快手是一个怎样的公司？

感觉快手这个公司一直很低调，但是用户数确一直增长。到底这是怎样的人在运作它。

分享曾经最恶心的一次面试。
简历投了快半个月了，HR下午三点钟打电话问晚上八点能面试吗。
我从来没见过这么晚这么急的。面试的时候发现估计是面试官想下班前水个指标。
面试官迟到了五分钟左右，上来就说，自我介绍下。我单方面开镜头，面试官的镜头被她用手指紧紧捂着（？这种操作我还真第一次见），背景十分嘈杂，时不时有桌子移动什么的尖锐的声音，我提醒了面试官两次，她也没有换个环境。
当面试官说再见的时候，我滴天呐，终于不用受魔鬼噪音了，我耳朵要聋了。
当然最后是挂了，but whatever，我还没有沦落到要跪舔，忍受这种气的地步。
我喜欢有专业素养的团队，严厉没关系。
曾因为带教专业态度的问题，我直接辞了一份除以上之外，各方面都很完美的实习。真的难以忍受马虎应对，来回推诿。我觉得就业早期就浸泡在这种环境，真的是在自毁。

我来写一下对快手的感觉：
1、出差如果是同性，必须要求住一间。
现在时代下，每个人都非常注意自己的隐私，和同事住一起的尴尬和麻烦非常让人不适应。
而且国企出差都允许单人单间了，互联网企业在差旅上这么抠搜，只能说公司没钱了，或者非常缺乏人性化。
2、开始实行大小周，正宗996
要求9点半之前到岗，中午吃饭休息两个小时、晚上吃饭休息1个小时，晚上9点才能下班。虽然互联网企业目前内卷化严重，但是吃饭休息那么久，直接让员工晚上9点才能下班。有些人到家就已经10点了。这只能说明，公司希望员工一天都花在公司，特别是员工都是年轻人的时候，这样的作息，完全就是剥夺员工的青春、皮肤、头发和性生活。
而且互联网的人怎么就不能9点上班、中午休息1小时、晚上7点下班？
年轻人赚钱固然重要，但是这样的节奏完全是没有生活可言的。有机会进个国企，每天上下班开开心，回家做点吃的追追剧它不香吗？

快手是一个怎样的公司？大概是一个不尊重人，不专业的公司呗（仅限于成都这边 因为只经历了这边的） 应聘了快手上的一个客服岗位 线上面试也通过了，hr也打电话过来沟通确认了，就等着offer入职了，结果等了半个月 打电话告诉我什么综合评估低 不能给我发offer了  先不说为什么明明面试通过了 该有的测试考核也没问题 突然又来一波莫名其妙的什么综合评估淘汰 就单单是让人傻等了半个月都值得让人吐槽千百万遍 要是还会淘汰人不会提前告知吗？面试都通过了 当时跟hr沟通的时候我还问过他是不是就已经确定了我已经可以在快手工作了他也给了我确定的答案 结果给人整这么一出？？？ 别问为什么匿名 因为怂 怕被不必要的电话打扰（毕竟有跟我一样经历的小伙伴在知乎发帖后有被电话告知删帖）

