如何看待网上说的:凡是有阿里、华为经历的一律不要？

如何看待网上说的:凡是有阿里、华为经历的一律不要？

以我这么多年以甲方的身份伺候这两大祖宗的经历来简单说一下，尽管都是在卷，阿里和华为还是不一样的，华为是在过度消耗，阿里是内耗，单纯地给你添堵
举个例子
假设你和同事要看电影，现在你俩距离电影院还要走5分钟的路，考虑到还要检票还要找座位，你定定心心提前15分钟出发
如果同事是华为出来的人，他会一把拽着你往前飞速狂奔，你一边大喘气一边向他解释说时间够用，他非但不听还拿出一个鞭子抽你，威胁你必须5分钟以内要坐到位置上，不然抽死你
2分钟以后，你腿也断了，肺也炸了，身心俱疲地坐在电影院的位置上昏死了过去，华为同事在你边上等待着电影开始且露出了满意地微笑，过了一会儿他朝你脸上泼了一盆水把你弄醒，想着在电影开始之前跟你商量1分钟从这到家的可行性
如果同事是阿里出来的，他会先往你身上挂一个100kg的负重，然后再让你公主抱着他往前走，而且不允许走马路，必须翻山，美其名曰顺便帮你锻炼身体
你好不容易驮着这么多玩意儿翻山准点到了，这货麻溜地从你身上翻下来往自己的位置上一坐，还不让你坐
你问为啥，他冷冷地看着你，让你反思自己为什么是准点到的，为什么不是提前5分钟到，想清楚了写一份PPT给他，他通过了你才能坐下来看电影
对于我来说，以上的这些情况还有个前提，买票付钱的那个人是我
<hr/>答案居然火了，感谢各位捧场，想着针对评论区不是互联网B端行业的小伙伴们说明一下为啥我明明是甲方，还这么惨，为啥乙方这两位大爷这么NB？
这种奇葩的情况主要是由软件产品的特点与合作方式决定的。
常规的互联网软件产品有两个最核心的内容，一个叫页面交互，一个叫数据交互
假如你不是专业产品或开发相关人员，所谓的页面交互你直接理解成点什么按钮跳转到什么页面，或者说跳出什么弹窗，页面有什么变化即可；而数据交互你可以理解成系统的某个层面的数据传给另外一个层面，或者某个系统的数据传递给另外一个系统就行，不完全准确但大概就是这么个意思
这就导致一个问题，你在购买任何一个软件层面的产品并且想要融入进自己的系统时，并不是买来就能用的，涉及到页面和数据的交互，需要由产品出设计方案，双方开发进行联调的
简单来说就是由合作双方中的某一方提供标准接口，另一方接入自己的功能和数据，像我手上的产品线在跟华为合作时也会让对方提供标准的API和SDK，我们自己编辑画面融入对方的能力，如果是更深度的合作，会涉及到协同开发
这种合作方式导致真正意义上的甲方是付钱的公司和老板本人，而对于甲方公司中的相关员工来说，是多出一堆工作量和非本单位的同事
没错，虽然名义上我是甲方，华为的驻场人员和协助开发是乙方，但本质上我和他们在一段时间内就是一个项目组的同事，更近一步来说我突然负责了一个项目，大部分的同事还不是本单位的，为什么说是我负责了，因为老板追进度和查看产品质量不会找华为，都是拿我是问
然后就出现了答案中的场景
不过，吐槽地确实夸张了点，一般来说我们和华为配合的过程中，通常还是会双方讨论并设定阶段性的时间节点，只不过华为的小伙伴会在时间仅过去1/4的时候就会狂逼我方进度，恨不得在1/3时间段的时候就完结当前事项
至于阿里，虽然我这条业务线配合的不多，但是为数不多的配合中永远有被对方PUA的感觉
之前公司隔壁的部门的核心产品线是跟移动和阿里的深度合作的，他们的平台有一部分的功能会涉及到我这边，然后我也就参与了这个项目，参与的不深，那段时间印象太深刻了，我每天第一时间考虑的不是用户需求和项目进度，而是怎么躲坑，怎么推卸责任，怎么打太极反PUA，TM背锅背怕了
<hr/>更新2023.07.21
可能我举得例子让大家对华为产生了一点小小的误会，华为绝非卷B这么简单，我举的例子中的另一个重点是强势
跟华为的合作中，不管你是甲方、乙方还是合作伙伴，华为都是以爹地的身份跟你相处的
最近我们公司跟华为和声网三家公司为咪咕做一款产品，过程那叫一个精彩
本来咪咕出技术架构，我们公司出方案，声网出底层技术，华为出设备，结果因为技术架构的事情，华为的SR和咪咕PL几乎天天吵架，要知道移动也是一家极其强势的公司
经常是我们开会讨论方案的时候，华为的工程师进来拿出一份自己的方案，要求我们一定要照做，我们之前定好的方案，或者讨论中的方案，问都不问，直接推翻；咪咕做的产品大多数是给移动自己用的啊，是不是多少尊重一下甲方的意见？
华为：甲方？不存在的，我华为说完了，谁赞成？谁反对？
咪咕：我反对！
华为：*&@￥*&……@&#……￥*……*@&%
移动：#@（*￥）&*@#（￥（……！￥#（……
本来以前我们公司跟华为点对点合作，我早就习惯了，而且我们大多数合作的是华为云和产品部，这两个部门相对其他部门来讲配合度要高一些，这次是军团的人，那叫一个耿直
但是财大气粗的移动根本不惯着他们，直接开怼+投诉，于是我们公司和声网天天吃瓜
另外吐槽下移动
相较于华为和阿里，移动绝对是我服务过的所有客户里面除了中石化以外最强势的，主要体现在一切以领导的喜好和标准为准
云空间这款产品不知道大家是否了解，是移动拿出来服务中小型企业的产品，对标的是飞书、钉钉还有企业微信
我跟你们讲，从功能到UI再到操作链路，都是领导拍板的，用户画像？市场调研？竞品研究？不存在的，我是领导我说了算
而且提需求提时间从来没有个准话，各个部门由各个部门的领导，每个领导都有自己的想法
跟移动合作你面对的好似一三头六臂的哪吒，还是人格分裂的哪吒
这个头龇牙咧嘴举着红缨枪戳你屁股让你跑快点，那个头用浑天绫捆住你让你再等等他要汇报领导，还有个头用风火轮烫你屁股让你回家

