已经得了两年优秀的基层公务员，没得到第三年的优秀错失三等功机会，大家有同样的经历吗？我该怎么做？

基层公务员，已经得了两年优秀，再得一年就是三等功了，领导就不给我。已经过去一个月，每天想着怎么反击，这种心态该怎么调整
由于已经得了两年优秀，再得一年就记三等功，所以我在2021年特别努力的工作，我也得到了很多的回馈（不是来自本单位的），大比武考试取得的成绩很好，参加比武考试或外出培训期间，我自己的工作通过微信电话能够联系的，我也全部都在自己做。进入了省级人才库。对接的科室任务多，上级督查时候全系统都在加班，我汇总各类表格，解答各种疑问，完成得非常好，工作量很大，科里还有另一个年轻人，我的工作量是她对接的科室的二倍。自认为对2021年的表现非常的无懈可击，工作量也很大，2021年5月新换的科长，过年之前和科长表示了想连续评第三年优秀公务员的意向，当时科长就没有给我肯定的答复。
在2022年2月科长给我评了一个优秀党员，我当时就感觉到他不想给我优秀公务员，所以我在会后找他谈，他跟我说：你去年活干的很多，考试成绩也很好，还进了省级人才库，但是局里不能保证第三年就是必保（以前还有别的局都是保的，但是我在年底才知道有保这件事，因为我不知道，所以我特别努力工作想保第三年），而且今年名额有限（结果和以前一样，科里都是两个名额），而且这个优秀党员是主管局长的意思，（主管局长也是去年新来的，我怀疑科长说是主管局长的意思是科长自己编的。）我听完心里就是，what the fuck意思很明显了，借口听上去都很可笑，哪怕你能说出我工作上做的差哪了也行，就这还编出这些理由。
然后我就去找主管局长谈了，给我的感觉是科长和主管局长已经私底下讨论过这件事了，因为主管局长给我的两个理由是，第一个，我去年在外面培训和考试的时间比较长，要倾向给在家里干活的人。第二个是我考试成绩比较好，取得了金钱上的奖励，今年的荣誉就可能会倾向给别人。
我给的解释是，1.其他人在培训期间都不做自己的工作，也做不了，我外出时所有自己的工作，我都在微信上在干，（因为我科的工作性质，可以我在微信上和其他人联系完之后，把结果反馈给科里进行汇总就行）第二个是我这个也是特殊情况，第三年了，而且工作做的也很多。主管局长给我的答复是，他会在局党委会议上把我在这些情况说出来。
结果名单出来的时候没有我，我没有特别意外，但是仍很气愤，我也问了其他局的小伙伴，基本上没有第三年不给的情况，而且第三年，有的局还会特殊考虑，就是即使他的工作没有做很多，也会给他。
我现在每天看见科长就很烦，因为他之前做的很多事情，我也觉得人品有问题，我这件事情如何更好地反击，或者把我是第三年的事情说出来，因为其他人可能不会留意，你已经得了连续两年。别人也和我说，早找听说这个人很坏了，但是我一直在想怎么出这一口气？

你这种卷王是体制内最恐怖的存在。很多新人不懂，进来了就是傻干活，疯狂干，甚至有人没活主动找活干。
看看你干的都是什么活？汇总表格，解答疑问，顶多吧，再给你加个工作总结、工作汇报。
讲真，这些没有技术含量的活，来个临时工，一样能干的挺好。
你咔咔干半天活，给单位带来什么奖励了吗？为局里增加政绩了吗？单位没了你就不行了吗？
都不是。而且你的疯狂干活，影响了你们单位的平衡，让咸鱼们藏不住了。
而且更重要的一点是，体制内，很容易看一个人能干活，就跨部门把活都安排给你，你自己觉着这是你能干的表现，但是在你科长这里，这是你身在曹营身在汉的表现。
任何不是你们科长安排给你的活，统统不要接。记住你的上级就是你的科长，其他人都是同事，你干活是要为你科长脸上擦粉的，不是给别的科室添砖加瓦的。