下面我从自己的角度结合已入职同学的反馈，从公司文化、环境到福利待遇，以及公司前景等给大家介绍一下这个互联网新贵公司。
01公司简介
是北京快手科技有限公司旗下的产品。快手的前身叫“GIF快手”，诞生于2011年3月，最初是一款用来制作、分享GIF图片的手机应用。
2012年11月，快手从纯粹的工具应用转型为短视频社区，用于用户记录和分享生产、生活的平台。
快手是面向普通人的记录和分享生活的短视频社交平台。以“记录世界 记录你”，用有温度的科技提升每个人独特的幸福感为核心使命。
办公地点是在北京市海淀区上地西路6号（快手总部）-B座。快手是一个由80、90后组成的创业团队，核心成员来自于全球知名的互联网公司，各路大咖云集。
宿华，1982年出生，快手创始人兼CEO。毕业于清华，Geek，清华大学博士退学后，宿华先后在Google、百度等技术领先的互联网公司负责搜索和推荐算法、系统架构等后端技术研发。
程一笑，1985年出生，快手的创始人兼首席产品官，毕业于东北大学。曾任职于中国惠普有限公司大连分公司；曾在人人网从事iPhone客户端开发工作。
02企业文化特色
1.平等和包容。每个用户都是平等的，每个员工也一样，不管是创始人，新员工还是老员工，打官腔摆架子在快手都行不通。
当今移动互联网头部公司中，快手是极少数还没有建立职级体系的企业，过去七八年，快手崛起的驱动力不是靠自上而下的命令，而是员工活力与创造力。
宿华和程一笑担心过多职级会造成官僚主义，进而损伤公司创新力与活力。大部分高管都挤地铁上班，坐开放工位，不设办公室。与很多职场西装笔挺，正襟危坐的仪式感培训不一样，快手的这些理工男创始人，在夏天经常穿着大裤衩和拖鞋，就跟员工们开始侃侃而谈，“培训”的并不是规章和制度，而是企业的初心、现状和打算。

2.快手“中学”。快手像“中学”，有自己的同学文化，员工也将分属组长、课代表、班委、副班长、班长等角色，希望保留的是大家单纯、淳朴、天真的一面。
“快手中学”的来源：快手发展到今天，距离未来的目标依然很远，在这条路上要学习的知识，要去突破创新的东西依然很多，这帮志同道合的人在一起，只能算是“中学生”，毕竟公司只发展了七八年。
在快手中学，新人们会至少花费一天时间培训。宿华、程一笑等几位创始人会轮流给这些“中学生”讲课。
3.温暖与归属。比如在家乡城市繁华的地段的广告牌上醒目地写着“爸，妈，我在快手挺好的，不要担心我。”（图片来源网络）一句爸妈，一眼家乡，戳中了多少人内心最柔软的地方。
公司老板愿意花一大笔钱，给500名员工的家乡竖立一块广告牌，是很多人万万没有想到的。毕竟对一家以技术和产品取胜的互联网公司而言，这样的投入似乎看不到太大的商业价值和转化。
这项耗资不菲、带有公益性的活动，被称为“快手的500个家乡”，已经举办了好几年。户外广告只是“500个家乡”的环节之一，快手“家乡心愿车”还分三路开进了十二个省市的员工家乡，帮员工们实现心愿，包括为家乡学校捐建篮球场、足球场、图书角，上一堂编程课，甚至为一名员工的父老乡亲专门放了一场露天电影和焰火。
这个项目在快手内部引起了巨大轰动，甚至引起了五道口其他互联网公司员工的羡慕与嫉妒，毕竟没有什么比被重视更能打动人。
当公司、员工和他们的家乡之间建立起连接，强烈的归属感被激发出来，很多员工感慨道：“公司在乎我，愿意让我们在家乡展示自己，这很重要，钱每家公司都会给，但选择在哪里，却不全因为钱。”


