爱奇艺被曝裁员 20%-40%，真实性如何？爱奇艺这几年发展的怎么样？

12月1日，爱奇艺员工张章（化名）向第一财经记者反映，目前爱奇艺正在裁员，裁员比例在20%-40%之间，裁员补偿暂按N+1发放，“但目前裁员政策还在变化中，具体发放多少还存在不确定性。”该员工表示。
另外，第一财经记者向另外一位其他部门的爱奇艺员工交叉求证，目前爱奇艺确实在裁员进行中，裁员补偿按照N+1进行。
截至发稿，爱奇艺方面暂未对此事发表回应。

1

好几年前，在一个演员朋友的牵线下，和爱奇艺影业的总裁李岩松在香港见了两次面。
演员朋友想做项目，而我和另一个朋友（暂名一灯） 是编剧，所以想找爱奇艺投资。
李岩松人很健谈，还和我们聊到他饱受腰痛之苦，甚至安排了赴美动手术。
当时李总还带了个人，叫Jerry还是什么的，好像是李的助理，但态度不可一世，开会说故事，一灯正要回答李的问题时，Jerry 居然瞪了一灯一眼，然后要那个演员来回答，因为那是明星，而我们什么都不是。
这种没礼貌的行为当然让人很不高兴，不过大陆影视业，但凡有一点权利的狗，往往都会叫的比主人还大声，所以也一个皱眉就算了。
有一阵子爱奇艺投了好多港片，这个人居然挂了好多港片的制片人，李岩松反而没怎么听到消息了。
这个所谓的制片人Jerry 先生他看剧本吗？
当然不！
他懂电影吗？
懂得去电影院看电影吧，再多不行了。
那他做什么呢？
他倒是各种和港星混在一起玩乐，这个兄那个弟的，交了不少朋友。
说实在，我和这个人总共见过三次面，其中一次是吃饭，他已给我胸无半点墨的感觉，所以看到他后来的发展不由得会心一笑，而且爱奇艺只有一个这样的人吗？就算只有一个，这也代表了这个平台的机制有问题。
2

在美国从头学习的我，发现Netflix 的提案流程和要求十分合理，并且 Netflix 会有课告诉投案者策划上必须包含什么，而每一项需要包含的内容应该如何撰写都有清楚的指导，这不仅是帮助创作者，也帮助了Netflix 的工作人员更有效率，更有可能的去找出优质项目。
爱奇艺或其他大陆平台呢？
大陆平台看IP和卡司来打分，故事的打分因为是自由心证，所以实际上能得到投资的主要标准看的仍然是阵容。
可老美是很切切实实的照程序走，策划过了审才有后面的看剧本，才有后面的班底与I.P.的加分。
我举一个例。
我们在大陆的策划往往要写上预算，这一点其实让人十分头痛。
一般编剧没有预算概念，再者就算有，在什么都没有的情况下，你怎么算的出来制作预算？
更何况一个项目在跑的过程，可能会因为各种原因而导至项目预算变大或变小，也就是说，在交策划时写的项目预算一点意义也没有。
Netflix 洋洋洒洒的几十页策划教学里一句都没提到要填写预算。
可以说人家每一步都让你觉得这是很资深的人在设计的项目流程。
大陆为什么一直建立不起来有效的流程？

我觉得是做事的概念，或者说思维方式的不同。

Netflix 和爱奇艺的商业模式照理来说，断不致于 Netflix 成为趋势而爱奇艺却得面临到裁员的窘境，问题到底出在哪？
Netflix 真正落实了内容为王，起码是朝这个目标在努力。
爱奇艺呢？亏损让他们能想到的办法并不是建立“内容为王”的流程，而是......
垫资玩法。

你以为爱奇艺拍的剧都是自己投钱的吗？
爱奇艺有一些投资方负责垫资，简单的说就是爱奇艺把拟拍的剧给投资方垫开发费，演员的定金等等，投资方只付钱，其他不能插手，然后到一定程度时爱奇艺接手，这对投资方来说，有稳稳的，听说是10%以上的“利息”，唯一的风险是，如果爱奇艺反悔不拍了，投资方前期投入就打水漂了，爱奇艺是不负责的，这笔前期投入可能是几百万人民币到一两千万人民币，就看你什么时候收到坏消息，不过我问过垫资的投资方，他们说这事发生的机率很低。
迷信IP/演员

因为没有一套合理的内容机制，就算买回来了大火的IP也未必能改编的好，而选角也不完全是基于合适，背后的厮杀就不说了，我也不是专门选角的。
从上述的例子可以看出，愿意苦干实干的人少，钻空子享权拿钱的人多，而且不止是爱奇艺，是影视行业普遍的思维。
3.

