在现如今的时间节点来谈饿了么的商业模式，事实上脱不开对于阿里本地生活服务的整体分析。
以往的饿了么仅仅只是作为外卖送餐平台存在的而已。
但外卖送餐仅仅只是整个本地生活服务市场当中很小的一部分而已，只是由于它的增长速度太快了，从而导致很多人都产生了一个“外卖送餐”=“本地生活”的错觉。然而实际上更值得争抢的市场依然还是本地生活服务。
这也是阿里在收购饿了么之后，逐步将饿了么转型升级为本地生活服务平台的根本原因。
所以我们可以说，饿了么的发展战略就是以外卖送餐业务为核心，进一步拓展至其它本地生活服务领域。
这事实上也是阿里切入本地生活服务市场最好的途径。
因为目前这块市场他们最大的竞争对手美团，其发展战略是完全与之相反的，美团起家于团购到店业务，并且在竞争激烈的千团大战当中活了下来，可以说在本地生活服务市场上早早扎稳了脚跟。
众所周知，在市场中做出一个品牌的最佳时期，就是在市场还不成熟的时期，或者说最乱的时期。而本地生活服务市场早已经经过了千团大战那段最乱的时期，阿里并未能在那个时期就在这一市场当中打出一个品牌来，因此只能另寻他路。
阿里事实上一直试图入局本地生活服务市场，也为此或推出或并收购了很多不同的业务部门，如哈罗单车、高德地图口碑等等。
只是作为切入点都很难真正形成足够的竞争力，而外卖送餐市场的爆炸式增长，催生出了饿了么这个品牌。
就像之前说的，尽管很多人产生了“外卖送餐”=“本地生活”的错觉，但也恰恰是这份错觉，却实打实的给阿里带来了足以入局本地生活服务的最好切入点。
早期的本地生活服务市场打法基本等于利用资本优势“圈地”，美团在这种圈地运动当中存活了下来，带给了他近乎垄断般的地位，也让他们在一定程度上，通过垄断来形成了自己的护城河，或许选择垄断也是无可奈何，毕竟守城时还要拼资本，对美团而言并不是什么好事。
但接下来的互联网整体趋势将进入盘整时期，可以预见到竞业相关的法规也将越来越完善，甚至可以说接下来的关键词就是“合规”，在这样的大背景之下，美团守成的根本被动摇，而阿里则也相对将会获得更多的机会。
但这也并不是说阿里现阶段毫无问题，比如之前一段时间传言的饿了么裁员，尽管当时很快就被辟谣，但从这一事件当中，我们同样也可以嗅到，目前饿了么在本地生活服务市场上的成果还暂时并没有达到喜人的程度。
不过从另一个层面来讲这也正常，饿了么转型升级至今也不过一年出头，在大环境对市场的冲击之下发展相对较缓也实属正常。但在这一过程当中，企业内部能够发现问题并去解决问题也为时不晚。
阿里对于饿了么的各项扶持可以说非常全面了，在这样的大力投入之下，其实也间接说明了他们入局本地生活服务市场的决心，而饿了么是否能够通过一些改变，进而稳固其市场地位，我个人觉得还是相当值得期待的。 |
