景区运营模式有哪些？

现阶段，景区有哪些比较热门的、成功的运营模式？比如，杭州西湖、凤凰古城等。。

在面对一个体量庞大、业态多元、运营复杂的新型项目这样一个游乐园区，巨有科技如何在园区交易上有序的进行数字化运营？


智慧票务增收
“线上线下”相结合的一体化票务系统巨有科技提供的票务系统作为景区基础服务平台，依托小程序实现线上快速购票、线下一键核销的智慧服务。
为对接园内票务系统，提供了线上统一支付，实现门票账单数据、订单数据和结算数据标准统一管理。为园区智慧化提供数据支撑，简化业务处理流程，帮助对园区门票和灯光秀市集的实时监控和管理。



1、对内优化管理流程，提升工作效率
面向管理：对于运营管理而言，实时动态掌握活动的客流情况、交易情况变化，全面及时了解运营状况，使管理者对景区的运营营收状况做到全面的掌握。



面向员工：系统支持门票一键核销功能，对接硬件产品手持验票机，游客只要出示电子二维码门票，检票员通过手持终端扫一下二维码即可快速核销。
减少园区工作人员的人工核销账单出错率，提高账单核销的效率，并且可对未核销账单进行查看，实时统计账单结算数据，用智慧化、平台化的方式更好地赋能员工。



2、对外简化购票流程，提高客流通过率
面对游客：当游客在出行前，可直接线上购票，或者景区线下安排海报落地页，线上买票入园，省去游客排队买票、进园等步骤，节省了时间成本，提高了游客游玩体验性。


分销增收益
随着新媒体的发展，抖音、快手、小红书的营销方式固然有很快速的宣传效率，然而景区也积极的开拓多种营销渠道，扩大门票的裂变分销。
为此，巨有科技提供了门票分销系统，基于微信平台巨大的用户基数，为景区进行精准营销和针对性推广提供有力条件。


门票分销系统提供“全员分销”功能，支持小程序、H5、海报等多种个人分销形式分享至微信群等各种社交平台分销赚取收益。
可以安排景区工作人员进行门票分销，以景区员工为目标，铺设下沉一级分销员，也可以商户为二级分销，以获得分销佣金奖励，直接带动门票的销量。
分销系统低壁垒，结合线上全渠道销售通道，让园区实时有效的获取社群流量并快速实现裂变，帮助景区以低成本拓展渠道，获得更巨大的裂变价值。

现今旅游景区的管理模式大体分为封闭式管理和开放式管理两种。根据景区的特点确定行之有效的措施来保障管理手段的实施，以确保景区的可持续发展。
为发挥以上两种管理模式的优势，规避劣势，第三种管理模式应运而生——“总体开放+点状封闭”。该模式适合于一些大型综合型景区，这种景区除了包括核心景观资源，还包括广大的城镇、村落和山乡环境。也适合古城古镇古村类景区管理，即古城整体上以丰富的文化和业态吸引人，重点文物保护实行封闭式管理。
进行景区管理的管理要点：景区管理的管理要点首先要以景区的管理为专业型工作，需要由专门的组织结构进行管理，管理人员应与地方政府关系良好，且对景区文化熟悉，了解旅游项目运作过程，服务型企业，所有的产品均是无形的渗透到每一个游客心中，故加强服务管理、旅游秩序的管理是第一位的。其次是标准化、规范化管理，景区管理组织应可以保证园区项目的不断更新和提升。
景区托管的优势：景区托管能有效实现所有权与经营权的分离，提高旅游景区资产的运营效率，因而有利于资源的调动和旅游景区的整改，更利于景区的中长期发展。
景区托管是景区引入有效的经营机制、科学的管理手段、成熟的品牌等便利模式，是降低管理成本、提高资本质量的重要途径。
景区托管是市场对旅游景区的各种生产要素的优化组合，也是提高旅游景区的资本营运效益的重要方式。

　　运营景区，想必各位运营者都有自己的思路，艾肯弘扬旅游规划总结出大部分景区都是围绕以下几种模式运营的，一起来看看吧。
　　1.门票商业模式
　　这种商业模式就是简单的门票经济，利用资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成资金的循环。当然，如何抓住卖点进行营销推广也很重要。张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。
　　2.旅游综合收益商业模式
　　这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。一般情况下，一个景区的门票占到总收入的百分之40是合理，如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。
　　3.产业联动商业模式
　　这种模式就是以旅游作为平台，利用旅游这个平台资源来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。
　　4.旅游地产商业模式
　　这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。这种模式是投资商在开发旅游的同时要求给与一定的土地作补偿，旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。
　　5.旅游资源整合的商业模式
　　这种模式是一些距离城市较近的景点的开发的通行模式。就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。
　　6.产业和资本运作相融和的商业模式
　　这种模式就是将景区开发到一定程度后，通过引进战略投资者而获得收益。这种模式在广东的漂流行业比较盛行，在广东投资一个漂流往往只需要100多万元，如果运作得当，那么两年时间一般可以收回投资。

云台山模式。
宋城模式。
大唐芙蓉园模式。
无论何种模式，都要能赚钱，而国内景区的效益恰恰不容乐观！
目前国内景区大都把资源和精力放在硬件上，拼了命搞升A，以便抬高票价，因为大多景区都解决不了门票之外的二次收入问题，更何况这些年新增的爆量小型生态景区——如农家乐等，在量体太小，项目填充乏力和没有过夜游的前提下，门票更是救命稻草。最终造成每年的收入连硬件折旧都赚不回来。
须知一切硬件都是形式和摆设，中国景区最需要解决的是扎扎实实的运营和管理问题，即所谓软件问题，因为没有天生的景区管理专业，所以景区的负责人大多从以下渠道产生：官派下放、老板亲担、酒店老总、旅行社老总等，而景区内部包罗万象，非常综合，这些负责人都有各种缺憾，却没有时间进行长期而持久的充电和学习，仅凭经验和热情在工作，如此下来，景区形成了一种恶性循环，造成今天的这种不利局面。

卖门票是最古老、最成熟、最普遍的模式。
次之是卖周边产品——含特产、公仔、地产、酒店、服务……