首先我们要客观认识到，男性跟女性天生是有多少差异的。
这种客观上的差异，会造成运营生涯的差异。
大体上来讲，在激烈对抗的类目（主要是标品），因为对抗性特别强，节奏特别快，男性会更加容易适应。
而女性会更合适女性消费者为主的非标品（譬如女装，母婴）。出于女性的天赋，她们在款式的差异，对潮流的敏感，对美的感知，都强于男性，这是产品运营。另外，女性在crm上的表现，也优于男性。最后还有一种情况比较特殊——大品牌店铺，她们主要维系品牌服务，执行年度规划，沟通官方资源。女性在沟通争取资源上，优于男性。
但是，即便如此，女性运营也会客观上存在一些问题。
女运营太多的公司，会有很多办公室的谣言八卦乱传，我见过的很多电商公司的女生不比知乎上的女生，她们往往敏感，容易情绪波动，且比较计较，抗压能力较弱，再次强调一次，她们没有知乎上的女生那么不拘小节，内心强大。
而能突破性别局限跑出来的女运营，用玄幻小说的话来说，叫：神魔同体！
看过玄幻小说的都知道，神魔同体，仙魔双修是什么水平。
真的有靠优化卖点，优化标题，然后每天稍微补几单还不开车就干爆链接的运营啊，就是神魔同体。这是标品啊，上帝。。。
但是神魔同体，能克服本身的性别劣势，完美发挥本身性别优势的女生，还是少。
说到底，电商运营在大部分公司还是一个具有对抗性及抗压性的岗位。
我也带过女运营，顺带给大家分享一个小案例。
有个女运营交了一份计划，我看完以后，问她，A问题考虑了吗，B问题考虑了吗，C问题考虑了吗？D问题呢？E问题呢？
然后她觉得很委屈，私下跟其他同事议论，起了个名字，叫：慕白五连问。
。。。
为什么一个运营做了一份计划，我随便能指出5个问题没考虑周全，她可以委屈得如此理直气壮呢？
这是啥脑回路啊，这不应该是回去以后，检讨自己做计划太草率，然后充分考虑那5个问题，把计划完善起来，以后再次做计划的时候，更加认真注意，以免计划有问题，落地的时候出现偏差么。
还有一个女生。我跟她说，你去用机器人给我们家购买超过30天的买家群发站内信，如果用的好的话，请他们给我们上个追加。使用超过30天的买家，他们来说我们的品质好，肯定更加有说服力。结果过了几天我发现没动静，助理跟我反馈，她给刚刚购买的买家发信息了，没有给购买超过30天的买家发信息。于是有了如下对话
我：你用机器人给买家发信息了吗？
她：我发了啊。
我：那为什么没有已购30天的买家追加呢？
她：因为机器人不能给已购30天的买家发信息啊。
我：那既然这样，你为什么不换种方式呢？
她：是你说要用机器人发的啊！
我：你的意思是说，我让你坐飞机去广州，结果你买不到去广州的机票，然后你飞去深圳，跟我说你到了？
于是，她就哭了。。。
。。。。
后来我反思了一下。我发现带比较敏感的女生，应该是这样的，当计划有问题的时候，应该温和地叫她过来，亲切地跟她说：亲，你这份计划做的不错！很有自己的思路，不过呢，有5个问题没有考虑充分，不过没事，我来教你，你看这5个问题分别是这样的，所以你的计划要这样这样修改才行。没事哈，别气馁，加油！你是最棒的！
尼玛的。老子有这时间跟心思，老子自己做计划完事了，还要什么运营。
所以，现在我跟HR反复交代，如果是女性应聘运营，最好做下评测，性格细腻有抗压能力的留意一下，我未来想动一个品的最佳运营人选是女性（做CRM），但是喜欢嚼舌根又矫情的，就不要了。
简简单单做事，干脆直接沟通，电商工作每天事情杂又节奏快，太多杂乱的情绪真的顾不过来。
最后，再次申明。我并没有性别歧视，有个女运营我连续挖了半年。不管男性女性，都各有擅长。放在运营这个岗位上，男性会更容易适应，这是事实，但是同样是电商，微商这一行，女性就要比男性优秀更多，这也是事实。 |
