2022.5.22更新：
有同志问我园待遇的，我写了写回答，加上疫情期间的一些应对，结果超1000字了，索性更新到主帖里好了。
我园各个岗位差别还是比较大的。不过总体上算法一致，都是（基本工资+绩效）*购买力指数+五险一金。后面的五险一金这个没啥可说的，按规定来就行了。前面的部分我说明一下。
举个例子：
带班的班长（我们这么叫，是因为我们有个股东老太太是军人退休，对“老班长”这个称呼有特殊的情感寄托），入职基本工资7800，按照在岗时间，每年加2%。绩效的基准数是同年的基本工资的50%，然后按照实际绩效打分，从0到100。多少分就是发多少百分比。然后根据本地的基本生活物资价格的同比涨跌，计算得到一个百分比的系数，这个就是所谓购买力指数，然后再乘上去，就是最终算五险一金之前的薪资总额。
除了这些之外，员工在岗期间的直系亲属的生老病死，我们按次，每次发月基本工资50%的礼金。
员工本人的病孕产期间的待遇按规定办理。
没有双薪没有年度奖金没有其它形式的任何补贴。
所以如果一个刚入职的就带班的，绩效拿满，家里人和自己都没事儿，物价没涨，实际最后到手应该是8775。当然实际上绩效不太可能拿满。一般都是在90%左右。那就是8500上下。
假设这位是20岁入职，那么干到65退休，当月应该是两万左右。
当然这都是理想状况。
实际上全园所有岗位平均下来的话，我们算过，差不多月收入应该是在6500上下，教工岗位大约是8500。
以上皆为疫情之前的数据。疫情期间，按要求不能开园。所有外包的例如保洁之类的工作全部转为自己承担。同时联系了周围若干社区做志愿者服务，说是志愿者，实际上还是会给一定的补贴。此外我们的食堂只留了两个大师傅，剩下的人员由其他教职员工充任，做餐饮外卖。客户全是周围的社区，因为有口碑，也有知名度，卖的应该说是相当不错了。自己做、自己卖、自己送、自己吃。基本上这就是全部的收入来源。好在房子是政府资产，所以免了房租。少了一大块成本。然后就是全体管理岗全部停发工资。基本上维持住了员工每月3000块钱的现金收入和五个人（就是每个员工我们最多提供五份食物，都是园食堂做好直接带回去即可）的吃饭问题。疫情期间主要是靠情感激励和集体主义精神，不再有绩效差别，大家吃大锅饭。
所以到现在，我们的骨干人员一个都没流失。非骨干人员流失率8%。我们总体上还是比较满意的。当然了，确实很难，已经在赔家底了。我们全体股东也开了个会，非投资性股东可以随时撤资，所有投资性股东，在保障自己基本住房和生活需要的情况下，绝不撤资退股，坚持到底。
我们也有信心这种情况终将会过去，我们能够，也必须坚持到胜利的那一天！
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实在是没想到，这么一个答案居然两天破千了……果然认真做生意的人是珍稀动物么……
还是感谢各位的点赞和评论，确实让我受宠若惊。不过还是要跟几位要名称要位置要私信的知友说句抱歉，我着实是不想把线上线下扯到一起去。原因解释一下，我老娘七十多了，也干不动了。现在手上这几个园确实是丢不开，有感情了。但是扩张的动力是真的没有了。我也不想搀和她的事儿，我有自己的业务。所以，再次叩谢各位的认可，抱歉了。
就我自己总结的话，我觉着这几个园能够活下来，活的应该说还不错的原因，首先是全体股东都很明白什么是做生意，加之是一堆老太太，比较容易初心不改……其次，都是管人的出身，比较明白人应该怎么管，什么人应该怎么管。所以好多事儿能够提前想到，早期布局。加之是一堆老太太，确实是比较有耐心做细活……再次，就是因为这是些老太太都是带过孙子孙女的，自己对于小人人儿是种什么神兽都非常的心知肚明，对于爹妈是怎么个情况，爷爷奶奶姥姥姥爷是怎么情况，都是过来人，全明白，所以很多事情可以提前做预案。
