唯品会这家公司怎么样？

曾去唯品会面试，但感觉员工都耍大牌，通知面试到了还要等一个多小时，连杯水都没有，同来面试的也有几个，都在觉得等太久了，来面试的经理也很散漫，问些客套问题，期间还接听电话闲聊一阵，态度上并不认真，给我个人印象是比较不重视面试者。在某网上听说唯品会效率很低，外面看着很好，里面却很糟糕，请曾在唯品会工作过的人回答一下。

点击第二个“阿彬职说”关注公众号看更多职场知识
阿彬职说（公众号）
抖音搜“职场阿彬”副业+职业技能分享




图片

一、企业概述

唯品会控股有限公司（简称：唯品会）成立日期2010年8月27日，总部地址在广州市荔湾区；2012年3月23日在美过纽交所上市（证券代码VIPS.N）。所属行业互联网与直销零售；也是中国领先的品牌在线折扣零售商；一家专门做特卖的网站，每天 100 个品牌授权特卖、确保正品、确保特价、限量抢购。2020年总净营收1018.58亿元，同比增长9.5%；纳税总额32.73亿元。2021年7月，2021年《财富》中国500强排行榜，排名104位。目前员工人数7567人。




图片



图片

二、企业历史
1、企业发展历程

抖音搜“职场阿彬”副业+职业技能分享

2018年6月，京东斥资1.2亿美金增持唯品会股票，高达6.8%。
2018年4月8日，唯品会微信钱包入口向所有微信用户全量开放 。
2019年7月10日，唯品会宣布，通过香港全资子公司Vipshop International Holdings Limited，与杉杉集团有限公司和宁波星通创富股权投资合伙企业（有限合伙）在上海签署收购协议，以29亿元人民币现金收购杉杉商业集团有限公司100%股份。
2019年11月，唯品会宣布与顺丰达成业务合作，持续提升用户的消费体验。
2020年9月，唯品会正式升级Slogan（口号）为“品牌特卖，就是超值”。升级后的Slogan依旧延续了其核心主张——“品牌特卖”，并进一步深化“超值”概念，显示出唯品会意图打造更高性价比平台的决心。
2020年12月，唯品会布局的首个城市奥莱项目——唯品会（合肥）城市奥莱正式开业。
2、企业荣誉

2020年1月3日，上榜2019年上市公司市值500强，排名第197；
2020年5月10日，“2020中国品牌500强”排行榜发布，唯品会排名第101位；
2020年5月13日，唯品会名列2020福布斯全球企业2000强榜第1110位；
2020年7月10日，唯品会位列《2020胡润中国10强电商》第7位；
2020年8月4日，唯品会名列2020赛迪数字经济领域最具价值企业榜单第60位；
2020年9月，《财富》中国500强排行榜发布，唯品会获108位；
2020年9月10日，获得由全国工商联发布的“2020中国民营企业500强”第75位；
2021年7月，2021年《财富》中国500强排行榜，排名104位。
3、历年营收与利润





图片



图片

三、企业文化
1、企业使命

传承品质生活，提升幸福体验。
2、企业愿景

成为全球一流的电子商务平台。
3、企业理念

1）对用户：客户是上帝，也是我们的衣食父母，坚持用户利益至上，不断倾听和深刻理解客户需求，不断给客户惊喜，不断提供超预期的体验和服务，不断创造新的客户价值；
2）对合作伙伴：尊重和善待合作伙伴，真诚合作，一起共建共生共赢的生态环境；
3）对员工：员工是公司最大的资产，不断激发员工潜能，使员工与企业共赢、共成长；善待员工，关爱员工身心健康；
4）对社会：怀感恩的心，注重社会责任，尽企业的力量，回报社会，施帮助于需要帮助的人，塑造健康企业形象；
5）价值观：创作精进、协作担当、 快速高效 、简单正心、客户至上。




图片

抖音搜“职场阿彬”副业+职业技能分享

抖音搜“职场阿彬”副业+职业技能分享

四、组织结构
1、企业组织结构

1）企业控股结构

2012年3月23号唯品会在美过纽交所上市。根据唯品会提交给美国证券交易委员会的IPO招股书中显示，唯品会在外流通普通股共计74,613,826股，董事及管理层持股比例为81%，联合创始人沈亚与洪晓波分别持股23.6%与18.2%，2011年投资唯品会5000万美元的红杉资本及DCM分别持股19%。




