为什么要做少年装
第一篇
大家好，我叫阿正。今天和大家聊一下最近很多人疑惑的这个话题，为什么要疫情过后仍要做KK少年装？
（先谈下我个人的经历）
我从事于服装行业二十多年来，从96年在老家开实体门店做运动系列的成人装，前两年都是在摸索，门店的服装的陈列，很简单普通也没人指导，自己觉得好看就怎么摆，收银台还是带滑轮的玻璃柜，前两年开始摸索行业，了解消费者喜欢什么样的版型和款式，精准投放。慢慢的就吸引了一批批客户。当时我们的门店是选择开在高中后面，因为那里有一定的人流量，正好也是以后印证了（赚钱）。
02年以后做运动系列的人渐渐多了起来，做品牌又是一股潮流，我们也跟风做了赛琪，做了品牌之后我们就开始提升自己的店面形象，招牌、LOGO设计、形象墙，就连收银台我们都换成了银色金箔一体式收银台，就是能看上去高大上的感觉。渐渐市场成熟起来，运动系列的服装做的人开始多了，竞争激烈，生意没做起来。反倒是休闲牛仔西装的生意格外好，体现了新的产品流入进来给消费者视觉、感觉的冲击，年轻人穿运动的时间长了，就对时尚、潮流的样款格外有吸引力。做了两年品牌运动系列成人装就转回去了。
06年老家生意开始萧条，店铺老板逼迫加租，被迫离开老家前往武汉寻找机会。来到武汉之后，觉得成人装的市场更多，相反觉的童装的人还为数不多，市场没有饱和的一个状态，就想着先从童装转行。童装一做就是十几年，童装不同于成人装，它覆盖的范围更多，年龄层次不一样。而我只选择了小、中、大童这三个层次端的定位。这十几年来，看这童装市场的变化、潮起潮退。5-6年前之后市场逐渐走下坡路。我们做零售批档口、街铺的人流量逐渐被大型商场所流失。我们已经向商场入驻，目前在武汉有3家大型商超永旺、万隆的约120平米的”盒子“主打品牌专店专卖，也在汉正街开了2家30平米的档口主打批发零售。去年年底我们就尤其是遇到了一个特殊的事情-“疫情”爆发，武汉封城，我们陪武汉度过了最艰难的时间，一起走来，我们仍在坚守自己的岗位，不是因为我们傻、我们笨。而是我们一直以来：
我们的经营使命：为中华少年做好衣服。
我们的企业愿景：做中国少年的第一品牌。
我们的核心价值观：少年至上 自强不息 诚信是第一生产力
我们的经营理念：重心主义 三现主义 凡事彻底 |