03公司环境
走进园区，首先是一片翠绿映入眼帘：7 栋办公楼， 6 万余平方米，49% 的绿植覆盖。这样的环境净透身心，大大的消除了工作之后的疲惫。




为了打造更加舒适办公环境，园区走廊休闲椅不必多说，更赞的是，楼宇的每一层阳台也都放置藤制桌椅作为休息区。




所有会议室采用无线投屏，关于什么电脑什么口的会前讨论内容，正式退出历史舞台。



下面这间也是快手的会议室。随性惬意的工作环境，仿佛置身家中，幸福感油然而生。



04薪酬待遇
从校招来看，快手算法岗的白菜价一般是在35万-42万，SP Offer涵盖期权和房补后50万左右，SSP Offer 65万+；开发岗也不会逊色太多，普通Offer29万-37万，SP Offer大概在42万，SSP Offer 50万+；产品岗普通Offer薪资28万左右，SP Offer在32万~38万之间；设计岗和其它公司差不多，22万左右。
05公司福利
1.正餐免费。员工吃好喝好，比任何事都重要，这是快手行政福利工作的“基本准则”。快手目前有三处餐厅，同时可以满足 1200 人就餐。
公司免费提供午饭、晚餐。每人每天是120元的标准，绝对丰盛。目前，中午的供应商是金百万，采用的是自助方式。
2.下午茶免费。下午茶每套打包好，送到每个人的座位上，饮料+小吃+水果的搭配，每天都有，两周之内绝不重样；下午茶不是很合口味也没关系，放在茶水间的能量交换站，和其他同事交换一下，没准会有惊喜。
每天还有阿姨定时处理过期食品，保证交换站里的食品新鲜可食用。所有区域都安装了现磨咖啡机，美式、卡布奇诺、拿铁、摩卡、热牛奶，旁边有制冰机摆放，冷饮热饮随意搭配。
每一处细节，快手行政都考虑细致入微，通过饮食营养搭配，不难看出这家公司追求极致、提升人幸福感的企业文化和价值观。




3. 免费健身房。一家有健身房的公司，对于员工来说是幸福的。久坐在电脑前，忙碌的工作给人压力，健身不仅能为员工带来一个好的身体，每天一番运动后同样会给人带来愉悦的心情。
你可能会有疑问，公司的健身房能承载这么多人的健身需求吗？没问题！快手行政早已考虑到这个问题，除公司健身房外，在公司附近快手同样与外面健身房合作，打通了4家不同地区的健身房，供员工免费使用......
曾有媒体形容后厂村：站在人类科技发展前沿的同时，后厂村30万年轻人过着高收入、低消费的生活，承受远离市区、社交匮乏的封闭和孤独。这样的意象在快手园区里似乎并不容易看到。
在这里，能看到的更像是一个大型的工作生活社区，书吧、篮球场、理发店、便利店、咖啡店等等应有尽有。
4. 其他。六险一金，加班会有双倍工资，还有购房无息贷款，只需要在快手工作1年以上。而且在公司附近租房有补贴，房补1000元/月。如果不住附近，晚上10点之后打车报销。
在快手团建也很多，一般公司每月每人团建经费是250。作息默认早9:30，晚9:30，中午休息2小时。KPI比较严格。至于人员流动性，快手基本是只进不出：进来的多，走得少

06公司产品分析
快手是一个用短视频的形态记录和分享生活的视频资料平台，用户主要用它来记录在生活中有意思的人和事儿，并开放给全天下所有人。
快手GIF成立于2011年10月，产品于2012年11月进行社区化转型。快手从社区化转型到MAU达1亿用了4年时间，从1亿达4亿用了三年多。而抖音从上线到MAU达1亿用了一年半，从1亿到4亿仅用了9个月。
用户增速上的巨大差别，也体现了快手与抖音策略上最大的不同点。快手更加注重产品的社区性，主张“看见每一种生活”。在快手这个社区，每一个个体都可以被看见，而这也是快手推荐机制的核心。
快手不刻意引进明星大V，对于内容的推荐基于时间线而非内容关注度，并且相比运营，快手更加关注产品本身。这一些列因素使得快手的用户增长速度比较缓慢。
但这也形成了快手独特的产品模式，且快手依靠时间累积起来的社区性是不容易被其它产品复制的，而社区性带来的最大优势是庞大的私域流量、用户之间的亲近感以及使用产品的用户之间形成的独特社区文化。
快手与抖音的另一个不同点在于用户群体的分布。目前抖音用户分布中下沉市场占比大约一半，但是快手的用户中下沉市场比例达到了70%。如此庞大的下沉用户群体，也是构成快手社区私域流量的主力人群。
快手正是凭借着下沉市场用户及其所拥有的具备社区性质的巨大流量，比抖音在电商直播业领先了一程。快手的直播+电商营收占比达到总收入的70%。

