【视觉中国】为何如此斯文败类?背后是何方神圣把持?天下苦视觉中国久矣,希望国家这次锤爆它。

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yizhou 发表于 2023-8-22 14:21:30|来自:北京 | 显示全部楼层 |阅读模式
<hr/>公众号:金陵精灵
活泼表达严肃内容。

主要是看过的书读后感、对生活的观察、以及好玩的经验。

希望能有启发。



故事的前因后果

视觉中国又出事了,之前这家公司就总犯贱,被锤过一次,这次它又耍流氓,总之这是一家作恶的公司。曾被央视评论为“维权敲诈”的毒瘤。


这篇文章就探讨一个主题,【视觉中国】怎么恶心到大众了呢?为什么这是一家作恶的公司。
事情是这样的。【Jeff的星空之旅】博主收到了【视觉中国】的律师函,说公众号里的图片侵权,把这位博主吓了一大跳。
赶紧查看了一下,发现被【视觉中国】说侵权的图片,都是自己拍摄的,我自己的图片侵权了我自己吗?于是把这件事儿发在了微博上,引起了轩然大波。


【视觉中国】一贯的的耍流氓,好像全天下的图片都是他家的。想用就要交钱。现实版的蒋门神。
但这次【Jeff的星空之旅】放出了证据,【视觉中国】说这是一场误会,好汉息怒。但是大家已经看透【视觉中国】的嘴脸,这就是一家彻头彻尾耍流氓的公司。
先来给你简单介绍一下这家公司。
视觉中国这家公司的背景,何方神圣把持?

【视觉中国】成立于2000 年 6 月,是国内最早将互联网技术应用于版权视觉内容服务的平台企业。


截至 2022 年,视觉中国拥有超 4 亿张图片资源、3000 万条视频素材和 35 万首音乐,超过 2/3 的素材为独家或自有内容,在全球拥有超 50 万名的签约作者,并与国内外近 300 家专业版权和内容机构建立紧密合作关系。
后期看到人工智能火了,【视觉中国】利用 AIGC 改造公司数字内容交易平台现有产品服务,推出了“AI 智能搜索+AI 灵感生成”的组合服务体系以及模特转换、插画转换等功能。
说白了,这就是一家卖图片素材的公司,因为起步早,占山为王越做越大。来看下它做大过程中的三个阶段。
视觉中国发展阶段

发展历程,可以分为三个阶段:


1)萌芽发展阶段(2000-2014 年)——瞄准版权图片蓝海,打造互联网版权交易平台。

2000 年,创始人柴继军、李学凌和陈智华合作创办国内首家互联网图片公司Photocome,2000 年 4 月刚在纳斯达克上市的新浪,成为第一位大客户。
2005 年,Photocome 与全球最大的数字影像公司 GettyImages 成立合资公司华盖创意,专注创意内容,进入商业市场。
2006 年,Photocome 更名为汉华易美,柴继军任公司董事、总编辑,公司迎来飞速发展。2012 年,公司收购两岸三地最大的娱乐素材供应商东星娱乐,进入娱乐行业,同年国内最大的创意设计社区“视觉 ME”上线运营,且成立视觉中国集团,整合所有视觉内容即服务业务;
2014 年,公司重大资产重组成功,借壳上市,成为 A 股唯一基于互联网的文化创意产业上市公司。
2)并购扩张阶段(2014-2017 年)——横向拓展业务领域,纵向强化资源优势。

公司通过外延并购、股权合资和战略合作等多种方式,在视觉内容主营业务的上下游积极布局,打造“视觉+”行业生态。
2015 年,公司战略投资全球顶尖的摄影师社区 500px,并收购上海卓越、亿迅资产组,投资湖北司马彦、唱游,切入整合营销、数字娱乐、教育以及旅游等行业。
2016 年,公司收购比尔·盖茨创办的全球第三大图片库 CorbisImages,进一步巩固和强化了公司视觉内容的核心竞争力。
3)战略调整阶段(2017 年至今)——优化战略方向,聚焦核心主业。

