看了很多答案。其实我觉得很多人都说到了能用人和谦虚纳谏,但并不知道这背后是什么素质。所以也不知道人才到底是什么。
刘邦凭什么成为领袖的答案其实很简单
因为他是他那个阵营,乃至那个时代,领袖这一项能力最强的人,他之所以在某些方面显得不如三杰,是因为他不需要这些相对次要的能力。同样的三杰为什么不能单干,是因为他们有的都是打工人的能力,这些能力在领导层面,都变成了次要能力。再多的次要能力,也不能转化成核心能力。
我小的时候完全不明白,为什么那些君主会脑子抽了一样,手下摆明了那么正确的建议,为什么就是不听呢?也不明白,张良啊诸葛亮啊这种算无遗策多智近妖的,凭什么自己不能甩开那些只会问如之奈何的傻帽老大单干呢?
我以前一直以为,什么举贤任能啊,宽厚待人啊,谦虚纳谏啊,志存高远啊什么什么,都是道德问题,是一个被动技能。其实完全不是。这从头到尾,就是一个能力问题,是一个主动技能。
说白了,因为编书的人,自己不是老大。所以他没办法想象老大是怎么做事情的,只能弄出哎呀呀子房如之奈何。。好个黑大汉,这有三十两银子替你还了赌债吧。。。悟空,这分明是个女菩萨。。孔明先生,请受刘备一拜。。。。这种很让人无语的老大。
如果你没有点开这个技能,甚至你连理这个技能解都不能,更别说做老大了。其他能力再多,也是白费。
我们来分析下,人才到底是什么。
我们现在看石油,妥妥的是资源。但在动物眼里,那就是一坨黏糊糊的东西,在古代农民眼里,那或许可以拿来生火做饭。一直到被人提炼并用于工业生产,他构筑起了宏伟的工业文明。
人才其实也一样,他是一个变数而不是一个恒定值。
说句难听点的话。能走上领导岗位的所谓人才,真的可能比你想象的多。
除了那种超顶级的人才,大多数中层,甚至中高层的人才,是可以靠主公的信赖,和资源配置给堆出来的。只要经历足够多的挫折并且能活下来总结经验,人才是可以被锻炼出来的。否则你很难解释,为什么古代成立一个政权,会崛起那么多乡党成为名臣、名将。(事实上最大的超顶级,就是那个主公)
说出来怕你不信,这个世界上有资质当名将的人比有机会当名将的人多很多。
你在一个大企业呆过你就知道,真能给你赋能的,是你的出身、你的阅历、还有boss的信任,相比之下,你的能力啊什么的,甚至是次要的。
你大可以说某个什么什么领导是饭桶,自己多大多大本事,但问题就在于别人凭什么信你呢?哪个企业愿意承担这样的试错成本呢?
企业错了可能就亏点钱,战场上错了,可能就是一起掉脑袋了。
所以其实最重要的,并不是你有多大能力。请相信,这个世界上有能力的人有很多。真正重要的,是有没有人给你施展能力的资源、舞台、信任。
毫无疑问的,无论是三杰,还是曹参,周勃,灌婴,都是人才。但无论他们是靠信任和资源堆出来的那种人才,还是百年一遇无法培养的那种人才,他们都需要别人给他赋能,他们没办法给自己赋能。
所以当老大的第一个能力,就是可以自己给自己赋能,让自己的成为人群的核心。
很多时候,真正麻烦的,不是拿不出好办法来 是你说的话别人不信,不肯照着做。
能制定出好方案,确实是好的脑子问题。但能推进好方案落实到每一个执行的人,靠的不仅是脑子,还是需要笨功夫的。
现实中很多时候,老大身边不是没有人提好的建议,也不是老大不愿意接受好的建议。问题是,垃圾领导说了的事,最后会各种内耗不了了之。优秀的领导就是有办法让事情动下去。
他就是能说服别人,就是能感染别人,就是能弥合矛盾,就是有不容置辩的说服力,能把各怀异志同床异梦的团队拽着往前走。能给团队无比宏伟的愿景,也能把事情落实到最下层的一个普通员工。
很多时候,我们只能笼统的把这种能力称为:个人魅力。
但事实上这不是绝不是憋个大招说一番动人的演讲,或者弄个什么磕头下跪把对方感动得泪水涟涟,而是在日常每一次主动揽事儿,给人平事儿,挺身而出,给人台阶下,挨揍之后乐呵呵抬起头之中不断释放出来的。
当老大的第二个能力,就是用人和纳谏。
其实长期以来,大家也被迷惑了。仿佛这是个道德问题。举贤任能,虚心听取意见嘛,这有什么难的?