图片

2）企业组织结构

唯品会的内部框架来看，在管理决策层方面，唯品会拥有一支实力雄厚的管理团队，其采用的就是董事长，下设副董事长，下设总裁以及副总裁的组织结构模式。董事长就是股东大会推选出来的代表股东对公司运营进行监督的最高决策人。在唯品会公司中,董事长兼任公司的CEO。而下设的总裁与副总裁即股东聘任的对公司进行管理的领导人。而从其日常业务的运行来瞧，其行动层主要采用的就是我们所熟知的事业部制的组织结构形式。在总经理(CEO)下，根据企业具体运行的流程，下设人力，行政，财务，采购，运营，市场，产品，技术，物流以及客服部等相关部门，以下又分设出相关负责人，同时根据具体事务的特点，再细分成不同的模块。




图片

2、公司高级管理成员





图片

3、企业员工结构与晋升通路

唯品会为其员工提供双向发展通道：P 线，即专业线；M 线，即管理线。员工可根据个人能力与喜好选择适合自己的发展路径；当然，如果发展过程中想要转换发展通道，唯品会也提供相应的转换机会。其中，P 线的发展路径为：SOC 主任—SOC 经理— 资深SOC经理—SOC专家—资深SOC专家— SOC 行家；M 线的发展路径为：主管—经理— 高级经理—总监—高级总监—总经理—高管。如图9 所示：




图片

唯品会的每一个层级均有相应的岗位设置及能力描述，若员工希望获得晋升，则须满足对应的能力要求。为此，SOC 会针对不同层级的晋升提供给员工不同的培训项目。如，若SOC（人力资源共享服务中心）主管希望晋升至经理，则须参加“星跃计划”培训营，在该培训营中学习经历必备能力，经考核合格之后再进入下一环节中。
该培训计划由唯品会大学设计开展，每年会根据学员需求调整培训内容。总体来看， 培训分为两大块，一类为专业培训，一类为通用能力培训。此类培训有效支撑了人才向上流动，推动人才良性发展。



图片

五、产品结构
1、产品结构

唯品会，一家专门做特卖的网站！商品囊括了时尚女装、童装、美妆、美鞋、男装、居家、母婴、配饰、皮具、香水等。每天早上10点和晚上8点上新，精选100+个品牌授权特卖，100%正品保证，限量抢购，支持货到付款，7天无条件退货。




图片

2、产品介绍

1）今日上新





图片

是唯品会的核心产品功能，对于唯品会的核心用户群体而言，“今日上新”就是用户持续使用产品的核心动力，满足用户每日发现好商品、寻找自己喜爱的商品的需求。
另外就是产品的“新特卖”，即满减、低折扣、限时的商品正页频道以及向下拉数不完的商品品牌。
对于用户而言，打开这样的产品，心中不免有一种逛商场的新鲜感，为了更好地用户体验，唯品在其右下角悬浮了一个“返回顶部”的按钮，这对于新老用户而言，无疑是以一种优化体验的得当之举。
2）唯品国际

抖音搜“职场阿彬”副业+职业技能分享

“唯品国际”作为首页二级导航中位于第二位的标签导航，可见其地位之重，由前面的市场分析即可看到，唯品国际正在大力发展其业务。那么，对于作为唯品会的产品主要功能，在页面排版上，则遵循了首页的高大上的海报渲染，多了一个搜索的入口，鉴于双十一的原因，多了一个“会场导航侧边栏”（上图最右边），在下拉选择商品的时候则不是沿用首页品牌的排列方式而是采用了一列两栏的排列方式，较为显眼，便于用户的选购。
3）母婴-居家-最后疯抢