2017 年,公司基于战略发展规划,聚焦主营业务“视觉内容与服务”,剥离了“数字娱乐”等非主营业务,转让全资子公司艾特凡斯。
2018 年,公司剥离亿讯资产组,并收购 500px公司 100%股权,进一步推进聚焦主业的战略。
2019 年,处置了非核心主业资产上海卓越,进一步优化了资产结构。
2020 年,公司分别与红动中国(微利素材)、VJshi(视频素材交易)以及爱设计(创意设计工具)签订战略投资协议,促进核心主业快速增长。
2021 年,公司启动“区块链+”战略,12 月在国内推出元视觉数字藏品平台,开拓 C 端市场。
2022 年 5 月,海外视觉艺术数字艺术平台 Vaultby500px 官方网站上线测试,进一步将核心业务从 toB 延展至 toC。

一步步走来挺像回事,它从哪儿积累的这么多图片素材呢?
视觉中国的图片来源?

主要有三大来源:自有版权、机构供应商及签约供稿人。



而且招聘职业摄影师,专门拍摄创意内容和编辑类的内容,形成公司自有版权的素材。
1)自有版权:主要为 Corbis 图片库。

Corbis图片库曾是全球第二大高端视觉内容版权服务提供商,是由比尔·盖茨于1989年创建的。公司拥有超 1 亿张创意类、娱乐类及历史类图片,以及丰富的短片资源库。图库中记录了人类历史自影像技术诞生以来几乎所有的重大事件,是极其珍贵的历史影像资产。2016 年 Corbis 被视觉中国收购。
2)机构供应商:视觉中国与 GettyImages、中新社、法新社、路透社等海内外专业版权内容机构建立了紧密合作。

GettyImages 于 1995 年在美国西雅图成立,是全球第一大视觉内容版权服务供应商。公司曾多次收购其他图片库,拥有海量的图片素材,在新闻、体育、娱乐领域的素材丰富。
2005 年,视觉中国获得了 Getty 的视觉内容版权服务的授权,并且双方合资成立了华盖创意;2016 年视觉中国通过全资子公司参与了Getty 的香港增资扩股,并持有其 50%的股权。
2017 年,视觉中国与中国新闻社(中新社)下属的中国新闻社图片网络中心达成了战略合作。中新社是我国加强国际传播能力建设的 6 家中央媒体之一,拥有 46 个境内外分社。现库存图片约 300 万张,每天滚动播发时政、经济、文化、教育、娱乐、体育、科技等领域的新闻图片及漫画图表作品 600 张以上。其在国内外拥有超 100 名的摄影记者、15000 余名签约摄影师,摄影人才资源和编辑资源丰富。
此外,视觉中国的合作版权机构还包括法新社、路透社、BBC、环球网、财新传媒等海内外媒体。
3)签约供稿人:构建摄影师社区和设计师社区拓展签约供稿人,从而丰富素材储备。

500px 是全球顶尖的摄影师图片社区网站。截止 2019 年,500px 共有注册用户近 1700 万,累计上传图片超过 2 亿张,可销售图片近 2000 万张。
2018 年公司收购了 500px,扩大了公司签约供稿方的质量和数量,进一步丰富了公司的素材储备。
2012 年专业设计师社区“视觉 ME”成立,2021 年更名为“爱视觉”。该平台目前拥有超 2000 万注册用户、50 万名签约创作者,覆盖 195 个国家,拓宽了公司的设计类素材。
公司依托 500px 和爱视觉,扩大了个人签约创作者的数量和质量,通过 toB 数字版权交易与 toC 的数字艺术交易两大平台为各类创作者提供版权变现服务。目前视觉中国拥有全球签约创作者超过 50 万名。
“自有版权+机构供应+签约供稿人社区”为公司带来独家占比高的优质素材内容,构建起公司的版权内容护城河,短期内竞争对手难以超越。
此外,内容生产者带来的海量优质图片会为平台吸引更多用户,而更多用户会吸引更多的内容生产者,这一飞轮效应会进一步加强公司版权内容的壁垒。
【视觉中国】这家公司商业模式

左手进货——买买买

自有版权、机构供应商及签约供稿人。
右手敲诈——律师函

全网放出爬虫,一视同仁的扫图,只要发现有图片和自己图库重叠的,就开始立档记录,累积到了一定数量就以著作权人的身份发律师函,根本不管自己到底是不是拥有著作权。


看到了吧,就是靠着这样的商业模式,【视觉中国】越做越大,玩的飞起。


总结下为什么这家公司越做越大?