在一间影视公司工作的朋友和我说，他们公司的重头项目剧本一直没让人满意，很伤脑筋。
一问之下，居然是某知名作家投的项目！
我说那很好呀，因为那个作家不止是有名，而且写的真是好。
他说不过名作家只做剧本顾问，剧本是名作家工作室底下的两个小编剧负责写的。
我不明白，你们要这个名作家是因为他的名气＋内容，但现在这种作法，名人做剧本顾问已经玩烂了，投资方未必会上当，至于内容，他扔给底下两个小编剧写，写出来的东西很大比例和他的水平有极大的差距，但你们却要付他一大笔钱......
朋友也明白，但不知道为什么，在影视圈里很多人都像中邪一样，非得这么做不可！
然而这是本未倒置的，不把心思花在制作出一个好剧的流程上，不把心思花在训练相关人材上，你永远都在赌，永远都没自信，更糟的是，你永远都没有机会进步。
爱奇艺这次裁员20%～40%，下次呢？
当裁员、垫资，或是找制作公司来比稿等玩法玩尽了，玩到洞再也补不上时，爱奇艺乃至其他平台该何去何从？
<hr/>补充回答：
相信很多人都看出来，这个回答说的不止是爱奇艺，而是整体的做事逻辑和思维模式。
我再给各位举个例。
最早期我们投案，一个大纲即可，这个作法好不好这边先不讨论。
现在爱奇艺等影视公司，很多要求都是大纲＋3～5集剧本，感觉好像是，我看到剧本所以比较 能进行 所谓的质量把控，实际上，一，审核剧本的人员素质，机制和流程等建立起来了吗？我指的是亲测有效那种。
如果没有，再多集剧本给你也是“要个心安“，更不要说，这是一种 剥削，而且是为剥削而剥削的做事思维，因为这种游戏规则的改变并没有达到以为能够达到的效果，即，降低踩雷机率。
找制作公司来比稿更是剥削，只是一个剥一个，最苦的还是编剧。
再来看美国Netflix，刚好是倒过来，把需要的所有资料交齐即可，一般来说为：
梗概  （一页纸  ）
主题 （几句话，不能多）
定调 （几个关键词即可）
show cross （不知道怎么翻，可以理解为你的剧像哪些剧。）
key art （可以是一张概念海报）
人物小传  （写主要人物即可，通常为一页纸一个人物 ）
第一季走向
每个主要人物在第一季的发展
分集大纲 （一集只有三～五行英文字，不能多。）
试播集剧本（第一集，且可以没有）
以上，如果你过关了，也就是说他们觉得你的剧有潜力，会给你钱，把你放在writer’s room 发展这套剧。
大陆和美国这两个例子的核心想法最大的不同我认为有二点：
1.

大陆 ：字愈多愈好，即，免费的东西愈多愈好，要来干嘛不知道，先要了再说。
Netflix：字愈少愈好，我只要确定你的剧的特别之处在哪，以及最重要的，你想清楚每个人物和整套剧的走向了吗。
2.