图片

“母婴”、“居家”、“最后疯抢”三个板块在内容排版上几乎没有多大差异，依旧是炫目的海报和商品分类和下拉的商品品牌栏。
4）即将上线

该板块则显示了未来几天即将开售的商品品牌，有的产品用户可以提前进入查看，加入收藏，另一部分则不可以。
5）购物车·提交订单·付款方式





图片

作为电商平台，“购物车”的功能对于用户和商家而言其地位之重仅次于首页，唯品会的购物车则更加突出了其特色。用户将商品加入购物车后，只有20分钟的时间选择是否提交订单，其逻辑在于商品是限量的，一旦被一个用户所加入购物车，这件商品就少了一件，另外一些想要这个商品的用户就少了能抢中的机会，给用户一定的时间限制，减少用户商品暂有量就可以更大程度的方便其他用户进行选购，以此更好的满足用户的需求。而提交订单后付款前，用户有30分钟的时间决定是否付款。
6）产品辅助功能

（1）发现·直播

抖音搜“职场阿彬”副业+职业技能分享

该频道对于女性用户而言就是一个可以消遣时间的入口处，在唯品的这个频道里，没有什么特别的唯品信息流，更多的是转自微信公众号的文章，以此迎合用户的的口味并消遣时光增加用户粘性。
（2）唯品金融

唯品金融可以依靠自己的金融支付体系更好的满足用户“先消费后付款”的购物新生态；目前，唯品金融共有四大板块，即：理财、保险、唯品花和众筹。
（3）我的公益

支付宝、微信、QQ等产品都在做以用户行走的里程数去兑换成公益捐款数，以此做公益，唯品也增设了此功能，意指共同培养用户习惯和给产品加上公益的旗号。实则是获得用户轨迹，已圈定用户活动范围，获得更多的用户信息，以此为日后的商品推送提供参考。




图片

3、物流业务

截至目前，唯品会在华南、华北、西南、华中、华东、东北和西北一共设立了七大仓储物流中心，仓储面积超过300万平米。至今，唯品会的蜂巢全自动集货缓存系统现有占地面积约30000平方米，2018年11月，唯品会西南物流中心建成蜂巢全自动集货缓存系统并投入使用。2019年11月25日，为持续提升用户的消费体验，唯品会宣布与顺丰达成业务合作。
唯品会仓储物流自动化已涵盖商品库存管理、商品分拣、包裹分拣等各作业环节 ，并在全国物流仓储中心建设了包括输送系统、Mini-load集货系统、商品分拣系统、包裹分拣系统、蜂巢全自动集货缓存系统、智能AGV搬运机器人系统、魔方密集存储系统、机器人全自动集货缓存系统等自动化项目。
4、正品保障

唯品会以消费者的品质诉求为核心，早在2018年就推出“正品十重保障”、“品控九条”等一系列正品保障措施，构建了一套完整的包括“全球直采+商品全检+物流追溯+线上线下联动+正品保险+售后”的全程闭环、全程可溯的正品保障体系。唯品会所销售的商品均从品牌方、代理商、品牌分支机构、国际品牌驻中国办事处等正规渠道采购，并与之签订战略正品采购协议。
同时，唯品会对供应商的资质都进行严格审查，营业执照等五证、产品检验报告及品牌授权许可文件，缺一不可。对于进口的商品，还必须要供货商提供进关单据等进关文件。对于3C、化妆品、食品等产品，均依据国家规定要求供应商提供相应商品特殊资质证书。
在唯品会上售卖的品牌均为正品，并由中国太平洋财产保险股份有限公司为购买的每一件商品进行承保。唯品母婴方面，首次引入国际权威的第三方质检机构瑞士SGS对唯品会销售的母婴产品进行独立第三方滚动抽检。产品实拍，详尽描述确保真实展示：唯品会售卖的商品，专业实体拍摄，展示详尽细节、完整商品信息，给消费者透明的真实介绍。