哪怕是你们科长安排给你的活，接的时候也要有技巧性，不要什么活都接，要会挑活，挑重项工作，挑容易出彩的活，忙了、累了要及时跟科长反应，适当把手头那些简单重复没有技术含量的报表汇总都慢慢摘出去，让领导在大活、要活上觉着离不开你，自己也不要太忙太累，注意同事们的工作节奏，保持一致就可以了。
如果不想被提拔，那不用这么麻烦，打今儿起摆烂就行。

大家知道我是事业单位出身。
我在事业单位的时候，也曾得到过两年优秀。
当时我和领导正打的火热。
我们领导是一个极为强势的人，看似民主推选优秀，其实全部都在他一手掌握。
对于安排谁当优秀，有着相当缜密（自我）的思考。
比如，你今年究竟有多辛苦，风评怎么样？你今年有没有得过什么好处？
比如，各个部门间应该如何平衡，上年是哪几个人优秀？上上年是哪几个人？
哪个新同志，进步了要鼓励；谁是老同志，要适当考虑予以激励，等等。
<hr/>随后的民主评选过程，有一个复杂的方案，按照一把手权重，分管领导权重，部门负责人权重和一般群众权重，综合计算后得出优秀。
但实际上，还是内定，领导早早的就开始找各个层次的人谈心：包括单位的副职，部门负责人，以及一般小兵。
通过谈话，尤其是对班子层的工作，基本上一个人能不能上优秀，都板上钉钉了。
至于还有一些小群众有啥想法、投什么票，根本无所谓，你们随便折腾。
所以，优秀评选，只要领导有意，完全就是他一个人心里的决定。
这让我想起了港剧里的话：
我给你的，你可以拿；我不给你的，你不能抢。
<hr/>我的两年优秀，实际上就是领导包办的，他在评选前就告诉我今年给你优秀，并鼓励说我做得不错。
当然，论功劳，我确实是当之无愧的优秀。
不过在体制内，“当之无愧”四个字并没有什么意义。
这既然是一种领导的个人化安排，那么就不存在“当之无愧”，也不存在“受之有愧”。
第三年，领导没有再给我优秀。尽管早年事业单位有这么个说法，连续三年优秀可以升一级薪级。
这可是实打实的利益啊。
不过，领导还是把优秀给了其他人，当然，他能说出非常充分得理由，告诉我为啥把优秀给了其他人等。
<hr/>综上，我写这些，只是想说明一个问题：
优秀，在一个普通小员工看来，是对自己一年工作辛苦、成绩的证明和最好的褒奖。
但对领导来说，评选优秀，完全就是一种管理手段。
既然是管理手段，那么评谁不评谁，完全取决于领导当下的管理需要。
当领导的管理目标，正好是想要激励敬业行为的时候，那么，你确实可以通过努力工作来拿下优秀。
但是，从来就没有人说过，领导的管理目标只能是激励敬业。
他还可以用优秀来团结老员工，比如，有些老员工特别会来事儿，给一个优秀可以堵住对方很长时间的嘴，并让他在优秀后不好意思反水。
他还可以用优秀来平衡部门负责人之间的关系，比如，优秀给了哪个部门的人，说明照顾了那个部门，那个部门负责人心里要有数。
此外，话说回来，我们在“管理目标”这个框架下讨论问题，已经算是拔高领导了。
因为，很多领导给优秀，根本连管理目标都谈不上，就是私人关系和私人情绪。
也许某个员工在私下里拍他马屁拍得很好、拍得他很舒服。
也许某个员工做了一件于公于私都让他很感动的事情。
都让他决定要把优秀给那个人、而不是给你，这太正常了。
凭借优良的工作，以公事公办的形式，在年底评优中拿到优秀，只是评优的一个维度而已。
甚至都不是主要维度。
私下的、个人的、情绪的、关系的、利益的、恩惠的、交易的、政治的，那些东西才更有可能是评优的关键点。
请问，那些方面，你的自信又如何？
<hr/>奇葩的事果然来了。
有一年评优，上级局局长直接打电话给了我们一把所长，说今年你们单位的老王挺辛苦的，你们年底要考虑的。
