四大野战军，为何刘伯承的二野对下属将领干预最少？

四大野战军的军事长官，“勇将第一”的彭总，“谋将第一”的林总，“战神之称”的粟裕，军功十足，威名赫赫，相比之下，刘伯承元帅似乎显得比较低调，而且在刘伯承军事指挥生涯中，刘帅的胜率相对另外几个元帅较低：
在胜率方面，因为每个人的军事思想、作战任务、身处环境不同，也有所差异。仔细一算，以从全面内战爆发到三大战役前的胜率来算，四野野战军的军事主官排名如下：
粟裕第一，32场战役，26胜6负，胜率81.3%；
林彪第二，24场战役，16胜8负，胜率66.7%；
彭德怀第三，15场战役，9胜4负2平，胜率60%；
刘伯承第四，24场战役，13胜10负1平，胜率54.2%。
因此，有人归结为是刘帅在军事上的指挥参与度不够，二野各纵队协调性不足，不像其他野战军一样形成合力。
上述观点确实有一定道理，不过，刘帅作为伏龙芝军事学院高材生，非常重视军事指挥体系的正规性。以严谨的军事指挥理论来说，正常的一道军事命令应该从高层发出去，而后再逐级执行，因此，我们很少见到刘帅有直接干预到师一级的命令。刘帅不仅不干涉，还充分发挥了手下将领的才能，军事大方针一发出去，各纵队自思良策，只要他们不出错，刘帅就不会插手。

其实，刘帅的军事指挥艺术极强，国军第一名将白崇禧就认为我军最会打仗的人是刘伯承元帅，称刘帅为：“共军第一悍匪。”朱老总也推崇刘帅说“在军事理论上造诣很深，创造很多，具有仁、信、智、勇、严的军人品质，有古名将风，是国家不可多的的军事将才。”但在二野，刘帅构筑不干涉下属的作战指挥体系，既是理论正确，同样，也是没办法的事情。二野（中野）执行的任务，面对的作战环境是最难的。

刘邓大军挺进大别山，四面环敌，没有外援和救兵，无任何后勤保障，孤军深入，其目的并不是打多少胜仗，而是插入敌人心脏起骚扰作用，因此，刘帅采取的是“小败算胜”的策略，力求保存力量，站稳阵地。刘帅一生有15场败仗，其中有10场是挺进大别山后发生的，因此，如果不是刘帅牺牲自我的精神，他作战的胜率是不低于粟裕。刘帅在这种大环境下，不同其他野战军，他需要协同作战，歼灭敌人的有生力量；这就是需要各部队独自为战，保存自己的力量，不能被围歼。因此在策略上，刘帅是不能够过多干涉属下将领的。

此外，二野（中野）还同时担任两个战略方向的作战任务，陈谢兵团属于中野建制，但他们通常是独立作战。由于二野的战略方向多，在具体作战上，整个二野很难协同一致。
对于二野（中野）的这种指挥体系，刘帅的老搭档邓政委曾经说过：二野的内部关系是非常团结、非常协调的。上下级之间，各纵队之间，甚至于更下层一点，关系都很协调。你们可能注意到，从战争一开始，每一次的具体作战，指挥的都是各纵队的头头，刘邓没有亲自到战场上指挥过一个战斗行动。羊山集战斗就是陈再道指挥的，好几个战斗是陈锡联指挥的，双堆集战斗有一面是王近山、杜义德指挥的，也有是陈赓、杨勇、苏振华指挥的。我们没有发现过下面有什么不对的，也没有纠正过任何纵队领导同志指挥的战斗。”这段话大抵说出了二野指挥体系的概况。

邓政委也说过：二野的领导人相信自己的部下，下面也相信领导，这种互相团结、互相信任的关系从作战一开始就是这样的。
后面陈赓划拨给四野林总指挥，林总就给了陈赓这样一条命令：野司要求对各兵团联络到师，实行超越指挥。二野出身的陈赓就非常不习惯，发出疑问：“怎能实行超越两级指挥呢?这样的话，还要军长、兵团司令干什么?"后续，林总和陈赓的配合也非常不愉快，不如陈赓在二野和刘帅配合得那么行云流水。

或许，撇去军事层面不谈，正如邓政委所说，二野的领导人相信自己的部下，下面也相信领导，这种不干预的上下级关系是最融洽的吧!

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