为什么 FILA、始祖鸟、迪桑特、萨洛蒙都会被安踏收购？

难道这些品牌比安踏差吗？

我只知道现在rei bc 始祖鸟都不发转运地址了。跟安踏没关系那是假的。

国内过去 10 年经济增速太快，导致消费升级也非常快，本来售价高昂要估计销售预期的产品，突然间标什么价格都不够卖，这类型的例子比比皆是。可以说汽车也可以是苹果手机，更可以是运动品牌的售价，以前上千的运动鞋是服务少数人群，现在已经不是了。
那么陪伴国内消费群体长大的朋友们，在有了更多的财富之后，就算价值观没有太大的改变，消费水平和质量要求两者也会自然而然不知觉地提升，因为只要“加多点钱”，就能有着更好的生活体验，为何不要呢？
所以问题来了，如果你属于那一个群体，跟上国家增长速度而有了宽裕的生活，在消费的时候，你会消费与你共同成长，同一个品牌的高端货，还是去体验本来就在高端定价的品牌？这问题的答案呼吁而出，是吧？
这就是为什么奢侈品在国内有那么好的销量，这也是为什么新疆棉事件之前的阿迪耐克会在国内增长那么快，国内有着强大的购物需求，而且都对着质量有要求，愿意付出更高昂的价格。
安踏这个国民品牌，这时候的定位就有点“不合适”，安踏这个名字就是安稳踏实地为各大群众提供性价比高，售价亲民的运动商品，不能够也不应该快速地升级自己的品牌形象，而脱离了创立这个品牌的初衷。更何况品牌形象升级并不是三两天就能解决的事情，也远远跟不上国内增长的速度。
所以如何能够快速地虏获这一个受众群体，就是简单粗暴地把国外品牌“买”回来，把他们归纳在自己的商业体系，而自己也能有着 100% 的自主权，然后能够用着不同的品牌名字和形象去做不同的商业推广和商业铺排。不一样的商品定位和品牌形象，放在同一条街上并不会互相厮杀，反而还会互惠互利，吸引更多的人潮。
至于内部，也能够资源共享，优化整个流程，降低制造成本，最终有着更优质的商品。从宏观角度来说，一个大企业需要有多品牌的商业策略，针对不同的消费群体和环境需求，不把整个企业押注在一个品牌上，企业相对比较有着较低的营业风险。

不请自来！利益相关~
我看了一下各位的回答，都自以为了解安踏，也把安踏收购这些品牌当做资本游戏。
希望大家了解，安踏的企业发展战略是“单聚焦、多品牌、全球化”，和其他运动鞋服品牌是不同的。
FILA品牌有百年历史，历史底蕴和品牌调性不是什么阿猫阿狗品牌能比的，安踏只是购买了大中华区的商标和运营权，海外还是韩国FILA运营。FILA在中国的成功运营，在运动用品行业也是屈指可数的案例，不信你看看安踏收购前后的市场差异。
有FILA的成功经验，安踏继续进行迪桑特、可隆的中国化进程。日本迪桑特和韩国可隆都是各自专业运动领域的顶级品牌，安踏负责中国的独立品牌运营，是有利于消费群体的扩展的。
始祖鸟、萨洛蒙是亚玛芬旗下的品牌，2019安踏和方源、腾讯等投资者财团一起收购了亚玛芬集团，收购主体是安踏，这是安踏多品牌战略的一部分，亚玛芬旗下还有wilson威尔胜、atomic阿托米克、peakperformance壁克峰等各自专业运动领域高端玩家。很明确的说，这些收购，不是大家说的资本游戏，而是安踏的品牌战略的推进。也是安踏全球化战略的一环，安踏是从内到外在做实业，不玩虚的。
还有说安踏等国产品牌没有技术、摆烂的，拜托多看看新闻，冬奥会中国国家队是有12只专业运动比赛装备是安踏提供的，奥运装备不是随便哪个品牌都能做出来的，每年科技研发的费用安踏投入了多少，去好好看一下。
安踏刚发布的2021财报，FILA和安踏本品牌2个都是200亿以上的营收，这在全世界，也只有安踏和VF集团做到了有2个以上200亿体量的品牌。
再说说品牌定位，安踏本品牌是定位大众消费，做全家都能去买的产品；FILA定位是潮流运动，是高端潮牌；迪桑特和可隆等是户外专业运动产品；始祖鸟定位高奢消费品；萨洛蒙户外专业属性这更不用说了~
各个品牌的定位不同，目标消费者不同，做的产品就会有不同，安踏目标是以多品牌实现全品类、全场景的切入，更好的为各类消费者服务，而不是把一个品牌做的不伦不类。
你不要觉得安踏本品牌low，耐克阿迪好，这都2022年了，想要买实惠耐穿又舒服的买安踏不会错，国产品牌里安踏供应链做的是最好的，营销也不玩套路，喜欢随时都让你买到。如果你有其他爱好需求的，喜欢什么就买什么，别把品牌分阶级，没有贵贱之分。
实业才能兴邦，国货崛起，这是大势所趋。中国的未来也会是世界的。

这些品牌都是在特定领域里的佼佼者，每一个都比安踏要拿得出手。
FILA算是个入门级的潮牌吧，设计，做工什么的还不错。我没买过这个品牌的产品，不了解
但是FILA也就是划分了国内的运营权给安踏，而不是整个品牌卖个安踏

始祖鸟、萨洛蒙都是亚玛芬的品牌，安踏是联合了Lululemon等品牌收购的亚玛芬，怎么就变成了直接被安踏收购了？
始祖鸟的品牌定位在那呢，安踏一个实体店日常一天的营业额，未必抵得上国内始祖鸟卖两件羽绒服的利润……
萨洛蒙在越野跑的热度完全被凯乐石和HOKA比下去了，城市跑的鞋品不要想跟nike比，就是国产的碳板，热度也比萨洛蒙高。现在萨洛蒙更多的是滑雪和进阶潮牌的定位。还是那句话，一套雪服+周边产品的利润，抵得上安踏实体店一天的营业额……
迪桑特，这个牌子的代工厂我有过接触。光是代工的费用就不是安踏运动品牌能接受得了的。（奥运会之类的领奖服不计入讨论）而且迪桑特本身被好几个国家作为滑雪装备使用，你看有多少专业竞技比赛使用了安踏的运动产品？

资本运作和品牌力是两回事。这些品牌都是行业内的佼佼者，但是产品只是在一小部分人群中使用（销售），你说得这些品牌都是小而精（尖端），但是如果说挣钱，肯定是薄利多销的挣钱。这就好比宾利，兰博基尼，布加迪都被大众收购了是一样的。
安踏现在作为运动品牌，是做到了国内第一。但是国内运动品牌除了跑鞋现在的欣欣向荣，篮球鞋有点东西以外。其他都是摆烂。尤其是安踏&李宁，那就是彻底摆烂~~

FILA中国区在安踏经营下活了过来，具体依据你可以自己去查。剩下的你自己看看财报，其他品牌是为了拓宽安踏整个体育集团中，自己没有的运动品类项目。不要老有高端定位品牌一定比中低端定位品牌更强的印象，有些东西的壁垒没有那么大，就是营销成本已经跟原始品牌冲突，直接做的沉没成本极大，收购放权经营一定是最轻松的办法。加上很多品牌的经营状况，他们如果想进一步发展，没有大公司收购，常规的大众投资肯定是不够的，因为本身不看好你的拓宽和革新。
毕竟没钱是没法谈梦想的。