但你有没有想过,为什么历史上那么多君王就是做不到呢?
因为这同样不是一个道德问题,是一个能力问题。
我们可以看看王世充。当上皇帝后,他也试图广开言路,鼓励大家提建议。
我们一般会把这理解为假惺惺故作姿态,因为他广开言路了几天就虎头蛇尾草草了事。
其实并不是。他虚心纳谏结果是什么呢?
每天有几百个人来上书陈事,你就算一百个人吧,就算看一份上书五分钟,好家伙,五百分钟,光纳谏就直接把老王肉体和精神给整崩溃了。他只要不想死在岗位上,必须停止下面上书陈事。
你说说看,你光知道虚心纳谏有个屁用。
我们再深一步看。
刘邦是不是啥本事没有,只会问张良如之奈何?
郦食其提议分封六国,正巧张良到,说了一番道理,刘邦一拍大腿,唉呀妈呀,多亏了子房啊。
貌似是张良一言定乾坤,但你知道背后是什么么?
是刘邦具有这种能力,能从各种纷繁复杂甚至截然相反的建议中,识别出正确的那个。
反过来我们可以想张良称为谋圣,可他真的这辈子一个馊主意都没出过?你信吗?可刘邦为什么没给带沟里去呢?
也许答案简单,因为刘邦把错误建议给提前筛出去了,压根没让他见到光。
出谋划策,是臣子需要的能力,主公根本不需要这种能力,主公需要的,是“断”,这是更高一个级别的能力。
他不需要采集海量的底层数据进行加工分析,拿出眼花缭乱的计划,慷慨陈词分析几可几不可。这都是底下人干的事情。
他只需要在这些计划之中,用最快速度识别出正确的那个。然后让正确的人去落实这个正确的计划。
同样的,
当萧何举韩信的时候,刘邦用韩信,不是因为刘邦豁达大度,提拔小兵直接拜大将。
当娄敬献计定都长安的时候,刘邦信娄敬,不是刘邦虚怀若谷,一个小兵的建议都听。
是因为刘邦水平足够高。
所以那些什么犹豫不决啊,瞻前顾后啊,刚愎自用啊,宠幸小人啊,偏听偏信啊,都不是主公道德有什么问题,说白了,就是能力有问题。他不具备从一堆建议中识别出最正确那个建议的能力。也不具备从一堆人才识别最优秀的那个人才的能力。
王世充这样的主公,其实恰恰刚愎自用是最好的。同样,袁绍这样的,恰恰宠信小人是最好的,可以缩短决策流程。
让他们广开言路,他们都得累死。
这两种能力,恰好相辅相成。
优秀的主公能自己给自己赋能,让更多的人信任他,依附他。
优秀的主公能给属下提供信任、舞台、威信,让他们在工作中逐步发现自己的特长。
优秀的主公能在那些人才的建议中识别出正确的那个,让他们有机会进一步脱颖而出,逐步锻炼成人才。
最后,难道刘邦就一次决策都没有错误过么?会不会恰好用了一个馊主意呢?
我觉得显然只要是人,就免不了。
但就算真的路线错了,但因为有一个团结的团队,可以把计划100%执行到位。很可能一个100%执行的低效计划,还胜过了只有70%执行的高效计划。岔路只要人走的足够多,搞不好就变成了主路,而相反,主路没人走,就变成了岔道。
所谓大军无谋,无往不利。正是如此。
所以刘邦凭什么成为领袖?他为什么最后能成功
因为他是他那个阵营,乃至那个时代核心能力最强的人,他之所以在某些方面显得不如三杰,是因为他不需要这些相对次要的能力。同样的三杰为什么不能单干,是因为再多的次要能力,也不能转化成核心能力。
所以啊,我真心不建议大家指望读成功学啊伟人传记啊试图学到什么,纯粹白费功夫。
说白了,司马迁,施耐庵,罗贯中,以及那些传记作家们,其实并不知道,一个真正优秀伟大的老大是怎么做事情的。
这个世界离他们太远了。 |