2021了，如何看待美团的未来和前景？

你认为美团的未来战略应该如何？

美团的商业逻辑还有未来的机会赢面仍然是很大的。

一、美团连接的是服务产业，服务产业的体量是最大的，远大于当前的几个互联网公司，这波红利吃不完，继续挖就好；
二、美团在下一波浪潮，万物互联的这个机会窗上，布局也是比较早的，从14年就开始了，像电影连接到座位，共享单车、网约车这些，还有近2年的无人配送车，在这块，美团也是有先发优势的；
三、美团连接了骑手，连接了这么多商家，也解决了不少就业，脱贫，这个也匹配国家对大企业的一些责任要求，政治上也没有问题；
四、团队年轻，对于BAT，王兴还是年轻，几个清华创始人，毕竟也是最聪明的脑袋，王兴做为企业家二代以及连续创业者，他对未来的布局和前瞻性的思考，超过了很多CEO。

结合美团第三季度的财报表现和实际的战略逻辑，目前的美团喜忧参半。
很明显，美团的核心优势业务餐饮配送，目前已经进入一个增长缓慢的阶段。随着互联网平台流量见顶、监管政策趋严、行业重心从消费端转向产业端，美团要获得长远的发展，就必须要拓展业务和生态。
在饱尝过监管部门的铁拳之后，在阿里、腾讯、拼多多等互联网巨头都开始转向供应链源头之后，美团也只是做出了同样的选择。
持续亏损、股价腰斩，都是压在美团肩上的负担，在继续保持餐饮外卖主要业务的同时，在零售板块加大投入，并将社区团购视为一个长期的发展战略。不得不说，美团的“阵痛期”可能会有点长。
不管前途如何，当下美团能够响应政策，完善骑手社会保障，降低商家佣金，也算是好事一件了。

谢谢大家，我来回答一下吧

<hr/>现阶段美团的实际情况

目前美团平台上注册的外卖骑手将近1,000万人，大部分都不是美团的员工，都是外包，没有直接的劳动关系，虽然是实话但也够嚣张。
最近美团本来就在风口浪尖，资本市场一听就把他股价给干下去了，如果近千万骑手大部分都是外包的话，就意味着他们没有劳动合同，没有五险一金，每天的安全保障只有3块钱的商业险，而且这三块钱不是美团掏的，是从外卖小哥的佣金里扣的。