所长是什么人呐？思路门清儿。既不追问为什么？也不追究该不该。
二话不说，各种做工作，力保老王优秀到手。
因为当时我是人事，所长私下也跟我吐槽了不少，王五的工作业绩“有目共睹”，论业务、论优秀那是八竿子也打不着的。
但所长信息源比较广，他知道老王和局长有一定的私人联系渠道。
局长孩子出国的时候，老王动用了不少家里资源，帮局长做了很好的安排。
这种事吧，如果所长不说，恐怕我是一辈子也不知道的。
至于老王家里怎么会有海外资源的，是怎么搭上局长这条线的，又是怎么凑到局长孩子的事上，怎么把事情办到局长心窝里的。
咱就不知道了。
而且，听说后来因为这事儿，局长还和老王有了私下的钓鱼关系～
然后，你可以再想想，局长的孩子身在海外，局长和老王将来会长期保持一种怎样的关系？
那么作为所长，他怎么处理老王这号人。
是防着老王，嫉妒算计老王，还是紧紧抓住老王这条线，让老王和局长说兄弟话的时候，都能说自己好、说自己单位管理好呢？
所以啊，办公室政治，自有其内幕和故事。
毕竟，人性本如此，这里有权，就要用在那里，那里的权、也要换到这里。
<hr/>所以，当时的我，早看穿了这个问题。
我，要尽全力做所长的嫡系部队。当然会尊崇所长的安排，甚至、作为人事，还要帮助所长把本该我当仁不让的优秀，想办法做工作给到别人。
我没什么资源，也没什么关系。我力所能及的就是在工作这个框架下成为所长的知心人。
毕竟，所长需要私人利益，也需要工作利益。至于哪个部分能在他的心里排到首位，真不好说。
我经常说，体制内的东西，没有锚点。
你不是一个销售，按返点拿提成，和老板的私人缘分并不见得有提成重要。
你也不是一个码农，依靠技术吃饭，有没有真家伙、能不能解决代码的实际问题，决定了你的收入前途。
你是一个体制员工，你以为的努力、你以为的政绩、你以为的亮点特色，其实一文不值。
领导喜欢你的时候，说你很努力，表扬你、标榜你。
领导不喜欢你的时候，你的努力全是白费力气，不光不讨好，还多了很多槽点，多做多错。
领导评谁优秀，根本就是你努不努力工作的问题，或者说、里面的占比不大。
同样的，领导提拔谁，也从来不是说谁努力敬业的问题。
如果是的话，难道你身边的劳模全被提拔了？领导们各个都是敬业的劳模？
所以，有些事，别想不明白，很正常。
<hr/>今天的话题，即将进入尾声。不过尾声，不代表是垃圾时间，相反，最重要的话可能留到最后来说。
大家知道后来我换了单位，层次发生了改变，人变得佛系了。
我的关注点发生了变化。
我觉得以前工作中的那些事，变得非常的渺小，或者说、有一点可笑。
比如说，很多人为了领导某句话、为了领导的某个安排，辗转反侧、心有不甘。
又比如说，一群人为了一个优秀争得面红耳赤，有的人整夜整夜的想不通。
其实呢？都是身外之物，都是无所谓的东西。
体制内唯一的胜负点的是职级，除了职级以外一切的东西都是假的。
表扬你又怎么样，给你优秀又怎么样，号称做了业务骨干怎么样，哪怕给你当个业务负责人又怎么样？
只要职级不提，什么都是假的。
而当我们站上一个更高的维度，又会发现，有了职级、又能怎样？
那种感觉，过眼烟云，陷在其中似爽到不能自已，跳出来看看、傻得不能自已。
终究还是浮云。
连升职都浮云了，更别提什么优秀了。

只能说太年轻了，彷佛看到了刚参加工作时候的我自己。
当时我更气，单位总共才三个公务员，一个快退休了，主动表示不要这些荣誉，另一个是jun嫂，三天两头去探亲，工作能推就推能混就混。我最年轻也没家庭负担，兢兢业业完成交办的所有任务。结果，年度考核下来了，该嫂子是优秀。知道这个结果的时候我正在开会，气得当场深呼吸了几口气。但是我这个人心大，等会开完了就没多大感觉了，只是多多少少有点不理解吧。