07公司未来发展
2019年，快手高层在“重庆会议”之后转变了产品发展战略。为了不在短视频市场上落于下风，流失用户，快手开始调整产品运营策略，重新规划业务线并且扩大团队人数。最具标志性的是2020年快手赞助春晚的运营活动。
在加强运营之外，快手也大力扩张旗下的产品矩阵，快手极速版、大屏版，以及旗下的社交类产品和游戏类产品等，并在国际市场上布局Kwai产品，但是目前并没有Tik Tok成熟。
现在的快手，需要利用自身独特的优势，在保持产品本身社区性的同时，加强运营，获得更多用户并提升留存，同时布局自己的产品矩阵，在商业模式上进行更多的探索。此刻距离2019年6月宿华发出全员内部信，宣布快手告别“佛系”和“慢公司”，开启战斗模式，已经过去近一年。
依据2020年2月21日快手大数据研究院发布的《2019快手内容报告》，宿华内部信中提到的“2020年春节前3亿DAU”的目标，在2020年年初已经实现。但进入2020年后，国内电商直播业务陡然升温，特别是在淘宝和抖音重注加码的情况下，快手似乎需要拿出更为积极的动作。
市场在快速变化，但未来空间仍非常巨大。
文末总结：从发展看，快手的未来一定是一家影响力巨大的企业。很多人谈到快手为什么能够崛起，会将原因归结于赶上了移动互联网下沉的红利，这当然没错。但更需要关注的是，为什么是快手这支团队抓住了机会？
平等、信任、尊重、成长。企业不仅关注用户，更要关注员工幸福感。希望每个人都有包容的心态，在快手中发现、感知世界。
小编码字不易，纯手打原创文章，如果觉得本文有用，麻烦给个赞呦。

今天，小手手8岁了。
8年前，当时还叫GIF快手的快手，诞生在北京立水桥的一个出租屋里。
从最初只有一笑一个人，到银鑫和远熙加入成为2号、3号员工。到快手每日活跃用户破1000万时，员工也才只有20几个人。



如今8年过去，已有超8000人成为快手的一员。快手社区内每天活跃的用户有2亿人。
小到老铁们每天玩的小按钮、魔法表情……大到推荐内容的算法、功能设计，这样一个庞大的活跃社区背后，支撑的是快手众多的优秀团队。
不同于互联网公司普遍的高人员流动率，从1个人到近百人，快手的安卓技术团队从搭建至今，无一人离职。
就像老铁们在快手上互称兄弟姐妹一样，安卓团队的快手人把这些共渡难关的同事，当作有革命友谊的兄弟姐妹。
“有什么事，只要喊一声大家就会帮忙一起弄。”
近百人的团队，一起共渡难关，一起改bug，一起拼命工作，也在生活里一起HIGH。




无一人离职团队，是让朱蓝天最自豪的事之一。

快手8年，朱蓝天想对8年前的自己说：应该早点来快手。还想对8岁的快手说：希望我们快手能服务更多平凡的人。
<hr/>成就每个人的理想，是快手对员工的态度。而在所有游子的内心深处，都有个梦想和家乡有关。
在快手，员工的家乡就是快手的家乡。
从2017年起，快手发起“快手的500个家乡”计划，公司为随机抽取的500位快手员工，每人投放一块挂在家乡街头的广告牌，上面的话员工自己写，只需是对家乡最真挚的表白。



不管家乡在山西临汾翼城县的一个小村里，还是在甘肃兰州这样的省会城市，载有游子表白的广告牌都会出现在田间街头。



“快手的500个家乡”还派出心愿车，开往这些快手人的故乡，为大家实现一个关于故乡的愿望。



数据架构组的程序员徐明的愿望，是给家乡村里人放一场盛大的烟花，放一场好看的电影。

“村里人很少能走出去，尤其是孩子们，不怎么出来。“
“这些平时村里人看得少，舍不得花钱。我就是希望村里人能聚在一起看一下美好的东西。“
“想给孩子们带去些希望，多看外面世界的东西，想鼓励他们跟我一样走出去。”

