雷军一路有哪些成功和失败？

参考雷军创业史

就事论事
码农：
这个不多提了，在大学、搞汇编、去金山的经历，有很多人分享过。要知道，雷总是被人格盘了才被迫当的管理者。
创业：
金山 - 从总经理做起，现在金山软件还有250亿港币的市值，就这个已经是绝大多数人一辈子难以企及的高度了，更别说金山云和WPS拆出来以后也各自发展的还行
卓越 - 可能很多人忽视了，做一个创业项目能够被巨头以不错的价格收购，也是一个很牛逼的事情
小米 - 9年做到世界500强，而且目测下去并不像一年内会gg的样子
投资：
UC，YY，拉卡拉，凡客，投中任何一个案子都足以称为优秀投资人
联合创办顺为，和小米一起播种下小米生态链，除此以外还有美菜、货拉拉、Boss直聘、闪送这些优秀案例

我觉得，从任何一个角度说，虎头蛇尾这个词和雷总都沾不上边
当然，如果以二马为标准，那不虎头蛇尾的也没几个人了
PS：以二马为标准，最虎头蛇尾的明明是李彦宏。。。

小米什么时候成立的？2010年，满打满算才9年，9年做成了世界五百强。
雷军多大？1969年人，满打满算50岁，正是企业家年富力强的黄金年龄。
提到小米大部分只会想到手机，但小米手机只是小米的一部分，不得不说有些人的脑子是直肠式的，把创业仅仅理解为看得见摸得着的东西，你跟他说品牌、商业模式、零售新理念，他理解不了。其实在雷军投资陈年的凡客诚品时，就想做一种商业模式，可是陈年没能撑起来。后来看到了手机的红海，靠手机杀开一条血路，以小米品牌作为载体，真正开启了中国版无印良品+宜家的模式。在启用小米这个名字时，就朝着百货业考虑的，不然，不会叫小米，小米二字也直接提现了无印良品式的极简思维。
小米真正想做的还是新零售，整合式营销，以手机为核心，以电器为次核心，以日用品为方向，触角伸到任何司空见惯的领域，连中性笔都不放过，将来出现小米避孕套也不要奇怪。宜家占领的是你的家，小米则想的是占领你的工作和生活，随着5G和物联网的发展，小米式智能生活也许有一天会实现。小米的商业模式综合了无印良品、优衣库的理念，宜家和网易严选的供应商整合理念，价格又特别亲民，低档价格，中档享受，一定的设计感，目前看没有旗鼓相当的国产品牌，Nome算是相对成功的跟风者之一。
无论作为企业和企业家，小米和雷军都算“年轻”，这么“年轻”就做出这样的成就，全世界也没多少案例，居然问雷军做事是否虎头蛇尾？真不是一句无知者无畏就能概括的，大概相当于乞丐评价世界首富没有诗和远方，不懂自由的珍贵。

前年，我记得知乎的风气还是雷军牛批。
今年，真的呵呵了。。。
目前世界上的企业家创业做到雷军这个地步的才多少个？雷军都虎头蛇尾了，其他人都不要混了？
说到雷军就不得不说小米。如何正确喷小米这知乎都有一堆话题，就不再复述了。
这里只讨论一个问题，小米到底成功吗？
先下结论，若世界500强都不算成功，那到底怎样才算成功？
无论你如何诋毁雷军，诋毁小米，你也无法否认它的超高性价比，更不能忽视它那被所有友商所眼红的生态圈。
多少人用着小米的手机，用着小米的耳机，小米的音箱，小米的电视，小米的笔记本，小米的手环甚至保温杯(我就买了个，还挺好使的)。
现在喷小米大多是用华为来喷，但我更怀疑这是华为和小米双方的手段，制造话题使得老大老二就咱们俩了，其他的都被无视了的营销手段。当然，网上还是一堆人跟风喷就是了。
在现今社会，没有哪家公司能百分百垄断某一行。就如牛批如高通，近些年自家处理器也有被华为追上的趋势，但这个势头能保持多久？会不会某一天突然被甩开？谁也不知道。
要知道，技术积累可不仅仅是多砸钱就能砸出来的。下个革命性技术在谁那里，谁也搞不清。
而小米很明显走的是轻资产的风格，硬件和外界合作，软件自己搞，再拉一票子合作伙伴来搞生态圈，这也是很正统的互联网思维。
而且这点也没问题的，只要自家产品做好，那么基本就大家都有饭吃。
这也就是生态圈的作用，小米的根子也确实不如华为，毕竟华为搞通信的，通信这行多赚钱行内人员都懂，但差距也没想象中的巨大。华为每年确实是砸一大堆钱搞研发，但华为不全等于手机，华为研发费用也不全等于华为手机研发费用。
而事实上，小米这种模式并不比华为差多少，它最大的好处就是低风险，哪家有好货我去哪家买，也许有人血赚但我绝对不亏。花大量的钱搞科研是有很大风险的，因为搞出来的东西如果不如市面上主流产品那么就很惨，也就很难收回研发成本。这也是前些年华为的公关部门习惯把华为和爱国挂钩的原因，其实也没毛病，中国公司搞的芯片能和外国公司pk了，这本就是科技的进步，往大了说就是中国的进步。只不过现在风气不同，加上宣扬有点过了，也引起了不少人的反感。
但即使是高通和苹果，谁也不能保证自家的技术就能一直领先。
小米的手机到底好不好？也许不够高端，但肯定对得起他的价格。
至于小米到底能走多远？小米的模式决定了他不可能当老大，但他却能比绝大多数手机厂商活的好活的久，这是毫无疑问的