图片



图片

六、生产服务
1、电商平台服务模式

电商平台的出现，改变了以前的消费方式，使得传统的供应链变得简短，大大地减少了很多不必要的中间供应商，节约了运输费、人工费、租金、税金、装修费、广告费等成本。淘宝网、当当网、京东商城、唯品会等电商平台纷纷成为消费者生活的一部分。
唯品会的网站页面清新、简洁，而且没有非常复杂的搜索，其追求简单、美观，为消费者提供了简单快捷方便的购物方式，很容易激起购买的欲望。所以产品并不在多，而是要聚焦精准，打造折扣网的特色，形成一个名牌集中网站。其最大的特色就是其折扣价格已经低至一折，甚至有些是最优惠的名牌折扣价。随着智能手机的普及，不仅在电脑端，唯品会在手机端也建立了购物应用，让消费者可以随时方便地购物。
唯品会在支付方式上支持国内电商市场通用的支付宝支付、银行转账、邮局汇款、网银在线、货到付款、财付通支付、网汇通等方式，并没有自己创建一个新的支付平台。百度有啊与百付宝的失败，就是因为人们普遍使用支付宝时，认为使用一个新的网络支付工具购物是一件很麻烦的事。
抖音搜“职场阿彬”副业+职业技能分享

2、服务质量与安全保证

唯品会以消费者的品质诉求为核心，早在2018年就推出“正品十重保障”、“品控九条”等一系列正品保障措施，构建了一套完整的包括“全球直采+商品全检+物流追溯+线上线下联动+正品保险+售后”的全程闭环、全程可溯的正品保障体系。唯品会通过不断提高服务质量，从根本上保障客户和消费者的利益，提升公司形象；对于内部员工，该公司一直以员工利益最大化为目标，追求卓越的运营表现，切实解决员工最关心、最直接、最现实的问题。自2020年1月新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来，该公司坚决贯彻各级政府战略，积极投身疫情防控工作，切实保护员工身体健康与生命安全，维护公司正常经营秩序。
唯品会为抗击新冠疫情总共投入超过 3700 万元。面对全国新型肺炎疫情防控的严峻形势，该公司第一时间成立了新型肺炎防控领导小组，集团领导多次召开专题会议，调动资源，统筹安排疫情防控工作，全力保障员工健康和安全。唯品会通过采取一系列管理举措，保护员工的职业健康安全，2020年全年安全生产总投入资金1000万元。
3、节能环保推进产业绿色转型

唯品会将绿色、低碳的发展理念融入战略，确保各项环保举措落实到办公、仓储、包装等环节，以绿色电商助力“碳达峰”、“碳中和”目标的实现。通过打造绿色物流体系，建设智能环保仓库，减轻企业运营活动对生态环境产生的影响。
2020年，唯品会物流园区光伏发电37，565，500千瓦时，减少碳排放37，452吨；减少塑料包装袋使用4000万个。
在绿色包装方面，唯品会研发可持续包装及替代方案，优化纸箱结构，使每个纸箱减少用纸面积约13%，全年减少2210吨原纸使用量。推广包装循环利用，提高纸箱使用比例，全年减少塑料包装袋使用4000万个，从源头出发保护环境。2020年道琼斯可持续发展指数（The Dow Jones Sustainability Indices，DJSI）评估显示，全球零售行业中，唯品会在“包装”议题上保持领先。




图片

4、供应链管理

1）产品供应商

唯品会与拥有大量各种各样的供应商家，专注于名牌服装、化妆品、配饰、香水、箱包、奢侈品等，并且要求所卖出的商品必须是质量有保证的正品，甚至为此首创了正品保险。同时，唯品会对供应商的资质都进行严格审查，营业执照等五证、产品检验报告及品牌授权许可文件，缺一不可。对于进口的商品，还必须要供货商提供进关单据等进关文件。对于3C、化妆品、食品等产品，均依据国家规定要求供应商提供相应商品特殊资质证书。唯品会的商品直接由知名国际、国内品牌代理商或厂家提供。唯品会的专门化采购做法就体现了“简”而且“精”的理念。唯品会与许多品牌厂方经过长期的合作建立了信任的关系，价格可以更加优惠，甚至就是最基本的成本费，同时又有许多的合作模式，如跨季度的商品采购、计划外库存采购、大批量采购等，货源价格最大优惠化。
2）仓储管理