噫……这么一总结吧，我发现，原来做好幼儿园需要的是一堆老太太~~^_^
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原答案如下：
利益相关~
老娘退休以后，在家无事，于是找人合伙开了幼儿园，到现在已经十来年了。幼儿园也发展的不错，从一开始的一个，到现在的三个连锁，在园的孩子，疫情之前差不多1100左右。最近这两天正在开招疫情之后的第一批孩子。
园里的监控系统是我给做的，不仅全天二十四小时，而且均可录音录像。只要是孩子会出现的地方，除了厕所坑位里，都全部覆盖掉了。
我家这几个园，对于监控录像的态度，有这么一个变化过程：
最开始，是完全开放给家长，全部实时开放。坚持了大概一年后发现，基本上全部家长都会来看，无非看多看少。从孩子入园的一开始，看的频率最高。刚开学的那一个礼拜，基本上随时都得有那么几十个连接在线。然后开始往下掉，到差不多两个月左右，基本上大多数家长就不看了。然后还在看的，就是固定的那么十来个人。
然后这十来个人里面，基本上都是在家的主妇，大部分是习惯了没事儿的时候看一下。大概也是因为看的多了，所以对于老师偶尔忽略了孩子摔倒啊啥的，其实都很理解。甚至有的时候来接孩子的时候还会跟老师说，我刚好看着呢，他那摔的没事，就是故意哭了让你哄的~~~
但是，就有那么三家，是故意找茬的。孩子午睡，他们家孩子翻了个身，他就不干了，说别的孩子吵着了，说中午吃饭饭有问题了，吃多了，吃少了，水喝多了喝少了没主动让撒尿了……总之就全部都是问题。你问他要怎么处理吧，一会儿要赔钱，一会儿要退园，一会儿要开除老师，一会儿要登报道歉……也没个定准。然后天天在园门口大吵大闹。后来逼的没办法，我们就摆了个大电视在园门口，然后让保安看着，他吵哪段，就放哪段监控给大家看。好么，园门口那段时间那叫一个热闹，围观者众。后来终于让街道上和公安局给“安抚”了。
后来，街道上和公安联合来找我们做工作，说你们这个想法很好，家长监督。但是你们自己也体会到了，这种办法容易让小矛盾激化。容易诱导那些脑子不对的人搞事情。是不是就不要开放了？
所以我们也就从善如流喽……
我们现在的管理办法是这样，录像还是全天二十四小时，补充说一下为啥要录二十四小时，因为我们后厨上菜是早上三点，然后洗洗弄弄的就到孩子到园了。然后等孩子离园，打扫环境卫生差不多得到六七点，然后就是洗布制品，床单桌布围嘴……这就得洗到差不多夜里十一二点，要是洗娃娃那就得到夜里两三点……所以实际上二十四小时都有工作。所以我们都录下来，一方面是自己做管理需要备查，另一方面就是只要家长来要求，我们就给看。我们有专门一个屋子就是给家长看录像用的。
到现在，反正每个月吧，大概总会有那么一个两个家长要求来查录像的。但是这么些年过去了，那种脑子不好的，就新碰上过三个，跟第一年相当。所以，总得来说，还是不要开实时监控给家长比较合适。但是只要家长需要，你就得有。
说个题外话，第一年我们园门口的热闹境况，实际上最终是给我们带来了好处的。毕竟敢堂而皇之的放给大家看，起码说明我们真的有底气。所以这么档子事儿，最后反倒成了我们打品牌的一场营销活动。给后来我们的好口碑还真的是打了好大的基础。
至于我们的老师，入园的时候我们就谈的很清楚，招你来是工作的，工作场合，不是摄像头盯着，就是老板盯着，总之你指望随便怎么干，没人盯着，那是扯淡。而且摄像头加了录音，是为了保护你们，你们只要没做错，园里坚决撑你们到底。哪怕刚来的时候心里有抵触，只要孩子回去编两次瞎话，家长找到园里来，就立马都坚决拥护全天监控了。 |
