想请问一下各位大佬投行项目承揽的奖金是怎么确定的呢？现在还能发承揽的奖金么？

应届进的某国资小券商，入行后通过私人关系给公司承揽了一个IPO，准备签合同了，目前还有几个潜在的项目也是自己的私人关系在争取，想请教一下各位行业内资深前辈、大佬们：
1）因为自己并不是很资深的保代，只是小朋友，虽然领导有明确说过这是我的业绩，但是我还是很担心会不会因为太年轻了收不到这部分承揽奖金，所以需要和领导主动提出来这部分奖金的问题么？（提出来比较担心领导会对我印象不太好...）还是说其实领导心知肚明不需要去问这个问题了？还有请问这部分的奖金比例是自己需要去谈的么还是说这每个公司是定好的，不需要去问了？
2）因为前期有收小部分的费用，所以请问在IPO项目结束拿到承销费用之前是否就会按照区别于普通承做人员的分成比例来发奖金呢？
3）证监会前不久发布了“不得将从业人员薪酬收入与其承做或承揽的项目收入直接挂钩”，一般投行人员的奖金不都是和项目收入挂钩的么，那按照规定之后承揽项目是否就没有相应的承揽承做奖金了呢？
感谢大家答疑解惑！

直接快下班没人的时候找个机会直接问你们领导

上海某券商，收入1800万以下的项目，5%的承做，4%的承揽，1%的后台；1800万以上的项目，5%的承揽，90万封顶的承做奖金，18万的后台。
保代津贴税前8万/月，准保津贴4万
对于投行来说，项目的顺利承揽是投行生存与发展的核心要素之一，对于有实力的老牌投行来说，拥有长期的项目资源储备，可以凭借品牌和背景资源获得项目的承揽，而对于一些中小型甚至是初创期的投行机构来说，项目资源与承揽主要靠合伙人和高管，部门与团队主要以承做执行为主。因此，建立一套科学可行的项目承揽机制，可很大程度提升普通投行机构的市场竞争力。

项目是否能够顺利承揽，肯定存在很多主管和客观上的因素，但如果要让公司专业团队甚至是每个业务人员都能具备一定的市场化展业能力，每个团队都能独立承揽承做投行项目，那么，其中有三个核心要素需要重点关注。
一、信任


信任，是一切市场化交易的前提和基础，项目方不可能去跟一个信不过的机构进行合作，也不可能把项目交给一个信不过的机构来执行，特别是投行项目，一般涉及交易金额较大，且关系企业生死。所以，我们说信任是市场化承揽投行项目的第一要素。
二、专业


投行业务的专业技术性很强，涉及的知识更新也很快，所以要求投行必须长期保持勤勉尽职和高度的责任心。


由于投行项目一般涉及的金额较大，对项目方的意义重大，所以对合作或服务机构的专业性要求较高，一般在建立合作关系之前，都会履行不尽相同的决策流程或评审机制，其中，专业能力是通过合作决策或评审的最重要因素之一。
三、合理的定价


合理科学的服务定价，是承揽投行项目的核心要素之一。


由于投行项目服务是创新服务、专业服务、复杂的价值服务，所以不能用简单的“劳动时间”或“估算”来决定，没有依据的简单报价会给项目承揽带来致命的打击。比如项目报价过低，自身的利益得不到保障的同时，项目方也会因为报价过低而对执行质量产生担忧；但是如果项目报价过高，项目方也很难接受，毕竟市场经济是趋利的。另外，如地方政府、国有企业、上市公司、细分龙头等不同主体，对价格承受能力和风险容忍度等要素的要求都各不相同，相同的投行业务产品在不同的行业的市场收费行情也各不相同。

题主我和你现在有相似的境遇，请问现在有明确的说法和新进展吗？因为承揽IPO的话，时间跨度很长，两三年后才能见收益，不知你们怎么兑付

第三点影响不到你，不用想太多。至于前两条的建议，不要怕问题太多让领导不高兴，把怎么分、什么时候分白纸黑纸谈清楚，自己与部门也可以签个备忘录之类的东西。