现厂HR或部分接触过的猎头，经常向我咨询一些阿里职业层级以及绩效考核制度，大家对此都比较好奇，想一窥真相：阿里层级到底是怎么分的，怎么考核……
限于集团内部严格的数据安全和信息披露规则，阿里在职同学很少对外披露，除非特定交流，这也使得阿里的一些情况对外倍具神秘感。虽然有时候对阿里的解读存在误差，但一般在职厂员工很少冒风险澄清。你也能看到，很多业界大牛或好友加入阿里之后，渐渐不见踪影、不闻其声，除了工作忙，就是集团有要求、红线高。
作为前厂职工，综合网络资料，结合个人经历简单对部分问题介绍，以资参考。
一、长大序列：P、M
阿里分2个长大序列：P序列和M序列：
- P指Profession，专业序列，走专家路线，比如程序员、工程师、专业人才等大部分厂职工都是该序列；
- M指Management，管理序列，走管理者路线，带团队搞项目。
二、层级划分
P序列包括P1-P12及以上，数字越大级别越高；
M序列包括M1-M6及以上，数字越大级别越高。
P4-P6：「专员」阶层，如果是运营岗，则对应职称为 运营专员、高级运营专员、资深运营专员；如果是码农，则职称对应为：工程师、高级工程师、资深工程师；UI设计师等也是这个叫法。你能看到，高级XXX、资深XXX的差别，看到Title就能立马对应到级别。
P10-P11：「研究员」阶层，职称对应为研究员、高级研究员，再往上数估计人数是个位数了吧？你猜猜马云是P多少？
M1-M6：分别对应职位是主管、经理、资深经理、总监、资深总监、副总裁，继续往上也还能数，M6及以上基本是某BU大BOSS级别了。
找了一张图，对上面的文字做个梳理，一目了然，P-M之间也有对应关系：
三、Job Model
各个层级的评判标准都很规范，不是要个P几就给你P几。对于各层级，也有对应的层级要求，入职时HR+业务领导会根据能力定级，定的越高越好，否则进入系统后晋升就比较困难了。
下面给大家展示官方要求，网络找到的截图字太小，我闲的就一字一字打出来了。
> P4
- 有相关专业教育背景或从业经验
- 在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必须了解的知识处于学习长大阶段，尚需要主管或高级别人员对负责的任务和完成的产出进行清晰的定义和沟通，并随时提供支持以达到达到要求；能配合完成复杂任务
- 在专业领域，具有学习能力和潜能。
个人理解：纯执行层，看重学习能力。
> P5
- 在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必须了解的知识基本了解，能独立完成复杂任务，能够发现并解决问题；
- 在项目中可以作为独立的项目成员；
- 能在跨部门协作中沟通清楚。
个人理解：不用领导天天盯，别人扶一把，自己能干好。
> P6
- 在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必须了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理有一定的影响力；
- 对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决复杂问题的能力；
- 可独立领导跨部门的项目；在专业方面能够培训和教导新进员工。
个人理解：自己独当一面。
> P7
- 在专业领域，对自己所从事的职业具备一定的前瞻的了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响；
- 对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决问题的能力；
- 可独立领导跨部门的项目；能够培训和教导新进员工；
- 是专业领域的资深人士；
- 行业外或公司内培养周期较长。
个人理解：能带小团队，圈子有点小名气，如果想升P8，就得打造个人的行业影响力，赶会当演讲嘉宾地多是P7、P8层次，处于大V养成阶段。
> P8
- 在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解；
- 开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；
- 对事物和复杂问题的分析更有影响力
个人理解：P8算行业大牛级别了，一般带几十人团队，继续塑造外部影响力，在外露脸少了，一般把机会让给团队升级同学。
> P9
- 是某一领域中的资深专家
- 对某一专业领域的规划和未来走向产生影响；
- 对业务决策产生影响；
- 使命感驱动。
个人理解：基本属于行业资深大牛，带一个大部门级别，小活动露脸少，正式对外大会站台，组织要求你需要有“无中生有”的能力，不仅仅是执行，要业务创新。
> P10
- 在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力；
- 对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响；
- 在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力；
- 使命感驱动。
> P11
- 业内知名，对国内/国际相关领域都较为了解；
- 对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；
- 所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响；
- 使命感驱动；坚守信念；
- 成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；
- 对组织和事业的忠诚。
P12及以上
- 业内顶尖人才，对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望；
- 对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的
个人理解：说实话，P10以上个人理解不了了，哈哈，组织要求你更多了，忠诚度、信念、价值观、使命感。M序列就不列了，有需求的可以留言，抽空再整理，字也比较多。
上面算是通用模型，各个BU业务不一样，具体细分要求也不一样，大体如上。
四、校招与社招
校招：一般P4、P5起，能力强的能到P6、P7。针对应届毕业生，技术类有「阿里星」项目，具体可了解下，全国选拔，数量不多，直接给（北京）户口给股票，层级也较高，从此开启人生巅峰之路。
社招：一般P6-P8起，需求量大，是业务中坚，“腿部力量”，主要负责打杂干活搬砖。在阿里我是P6，如果坚持不走熬个一两年可以继续晋升到P7吧(自我意淫)，P6往后晋升比较困难，所以能看到一大批老年P6的身影在周围游荡。
五、考核与晋升
阿里是强KPI驱动，强调「拿结果」、使命必达，大家常说一句话「为过程喝彩，为结果买单」，没有结果肯定是不行的，所以你必须拼命干。因为你不拼命干，年中、年底两次考核，3.25就是你的，得了3.25晋升也就和你无缘了。
KPI评分，一般是3.25、3.5、3.75、4.0，分数越高越好；分布比例按30%差（得分 3.25）、60%中等（得分 3.5）、10%优秀（得分 3.75以上）排布，这涉及到年终奖月份很关键，大部分都是其中的60%人群。
晋升，可自主提名，可主管提名，一般3.75、3.5都可以申请。一般绩效是在3月份基本就定了的，5月左右开始答辩，6月出结果，7月就调整薪资。阿里工作是按财年走，跨年财年，今年4月1日至次年3月31日为一财年，所以每年的3月才是上一年工作的收尾月份。
也往往到了四五月份，内网各种热帖频繁，多数关于绩效、奖金、晋升话题，有的说诉不公，有的表示感谢……也有一波「江湖再见」，拿到奖金该走人走人，你在钉钉上搜不到他时，他已「退隐江湖」。
这些都是表面，阿里其实在人事制度和管理方面很扎实很独特，也有很多很多东西值得深挖。虽然离开，我也会用另一种角度观察、学习。
以上。
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