刘强东称「京东高管们偏离了公司经营战略的核心」，宣布年底将末位淘汰 10% 京东高管，如何看待此事？

从台前到幕后，再到台前，京东创始人刘强东在内部推行新一轮改革。
澎湃新闻记者获悉，11月20日，现任京东集团董事局主席刘强东在中高层会议中以视频形式接入，宣布今年年底将对10%副总裁级别及以上高管进行末位淘汰。 不过该政策并非今年新推出，而是在2019年就已经开始实施。
据《晚点Latepost》报道，在会议中，刘强东批评了京东部分管理层，称高管们偏离了经营战略的核心，即成本、效率、体验三点，并将体验进一步细化为产品、价格、服务三个方面。
除此之外，11月23日，京东零售内部开启大规模人事调整，多位总裁岗位发生变动，其中最重要的架构调整是将原有的3C家电事业群拆分为家电家居事业群和电脑通讯事业群。据了解，该事业群是京东零售内部最具有话语权的事业群之一，今年三季度在京东零售的营收占比接近60%。
此前11月22日，刘强东在内部发布的全员信引发外界关注。刘强东在信中称，决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
刘强东表示，要对员工和高管待遇进行“一升一降”：一方面，逐步把外包员工转化为德邦自己的员工，确保每个德邦员工都能“老有所养，病有所医”。同时，为包括全体德邦员工在内的所有物流、客服等基层员工设立“住房保障基金”，京东未来十年将投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款。第三，刘强东本人再捐款1亿人民币，京东集团及各业务集团也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。
此外，为提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，自2023年1月1日起，京东集团高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
在业内人士看来，近日刘强东多项密集举措，说明其在京东内部依旧占据主导地位。今年4月7日，京东集团曾发布公告称，京东集团总裁徐雷将出任京东集团CEO，负责日常运营管理，并向京东集团董事局主席刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。
此前11月18日，京东三季度财报显示，总营收为2435亿元，同比增长11.4%。归属于普通股股东的净利润为60亿元，去年同期为净亏损28亿元；非美国通用会计准则下归属于普通股股东的净利润为100亿元，去年同期为50亿元。
财报中的电话会议中，徐雷表示，今年京东的利润主要体现在“降本增效”中的“降本”，而明后年将重点发力“增效”。“可以确认的是，尽管今年疫情造成很多企业的困难，未来应该是向好的，已经开始出现复苏迹象。但不确定复苏速度会有多快。对于管理层来说，更重要的是坚持目前的战略方向，并保持投入。”
截至11月24日收盘，京东港股（http://09618.HK）报收200港元，跌2.06%。

说说偏离核心这事情。
互联网这两三年人员冗余，很多人的反应是像以前国企那样，一个人的活儿非要招聘两个人。
然后大家不紧不慢，磨磨蹭蹭。
理解错了。
现代社会不会出现这么简单粗暴的人员冗余。
否则咱们也不会看到互联网行业员工每天着急上火，加班点灯熬油。
其中一个重要原因是，创造了大量没什么用的工作需求，以前是符合战略的，现在变成负担了。
比如向领导提出某个业务非常重要，团队要扩张，然后折腾了半天发现这个业务并没价值。
马上寻找新需求，或者和老板说业务没价值主要因为资源不够，还得加人。
互联网很多业务，大家感觉是高大上的，其实发展一直比较野蛮。
野蛮的意思就是，内部效率和汽车、快消这些传统行业相比，并不高。
这背后的原因也合理，行业高增长，总要多储备一些工作和员工，万一业务跑太快了，人没有，机会不就没了么。
另外互联网前些年是新生事物，很多工作没有以前的经验作为参考，到底什么业务才能成功，大家心里都没谱。
这个时候，有些看似没有直接效益的工作还得做。
万一成了呢？
这种冗员，属于战略性的。
但互联网也重要进入成熟期的，现在这些大互联网公司，主营业务都差不多稳定了。
格局已定。
这个时候进入了精细化运营阶段，从业务里要挣钱，没谱的事情少干。
以前那些多出来的人员储备，探索性过强的业务，就得砍了。
而创造工作需求，主要都是管理层干的事情。
一线程序员执行层，完成任务就可以了，顶多是在写周报和PPT上多上上心。
管理层才是琢磨如何做个业务，向上头要资源，要人的事情。
这批人乱折腾，公司出的血非常多。
钱淹脚目的时代，讲个好故事，资本市场买单是最重要的，一个新项目直接让公司融到资，市值来个5%跳涨；现在进度全球加息周期，投资人已经不听故事了。
谁主营业务做的好，投资者才会买单。
<hr/>以上，供参考

最近两年京东服务不怎么好，经常找不到客服，只能找到店铺自己的店员。

以前的京东很好的。有问题，京东自己的人帮忙处理。

多半就是中高层吃了过多利润，压榨底层厉害。

但是，我们这种买东西的人，那种底层客服和快递好不好，是最能感受得到的。

给高层降薪给十几万德邦兄弟们缴纳五险一金，在方寸之地真正做到“先富带后富”；
集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”；
刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模；
企业潦冬已至，试问这种企业精神和社会担当就问其他企业敢跟吗？





吴京代言的中兴手机你了解多少?

盘点一下最近刘强东的新闻：
1、今年呢？明州事件已经摆平了，双方称：消除误会，达成和解。这可能也为大强子的复出埋下了伏笔；
2、上周大强子豪捐 149 亿，成为了中国首善，可谓是识时务者为俊杰；
3、前几天发布京东全员信，进一步提高员工福利，为此对 2000 多名高管采取降薪，其实，一个大型公司，一般效率低下，人浮于事的原因并不在于一线员工，而是中高管理层；
4、对京东高管采取末尾淘汰制，这明显就是降本增效最好的手段，一个是给高管紧迫感，好好做事，用心做事，你才能保住位子，否则，当你被淘汰的时候，这 10% 的管理层名额就是底层员工实现跃迁的机会，管理层不流失，往上的通道如何打开？这也给一线员工希望，好好干，你就有机会成为管理者。
这一系列的公开操作，可以说：大强子要回归到京东前台了，不再退居幕后了。
最后说一句：大强子，刘强东，是人民企业家。

看到这条新闻的第一感觉就是互联网的寒气已经「渐入骨髓」了。
一般人遇到这种情况，为了生存，不管是公司高层还是底部员工，先开除了再说。
而刘强东的做法和一般人背道而驰，他回到京东后的一系列做法，对基层员工好的没话说。

1、为十几万德邦员工缴齐五险一金
2、拿出100亿给全体员工设立住房保障基金。
3、刘强东本人拿出1个亿和其他业务的部分自己呢，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。
4、京东副总监以上的管理人员，降薪10%—20%，为了提升基层员工福利。

突然想到刘强东几年前的一条微博，


字里行间感觉到他不忘初心，是真的在为普通员工考虑。
有的人在讲加班福报，有的人在讲五险一金，也有的人在讲子女抚养基金和住房保障金。
这样一对比，东哥的格局打开了，在这个时代能保持这样的初心，真不容易，算是做到了「达则兼济天下」了。
冲这格局和胸襟，可以称得上大企业家的风度。
今年的裁员浪潮一波接着一波，员工和公司都不好受，但是部分企业是否可以学习一下，不要只盯着低层的员工，有些高管是不是也得测评一下。