华为和阿里巴巴谁更伟大？

华为和阿里巴巴都是国内的巨头企业，拥有巨大的声量，那么他们谁更伟大呢？或者说马云和任正非两个相比较？

那些说华为比阿里巴巴伟大，华为是雪中送炭，阿里是锦上添花的人我都笑了。
没有淘宝，你现在还在和门口服装店的老板扯皮，把20块钱的裤子卖你300，最后你100拿了，还千恩万谢的走了。
淘宝网通过无数商家的剧集，打掉了n个行业的奸商群体，从服装到装修材料，从生活用纸到化学试剂。
因为不便宜，就有人比你便宜，你就卖不出去。
而你现在看到的京东，拼多多，都比淘宝的时间要晚，甚至于京东从3c到全品类，也就这不到十年。
而你还认为这是锦上添花，华为是雪中送炭。
华为到底帮你解决啥问题了？
特别想问问，华为运营商业务，企业服务，消费者bg，到底帮我改善了什么生活？

必然是阿里巴巴最伟大，
毕竟阿里巴巴没人骂。


一个没用的小知识：
日本软银集团是阿里巴巴最大的股东,持股比例达34.4%.美国雅虎第二,持股比例为22.5%.二者合计57%.
华为是个十万员工共同持股的小公司，员工持股大概99%，任正非持股1%左右。

从这个角度讲，华为没有国际思维，没有全球化思维，没有人类共同体思维，垃圾公司，必须被骂！！！必须倒闭！！！
你华为有病，你要是把股份送给美国一半，保证，风气一下子就正了，芯片也不卡脖子了，也没人骂你了～
何乐而不为呢？对吧？

先不提这两家公司，我们先成可口可乐展开




据说，在全球最贫穷的非洲原住民小村，也能看到两样美国产品，一个是好莱坞电影，一个是可口可乐。在全球传播最广的英文词汇中，“可口可乐”排第二，仅次于“OK”。它的传播力和影响力可见一斑。
可口乐乐能风靡全球，其实并非一帆风顺。在第二次世界交战之际，可口可乐的经营陷入困境。当时可口可乐总裁罗伯特·伍德鲁夫也在不断做着尝试，他注意到士兵们因为战争分派到世界各地，觉得这是一个让可口可乐走向世界的绝好机会，立刻发表特别声明：“不管我国的军队在什么地方，也不管本公司要花多少成本，我们一定让每个军人只花5分钱就能买到一瓶可口可乐。”




可口可乐以大幅度降价作为代价，与巧克力、口香糖、香烟一起成为美军的必备军需品，并派遣员工随军驻扎，保证军人供应。可口可乐在二战时期不仅树立了深入人心的爱国形象，也随着美军征战全世界，将可口可乐带到了世界各地。
渠道！罗伯特·伍德鲁夫借助了美军在世界的渠道和组织网络，大大节省了可口可乐自己开拓渠道和搭建销售网络的时间成本、人力成本、外交成本等天文数字支出，极大地提高了产品的销量和知名度，即使可口可乐在中国改革开放的1979年再次进入中国市场，提出的营销策略也是“如果能让中国老百姓像买酱油一样方便，就成功了”，其思路也是借助中国现成而庞大的铺货网络，迅速完成了市场占领。
2020年，华为高光时刻，在通讯设备市场曾高居全球近三分之一份额，将传统龙头诺基亚、爱立信、思科、三星等甩出天际线。那么，作为世界通讯设备领域的后起之秀，华为是凭借什么渠道行销世界的？




20年前的千禧年之际，互联网泡沫破裂，这期间，脚踏互联网与通讯两只船的欧洲龙头企业集体将GSM设备降价一半。这是华为唯一能保证现金流的业务，危机可想而知。面对危局，任正非发布了广为影响的公开信《华为的冬天》，承认“再不找方法，我们就会死”。而所谓的方法就是2001年华为内部召开的誓师大会，提出的口号是“雄赳赳、气昂昂，跨过太平洋”，在还没有准备好的时候被迫走出国门，去海外做生意。拓展海外市场，成为华为背水一战的突破口！
但是，在列强环伺，没有品牌、没有销售资源、没有潜在客户、没有市场信任，甚至很多歪果仁觉得中国人还是穿着长袍、梳着辫子，生活很原始，就觉得中国人做个玩具、服装可以，不相信能做交换机、做通讯网。面对困难，华为该怎么办？




任正非找到了思路，总结道：中国的外交路线是成功的，在世界赢得了更多的朋友……华为公司的跨国营销是跟着我国外交路线走的，相信也会成功的。一个国家的企业在世界企业界范围内的实力对比，决定了国家综合实力的强弱，而国家综合实力是外交路线和策略的决定因素。所以，政治外交越来越注重以经济外交作为基础和先导。那么，作为企业来说，华为依照外交路线设计营销路线，也是非常自然的选择。这也是中国古典智慧所说的借“势”谋局。




渠道！还有什么比中国外交渠道更好的渠道网络？
华为给客户发的邀请函，用铜版纸印刷，名字就是“Huawei in China”,每一页都向客户展示中国最美的风景，展示改革开放以来中国的新面貌。这些宣传，跟随着中国外交的网络，把中国改革开放的各项成就介绍给了世界，也带领着华为走向了世界！
华为跟阿里巴巴相比，这一波我站华为。
世界头条

华为
1、华为所在的细分行业，已经有十几个和世界顶级公司形成竞争关系，所以才会被处处针对
2、华为产业链的方向，是未来国家发展向高端制造业发展的必经之路，这条路一定是披荆斩棘
3、阿里巴巴的服务是应用层产品，华为是底层到应用层的体系，关乎标准制定问题，动了对方的根基，所以差别还是挺大的
4、阿里巴巴也很厉害，在云计算和物联网方面
5、没有华为比没有阿里巴巴，没有华为严重得多。。。

偶然和必然的区别。当然是偶然更难。
相同的是这两家都做的很极致。
阿里是全世界同步开始的商业模式创新。而且咋们这个市场也不可能给外资的情况下，参考支付宝股权事件。做的成功的一个企业。
华为是在瓦森纳，北约，欧盟，七国八制的技术限制下，被社会制度仇视下，市场技术已经成熟化的情况下逆袭。地狱级难度，小说家，爽文家都不敢这么写的情况下，干掉了大多数对手，运营商市场华为占了3分之1，米帝自己市场就占了3成，也就是说在被允许的市场里，华为拿下了接近一般的市场份额。
整个人类历史上你都找不出一家华为同等难度的公司。
纵然这两家做的再好，一样有无数实锤的黑料。看大方向就好，看对我们的民族的功过就好，一味吹毛求疵，世界没有一个完全的好人，没有一个完全的好机构，因为他必须给他内部的人争取私利，这个内部私利又要喝外部公利同向。