现在时过境迁，可以以一个旁观者的角度理性看待这种事情，谨以此回答宽慰题主，也写给曾经那个迷茫又不知所措的我自己。
体制内唯一的目标是提拔。提拔和三等功有直接关系嘛？提拔和优秀公务员有关系嘛？都没有。那么三等功有用嘛？没有。除了你自己，没有人会记得你拿过一个三等功。三等功有含金量嘛？没有，众所周知，不少单位是每人轮流拿三等功。我们隔壁行政服务中心、统计局，单位里只有一个公务员，人家三等功拿到手软，也没见到提拔啊。这三等功，顶多糊弄糊弄没进过体制的爹妈，让他们开心开心，再去亲戚那里炫耀一下。内部的明眼人谁不知道谁啊。
体制内真正的认可是提拔，最不值钱的是评优评先。但是不少家学空白的好学生不明白这个道理，把评优看得比天重。年底评优评先是为领导准备的制衡手段，是领导安抚人的小伎俩，用一张啥也不算的小奖状和千把块钱奖金就能忽悠小黄牛们吭哧吭哧拼命干一年，这买卖不要太划算。
你的领导，在我看来，这已经算是中国好领导了，你搬砖辛苦，他待你也不薄啊，你又没背景，都给了你两年优秀了，第三年不准备给，还提前置换了一个优秀党员以示宽慰，哎，做领导容易嘛，手底下那么多头小黄牛都要平衡好。
站在领导角度：维稳第一，单位里有业务强、付出多、贡献大的人，有跟在自己身边服务、自己偏爱的人，有关系硬、资源广、需照顾的人，把这些人平衡好，继续团结在他身边才是他最先考虑的。而你没有格局、不顾大局，想所有好处一人捞，把他人的付出不放在眼里，又年轻又资历浅，再优秀能优秀到哪去？这个优秀不给你，完全没问题。
站在其他同事角度：你个卷王，谁让你培训期间还干单位的活，明明可以大家一起安心躺平，你非要为了一己私利打破游戏规则，地球离了谁不能转。你在外面培训，我们在家里干活，没有功劳也有苦劳吧，你都得了两年优秀了，我们一年优秀没得过的人，还要不要公平了。
而对于你而言：最重要的，是把好学生思维彻底打破，职场不是学生时代的单线思维，你成绩好就该得三好学生，你干活多就该得优秀，不是这样的，尤其体制内是复杂利益关系的集合，为人处事的重要性、目标选择的重要性远远高于干活。体制内是长线发育，你不是今年就退休了，这也不是你职业生涯的最后三年，以后那么多年怎么过才是最应该考虑的。你来看看关键词：“大比武考试”、“省级人才库”，嗨，你可是铁军兄弟啊，把注意力放在考试干活上，完全是南辕北辙了。
你描述中没说职级，那大概率是一级服务员吧，算算自己单位还有多少职级位置，去掉关系户，还剩多少提拔的可能性，退休保你四级主办不是说说而已。
你想反击，好办啊。不是去和科长局长掀桌子吵架，名单已经定了，你吵也没用，他想整你，有一万种方式给你穿小鞋。最好的反击就是工作摆烂，全身心投入遴选。考去高级别低竞争的地方和他们拜拜，礼貌感谢这些年的磨练，然后他们祝福你前程似锦，欸，这就是最好的结局了。

我也曾经碰到过，领导甚至给了休产假的女同事都不给我。我跟他彻底闹翻了，因为工作能力在系统有点名气，我直接找上级领导借调走了。后来该领导被纪委带走，我才回来。

我先安慰你
1.核心问题：第三年优秀为什么不给你？
如果弄明白了这个问题，那就都迎刃而解了，但是，这样提问题，本身就是问题
你对体制内规则还没搞清楚，上级决定用一个人（或一件事）的时候，只需要一个理由，相反，不用一个人的时候，能说出一万个理由
同理，如果给你评第三年优秀，也只需要一个理由，例如你全年表现很好，大家有目共睹，或者参加了很多活动拿到了很多荣誉，随便拎出一条就行，但是，不给你评，理由有一万个
