴躁得不行，动不动破口大骂。而且，他也要求管理层对待员工要严格管理，实施狼性文化。
趁这个机会，我问他：为什么你自己对员工这么和蔼可亲，可是却要求基层管理人员严格管理员工呢？你不担心员工会对基层管理者反感吗？
他说，反感就反感，我要的是结果，不是一团和气地捣糨糊。基层管理者，如果不树立起权威，那是很难带团队的，你也是从基层上来的，你说是不是？
我说，可是我以前的管理方式都是比较温和的，大家就是商量着定目标和领任务，有什么事情大家商量着来，我作为管理者，就是给大家提供资源的，更多是起协调的作用。
他说，那是因为你以前是做IT的，周围都是程序员、设计这些人，你们这些人爱面子，又敏感，你得哄着。可是我是做工厂出身的，工厂的管理可不同。车间的工人可不吃你那一套，你不强硬一点，他不遵守规章制度，就有可能出危险。
后来，老板跟我讲了一件事：
有一次，他和车间主任一起去公布新的薪酬计算方式，有几个工人不满意，对他骂骂咧咧的。中午吃饭的时候，其中一个工人又当着所有的人面骂他，还把他吃饭的桌子掀翻了，如果不是其他人拉住，可能都对他动手了。
从那之后，老板就谨记了一件事：不能得罪基层员工，不能亲自去做一些得罪员工的事情。
为什么呢？老板咬着牙说：因为你被狗咬了，你总不能咬回去吧？
他说完这句话，似乎觉得不妥，毕竟我也是他的员工，用狗来比喻，实在很不妥，显然这冒犯到我了。
所以他一本正经解释道：
作为老板，得罪基层员工的后果是很严重的！
他可能会当面给你难堪，让你下不来台！你想啊，如果你难堪了，但是却不做任何处理，那其他员工就会效仿，以后有不满意，也会让你当面难堪。
如果你去处理他了，那别人就会说这个老板心胸狭小，员工不过是当众为难一下，你就给人穿小鞋了。
而且，他当面为难你的话，你当面和他掰扯吧，许多事情也掰扯不清，说不准更激怒他，让他做出更过激的事来。私下解决吧，大家会觉得你不坦荡，当众提出的问题，为何不能当众解决？
总之，一个老板，或者说一个领导被员工当众为难，那就是一件双输的事情了。
老板输，员工也输。因为这样敢于给老板难堪的员工，在公司里基本也得不到重用了，没管理层敢用他啊。
而且，员工一旦恨了老板，那他以后可能处处和公司作对的，那给公司造成的损失是不可估量的。
我点了点头，表示认可。确实如此，员工要是对老板有意见，想要让公司付出代价，下班连顺手关空调这种事都不会做的。
老板又说，那为什么基层管理层者就可以得罪员工呢？因为员工本来就觉得他们官小，如果他们再不努力树立自己的权威，管理工作没法开展啊。再说了，基层管理者得罪员工，员工还有向上投诉的机会，员工也不至于太委屈。
我说，是的，员工如果恨一个老板，那离职的时候，这个公司稍微有点辜负他，他是毫不犹豫仲裁去的。但如果他对老板没有意见，觉得自己在公司得不到重用只是因为直接上司的缘故，那离职的时候，很大概率只是发个邮件给老板投诉一下，不至于因为小的事情就去仲裁，毕竟大家都想留个后路，说不准以后还江湖再见。
怎么说呢，我们老板是个老狐狸，反正管理起员工和管理层来，手段是一套一套的。在基层员工眼里，他就是闲云野鹤般到处游学，不怎么管公司的事情，但在我们这些管理层的人看来，这个公司的所有一切都掌握在他手里，我们是他手中的刀而已。
后来，小马的主管总算找了个由头把小马开了。小马没有来找老板，但是给老板发了一封感谢信，感谢老板在当初主管要他走的时候，给了他机会，让他留下。当然，小马也举报了主管一些违规的地方，对主管的管理方式表达了不满，并跟老板说希望有机会再合作。