大陆： 有绑定导演演员或者有IP更好，哦不，最好，因为这其实才是我们做出决定的主因。
这个观念造成了什么弊端呢，这么多年下来我看过听过无数的骗人的策划，很多人在策划上面直接就写什么导演演员参与，实际上根本没有的事，但他们想的都是，等我骗到投资后再去找这些人，可能有的人觉得这种空手套白狼在影视圈也算司空见惯，可也不能乱来，其实你大可以写建议导演演员，等项目有谱了，大家会商议一个名单，你再去谈，真的都谈不下来仍可再商议换人选，或是当然也有可能项目就黄了，但至少这是个正常 的流程，不要把骗说成是行规，骗就是骗 。
我看过最离谱的策划是，林超贤监制，徐克导演，蔡崇辉摄影.......
Netflix：在前期有没有不是最重要，他们反而非常在意的是版权，这也是为何个人去投案是不接的，一定要律师，经纪公司，其他影视公司等。
我想说的是，大陆影视行业的所谓的流程不仅仅是不合理，还容易滋生害虫，浪费资 源，因为有的骗子还真的就骗到钱了，然后搞光了再继续骗，骗著骗著还开始自我洗脑，这就是影视行业啊！
影你妈！
<hr/>我知道知乎上也有很多同行，懇请同行思考一下Netflix 的要求是不是其实很合理？
如果合理，为什么大陆做不到？
真的就是做事的思维问题占比最大，审批那些是其次，毕竟上有政策下总能生出对策。
首先互联网人担任影视业高管，设计出来的流程可能就有问题，有的高管的认知低到，例如前两年我听过在阿里的朋友抱怨高管捧著某影视公司送来的项目（类似黄飞鸿那种），居然说是IP, 是重点项目，反而把他们认为颇有创意的故事直接听类型就打回票了。
爱奇艺也有很瞎的事，这里就不再说了，因为问题其实都大同小异。
再来，因为机制流程的乱来与不成熟，导至影视业缺乏安全感，很多人抱著能捞就 捞的心态在干 活，这也是为何IP 的价格能炒到这么高的原因，懂的人自然懂我在说什么，慢慢的就变成了恶性循环。
以此延伸的不自信，又导至过度的想炒作观众情绪，例如过度的想把“爱国元素“当成票房保证，因此过度渲染到令人尴尬的地步，于是我们看到，同类型的有的成功了，有的失败了，但你永远都不知道原因。
其实我们可以看到大陆有一些很优秀的电影，只是比例上真的很少，而且仰頼的也是参与的人够优秀，能够领航全员创造出很棒的电影，但如果那些人退休了呢？
<hr/>其他视频／回答：

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也不单单说爱奇艺吧，目前腾讯视频、优酷的财报也都不好看，大家都是亏损状态。
但奇怪也就奇怪在这里，好几年前汪海林在吐槽影视行业怪现状的时候，曾经说过，每每听说视频网站说自己亏损，他都觉得特别诡异——他自己在电视圈里摸爬滚打了20多年，就没听说过拍电视剧还能亏钱的。
在我个人看来，中国过去这几年视频网站就是个怪胎。你要说他火吧，他是真的火，但一看作品，没几个能拿的出手的，再一看财报，好家伙，裤子都快亏掉了。
关于经营策略什么的，我也不想多说了。我就从我的角度，说说这些视频平台的内容战略吧。
在我个人看来，过去这几年视频平台在长视频内容创作上犯的最大的一个错误，就是盲目的IP化运营，过度迷信所谓的“大数据”和流量，以及没有底线的“媚青”（也就是讨好年轻人）。
影视剧能不能搞IP化运营？可以。但是泛滥且盲目的IP化，就很容易把自己扔到坑里去。
如果你是一个韩剧、日剧或者欧美剧我的爱好者，一定会注意到一个事情，那就是绝大多数的日韩欧美电视剧，都是以“季”的形式呈现，并且每一季的长度一般都在10~20集之间，极少数有超过20集的。部分电视剧，甚至可以做到边拍边播。
这个策略的好处很明显：
首先，成本低。因为一季的长度就十几集，总投资肯定比七八十集的电视剧少的多。
其次，周期短、反馈快，可以根据观众的评价和口碑来对内容进行动态调整，即便是初期口碑不好，也有办法挽救。
第三，可以自创IP，不受原作品的制约。如果第一季反响好，可以立刻启动第二季的制作。
但是国内主流视频平台玩得IP化运营，就完全是在往坑里跳：
首先，动辄七八十集的长度，投资几个亿，制作周期一两年，一旦投资失误就是巨额亏损。
其次，先拍后播，初期口碑一旦崩了，后面就再也无法挽救，只能通过粉丝尬吹来捧场。
第三，这是最重要的，平台和制作机构对IP有所有权，但无法对IP进行衍生开发。所以你会发现，这几年平台上的IP剧，哪怕是口碑好的，也没办法拍第二季或者续集，一阵热度就这么过去了。有些平台倒是想着拍个第二部凑凑热闹，但往往几十集电视剧再拍下来，又是几年过去了，到时候市场口味都变了，也就再难掀起什么热度。
在这个角度上说，如果欧美日韩的电视剧是在以纯熟的商业化运作来挣钱的时候，国内的这些平台就是在赌。人家是小投入、短周期，不断试错，出现好剧迅速跟进；爱奇艺这些是大投入、长周期，亏赚看天，就算有好剧也因为IP的版权限制没法进行后续开发。这要是不亏，真就没天理了。
当然，我这么说是站在拍剧赚钱的立场上说的。但要是换个角度，从资本运作的角度来说，就又不一样了。大IP、大投资就能拉来高流量，这中间链条一长，灰色空间也就大得多了。很多抠图烂剧动辄几亿的投资，就最后拍出来的那个质量，你要说这里面不是公司高管在洗钱套现，我无论如何都不信。
况且，内容创作，能力是能力，态度是态度。你要说团队找不到牛逼的编剧、导演，排不出9分好剧，这个我理解。但那么多影视剧，连小学生看了都觉得弱智的剧情频频出现，这还是能力问题？这个锅也要审核背？
而且，让人觉得最不可思议的一点是，你真的没办法理解那些鲜肉演员为什么能挣那么多钱。有一说一，现实生活中的确有些人可以靠脸吃饭，你长得比别人帅点，一部剧里多拿点片酬，大多数人也能理解。但自从互联网视频平台入局之后，原本千万级的剧，他们能炒到几个亿，跟着演员的片酬也水涨船高。面瘫演技一部剧轻松收入过亿，我也不说你找老戏骨，你就是从青年演员里扒拉一下，演技比他们好、长得也不比他们差的演员也多了去了。你把资金划到这种垃圾身上，能不亏么？
除此之外，互联网企业对大数据的迷恋，也让他们不能自拔。之前阿里就曝出过要用大数据创作剧本的想法，即通过抓取热词进行创意组合，然后搞成一个剧本。当时汪海林就讽刺过，说如果阿里要搞编剧机器人，我们就搞制片机器人。而爱奇艺、腾讯视频也不遑多让，他们非常喜欢投资或者购买流量演员参与的IP剧，在投资方向的选择上也是那些方向的数据热，就往哪个方向用力。一句话，人家就从没觉得编剧是个创意工作。
而你看一下爱奇艺的高管名单也能知道，从CEO到几个副总裁，没有一个是影视剧行业里工作过的。这里面有玩游戏的，有做IP的，有做财经节目的，唯独就是没有做影视剧的。这里面的那个奈飞副总裁，以前从事的也是公关和外宣活动，跟内容创作没关系。