意思就是，可以往左，也可以往右，就看别人怎么说
2.你应该问自己：第三年优秀为什么要给你？
因为你努力？那有谁不努力？
因为你特别努力？比所有人都努力的那种？谁给你评的特别努力这个称号？你的局长？你的科长？还是你自己？
是不是只要努力就会有结果？是不是只要努力赚钱就能成为亿万富豪？
你要摆正心态，但行好事莫问前程说的就是你
任何事都要把握好尺度和分寸，你的目标已经不是把工作做好，而是为了三等功去干工作，为了荣誉去拼搏本来无可厚非，但不能过，一旦过头了就会有人把  “功利”  两个字贴在你身上，就是忘了初心使命，你问一下你自己，你喜欢功利心很强的人吗？
3.上面是安慰你，再说问题
换了新科长，过年之前和科长表示了想连续三年优秀
我很想知道你是怎么  “表示”  的 ？尤其是时间选在年关这个敏感节点
而且你表示了科长就必须听你的吗？这是哪条法律规定的？
4.你没有把你科长当回事
你找科长谈了两次，科长打了两次官腔，证明你跟科长的私交不好
有没有必要跟科长搞好关系？有啊，你科里不是分两个名额嘛，难道不是科长说了算？好，即使科长说了不算，你觉得局领导会不会征求一下科长意见？科长推谁上不见得能上，但是反对谁上，你觉得局领导会不会考虑科长意见？
为什么你不跟科长搞好关系？因为你没把他当回事，因为你觉得只要努力工作，高层领导就会看在眼里，就会  “公平公正”  的给你评优评先，唉，这是大学毕业刚步入社会的小朋友才会有的天真烂漫
你不仅没跟科长搞好关系，甚至怀疑他“假传圣旨”，这一下你就错的离谱了，你怀疑他不信任他，你当别人看不出来？你一下子把你自己推到了科长的对立面，再怎么评得了优秀？
5.你找科长又找局长谈，给你的感觉是两个人已经在私底下沟通讨论过这个事了
………我只能用省略号表达我的心情了
大哥，不然呢？？局长不跟科长沟通讨论，难道跟你讨论？我真是服了
科长必然跟局长是一条心，不然就上不了科长这个位置，这是基本逻辑
你找了科长又找局长谈，这个举动很好，程序也没问题，我给你点个赞，用了正确的途径反映问题，很好
但是，你去找领导谈话是为的什么？要达到什么样的目的？难道是去讨个说法？
唉，你要知道，你主动去找他们谈，这是主动出击，主动权就是捏在你自己手里，这个主动权就要打他们一个措手不及才行，你就要想清楚你要达到一个什么目的？要争取什么样的结果？如果只是讨说法，你连你科长那一关都过不了
找局长谈，一定要谈得让局长刮目相看，科长和局长对你的到来都是有准备的，都演练了你大概会说什么样的话，问什么样的问题，提什么样的要求，所以你就不能按套路出牌，说出一个要害观点打得局长措手不及，逼他的临场反应，要让局长明白小瞧了你，要把你这件事好好的善了，以后还不敢随意拿捏你
如果，你到不了上面的这样的谈话效果，就别去谈了，你这样去讨说法完全是按照领导的剧本走没有任何结果，不仅浪费了主动出击的机会，还让领导看扁了你，你也不过如此，翻不起什么浪来
6.不要去管别人局里是怎么操作的，你自己听一下就行，不要去做比较，更不要说自己局里不如别的局里政策好之类的话
千万不要有什么本以为，按道理说之类的臆想，一旦陷入这个牛角尖就会觉得好多事情不公平，记住，没这些说法
7.谁跟你说科长这个人很坏？离他远一点，这种人才不是什么好人，他在把你往沟里带
千万别跟其他人一起在背后议论，因为下一秒这些话就会传到局长耳朵里去
你认为科长人品有问题，那就是在说局长人品有问题，因为科长是局长选的，在你面前就能代表局长
你找局长谈了之后，如果局长不把你的科长痛批一顿，那就证明你做人有问题，问题大到局长也有所耳闻了
