在联想（lenovo）工作是怎样一番体验？

在联想（lenovo）工作是怎样一番体验？

曾经的老东家，在联想服务部门呆了将近5年的时间，简单说一下个人感受吧：

• 首先是工作氛围很好，真正能够做到Work Life Balance。不会为了卷而卷。当然在业务繁忙的阶段，大家也会自觉的加班加点干。但是公司的文化并不提倡加班，这一点比很多互联网大厂要好很多。
  
• 福利方面国家规定的各种社保、公积金，假期，节假日、生日礼品都有，而且有15天的额外假期。如果在联想服务超过5年，还有一笔旅游津贴。
  
• 联想的食堂不得不说非常棒，各种花样繁多的菜品，每个月发放的饭补足够你吃饱又吃好了。
  
• 联想提供企业年金制度，对员工进行长期激励，这个是很多民营企业没有的。虽然这笔钱在短期内拿不到，但是在退休时候拿到也很香啊，相当于强制给自己赞了一笔养老钱。前些天无意中看了看自己的企业年金帐户，竟然累计了不小一笔钱。
  
• 工资待遇方面，出来以后发现，和互联网大厂相比要稍微低一些。不过算成时薪的话，就很合算了。 看个人选择。
  
• 提供非常好的培训机制，联想内部有很多的学习机会，各种内部团体和分享培训，讲座。很多大佬请来的都是国际一流的学者和教授做分享。只要你有心，可以找到非常多的学习和培训机会。非常适合初入职场的人快速提升。
  

说完了优点，说一下缺点吧：
内部鼓励创新的机制不强，普遍追求固定的模式。当然这也是成熟企业的通病，因为现有的模式已经跑了很多年，形成了惯性，想要打破固有的利益分配机制非常难。 当年的联想手机业务之所以另起炉灶，做了一个新品牌-ZUK，就是想要突破原有的利益分配框架，其实旭东当年做的这个品牌还是非常不错的。
不过，现在联想的战略路径已经非常清晰了，就是聚焦与自己擅长的领域，就是PC、服务器及其延伸的软硬件业务，放弃自己不擅长的领域。
很多企业都高喊多元化，其实多元化并不适合每一个企业。
目前，联想面临的舆论环境不太好，尤其是司马南的一些文章和言论，我是很反感的。作为目前已经做到全球PC行业绝对第一的企业，联想在整个产业链上的位置是非常重要的。这样的一家企业，我们不想着保护，反倒被骂成这样，只能说中国的企业家实在是太难了。

除了工资低，其他地方都很完美。
work life balance，年假多，有外企氛围，管理很人性化，不内卷，没有加班文化。同事的素质普遍比较高，家庭背景也都很不错。疫情期间在家蹲了半年多，后疫情时期依然保持一周只去两三天的节奏至今。
适合工资base高的人跳槽过来，然后一直待到退休。
允许带娃上班，寒暑假的月份经常看到很多小孩子在公司里到处跑。
企业内不乏呆了十几年的老员工，一个公司值不值得长待，看看这些老员工就知道了。

但是不推荐应届生和工资基数低的人来，你的工资会被倒挂到怀疑人生。当然如果你家里不差钱，不在意工资涨不上去，来这里很好。
可惜我是那个缺钱的人，不然可能会一直待下去。
虽然现在已经离开了，但是对于这个老东家，我的感情很深，也很感谢它给我职业成长道路上巨大的帮助。
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评论区一群白嫖怪。光留言不点赞，一律不回答。