唯品会与采用云仓库模式的淘宝网不同，与京东商城的仓储模式相似，目前在全国的天津、佛山、昆山、简阳设有四个大规模仓储中心，分别辐射华北、华南、华东、西南，仓库总面积达约40万平方米。唯品会的仓储管理模式中最具特色和竞争力的就是“零库存”模式，这与它专注于限时打折、闪购的营销方法有着很大的关系，而且唯品会主要卖的商品如时装具有很强的时效性，非常适合这种营销方式。唯品会大宗出货能力非常强大，特卖商品一周开售四期，每期推出8-12个品牌，限售时间一到，库存商品马上就要从仓库撤掉，立刻腾出空位上架新的单品，这一来就大大减少了品牌商的现金流压力，加速了品牌商的资金周转率，缩短了供应链。
3）物流配送

唯品会与京东商城以及苏宁易购采用垂直一体化模式自建物流的做法不同，而是采用外包方式，与落地仓库附近的物流公司合作，包括四通一达、顺丰速运、EMS等常见的快递公司。 唯品会为代表的轻公司模式，通过“干线+落地配”的物流模式，由自家仓储中心配送至目标城市，再选择当地的快递公司做“送货上门”的二次落地配送，这种模式的好处自然是可让电商做自己最擅长的运营业务，减轻资金压力，但也对管控与物流商的合作提出了更高的要求。
抖音搜“职场阿彬”副业+职业技能分享

5、客户服务

唯品会极谋求良性共赢、诚信交易、公平竞争、维护市场秩序，通过不断提高服务质量，从根本上保障客户和消费者的利益，提升公司形象；唯品会发挥互联网电商企业的链接优势，打造具有鲜明特色的公益模式，持续深耕女性赋能、精准扶贫、互联网公益创新、青少年发展支持等公益板块。
截至2020年底，唯品会累计投入公益资金超过 2.65 亿元。唯品会以用户为中心，坚持“正品十重保障”和“品控九条”，让购物体验源头有保障、流程严监控、售后保无忧。通过保障用户的信息安全、免费退换货、意见反馈、货品保价等权益，持续提升服务体验，精准满足不同客户群对好货好价的需求。截至 2020 年，唯品会建立近 2000 人的专业客服团队，及时解决用户的诉求和建议，消费者电话调查满意度比例达98.44%。




图片



图片

七、销售结构
1、企业运营策略

唯品会主打的闪购模式是其最主要的竞争策略。当下，唯品会升级品牌口号为“品牌特卖，就是超值”。在延续核心主张“品牌特卖”的基础上，进一步凸显“超值”概念，全面布局线上线下零售特卖服务网络，努力为用户带来更具性价比的品牌好货、更丰富的品类、更可靠的品质和更满意的服务。
重要的是，对于上游的供应商商家来说，唯品会是一个吞吐量非常大的尾货处理渠道；可以试想一下，如果一个商家到处甩卖尾货，那么在消费者的印象中就容易形成品牌甩卖的形象，降低品牌的价值，而唯品会限时购买的特性，实际上对商家其他渠道的冲击较小，很好地解决了这个问题，商家的尾货和库存可以快速优雅地处理掉。而正是这样的一个市场定位，让特卖成为一家通吃的行业，留给第二家的市场空间很小。
唯品会的企业运营策略完全符合它“一家专门做特卖的网站”的核心理念。唯品会是一个相对有争议的电商平台，在拼多多，淘宝网、京东商城等许多强大的竞争对手已经瓜分了大量市场的现在，居然能够冲出重围，2020年全年订单数量达6.92亿单，活跃用户数8390万名，均同比增长22%。
2012年3月23日，唯品会在美国纽约证券交易所（NYSE）上市以来，截至2021年6月30日，唯品会已连续35个季度实现盈利。最主要的原因就是找对了自己的方向，专门经营品牌闪购模式——商品选择了最适合的“名牌折扣+限时特卖+正品保证”营销策略，并且在供应链的管理上也对“简”的理念体现得淋漓尽致，实在是企业经营简单化、专一化的成功典范！
抖音搜“职场阿彬”副业+职业技能分享

2、经营发展模式

唯品会使用的电商模式B2C，以 “名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式，也被称为“闪购”模式。加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。强劲的发展势头为唯品会积累了1亿多VIP用户，同时也奠定了唯品会在电商平台内的地位。其采销特色如下：
1）采

