给研发人员发奖金是一件令人头疼的事情，是因为往往研发的周期较长，短期内很难看到研发的效益。但如果忽视研发人员的奖金，又会打击研发人员的士气，认为公司不重视研发人员的成果。
我们认为研发部的奖金可从以下方面去设置：
研发人员只要在预定的期间完成新的研发任务，且研发的成果经过公司（评审会）验收合格，就可以获得一定金额的研发奖金。奖金的数量，在研发任务立项时予以确立。若研发任务的周期较长，如超过一年，可分阶段进行验收，如生物制药中，可分为小试，中试，大试三个阶段进行验收与奖金分批等额（均1/3）或非等额（如1/4, 1/4, 2/4)发放。
研发奖金一般会以奖金包的形式发放给研发组。研发组根据研发人员的贡献程度，按比例分派给相关贡献人员。团队成员奖金，单个贡献者一般以获得奖金包的60%为上限。
2. 帮公司获得自主知识产权，或对现有工艺进行改进的奖励资金。
可根据贡献度 按2000元-20000元不等，发放研发专利或工艺改进奖金。
3.研发产品经济效益奖
从研发产品的立项到产生经济效益，往往时间较长，所以研发产品经济效益奖是一个相对长期的奖项。但，如果实施得当的话，也能起到很好的激励效果。当年，“王者荣耀”大获全胜时，奖励研发团队每人 100个月的工资历历在目。
研发产品经济效益奖，就是把研发人员的奖金同研发产品的经济效益相挂钩的一种奖金制度。按效益计提一定的比例，作为研发奖金包放给研发小组成员。计提方式有很多，有按销售额计提，也有按销售利润计提。不同行业计提的标准不同，没有统一的参考标准。
以上是常见的研发奖金方式，你可以选择最适当的一种或几种组合来搭建研发资金方案。
另外，若是核心的研发团队成员，可以用股份或晋升等其他方式做为奖金的补充方式。 |