收购买买买!


  • 买了多好版权库的图片,收购了小的图片公司,把图片进行了垄断。
  • 国内版权意识越来越高,【视觉中国】不断流氓“维权敲诈”
  • 强者恒强,签约收购的图片作者越多,用户就越多,用户越多,需求就越多,就形成了飞轮,【视觉中国】就这样转起来了。



  • 中国全职从事自媒体人越来越多。
  • 中国看懂长文的人越来越少,对文字的阅读习惯基本消失,大部分人都只能看懂图!(或者说没有耐心看文字)


天下苦视觉中国久矣!

(这一段借用万sir 的观点)
这个世界上我们尊敬牛逼的公司。

创造财富的原因是,解决问题创造价值,让这个世界美好了一点点。

创造创新是伴随着风险的,有可能不成功。
比如你搞个什么新产品,总要先投入一定的资源,后在市场上检验。如果消费者不买你的东西,你的尝试就会失败,投入就打了水漂。
用乔治·吉尔德的话说就是你创造了「知识」。所以你应该收获回报,你的商品会有利润,你的发明会有专利,会受到保护,不然就没人愿意冒险了。
诺贝尔经济学奖得主威廉·诺德豪斯(William Nordhaus)全面统计了二战后美国经济中,那些通过「颠覆式创新」,发明了新产品、新技术、新方法的企业家收取的、在正常投资利率之上的那个额外回报,占他们给社会创造的总财富的百分比,结果是 ——2.2%。
你冒着巨大的风险,押上自己的智力和财力,好不容易弄出一款新产品,消费者都乐意掏钱买因为这个产品给他们带来的价值明显大于产品的价格 —— 结果你也不敢多收钱,因为你得考虑消费者购买力,而且竞争对手随时可能在街角出现:你自己拿的,只相当于消费者享受到的好处的2.2%。
我们希望这样的企业越来越好,企业家赚的钱越多越好,这叫正和博弈,你富是因为你能带着我们一起富,我们欢迎你富。我们期待你牛逼。期待苹果越来越强,搞出虚拟融合现实,期待特斯拉、理想汽车越来越棒,搞出自动驾驶。
这个现象现在被称为「诺德豪斯效应(Nordhaus Effect)」 。诺德豪斯效应体现了市场经济的天然美德:你要想赚钱,就得先付出,先给别人创造更多的财富。你只能从你能付出的财富中收钱。
因为你不作恶,让世界美好了一点点!

这个世界上也有我们鄙视的流氓公司视觉中国。(即使它已经做的很大形成垄断)

比如这里有个油田,我不需要搞什么创新,甚至都不需要懂技术或者懂市场,只要这个油田是我的,我自然就能雇人帮我开采,开采出来自然就能卖出去,我坐地收钱就好。
这是一种零和博弈。不需要创造任何新东西,他们是因为【拥有】而赚钱。因为垄断而赚钱,因为不要脸而赚钱。


好的有创造力的公司,也就是我们说的企业家,来自对全国生产力增长做出最大贡献的行业,包括科技、制造、制药、电信、零售、电子商务和娱乐业。老百姓把他们视为英雄。
坏的作恶的公司,房地产、赌博、采矿、高利贷、图片买卖。这些行业说白了就是只要你拥有就不愁销路。所以你要做的不是发明创造,而是怎么拥有 —— 或者应该说占领。其中往往涉及到权力,也就涉及到腐败。
最后

“中国好声音”“视觉中国”等等等,这些名称都是怎么过审的,它自家买卖商业性质凭什么给丫“中国”二字,丫配吗?扯虎皮做大旗,耀武扬威的。
希望这次国家能重拳出击,给【视觉中国】一点颜色看看,让这种作恶的耍流氓的公司,不要跳腾,占用全民的时间资源。
天下苦视觉中国久矣,希望国家这次锤爆它。


参考素材:



---全文完---


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活泼表达严肃内容。

主要是看过的书读后感、对生活的观察、以及好玩的经验。

希望能有启发
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