与正规品牌合作，采购服装鞋帽、箱包、化妆品等百货产品知名高端品牌的库存及滞销货。同时，也吸纳一些大众化品牌的促销折扣商品。
2）销

根据策划，每天定期上线多款新品，价格普遍在2-5折。
3）核心竞争力

高端品牌供应商资源和营销能力。
在商业模式上，唯品的“闪购模式”在国内是首创，“零库存”’的处理可以更大程度的节省成本，在拥有了较大知名度后，与品牌商的洽谈更加容易，此间的成本也逐渐被压到最低，在全国分仓建立物流中心，品牌折扣过后，立马清仓换货，其存储成本大大降低，并以最快的速度将商品送到用户手上。只是在商品价格上，其实对比天猫、京东、聚美等电商平台，并没有多大优势，所以唯品会的商业模式的最重要的核心之一应该就是以导购的形式出现在首页的商品品牌折扣流，炫目的海报就是其特色之一。
3、品牌建设

在2018年《财富》发布的未来50强榜单中，唯品会总排名第五；其中，在21家上榜的中国企业中，唯品会排名第三。目前，唯品会已连续三年上榜BrandZ™发布的《2020年最具价值中国品牌100强》，并于2017年获得BrandZ™最具价值中国品牌100强之“最佳新晋中国品牌”称号。德勤《2019全球零售力量》报告显示，2012至2017财年，唯品会的复合增长率为73.8%，位居“全球十大增长最快零售商”第二位。
唯品会以“传承品质生活，提升幸福体验”为使命，唯品会在可持续消费、绿色环保、员工福祉、公益创新等领域持续投入资源，积极开展行动，不断为社会创造价值。在社会各界的信任与支持下，唯品会得到了广泛认可。根据道琼斯可持续发展指数（The Dow Jones Sustainability Indices，DJSI）、MSCI明晟（Morgan Stanley Capital International）评估显示，唯品会在“包装”、“隐私保护”议题上处于行业领先。




图片

4、市场营销

1）营销策略

唯品会率先在国内开创了特卖这一独特的商业模式， 加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式 ，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。在特卖模式之外，唯品会急需新的获客来源和流量入口。最近几年，在主营业务增长放缓的情况下，唯品会开始布局互联网金融和跨境电商等多元业务。
2013年，唯品会开始布局金融，设立金融事业部。在2015年之前，主要布局的是供应链金融领域。从2016年开始，唯品会加强了消费金融和互联网理财几个板块，先后也推出了唯易贷、唯品宝等理财产品。到2016年年底，该公司完成对浙江贝付科技有限公司的全资收购，得到了第三方支付牌照。
最初，唯品金融曾试图借助电商平台打造互联网金融生态圈，并推出了五大产品：消费信贷唯品花；供应商贷款产品“唯易贷”、理财产品“唯品保”、保险代销“唯多利”、个人征信产品“唯品信用分”。但是因为缺乏有品牌知名度的金融产品，在用户也能使用支付宝、微信等平台进行消费时，让用户迁移到其金融平台上进行消费，相对难度较大。同时，因为仅有小额贷款牌照，唯品会目前无法做大消费信贷规模。
除了金融，唯品会还寄望于跨境电商。艾媒咨询报告显示，2016年，唯品会的跨境电商在中国跨境电商零售进口平台销售份额排名第三，排在网易考拉海购和天猫国际之后。但其跨境电商业务对营收增长贡献很小，从2015年到2016年，唯品会跨境电商在营收中的占比，一直只有5%。
2017年年底，唯品会引入腾讯和京东两大互联网巨头作为战略投资者。当时两家战略投资者均承诺将给唯品会流量资源：腾讯将在其微信钱包界面给予唯品会入口；京东将会在其手机APP主界面和微信购物一级入口的主界面接入唯品会。到2019年年底，微信钱包界面入口得到保留，但京东取消了唯品会在京东微信主界面的入口，并将唯品会在京东app主界面的入口移到第二屏。
2019年下半年，唯品会进行战略调整，重新聚焦特卖业务。不管是《亲爱的客栈》、《妻子的浪漫旅行》等综艺，还是《都挺好》《小欢喜》等电视剧，都能频繁见到唯品会的身影。在各大电视剧或综艺IP中进行广告植入，让这家电商平台几乎成为出镜率最高的电商品牌之一。除此之外，该公司还在电视剧广告植入等传统营销方式的基础上，尝试抖音等直播平台，以加强品牌知名度、扩大市场份额。目前效果还有待观望。
抖音搜“职场阿彬”副业+职业技能分享