原老板镇楼



金山WPS小员工来替原老板说几句
雷总这个人啊，就像下面有位哥们分析的优点和缺点都十分明显
优点：勤劳，聪明，亲和力接地气，重情义
缺点：说“儒”如果太笼统的话，那就是不够“狠”吧

勤劳不用多说，业内非常出名，隔壁小米的同事说雷总加班到凌晨是见怪不怪的。虽然现在大部分时间已经撒手不管金山，但是每周一还是固定过来一趟开会，过年也会来发个红包。
聪明的话，雷总学生时期成为学校神话的历史就不再次重复了
亲和力确实领教过，据所有老员工都说，雷总是典型的那种对高管非常严格，当面会发脾气开骂，但是对普通员工却非常和蔼，所以会有高管去找雷总做汇报之前几个星期睡不着觉，等着安全度过时都要开心的去买醉放松的事，这是真的。

好吧，前面都是在夸他，好像没直面问题，来说说虎头蛇尾
坦白说雷总这几年创办小米因为各种问题确实质疑不断
就我自己有时候都怀疑雷总是不是已经为了企业可以活下去有点背离初衷了？
请大碗面吴亦凡代言，我说小米你说6，成为全网的笑话
说好的5年内不上市，结果跑到香港敲钟去了
MIX系列昙花一现，现在创新力被诟病，被华为OV带着节奏打，口碑下降......

太多太多槽点数不胜数
但是我的看法是大家作为自然人上帝视角当然怎么说都OK
但是他作为一个带着几万甚至十几万人吃饭的头儿
很多事真的也是被推着走
有些事不是他不想做，是真的做不了
有些事不是他不想管，是真的不能再去管
这是各种原因造成的，年龄，政治形式，经济，包括他的性格等等
举个例子
刚说了雷总的“儒”做人不够狠
在金山特别能感受到这点
勤勤恳恳好不容易拖拉机把金山拉上市
按理说正当壮年可以大展拳脚为嘛要离开呢？
是因为他清楚再折腾这个行业或者说这些人也带不动了
所以自己偷偷出去跑去搞小米
小米一上市立刻让一众高管退二线扶植年轻人上位
就是怕重蹈覆辙、
对跟了自己十多年的老兵下不去手
只能拿自己亲儿子开刀



雷总有很多官微流传的事
在金山时新来的哥们把他存代码的硬盘给格式化了，他自己郁闷很久，却没给别人惩罚
过年来发红包时找雷总拍照的太多了，他也从来没有躲着，耐心的满足大部分人需求
金山被雷总亲自带出来的兵，出去混的都基本已经成为业内有名的大佬，在金山担任高管的也是我们小弟们普遍评价思维逻辑最清晰的老板
说他做事虎头蛇尾？好像也没有特别具体的案例，不过确实这几年小米的高速发展在品控上和创新上让我觉得有些不够满意，希望雷总能够让小米成为国人真正自豪也喜欢使用的品牌吧。



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有些朋友评论聊说了个非常现实的点
目前在小米组织架构里，几乎MIUI，手机，IOT这些核心部门的负责人都是直接给雷老板汇报，说句不吉利的，雷总出点什么事，小米估计要瘫痪。
再看其他大厂，不论是阿里马云权利交接，还是张一鸣换新CEO，基本都在培养二号人物，而小米都是一方诸侯，确实这是问题，这也能理解为啥雷老板的“虎头蛇尾”，毕竟再牛也只是一个人，很多事不是不能做，大概还真有可能忘了。
不过昨天看到消息，9月13日，雷军发布内部信宣布了小米成立8年来史上最大的一次组织架构调整，新设组织部和参谋部，高级副总裁刘德任组织部部长、高级副总裁王川任参谋长。


这可能是雷军最正确的决定雷老板已经在努力调整小米的组织架构，具体未来发展，我们拭目以待吧

答案是肯定的
毕竟曾经凭件一首 R U OK红遍天下之后就再也没出过新歌了。