美的与格力的真正区别是什么？

与格力主要单一针对空调相比，美的的多元化多品牌战略是否成功？

格力曾稳坐国产空调界头把交椅20多年，可见格力在空调领域的实力挺强的。为何格力空调会被美的空调超越？跟格力空调的经营理念和运营思维有很大关系。


大家都知道格力专注于空调，而整个空调行业已经看到天花板了， 行业增长乏力，更何况空调竞争极为激烈。很显然格力很早就看到了这一点，是想要改变，想要突破并非是一件容易的事情。
格力想要多元化发展，收购大松电器，晶弘电器，想拓展大小家电业务，但是反响平平，后来又投入巨资造手机，也没有成功。收购银隆新能源，想进军新能源汽车，目前仍没有看到成绩。多元化的不成功，让格力损失很大。


格力在管理方面也比较混乱，导致诸多格力核心管理团队成员离职，这些人加入其它公司或者自己创办公司，成了格力的竞争对手。
在空调本身，格力虽然注重空调质量，但成本控制不好，导致空调成本要高于美的。早些年的格力不重视电商，主要销售渠道是线下。而美的重点布局线上，去掉中间商，成本控制得很好，同样配置的空调比格力要便宜好几百块钱。


格力空调在新产品研发方面，没有美的积极，就拿最近两年来说，美的推出了风尊，静新风，酷省电等多款新机型，而格力一直是那几款机型。格力空调注重实力，而美的空调在满足基本性能的同事，注重颜值。在挖掘用户需求方面，美的比格力要做得好。
同样是3000元左右买空调，格力只能买只能上下扫风的云佳、天丽，而美的可选的空调型号有很多，二代导风系统的风酷、酷省电、酷金、极酷等诸多机型，还可以选择搭载3D环游风的美的风尊。


大部分消费者选择空调都是2000~3000元的入门级空调，或者3000~4000元的中档空调，美的很好的把握住了这两个价格段的家用空调。而4000元以上空调，格力虽然有优势，但是购买4000元以上价位空调的比例并不高，并且还有日系品牌分羹。
格力到了发展瓶颈期，增长乏力，而美的仍然处于上升期，格力和美的的差距会越来越大。格力空调真的很不错，我比较喜欢的空调品牌，希望格力能早点走出困境。
相关推荐：
为什么格力空调品质下降如此严重？
如何看待董明珠称：有钱人买空调肯定选择格力？你家的空调是什么品牌？
美的空调质量与格力空调哪个好?
空调应该买美的还是格力好，还是有更好的选择？

美的在小零件上偷工减料，比如身边好几台美的了，过了质保必烧启动电源，买一个淘宝包邮也没几十块，要是一楼自己拧开换也行。但一旦高楼层。。。
格力偷工减料基本在壳子上，内机的塑料壳，外机的壳子，不过近几年外机壳子貌似好些了，但内机塑料要到旗舰级才行。
综合来看，美的之所以比格力便宜一点点，是因为偷的更狠。当然，比其它品牌，偷工减料已经算良心了。

这篇对美的有很深的解读，建议看一下，我觉得很不错。
蓝猫数据：美的集团的机遇与挑战

以下对比以美的和格力作为两家公司进行对比。

格力美的相爱相杀20年，十张图告诉你为啥董明珠输给美的

读图时代，财经可视。《TOP2》，AI财经社出品，相约周日，聚焦头部公司，每期选择两家进行比对，一图看懂核心商业机密。




格力与美的之间的专利官司，仍在胶着之中。一如这两个家电巨头之间的争斗，二十年来从未停止过。
一个是国企，一个是民企；一个专注于空调，一个布局于家电。二者在利润上齐头并进，市值上旗鼓相当，但美的超越格力之势，已然成形。
两家公司的发展路径有何区别？不同的理念和不同的战略选择又带来了怎样的优势和弱势？未来又将会面临何种挑战？
答案尽在下面的10张图中。






















结语

2006年，格力收入263亿，美的201亿，格力领先美的30%；2016年，格力收入1083亿，美的1590亿，美的领先46.8%。
十年间，美的之所以能实现对格力的弯道超车，原因无外乎就一个：选择一条合适的赛道。2016年中国空调行业的市场规模为1464亿，且出现-7%的负增长，而整个家电市场的规模是14606亿，增速3.8%。
下一个支柱型产业在哪，已经困扰了格力近5年时间。从手机到新能源，尽管多元化经营与其坚持的专业化理念相背，但格力还是走出了这一步。格力的优势在于它的专业化、品牌聚焦性和盈利能力，如何在新领域扩张过程中转换品牌，是它未来要面临的难题。
而美的方面，它的战略定位极其清晰，变成了一家横跨消费电器、暖通空调 等领域的大型集团。它的隐忧是，虽然更宽泛的定位带来更大的市场，但也造成单一品类竞争力的相对缺失，就像美的空调难以战胜格力一样。
未来，美的和格力的竞争还会继续，不止于空调。
想看更多，请移步“AI财经社（ID:Economic-Weekly）”微信公众号

美的告诉你  他的空调一晚一度电    但是没告诉你  这是在室内外温度一样的条件下实现的