如今很多政府机构或者公司里，总负责人可以没有专业背景，它只要能做好管理协调工作就行，但负责具体事务的副总裁，一定得是懂行业的。结果呢，爱奇艺这儿，从CEO到副总裁，就没一个有影视剧行业的背景，这样的机构对内容不上心也就不足为奇了。
说到底，爱奇艺也好，腾讯视频也好，他们的盈利逻辑跟传统的电视剧制作机构就不一样。传统的电视剧制作机构，不管拍的剧好还是差，第一个要考虑的就是盈利，不赚钱的剧是不会拍的。但是互联网视频平台的运转逻辑是，剧可以不赚钱，只要能拉来新用户、有增长，就能讲故事。所以，哪怕是这些视频平台年年亏损，但背靠大树好乘凉，可以一直烧投资者的钱，也并不觉得盈利是件多么重要的事情，哪怕亏了也有人兜底，这其实就已经不是正儿八经的作内容的逻辑了。
从某种意义上说，爱奇艺只是一个开始。未来腾讯视频和优酷迟早也会开始这么搞。按招目前的财报来看，爱奇艺最近一个季度是营收76亿，亏17亿，而阿里大文娱去年一季度营收60亿，亏损45亿（后面干脆不公布财务数据了），腾讯视频也都是几十亿的亏损。这不是文娱产业本身不挣钱——你看看腾讯游戏，妥妥地现金奶牛。事实上，在腾讯的业务线里，视频也是唯一还在亏损的业务。
即便是腾讯，搞了这么多年视频，依然是亏钱，这模式到底有没有问题，也就可想而知了。

