阿里大文娱是不是已经失败了？

几年前，阿里合并旗下优酷，UC，虾米音乐，书旗小说等业务组成阿里大文娱板块，现在优酷在行业内只能排在第三，和前二已经拉开差距；UC依然是第一大浏览器，但是引流能力并不强，在信息流业务上也没有跟上，大鱼号没有声响，远不如头条百度腾讯；其他部分小说音乐游戏只能算Others。所以请问1、阿里大文娱是不是已经失败了？2、阿里会放弃大文娱或是选择和百度网易合作吗？毕竟单独来看都不如腾讯。

阿里某高管是怎么评价编剧这个职业的，一群码字的，可以流水线式批量打造（大意如此）。
典型的外行指导内行，还极度傲慢。
只知道砸数据堆流量，如果数据是真的，还好一点，问题是，这些数据跟淘宝上面的店家一样，是假的。
对淘宝来说，真流量假流量没区别，因为它都能从淘宝店家那里直接扣佣金。
对文娱来说，你不能直接根据假流量扣钱啊。
我觉得阿里的高管现在也是很纳闷，数据这么高，怎么实际收入这么低？
说好的这些明星有几千万粉丝，电视剧点击率几百亿，演唱会动员上百万......
阿里高管看不起的“屌丝”“城镇青年”，会几十块几十块地买游戏皮肤、冲游戏会员。
而天天哥哥前哥哥后的“粉丝”，却不愿意花钱买电影票支持自己的偶像，只喜欢当白嫖党。
《上海堡垒》上映的时候，我认识一个朋友是鹿晗的粉丝。我问她：“你怎么不去买票支持一下偶像？”
她竟然回我：“《上海堡垒》拍得那么烂，而且，鹿晗也没有多少镜头，还不如看B站那些饭圈视频。”
才有了周震南粉丝的灵魂拷问：“周杰伦的微博数据这么差，怎么演唱会门票这么难买？”
<hr/>从消费者、主播、Mcn、品牌方，甚至到某些部门都在玩虚假数据这一套。
大家都穿着皇帝的新衣，对猫腻心知肚明，却又只字不提。
格力董事长董小姐，曾发了一个新闻：一晚带货65亿，相当于一季度格力总营收的三分之一。
最后被媒体曝光，格力各地销售公司早在前2天就出台专门的补贴通知文件，对于商家在直播间购买的空调，每台补贴50元。
一个搞实业的董事长都浮躁成这样，阿里这些互联网企业，更是把吹牛不打草稿写在办公室。
反正股市里面的韭菜会买单的。
肖战一首歌能卖1亿，他的粉丝至少50万，平均每月支出30块（充会员、买周边）一个亿1500万，一年1.8亿。假设肖战能红3-5年，取中间值4年，那就是7.2亿。还没有算广告收入、路人粉的收入。
腾爱优花5亿去买肖战主演的电视剧版权，简直是白菜价。
当然，以上说的一切，前提是“肖战一首歌能卖1亿”这个数据是真实有效的。如果数据是假的，那后面也就不成立了。
<hr/>文娱行业是存在大量的“被动观看”（又称无效观看），因为电视剧是廉价的。
什么意思？举一个简单的例子。
我最近想买手机，我很自然就会上淘宝天猫京东、相关网站去看哪一款手机适合我，逛了一圈觉得不适合我。虽然现在我不买手机，但是，我这个需求（买手机）是会存在的，只是实现的早晚问题。所以，其他平台会不停给我推荐相关的信息，等到某天双11、618搞优惠，价格款式合适，我就买了。
如果你买了一部手机，你觉得这手机质量不行，性价比太低，被“坑”了，几千块买一部垃圾手机，你肯定会生气，你会骂厂家。
这样就是所谓的有效观看。
阿里压根不担心用户只逛淘宝但不买东西。现在每天晚上有1000万人只逛淘宝不买东西，但是，阿里压根不担心。因为你买鞋子、买化妆品、买手机、买日用品等，某种意义上是“刚需”，你总需要买，只是什么时候、渠道、价格、质量不同而已。
但是，文娱行业不同，因为听歌、看电视剧接近免费的。
爱奇艺一个月会员20块，平均下来一天不到一块钱，如果一家三口、一个寝室几个人分享账号，还有免费资源，看电视剧平均一部不到5毛钱。
我觉得无聊，想看电视剧，我会去腾爱优B站等搜索电视剧，看几分钟-几十分钟不等。如果我觉得这电视剧不好看，看几个吐槽视频、花絮、1-2集就不会再看了。观众会选择看经典老剧、海外剧，或者转向游戏、动漫、直播、短视频等娱乐方式。
我觉得这剧垃圾，我也不会骂这部，因为这剧垃圾就垃圾，反正，我也没花多少钱看。
所以，每天晚上有大量的人“看电视剧”，但这是无效观看啊。
这就导致了，明星的商业价值，多数情况下是无法直接用数据衡量的。
大家都在揣着明白装糊涂。
反正，我就是一打工的，账面上没有吃回扣，明星开价就是3000万代言费，电视剧的冠名权“市场平均价格”就是1亿，至于真实商业价值是多少，谁知道？

不失败才有鬼。阿里整合了优酷和土豆后在2018年出了一个及其脑残的政策，那就是给UP主设定KPI。一个月上传视频不超过6个算活跃度不合格，阿里会直接往UP主手机上发一个措辞严厉的警告短信，并且取消“声明原创”的资格。牛逼啊！根据《中华人民共和国著作权法》，一部作品只要不是对一部已有作品的完全的或实质的模仿，而是作者独立构思的产物，就是原创作品。阿里的意思是作品只有经过阿里认可才能视为原创作品？谁给了阿里这个权力？据我所知很多原来活跃在优酷的游戏UP主都因为这个政策直接删号跑到B站去了，我都怀疑制定这个政策的人是不是陈睿打入优酷的内奸了。