准备离职，做消费渠道的，就只能从消费渠道来说吧。
刚入职联想之前，认为联想是IT行业内的黄埔军校，自己有成熟的市场和终端体系，也有自己的生存之道，在33岁这个年纪，加入这样一座航母，绝对是人生的高光时刻，如果运气好，或许在这里退休都是有可能的。
在离开联想前，有一位同事跟我说“我在联想工作了七年，我对这个企业非常有感情，他现在很困难，但是我希望我能陪他走出来”，我很敬佩这位兄弟，他对联想的感情是我所不能理解的，因为从外人看来，联想现在存在的问题真的蛮多的。
先说不好的再说好的吧
首先，如何让这帮骄傲的工科男去深入市场
我个人觉得联想最大的问题在于，他是一家以产品导向的企业，在发展了这么多年之后，联想有过自己辉煌的产品，有过自己辉煌的营销，有过自己辉煌的历史，但是在现在这个大环境下，过去的辉煌还能延续多久，我不知道，以前的经营思路还能不能继续给企业带来辉煌，我不知道。我只知道在所谓新零售冲击传统产业的情况下，当所有企业把目光聚焦在终端，聚焦在消费者，大家聊得都是互联网思维，消费者需求上，联想这个企业里面的“人”的思路依然在产品上，可能方向就出了问题。
17年，联想的组织架构调整就希望能够从产品导向向消费者导向转移，但是这一步我到现在都没有看到。究其原因，我觉得很大程度上问题出现在之前PC产品确实取得了很大的成功，很多人认为不需要改变，或者还没有意识到自己的思想已经落伍。
没有人愿意去改变，因为改变可能会破坏自己的舒适区，可是手机已经失败了，这两年PC也在步步后退，只是账面的数字好看，而现在从上到下希望抓住的救命稻草5G和智能家居SIOT产品能不能成功，我不知道。
因为曾经的成功，使得很多人在这个企业里面，开始YY需求，我举个例子，在年初的一次会议中，看到了一个产品，扫地机器人自带一个垃圾桶，产品经理认为扫地机器人行业的痛点是“消费者使用扫地机器人，需要每天更换尘盒，非常麻烦，谁有时间这么做，而我们的产品，自带一个较大的垃圾桶，机器人每天可以把尘盒的垃圾通过吸尘系统，转移到大的垃圾桶里面，一周收拾一次就可以了”。听完这位朋友的介绍我现场就产生了疑惑，我住在空气质量较差的北方，140平米的房子，用的小米机器人基本上是5天清理一次尘盒，你那么大的垃圾桶，即使做到了1周更换一次，你的意义是什么？而且垃圾积压时间越长，滋生细菌的可能性就越大。这种产品的需求是不是真的是消费者需要的，或者是不是真的是痛点？
还有Z6pro上市之后的表现，难道不会给大家带来思考吗？
我们再看现在的SIOT产品，空气净化器、联想智能音箱、看家宝、体重秤等等一系列产品，哪个能够真正意义上说比之竞品有着绝对的优势？不好好打磨产品，大家都是得过且过的设计，没有突破没有创新，消费者凭什么认可你。

第二，联想沉重的历史拖累了自己的改革步伐（我真不想用这么大而化的标题）
用人话说就是以前联想的销售体系跟不上现在联想想做的事情。尤其是在产品没有明显的优势下。
从2017年开始，联想开始自己打磨自己的“智生活”门店，说白了就是智能家居在终端所占的比重不断加强。从大环境来看，随着PC，手机消费得衰退，基本上各大品牌都开始打智能生活的牌，比如华为、小米、OPPO、VIVO甚至跨界的喜马拉雅、阿里系都成了联想的竞品。
回过头来看，传统的联想销售门店，由于自身产品的特殊性和消费频次较低的原因，所在的商圈基本上都不是商业意义上的核心商圈。我们能看到的联想门店基本上在小街道上或者传统意义的电脑城商圈。而华为、小米、OV等品牌的门店基本上集中在城市的核心商圈（CC、DC或者RC）中。过去联想的主营是PC的时候，和竞品集中在同一专业商圈内，门店位置的问题表现得不是很明显，但是当产品结构发生了改变，竞品的位置现在远远优于自身门店的时候，门店的坪效如何保证，利润率如何保证。
我从08年开始做快消，我所受到的教育就是位置决定了一家门店业绩的70%，在联想看到一堆Location烂爆了的门店，头都是大的，我想在我以前的公司，开出这种门店，一定会被diss到渣的，但是对于联想，这些门店是经销商的，是出货的渠道，所以不能动，而且也没有能力去开出更好位置的门店了。
众多的经销商门店，不知道联想的降低客单，增加交易频次，吸引更多年轻人的改革该怎么继续？毕竟绝大多数门店都在年轻人根本不会去的地方。