一个编剧讲两句。
很多答主都是外行指点内行，没说到点子上，这根本不是长视频、短视频的问题。而且汪海林几年前的一句话：互联网数据干扰内容创作的结局就是亏损。
你们知道某些平台是怎么弄剧的吗？
1、贪，一个综艺能吃几千万的回扣。一个剧，能报出上亿的收购价。
2、公司中干，有很大部分都是混子家眷。这些通过家眷吃的回扣最后去哪儿了？
3、X钱，这个就不说了。
4、用IP、数据来划分观众。（微博前几年有多少大编剧在喷这个神操作）
他们把观众分成三六九等，什么乡镇青年看不了复杂情节的故事，什么三四线厂妹就爱看总裁甜宠，什么南方观众不喜欢看XXX，北方观众喜欢XXX……
5、剥夺导演、编剧的话语权。将导演编剧圈养成员工，一切创作从IP、大数据出发。
过去两三年，整个剧集创作的风气就是平台数据论。一帮什么都不懂的互联网关系户，在剧本创作上大肆的搞强权垄断、随心所欲的凭心情胡搞乱整。

汪海林宋方金两年前就预判了，互联网数据影视化蹦哒不了几年就得自焚。
高高在上的资本家，从来都没有弯下腰听一听观众想要什么，既然他们只会把观众当成韭菜。
末了，外行的决策层们纷纷甩锅给短视频，好像是短视频让他们亏损了。

互联网占领影视圈前，一部网剧的投资基本是两三千万。
在基础物价并没有翻天覆地变化的情况下，现在一部网剧的投资基本上亿。
它能不亏吗？

互联网企业的底层逻辑就是无限扩张，靠想象空间维护估值，不许他们无限扩张，等于是毁了他们整个的业务逻辑和估值体系。
如果你去看一下爱奇艺这类互联网公司的财报，你就会发现，这些企业其实从来就没有盈利过，他们一直是亏损的。
爱奇艺这类公司，代表着某种即将逝去的“互联网发展模式”：靠亏损做大用户规模，靠用户规模做大估值不断融资，靠融资的钱再不断扩大亏损、进一步做大规模。。。
资本家当然不是慈善家，他们不可能做一个永远亏损的模式，等他们做大到一定规模以后，“互联网发展模式”的下半场是这样的：靠亏损逼死竞争对手，寡头之间合并重组，靠垄断提价，靠渠道优势出台各种店大欺客的割韭菜套路，实现盈利。
拿爱奇艺举例，按照道理来说，本来接下来的剧情应该是这样的：
1.腾讯视频和爱奇艺合并，更名爱腾讯，垄断平台和内容；
2.会员费涨价，推出vvip、vvvip、至尊vip，超前点播、超超前点播；
3.会员开始享受各类vip尊享的定制广告服务；
4.向上游压价，提升内容服务商的分成比例；
5.加强内容制作，推广各类综艺和批量化明星生产节目，制作分销一条龙；
6.向下游拓展，加强流量变现能力，经营各类粉丝经济。
7、8、9、10。。。。
你说这么有发展潜力的互联网内容平台，上市以后得估多少钱？我看怎么着也得1000亿吧。1000亿？那是B轮，5000亿起，还不打折。
现在他们完成了亏损多年的上半场，却没办法进入割韭菜的下半场，整个游戏显得很尴尬。

1、怪不得最近收到很多来自爱奇艺员工的简历，原来是超大规模裁员；
工资高的、边缘业务的、年龄大的、中层管理不做具体业务的都是被裁员的重点，看情况是紧缩战线，只保留核心业务了。
2、爱奇艺上一次财报太惨惨惨惨惨了，跟腾讯视频无法合并，迟迟无法盈利且亏损严重，整治饭圈等等光景之下，裁员是断臂求生了。
爱奇艺三季度财报显示爱奇艺在第三季度收入70亿人民币，亏损为14亿元人民币（2.123亿美元），三季度运营亏损率为18%，截至2021年9月30日，公司拥有现金、现金等价物、受限现金和短期投资共计110亿元人民币（约合17亿美元）。
看到没，爱奇艺一个季度亏损 17亿人民币，现在现金、现金等价物、短期投资才知有110亿了，抛出了不可变现的现金等价物还剩下多少呢？？？这个亏钱速度，一年时间就能亏破产啊。
所以，这次20%～40%的超级大裁员是真断臂求生！！！！可怜的我抄底爱奇艺亏惨了！！！！！呜呜呜呜欧无uuuuuuuuuu