这个朴实的愿望，公司帮他实现了。妈妈和村里人从村里发来视频和照片，手机那头声音里的高兴劲儿溢出屏幕。


大到造一个篮球场、足球场，搭一个图书馆，小到看一场烟花、给村里孩子讲编程课、带孩子们来北京参观清华北大……这些真实可爱的员工愿望，在快手被实现。


创始人宿华说，希望快手提升每个人独特的幸福感。在手君看来，搭起游子与家的链接，也正是每个快手员工独特的幸福感。
每个员工的家乡就是快手的家乡。你的家乡，我们也希望一起“成就”。
<hr/>在快手，有一群人都和一个人有着“血缘”关系。他叫安乐，快手设计中心的员工。
入职体检时，安乐被查出“白血病前期”。怕拖累公司，安乐提出离职，被宿华、一笑拒绝了。安乐依然记得宿华和一笑说的话——“没事儿，有我们呢。”


安乐觉得自己是一枚定时炸弹，感动又不安，不知道何时会爆炸。早期知情的同事们总是忙前忙后帮忙挂号、联系医生、求助朋友。
2017年年底随着病情不断恶化，安乐被迫去医院做骨髓移植手术。治疗期间需要大量输血，然而血库告急，一个原本发起于设计中心的献血群，迅速扩大到快手全公司。
“快手人，B型血”，两天时间，百人报名给血库献血。


病床上的安乐只要身体允许就不闲着，抱着电脑工作。



出院后，安乐主动倾注大量精力在帮助快手设计中心寻觅人才上。至今，整个设计团队有70%的成员是经他发现、面试、招聘入职。
在安乐的快手号上，他记录着与白血病斗争的全过程。每个视频下的评论里，都是快手老铁和快手同事的留言。



他甚至，留着所有快手人的献血证。每天早6点多爬起来，用刷手机的时间，为这些与自己有“血缘关系”的人画一幅画。


快手八周年，和快手有生死之交的安乐，对公司的“普惠”理念有别样感受，他说：
“八年过去，初心不改。很想感谢快手，也更想给你我的所有。”
<hr/>走过8年，快手唯有一个朴素的初心——成就每一个人。
当谈及“成就”时，并不是只指世俗意义上的“成功”。我们真正希望的是，不管是在一二线大城市工作的白领，还是在边疆线上的渔民、大山里的牧民，都能通过快手独特的科技与社区获得自己应得的回报和幸福感。
没有一种生活是容易的。所谓“成就”，我们只是想让每个在努力生活的人，能借快手变得物质更富足、更便捷，视野更辽阔，精神更充实、更快乐、不孤独
快手创始人说：“希望注意力资源像阳光一样洒在每个人身上”。在全国832个贫困县，每5个人里就有一个快手活跃用户。过去一年，有5万人通过快手获得收入实现脱贫。
雪莉就是其中之一。


家有十几口人、种地为生、家境贫寒的她靠在快手上展示自己种地、采摘、捉鱼等过程，收获了数百万粉丝，通过在快手上卖当地特产，雪莉一家的收入翻了十倍，也为当地创造了新的工作机会。
为了能真正帮到像雪莉这样的老铁们，张潇冉和她所在的快手行动同事们一直通过深入了解老铁们的实际困难和需求，用各类方式助力老铁和他们所在的村子开拓更多线上和线下的发展机会。


去年一年，快手企业社会责任部门通过发起快手幸福乡村战略，带动了2018年贫困县区创收2500万元。
在快手，像雪莉这样的真实故事，每天都在现实中发生。

像吴书记带领的浪漫侗家七仙女一样，带整个村子脱贫致富。

像聋哑女孩李勇敢一样，通过快手找到了真爱。


https://www.zhihu.com/video/1119986918078775296
还有更多人通过快手，像河北沧州开卡车的宝哥一样，遇到一大群与自己志同道合的人，一路不再孤独。


https://www.zhihu.com/video/1119986985212706816
“感谢快手官方。”快手8年，这句话也快被说了8年。
从200个粉丝的小铁、到200万粉丝的老铁，
从祖国最东边在乌苏里江打鱼的、最西帕米尔高原上放牧的，最北漠河开旅店的，最南在南沙群岛的老铁……



很多老铁在自己的资料页都写着“感谢快手官方”，
而对广大老铁，快手官方更想说的是，感谢有你。
如果没有你们，就没有今天丰富、多元、有活力的快手社区。
谢谢你们如此可爱生动，如此真实而有诗意地努力生活、记录自己。