第三，终端的管控能力和运营能力
先说联想的终端结构，联想99%的门店都是经销商的门店（加盟店），1%的门店为自营门店。
终端这占比1%自营的门店经营情况好吗？全国我不清楚，我所在的二线省会城市的联想80平米旗舰店，位于一家本地比较火爆的shopping mall的快时尚集合区，日均人流1W5左右（对侧快时尚品牌做的人流统计，快时尚门店捕获率为8%，客单60），一个月租金12万，一个月销售20万，20%的利润，利润也就4万，租金的1/3都满足不了。这地方你要的年轻客群、不小的人流量、消费能力都有，但是为什么卖不出去货呢？怎么才能让这帮大佬们沉下心去研究自己的客群，和如何捕获客群，真是一个难题。自营的门店掌握了最多的资源都算不过来账，那更多的非自营的门店就可想而知了。
对于99%的经销商门店呢？在市场好的时候，你好我好大家好，不管如何都可以出货，门店有人买电脑，所以公司推出的产品即使不太好，也能赚到钱。但是事情在17年发生了变化，线上渠道价格不断下探，以及线下分销渠道的管理不善，导致了大量的灰色渠道的电脑可以流通到市场，经销商没有必要从你联想的分销商进货，同时门店的顾客越来越少，导致基本上各家老板都是在赔钱经营。或者主营业务已经转移到2B业务。
现状导致了品牌方和终端经销商之间出现了明显的背离，同时没有爆品，产品不能被市场认可，经销商对于公司失去了信任和信心。
在快饿死的时候，才能看出一个人的生存能力有多强，但是这帮和联想一起辉煌过得小老板们，自身零售能力并不强，大家现在就像是结婚20年老夫妻一样，没了什么爱，但是离婚吧，又不愿意放弃那一点点补贴，凑合过呗。一旦这根凑合的弦断了，就崩了吧。

最后，违规
看着邮箱里时不时跳出来廉政公署发的违法违纪邮件，总是一声叹息。有些人把联想当做了捞钱的工具，有些人为了完成任务的数字做了不该做的事情，有些人在泥沼里面越陷越深，真是可惜。
总结
其实每个公司都有自己的问题，对于联想这样巨大的航母来说，我不知道两年以后，他会不会越来越好，但是这段工作的经历至少我是爱他的，我知道他需要动手术来改变现状，我也知道他大到不能动手术。
如果刚毕业，你可以来联想，看看什么是市场，如果转行不建议来，会颠覆你很多思路。人活着总得有点情怀，不能只为了每个季度的数字不是？
祝大家都好吧。


2022年心血来潮补刀一句
不知道2019年的时候，联想押重宝的5g业务有没有让手机起死回生，看上去好像依然不太行啊。加油吧，别在账面上骗自己和终端渠道了

蓝标联想混着办公。
发票只报吃喝玩乐。
内部处理价格低到难以想象，经常有一折机之类的福利。
大家喜欢叫英文名。
环境还不错，比较人性化，选择多样，比如西区有个攀岩壁，员工不愿意坐电梯或者走楼梯的话可以攀岩上楼。
吃的还不错，活动的话经常还有内部发布会之类的。
薪资有点低，在北京而言。
前两天一哥们辞职就是因为薪资。
分公司的话，几个品牌分开办公，联想PC跟手机界河明显，基本谁都不认识谁。
联想目前是个资本公司，几乎不搞竞争，因为竞争对手没准哪天就被联想收购了。