老板让助理给小马回复了一份非常不舍的邮件，并祝他前程似锦。
至于小马的主管，老板有一次闲聊的时候跟我说，他还能用，等不能用了，小马的这些举报资料是可用的。
我心里一阵凄凉。小马的主管张牙舞爪地跑在前面，赶走了小马，也得罪了小马。但作为始作俑者的老板，却收获了小马的感激，同时也拿到了小马主管一些违规的资料，以后想赶走主管，也是很容易。在管理手段繁多的老板面前，大家不过都是工具人而已。
为什么越大的领导越没架子，小领导反而架子很大？原因很多，像我们老板原因就是不想得罪员工，所以没有架子，处处显得和颜悦色的。但是小领导呢，需要树立规矩，不得不端着，这就显得架子特别大。
大领导是决策的制定者，小领导是执行者，工作上大领导关注战略方面，小领导关注战术。大领导不介入具体的琐屑之事，小领导日常要处理各种鸡毛蒜皮之事。分工不同，管理的方式自然不同。
其实，领导是否有架子，主要还是看这个领导的管理风格是怎样的，和职位高低大小关系不大。只是，从工作和人际关系的角度来看，大领导确实没有必要有架子。
因为大领导不直接领导基层员工，对基层员工往往是不熟悉的，他偶然遇见基层员工，只需要打个招呼、寒暄一下就可以了。但现在的90、00后员工，对领导并不像老一辈人一样有非常严重的敬畏之心，他们更多是根据心情来决定对待领导的态度。
所以，如果领导端着，他们可能会无视这个领导，压根就不买账，说不准会让他难堪。相反，如果他主动放下身段和大家打交道，大家会接纳他。
至于小领导，为何架子大呢？不排除有一种原因是这个小领导拎不清，拿着鸡毛当令箭，以为自己有点职位，就沾沾自喜，端起了架子。
当然，也有可能是为了树立权威，所以端着架子。毕竟手里的权也没多少，如果自己都不端一点，其他员工可能会觉得这人不过如此，压根就不听他的话，让他很难进行团队管理。
那么，遇见没架子的领导是好事吗？其实未必是好事。在人际关系里，疏远的人才会客客气气的，而熟悉的人往往是不拘小节的。
比如，我们老板对于管理层就从来不嘴软，想骂就骂。为什么呢？他觉得我们是他的心腹，是他的人，而且我们在管理岗，不会轻易离职或者让他难堪，所以他可以摆出真实的一面对待我们。而我们呢，为了三斗米，自然也会给足了他面子。
一直以来，大家都说管理是一门艺术，而艺术是可以不停地创作的，所以每个人的管理方式方法和风格都会不一样，作为员工，无须花太多时间去揣摩领导的管理风格，只需要认真完成自己的工作，在团队里发挥积极作用，那小领导就难以对你摆出架子，至于大领导，也许反而会对你摆架子了，因为你可能要成为大领导想提拔和栽培的人，说不准要升迁了也！

因为大领导不是你的领导，他没必要在你面前摆谱。
被摆谱，也是需要资格的，等你到了领导的位置，你就能感受到大领导的摆谱了。
哪怕你冲出去给和蔼可亲的大领导一个耳刮子，他也不会还你一个耳刮子。
正确的做法是他给你的领导一个大耳刮子，然后你的领导再给你十个大耳刮子。
如果你跟大领导之间隔了三层领导，那就完了，可能到你这，一个耳刮子已经变成了一百个耳刮子了。
出门在外，错觉不要太多。
我刚在法院上班那会儿，有次找错人砸院长的门去了，院长出来的时候也可和蔼可亲了，还问我来法院工作习不习惯来着。
要不是第二天被庭长骂了个狗血喷头，我差点都感动了。