海尔为什么成功 ?

海尔为什么成功 ?

我看前面的回答都着重说的海尔的产品和服务的质量如何如何好，但我想说的是，除了海尔本身的产品之外，海尔宣传营销做的也很棒。
咱们老话说酒香不怕巷子深，但是在我看来，再好的“酒”，要是在深山老林，那香味也飘不出去呀。在互联网时代，人人都有话语权，如果不把自己宣传出去，那就会湮没在数据洪流之下……所以，宣发是必须的。
从最开始“砸冰箱”的故事，到海尔兄弟动画片的播出，再到现在海尔旗下品牌在各大电视网络节目的冠名和赞助……海尔的宣发一直都很在线。正是这种紧跟时代敢想敢做的宣发，才能让海尔的知名度代代相传。不只是60、70、80后，就算是90、00、10后，也知道海尔兄弟，知道海尔集团。这些都是隐形的财富。
高知名度加上高质量产品和服务，海尔的成功是必然的。

海尔的宣传一直都做的很好啊。我印象中今年有参加奥运会的宣传？好像还上了央视，还投资了各大晚会、各种综艺，还有青岛的马拉松！宣发力度还是很大的。最早的话，是投资拍了动画片《海尔兄弟》哈哈哈，宣发的这么好，知名度打开了，市场自然就打开了。

企业能成功的原因是方方面面的。拿海尔来说，最重要的是他明确自己的每一步在做什么，实施的战略是目的明确而清晰的。就比如说海尔之前实行的国际化战略。我们知道企业国际化战略的目的是提高企业的核心竞争力，而不是为了国际化去国际化。所以海尔真正的竞争对手是国际化的跨国大公司。随着国际形势政策的变化，海尔就得早日国际化，以便更快的适应海外市场，提高自己的技术创新能力，提高自身竞争力。
为了达到这一目的，海尔采取了一种独特的战略。也就是所谓的“先难后易”，先进入过歪嘴挑剔最讲究的市场，打出名声后再进入相对来说接纳度较高的海外市场。按照这个战略，海尔先成功进入德国、美国、日本等竞争激烈的市场之后，再慢慢的转战了其他海外市场。效果显而易见 非常的成功。海尔成为中国家电在国际市场上的典范，在海外市场交易额占到了中国家电在国外市场的一半以上。2021年海尔发布的财报内容显示，2020年在海外市场，面对疫情影响，海尔智家依托于“三位一体”的本土化布局，坚持高端创牌战略和场景生态转型，海外实现营收 1006.2 亿元，同比增长8.3%，经营利润增幅26.97%，创历史新高，全面赶超行业代工3-5%的平均水平。同时，海尔智家在美国、欧洲、澳新、东南亚、日本营收同比增长10%、8.7%、11.7%、11.3%、11.2%。营收占据半壁江山的海外创牌业务已全面进入收获期。
好的开始，是成功的一半啊。

我觉得海尔集团能成功的重要原因，是海尔集团能够根据市场的实际情况来制定自己的发展战略，而不是随大流，盲目跟从市场的风向。
在1984年的时候，很多的国内企业都在盲目扩大生产，而不专注于产品的质量。就在这个期间，海尔集团制定了相应的名牌发展战略，严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”的口号。
当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。只研究电冰箱一个产品，彻底的打响了品牌的名声。主动砸毁76台有缺陷的电冰箱，更是赢得了人民的信任与关注，为海尔狠狠刷了一把好感度和知名度。
在国家鼓励兼并重组的时候，海尔集团能够看准机会，运用“激活休眠鱼”的战略，有策略的兼并其他企业，最终在国产家电市场站稳了脚跟。并由此一飞冲天，成为国产家电的龙头。
至此以后，海尔多方面发展，从电器公司成为了国际集团。

企业做到“成功”这一步，肯定是经历过许许多多的考验的。海尔这些年说成功吧，做成国际知名品牌了，确实牛x。但他家也不是没被嘲笑过，而且还一直被拿来跟美x、格x来比较，一提就是“三巨头”、就是“海尔垫底”。
怎么说呢，首先这一行里就是南方企业做得早、资源多，企业的发育条件比北方企业要优越的多，海尔作为北方本土家电品牌，做成这样也是不容易了；再一个，现在的“海尔”是个很大的生态品牌，啥叫生态品牌，看海尔旗下的品牌阵营就明白了，不做单线、多元发展。
退一万步说，你把这几家放一块比较，单纯看市值或者估值，行，可以说海尔智家比不上人家，但你要混为一谈，说海尔一个生态品牌比不上其他的家电品牌，就真的不合适了。
哔哔这么多，也不是非要给谁家说好话，就是看不下去知乎有些朋友，不分青红皂白先上来嘲的，互联网要都这十三样了，那就真没意思。