在联想工作3年多，主要写写研发这块的事儿吧。可耻的匿了先~~
在联想工作的人，总结出来有三句话：
1. 如果你是一个真正牛逼的人，联想留不住你，你也待不住。
2. 如果是一个半吊子牛逼的，高不成低不就的人，联想是你比较好的归宿
3. 如果你是一个啥都不行的人，在联想也混不走。
不知道从哪几个方便说， 想到几点说几点吧，先说说小的。
面试
反正我经历的几个研发部门面试都比较水，特别是社招。校招另说。一般只会有2轮，第一轮HR问问，后面就是业务部门面试了。联想很多经理总监并不是做研发出身的，面试问题一般都围绕在做的项目和一些半吊子的技术问题。面试者比较容易蒙混过关。我本身是做技术的，所以我在面试的时候尽量会问多一些算法的问题。半年下来面试了20个人，只有1,2个是真正对算法有过研究的。这也侧面说明了联想的面试者的水平：有经验，没沉淀，半吊子。联想招聘很多是项目驱动，而且是时间驱动的，到了那个时候必须找人，导致好些滥竽充数的人被招进来，还拿着不错的工资。这块说道根本，也是联想大策略的问题，后面再聊一下。
校招一般是211重点大学，北大清华也不少。一般是这些好学校里面的二流人才加入联想。
研发工作
10%的程序员进来会做面试时候承诺的研发工作，70%是做换来换去的项目，但至少还是开发；20%会被安排做杂事，什么项目管理，沟通之类的。这导致你看一个人title是software engineer，却做着1年都不会敲一行代码的工作。大部分真正写代码的，也会被各种夭折的又新开的项目折磨，需要学习各种语言，从C++到Java, 从客户端到服务端都得会。好的说你是啥都有经验，但是同样的技术没有积累，长此以往，团队技术没有积累，个人技术也没有专攻。导致你没有能力跳槽了。。哈哈，这估计也是联想留住人的一个阴招。
联想软件涉及很广，有成百的团队在做软件，同一类型软件有不同部门在做，导致经常是内斗，或者妥协，最后留给用户的是一个不伦不类的各种政治妥协后的软件。
当然，研发工作在不同部门的差异很大，我上面说的可能特指windows开发这块，服务端，云计算，或者Android开发都会好很多。windows开发的历史长，也导致了内斗会更加明显。
职业发展
联想是所谓的双轨，可以走Individual Contributor (IC), 也可以走Management. Band8的IC相当于一个Mgr.  一般来说都得慢慢熬，等机会，等名额。band6,band7上升比较快，到band8,band9就很难了，现在联想太多band8以上的了，导致所谓的职位膨胀，有人甚至还提出某天会都打回原形重新排band. 总之，要得到一个band8, 从直接社招进来比从内部提拔容易太多了。有些人甚至利用这点先跳出去再回来。这点可能大公司都差不多。
福利
薪酬的range很广，一个band8可以从月薪2万到4万，或者更高。近年来这个range越来越没谱，因为人不好招，工资定的都越来越高。有时候有各种限制，会给你一个高band低工资，或者低band高工资。总体来说联想工资在行业内算中等偏上，竞争力不大。但是联想有各种福利加分，过年过节的礼品，相对轻松的工作环境，加班也比互联网公司少，15天的假期，各种出国做项目开会的机会。。
企业文化
联想的企业文化是比较好的。国有，民办，外企各种氛围合在一起，总有适合你的地方。联想每天早上会放联想之歌，算是类似国企的习惯；会有5P文化，上下级相对比较平等，一般都直呼其名，或者叫英文名，这些算是外企文化。平时老板会经常安排活动，关怀之类。有些部门会有很多美国人，日本人，你会体会到这些国家的不同的人文，还是挺有意思的。

下面再说点大的吧：
是的，联想不是一个以研发为主的公司。不想google, facebook, 百度或者一些创业公司，创始人大多是技术出身，靠技术快速形成产品的壁垒从而做大做强。联想是以管理著称，通过优化的物流，精心耕耘的渠道，好的成本管控，近年来的品牌推广（大多国外）等等支撑起的公司。研发在很久以来只是一个必要的发展方面，但不是联想重点投入靠这块形成优势的方面。
其实这样的策略也不错，国际上有很多非科技公司都考优良的管控做大，麦当劳，沃尔玛等等。因为联想是做电脑的，电脑本身是和科技挂钩，所以想当然一定是技术先行，这也是大家对联想最为诟病的地方。联想的管理层也一心想大投入研发，但无奈花钱的地方太多，要把这艘大船拉动，需要很多股纤绳一起努力。联想以前靠这样成功了，即使是现在什么互联网风口，要突然转变也很难。
现在联想在大力增加研发，想转变大家对联想的定位和看法。不停地换重点投入方向也导致研发的项目来来去去。很多时候上面定了个方向，下面要立即成为项目组开始招人或者从别的部门拉人。这样的问题相当大，一反面旧的项目砍掉技术积累丢失，之前搞服务端的来做客户端，有些员工自己的发展规划泡汤，积极性丢失，另外因为项目要立即开始，往往不到一个月就需要招到人，自然而然招到的人就不会好到哪去。
联想处在一个大船转向的时机。动一发则牵动全身。YY的一个策略下来，从上至下，部门变动，老板变动，项目变动，很是浪费时间和精力。联想组织架构半年一变，一年一大变，员工离职率越来越高，留下的人也是常常怨声连连。反过来想，这也算机遇和危机共存，能留下来的，如果联想转型成功，个人的发展也会更加快速吧。