外包确实哪里都有，但是市场占有率超过70%以上，市值达到万亿级别的美团能够省钱省到这个程度，把这些骑手全部变成美团员工，全球员工最多的是沃尔玛（200多万）。

如果美团真的整出了千万员工，那他估计活不了一个月，不过美团吃相真难看（请允许的我的情绪流露）。
营收情况

2020财年 1147.95亿元 增长17.70%；
2019财年 975.28亿元 增长 49.52%；
2018财年 652.27亿元 增长 92.25%。

目前，美团依然是港股市场上市值第四大的公司。
现阶段美团的风口浪尖

一是最近的反垄断调查。

北京市人社局副处长王林的辛酸经历让美团难看的吃相暴露出来了，虽然资本不会在意吃相，但是吃相难看所引发的企业形象问题却是资本在意的。

二是2021年4月20日， 美团发布公告，拟通过配售股份和发行可转债方式，募集约95.8 亿美元资金（约合622亿元人民币）。

配售股份的每股定价为273.8港元，总规模为540亿港元（其中，腾讯认购4亿，现在已经跌破发行价）。

三是因为美团并没有用互联网创造价值，而是事实上把它用来压榨店家、骑手与消费者，当前情况下，除非美团主动拿出主动承担相应社会责任的方案，否则这种形象很难扭转。


现阶段美团的七宗罪

一是美团资本大战杀到中国各路外卖巨头，那是血流成河，先是不惜成本，收钱补贴占领了大量市场份额。

只要美团在中国任何一个城市占据了市场优势地位，他就会立刻开启资本的镰刀，强迫商家签订独家协议，只准在我美团外卖上做生意。

更可怕的是去年疫情期间，全国外卖市场需求量大幅飙升，餐饮机构急需外卖订单赚钱的机遇，强迫商家必须和美团签订协议，否则强制下架你的门店，限制你来我这做生意。

强制签协议当时可是引起了全国中小商家一片痛骂之声。

二是美团干的事真的只有搞搞二选一这么简单吗？这些年，美团被爆出涉嫌搞大数据杀熟人，平台内假冒伪劣产品监管不严，泄露用户信息，对商家和消费者的资本剥削愈发严重了。

有新闻报广东一些新入驻的商家平台佣金高达26%，等于是你每卖100块钱的外卖，里面就有26块钱是平台的抽成。美团去年营收额已经高达1,147.9亿，同比增长17.7%亿，那何止在外卖市场风光得意啊，在酒店旅游啊、社区团购等多个资本战场同样是高歌猛进。

三是这回能治得住美团吗？这咱得看两个关键细节：

如果这次处罚美团的方式跟上次处罚，阿里那4%的营业额的方式一样那美团要被一次大概罚掉45.9亿，等于他去年全年的利润了。

那怎么判断罚不罚呢，可以参考阿里被罚的原因，一是市场份额超过50%，二是相关市场高度集中，这两条美团似乎都占了。


下阶段美团的堵点

一是融资。就在4月20号，也就是美团出事的前几天，一次性融资大概100亿美金，这数额有多大，这是港交所有史以来最大的一笔增发。

美团拿了这笔钱可不是为了去搞外卖的，而是宣布要拿着资金去搞科技创新，无人车无人机配送之类的新鲜玩意，搞外卖薅老百姓的羊毛薅不动了，这回终于想起来去搞真正的高科技产业了。

二是反垄断。接二连三的重锤，已经让我们看到了这次反垄断势动真格了。

下一个重锤的会是谁呢，企鹅现在有点慌啊。

三是外包骑手的诉求。外包骑手的真正诉求也不在美团的被罚或者破产。

他们要靠美团吃饭，没有人希望美团会真正的完蛋，但是他们只是希望美团在不断发展，壮大的同时别越来越抠

下阶段美团的期望

一是科技公司。大家一直以为美团这样的公司是科技公司，但是其实就是资本密集型公司罢了。

互联网公司的研发费用很水，很多都是员工工资，并没有形成科技产出。但是其竞争优势却是利用资本轰炸，培养的用户习惯和耗死竞争对手形成的。

美团已想尽办法，在各个层面割了一遍中国人，财报才会有这么亮眼的表现。

很明显，它是一家追逐GMV的公司，生怕自己财报数据下滑，果断压榨了商家、骑手、消费者的利益。

二是行政管制。平台型垄断公司并不是利用自己的科技能力或者经营能力实现的自然垄断，那么就应该和国有垄断企业一样，实施行政管制。

如今已经不再是那个草莽年代了，希望美团能正视社会责任，不要带头不给打工人缴纳五险一金，人民根本不需要这么卷。

三是社会责任。就目前来说，美团的吃相真的太难看了，与垄断相比，没有保障才是最可怕的事情，这是驱使美团国内外商誉严重受损的根本原因，望有所收敛。

外卖和团购快做不下去了，其他业务竞争对手太多，很难

美团未来赌注在“社区团购”。
在饿了么还在考虑如何跟美团抢占市场时，美团悄然打出：“美团外卖送啥都快”，将外卖业务从餐饮扩张到其他领域。
但即使如此，从美团 2020 年第三季度财报来看：

餐饮外卖业务第三季度产生营收206.9亿元，同比增长32.8%；贡献经营溢利7.7亿元，同比增长132.2%，经营利润率约为3.7%。到店、酒店及旅游业务虽然第三季度的营收增速只有4.8%，但贡献了公司主要的利润来源。该业务本季度产生经营溢利27.9亿元，同比增长19.5%，经营利润率为43.0%。
　　新业务及其他业务由于处于投入早期，第三季度亏损规模扩大至20.3亿元，同比增长68.8%。公司于2020年三季度推出美团优选项目，切入社区团购业务。

短期内来看，美团的社区团购业务很难直接干掉其他竞争对手，相关新业务仍处于长期亏损的状态。
而旅游、酒店业务则依旧会受到疫情影响。
因此，美团未来并不乐观。
至于未来战略，暂时还没有好的想法，欢迎来讨论。