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今天是5月4日，青年节，朋友圈洒满了对“青春”的祝福和期许。
股票市场中，格力电器一季报的出炉，却迎来了集体的“跌停”投票。
今天我们的主题是：迟暮的“格力”。
青春与迟暮，由时间决定，不可抗拒，企业的迟暮，同样，也是由时间决定，但却并非，不可抗拒。
好空调，格力造——是格力品牌的核心基因。
时代的节拍，由谁来决定？
时代的节拍与企业发展的律动，也许同频。
1、时代的节拍
时间，决定了时代的节拍，空调市场的进入门槛并不高，2000年，中国的空调市场就进入了供大求的年代，经历了短暂的群雄割据后，三巨头迅速占领第一阵营。
其中：秉持好空调——质量优先发展路径的格力，成为了那个时代的空调霸主。
时代的节拍由谁决定呢？当然是主力的购买人群，60-70后，是那个时代空调市场的主要买家和决策者，他们心中好产品的定义或者说主导他们心智的是“质量审美”。
显然，格力与当时的时代节拍同频——也成为了格力长期引以为傲的专有属性，好产品，格力造，质量好，用料实，同样的型号卖国产最高的价格和最好的销量。
20年后的今天，85后95后，成为了空调市场的主要买家和决策者，他们心中好产品的定义或者说主导他们心智的是什么呢？
高品质生活、场景体验、时尚美观、尝鲜消费、文化基因
什么意思？今天的空调市场决策者，他们的主导需求是：“精神审美”。
原因很简单，家电工业的高速发展，各家空调巨头，在质量曲线的进阶道路上，都已相差无已。
“质量审美”——疲劳已至。
与此同时，消费者对于价格的关注度，在空调消费者调查数据中，持续成为最重要因素。
质量最好、用料最实、价格最高的属性，并无太多助益。
时代的节拍——由谁决定？答案是：主力购买人群的心智变迁。
时代的节拍与企业发展的律动，未必同频。
2、迟暮的“格力”
在此，我们仅针对行业、企业的未来发展趋势展开交流探讨，格力是一家优秀的企业，但如何让国货之光常青，同样也是一个非常重要的讨论命题。
一方霸主，成就了一方英雄。
一方英雄主导了企业的发展方向。
这十年，发生了什么呢？
迟暮的“眼光”。
每一代人，有每一代人的经验，有每一代人的认知，同样的，也决定了每一代人的眼光，如果这个决策，是由一个人去主导，那么，“眼光”几乎在开始就决定了结果。
“除了空调做得好，格力做什么都做不好。”一位格力经销商如是评价。（摘录自公开新闻）
空调这个大市场，整体停止增长，已经不用证伪，空调第一名也开始岌岌可危（两个统计渠道的第一分别是格力和美的）。
当主营产品失去最大的增长动力，多元化是一个自然选择。
2014年，格力商城上，一款标价1099元的电饭煲打出了“糙米发芽饭，适合三高人群食用”的招牌，三高电饭煲，“保证你敞开吃，血糖不升高！”——违背医学常识的产品，成为了格力“迟暮”的标志性事件。
2015年，国内手机市场爆发，格力宣布要做手机，“分分钟灭掉小米”。
不久后第一代格力手机面世，如此一款基本属于中低端配置的手机标价1600元，董明珠坚持把个人照片和签名设成了系统内置的开机动画。
然后，没多久，就没有然后了。
2016年新能源汽车概念大火，董明珠接着宣布造车。
史上第一次，格力股东们否决了董明珠定增募资收购银隆的议案。
2017年底，银隆资产总额约315.12亿元，负债总额达到237.67亿元。
新能源金窟变成了金窟窿。
多元化的努力、从家电全品类到手机、新能源、芯片……
财报才是真实，格力的主要营收依然是“空调、空调、空调”。
管理学盛行的年代，精益求精，可以由英雄主导，无论是智能工厂，产品进阶，聚管理之才，低头努力，高速发展。
但是这一切，可以获得“短暂”的胜利。
毫无疑问，迟暮的“格力”是努力的，但同时，在以上那些新的拓展道路，“越努力越失败”，成为了谁都不愿意看到的结果！
审时度势，是企业长青的基石之一。
迟暮的“眼光”，开始就决定了结果。
低头拉车，不看方向，消耗的不仅是英雄的能量，更是优秀企业前行的动能。
最大的竟争者，美的，早在2014年便成立了电商公司。
而格力的电商公司，则在2019年姗姗来迟。
结果是：2020年，突发的疫情，行业低迷让家电三巨头的半年报数据也很直观给出市场反应：美的净利润同期减少8.29%，海尔净利润同比下降45.02%，格力净利润更是以53.73%的跳崖式降幅收尾惨淡的上半年。
三巨头之中，美的取得了一份不错的抗周期财报，同比下降仅8%。2020年上半年，美的全网销售额超430亿元人民币，线上销售占比首次超过线下，成为稳定营收的最大贡献者。
企业发展，需要高质量的发展，高质量的发展，需要的是符合”时代节拍“的眼光和律动。
年界七旬的英雄，正在造就一个迟暮的”格力“，从优秀到伟大，荆棘满布，征途漫漫。
直达事物本质，重要事，简单说！下期【严谨说】，我们再见！
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