阿里之前就有大裁员，30岁的软件工程师下岗，早就不是新鲜事儿了。
也就最近几年才爆出来大厂裁员如何惨烈，在爆出来四五年前，就已经很惨烈了。
我有一个客户，已经完成C轮融资了，本来一切蒸蒸日上，如果运气好的话，混个创业板上市是很有希望的啊。
但是，他的好运气，止步于招聘了一个阿里的大神。
当时这个人是阿里裁员中比较幸运的，他要的工资比较合理，而且工作资历还是不错的。这个客户就觉得，能够从这个人身上，得到很多阿里的成功经验，就放手让他去做。
也就是这个想法，差点儿让他赔的卖房子。
这位大神，把“卷”的文化精髓，发挥得淋漓尽致。
一天到晚工作进度那叫一个慢啊，没有大神的时候，同样的员工，处理同样的事情，可能秩序要两个工作日，或者三个工作日就能完成。
自从这位大神接手，开不完的会，爬不完的楼，确定不完的需求，沟通不完的细节，每天都是加班，加班，加班，项目推进的速度比乌龟还乌龟，一个两三天就能完成的东西，一个部门天天加班干了一个星期。
员工当然会恼火，以前的节奏多好啊，大家都很舒适，每天都不用加班，工作完成效率又高，看着公司蒸蒸日上，每天都充满着奋斗的热情。
大神一来，效率低，加班多，同样的事情要沟通很多遍，还是沟通不清楚，同样的需求说了很多遍，还是要反复，意义在哪儿？员工意见很大。
年轻人多，不开心了，就怼人了。
大神不高兴了。这年轻人不懂事儿啊！然后这个客户就倒霉了，天天跟着处理堆积的工作，还要处理员工的情绪和大神的情绪，他就不懂了，他花了一年80万的薪水，请回来的是什么？不解决问题就算了，还给他搞出了这么多的问题？
然后呢，好像是一个项目出了点问题，大神甩锅以前的骨干，然后他选择信了大神，按照计划进行，结果出了点问题，虽然没有什么大的损失，但是让他的融资泡汤了。
然后他二话不说就把这个大神给炒了，还得给人家赔钱？
气的半死，但又找不出对方到底做了什么“伤天害理”的事情，不就是拖？不就是流程，不就是规则，不就是沟通爬楼吗？还能治罪？造成的损失，好像钱上也没多少。
客户头痛到吐槽。我就不该让他搞那个东西出来。（工作流程）
大神走了之后，他公司恢复了以前的状态，可惜的是，之前的骨干不干了，伤心了，觉得努力无用，跳槽了。这是赔了夫人又折兵，有苦难言啊。
我知道的，就是阿里的大神出来之后搞的事情，华为的没见过。

我很小的时候听过一个故事，某村一家人娶了个媳妇，这个媳妇之前在宰相府的后厨做工。
婚后大家请她露一手，做两个菜让大家见识见识，
她说不会做，因为她是宰相府后厨包子房的。
让她做包子，她又说不会，因为她是包子房馅料组的。
让她做馅料，她又说不会，因为她是馅料组专门负责切葱丝的。。。
葱丝切的那叫一个地道。。。

我现在的公司氛围很好，大家心态都很平和，对前来求职的面试者出的题也不会特别刁钻。
但是以前我去阿里面试P7的面试题我都记着呢。如果一个阿里P7及以上的来我现在的公司面试，我用这套题来考你不过分吧。

太卷了，我爱人前年面了一家芬兰公司，入职的时候HR就明说了，该请假就请假，下班就回家，休息时间尽量不联系，因为之前招过一个阿里出来的，把他们卷怕了。