今时今日，绝大部分阿里的新业务，如果在集团里换带头人超过两届，后续再也没可能做得起来。
因为阿里内部文化有两个致命之处：
一、当业务花费一段时间做不出起色时，就更换一把手。
二、阿里人擅长业务，但极不擅长管理。一把手空降后往往喜欢把原业务的老人们清退，换上自己的嫡系，对非嫡系完全不信任。
这两个致命之处导致大量人才和时间的浪费。一把手空降后，换掉老团队+新团队熟悉业务的时间起码要一年，宝贵的空窗期就这样没有了。貌似大文娱也换过起码三届高层了吧。
比如2019年，樊路远刚掌舵大文娱的优酷就裁员30%，结果这两年优酷卧了个大槽……
造成这种惯性的原因是集团制度很完善且过于狼性，一把手权力过大。高层不需要懂管理，自有KPI制度帮其管理员工。久而久之大家思维固化，即使跳槽了行事风格依然不变。
按我在阿里工作时的观察，这种现象非常常见。后来我离开阿里，去了别的公司，也见过来自阿里的新高层入职后，快速清退这家公司的老人，换上自己的老下属。
公司文化实际是企业家本人的文化，马云本人就是个护嫡系、拉帮结派的人，参考湖畔大学大家就懂了。
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以小时代为代表的流量电影盛行的那几年，我让得有个阿里影业的副总跳出来说，电影嘛，买大IP、请大明星、搞大宣发就行了，吊丝们就喜欢这个。编剧神马的都不重要，
三千：徐远翔真是影视界的鬼才，阿里影业捡到宝了从这个认识来看：

一不尊重内容创造者，觉得内容创造者们辛苦创造的内容不重要，不如流量的几个要素：大ip，大明星，宣发。
二是不尊重消费者。说消费者是吊丝倒也不算什么。但这个态度正是“喂屎”的态度。其实就意指消费者太low没有什么深度，没脑子，找几个ip、明星搞个宣发你们就乖乖把钱送上。不用在电影本身上费心思。故事再烂消费者也会买单。

仔细品一下二，这是在说消费者是吊丝吗？我感觉更像是在说“s*”。吊丝已是一种自嘲文化，但叫我们“sb”那还是不能忍的。

这是阿里影业，一斑可见全豹。

整体上大文娱的思路，就是觉得消费者是“s*”，都是在喂屎，无论是阿里影业，还是阿里星球，都是一个态度：新鲜热乎的屎已经准备好了，“s*”你们敢紧来咪西吧。

幸好它失败了，或者走在失败的路上。要是这玩艺也能像淘宝那样成功，那真是对年轻人失去兴趣了。

阿里大文娱不失败才有鬼。
阿里系做事情只知道砸数据堆流量，完完全全不尊重内容，是大资本中最妄想要批量化生产内容的那一家。
腾讯做游戏搞内部竞争就是知道用户是一种很玄学的生物，同一个大方向虽然是对的，但到底最后用户喜欢哪个并不能量化。
阿里就厉害了，事情没做多少，产品掏不出来一个，口号喊的响亮，计划定的长远。
结果就完全是领导爱好导向，领导喜欢什么什么就绝对是正确的，拼命砸流量洗脑用户告诉用户这是正确的，反反复复问用户“我们这么牛逼你们怎么不喜欢我们啊？”
这文娱产业能做好都出鬼了，放十年前还能仗着用户shi吃得少强行喂进去，现在都吃顶了他还来这一套，搞笑呢。
你看看阿里是怎么折腾微博的，再看看之前花呗的那些自杀级广告，那就是阿里的这群傲慢的大老爷们看待世界的视角。
在这些阿里高层的眼里，人类根本就不配向他们提出意见，他们就是世界的神，他们拥有操纵人类前进方向的力量，他们觉得好，那才是好。
现在阿里也知道自己的大文娱就是一坨shi了，抄了一个三战成功了，惊喜的手抖，赶紧把游戏从大文娱里剥离出去，生怕被天才的大文娱部门给玩死。出了一个能打的庄卓然，赶紧调到飞猪去，免得被上下这群屑给带跑了。
就是不知道在花了这么多钱把摊子搞砸之后，阿里要怎么收拾这些留下来的手尾
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发泄完情绪了，说点正经的。
阿里和腾讯在经营的底层逻辑上是完全相反的。
腾讯做事的风格是，我先看清楚用户喜欢什么，然后我跟上去，把场子封死。
阿里做事的风格是，我先预判到未来什么是牛逼的，然后我开始告诉用户你们需要的是这个。
从大方向来说，阿里系的做法其实比较正，腾讯的做法容易成为不思进取的垄断寡头。
但阿里的做法有一个前提……
就是你预判对了。
阿里之前能踩着美国的步子一路低空掠过，创造了阿里帝国，但是在没有一个明确的方向的情况下它们要怎么玩，这个我真的不看好。
因为阿里内部的这个官僚氛围嘛……………………
本身全中国就找不到真正优质的内容人才，再赶上阿里这一套“领导定调——下面人根据领导认为对的方向去定计划——烧钱去把错的计划执行出来”的奇葩操作，文娱这个产业阿里想追上完全是白日做梦。