2）市场渠道建设

（1）销售模式

唯品会采用线上销售模式，通过唯品会自营的网络平台直接销售厂商商品，同时由于唯品会与品牌方、厂商之间，经过长期合作建立了合作信任关系，彼此间有许多的合作模式，如跨季度的商品采购、计划外库存采购、大批量采购、独家专供等，能够实现价格优惠化。
（2）布局

唯品会的总部在广州，同时在上海、北京、简阳、成都、天津、鄂州等地设立有分公司和子公司。位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁，环境优雅，为明清粮仓改建，环境优美舒适、艺术观感强烈，办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。被业内誉为中国最漂亮的电商办公园区。
截至目前，唯品会在华南、华北、西南、华中、华东、东北和西北一共设立了七大仓储物流中心，仓储面积超过300万平米。至今，唯品会的蜂巢全自动集货缓存系统现有占地面积约30000平方米，2018年11月，唯品会西南物流中心建成蜂巢全自动集货缓存系统并投入使用。




图片

（3）促销与成果

2020年年底，“唯爱心公益计划”上线，该促销活动打造成“购物 + 公益”的爱心参与模式。联合社会各界上线优质公益项目，搭建多元力量创新协作的端口，为用户提供更便捷的公益参与方式，实践“行小善，成大爱”，打造一个共融有爱的平台。项目上线2个月吸引超过38万人次用户参与。唯品会目前累计合作品牌已经近3万家，注册会员3.4亿，用户复购率提高到了89.5% 。
截至2020年，活跃用户人数已达8390万人，同比增长22%。2020年，唯品会总净营收1018.58亿元，纳税总额32.73亿元，全年订单数量达6.92亿单，活跃用户数8390万名，均同比增长22%；截至2020年底，唯品会已实现连续33个季度盈利。




图片

抖音搜“职场阿彬”副业+职业技能分享

八、校园招聘结构
抖音搜“职场阿彬”副业+职业技能分享

1、招聘信息

抖音搜“职场阿彬”副业+职业技能分享

2、人才培养机制

唯品会积极创造多元包容的工作环境，与员工进行平等透明沟通，为员工创造公平就业、人尽其才的职业舞台，携手员工共创企业可持续的未来。唯品会制定完善的薪酬福利体系和全方位的成长体系，为员工提供限制性股权激励计划，送出总计超过100万股的股票期权，2020年全年员工培训总时长47309.26小时。




图片

3、薪酬福利





图片

4、招聘流程





图片

5、申请方式

唯品会校园招聘官方网站（https://campus.vip.com）
招聘官方微信（微信公众号：唯品会招聘）详细了解总部相关信息。


备注：
本企业解析内容除有特殊标注外，信息来源参考唯品会官网：
https://job.vip.com/
节点财经
https://author.baidu.com/home?from=bjh_article&app_id=1642383032504386
百度文库
https://wenku.baidu.com
关注“阿彬职说”吸收更多职业知识享用不尽（公众号）
抖音搜“职场阿彬”副业+职业技能分享

面试官挺不错的,都是技术出身,忙是能理解的,
不给面试者倒水,这个真的企业文化很差.
这些都是细节吧,没做到也罢了
最可恶的是HR,从别的公司挖人,你要挖就挖吧,待遇总要给高点吧,一定要跟上家的比.有意思?待遇不比上家优越,谁TMD傻逼还跳槽啊.
告诉你上家的待遇了,你TMD死活不信,要上家公司发的offer,或者让上家公司出收入证明并盖章,你TMD傻逼啊,这是挖人????
出收入证明你给买房????

挺好的吧，面试的时候很考验技术方面的问题，一对一的面试，好几轮的。。。

详见：http://zhihu.com/question/22044164 ,你可以找到答案

这个因为面试的经理都比较忙，面试人员也比较多吧