奖金激励机制有哪些方式？

在管理会计课程里面成本计算是一块重要的知识点以及考点，组成一个产品的成本通常有原材料成本，人工成本以及其他的一些间接成本。本文将着重介绍人工成本里面不同类别的奖金激励计划，以及这些计划具体如何帮助企业更好的激励员工，提高生产效率，降低生产成本，让企业的利润最大化。
通常企业的员工奖金激励计划分为六种形式：
高工资率
在同一个企业，相似工作内容的员工，工作效率更高的员工会收到比工作效率一般的员工更高的时薪率。比如A员工一天可以生产100件产品，B员工一天可以生产120件产品，那么企业为了激励员工将给A员工10块钱一小时，B员工12块钱一小时的工资。


个人奖金方案
员工个人有资格在基本工资的基础上获得奖金，每个人的奖金是单独计算的。具体每个员工能够获得的奖金金额根据这个员工的具体工作表现来确定。这种激励方案更加鼓励员工的个人发展，促使员工提高工作效率和工作质量以获得更高的奖金回报。
团队奖金方案
相较于个人，团队更容易管理，这种奖金激励方案基于一个团队，部门或者整个工厂的绩效表现；这种激励方案促进组员之间互相合作，共同解决问题，达到目标。
利润分享计划
员工在年末的时候会从企业的利润中获得相应的利润分成作为回报，所获得的回报基于企业的实际利润，如果当年企业没有盈利也就没有相应的奖金回报；这种奖金分红计划需要到每年的年底才能拿到，所以员工需要长期持续努力的工作才可以在年底获得奖金。


股权激励计划
这是一种使经营者获得公司一定的股权，让其能够享受股权带来的经济效益与权利，能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而激励自身尽责地为企业公司长期发展服务的激励制度。这也是吸引特殊人才和专业人才的人力资源配置方法之一。通常情况下，员工持股计划没有实际的股权变更，企业会在固定的年限内将股份按照一定的比例分发给员工。
增值奖励计划
增值是一种替代利润用于衡量经营业绩的激励方案。增值等于销售额减去原材料或者服务成本所获得的额外价值，一个基本的增值数字将被商定为一个企业的目标，任何超额增值收入的一部分将作为奖金支付给员工。相较于基于利润目标来确定奖金，基于增值来确定奖金金额更为客观。
到这里我们已经简单介绍了六种奖金分红计划，每种分红计划各具特色，选择哪种分红计划要基于企业的自身情况。一个适当的员工激励计划一方面会激励员工提高工作效率以及工作激情，另一方面也会提高企业的收入，带来更高的利润，所以选择一个合适的奖金分红计划可以让企业和员工达到双赢的局面。