8.一直都是你主动找领导谈，他们有没有主动找你谈？
如果没有，那反映出来的问题更令人担忧
中层和高层一个都不主动找你谈，那证明他们都不怕你，都把你拿捏得死死的，证明你既没有无可取代的专业技能，也没有让事情难以收场的火爆脾气，你就是个埋头苦干连扯皮都不敢理直气壮的包子

<hr/>二更：
1.吐槽，倾诉，可以有，人之常情，但你如果只是为了发泄情绪，何必来知乎，你需要的只是个树洞
2.我不会跟你一起骂，你的科长局长和你的单位有错没错先放一边，你自己肯定是存在问题的，说他们有错甚至骂他们都没什么用，你也改变不了他们，修正你自己的错误才是第一要务
3.有个回答说体制内的目标是提拔，评优评先没用，这不是胡扯吗？你的履历，你每次晋升填的表，你进省人才库的表，有何奖励那一栏填个大写的  “无”  ？那跟普通人什么区别？你怎么证明你优秀？提拔的时候凭什么？凭你这么大个  “无” ？
还教你摆烂，简直胡说八道！这个时候就是不能摆烂，哦，有评优评先你就玩了命的干，卷得比谁都狠，一旦不给你评优秀你就摆烂，那你岂不是坐实了“功利”两个字？？领导越发不会给你优秀，更不谈提拔你，因为你这是错的风向标，单位会提拔反面典型吗？领导会提倡下属要功利吗？
4.这些回答有的叫你摆烂，两耳不闻窗外事，专心遴选去更高的平台，有的说要么你滚，要么领导滚，总要滚一个，这些说的都不对
他们说的其实是一个意思，那就是换个环境，此处不留爷自有留爷处，说这种话就是连根本问题和基本逻辑都没搞清楚
永远只有人适应环境
好，你牛逼，你换个工作、换个环境，要是还遇到这样的科长和局长怎么办？继续换？能换一百个环境？
你自己不改变，思想不转变，换到哪个环境都没用
5.电影《寒战》梁家辉台词：每一个机构、部门、岗位，都有自己的游戏规则，无论明也好暗也好，第一步，是把它学会，不过很多人还没走到这一步他就死了，知道为什么吗？                      自以为是。                                                       第二步，就是要在这个游戏里把线头找出来，学会如何不去犯规，懂得如何在线球里面玩，这样才能勉强保住性命。
你搞清楚评优秀的规则了吗？很明显没有
你连规则都没搞清楚，还妄图取胜？
6.知乎上有个话题：有哪些凭一己之力改变游戏或者比赛规则的事？
你自己搜着看一下，这些凭一己之力迫使规则做出改变的人，都有一个共同点，那就是无比熟悉规则，都是精通游戏规则的高手
熟悉规则代表什么？代表适应环境，所以要改变环境的前提是先适应这个环境
7.谁是环境？你局长就是环境，是规则，是天！你要做的是去适应你的局长
你为什么能获评  2 年优秀？因为你前任局长欣赏你、认可你，你这个人很对他的胃口，但是，对现任局长的胃口吗？还是你认为现任局长的胃口必须跟前局长一样？
千里马常有，而伯乐不常有，遇不到欣赏你的领导才是常态
8.你的局长刚上任就有人挑衅他的权威，换做是你，能答应吗？
怎么挑衅的？有人说要给连续两年优秀的同志评第三年优秀拿三等功，为什么？是规定，哪里的规定？是大家默认的规则，局长好奇的问他怎么不知道有这个规则？是前任局长许诺的，那找前任局长去
谁是制定规则的人？是你还是你局长？局长如何树立自己的权威？重新制定规则，制定局长自己的规则，没听过上任三把火？
9.你现在要做的是认错，是审视自己，检讨自己，因为你根本没意识到自己的错误，你到现在都认为自己没错，错的是科长是局长是单位，你认为你全年的表现无懈可击是所有问题的根源，自以为是
你只有转变思想，完成好本职工作并积极向上，才有机会翻身