未来字节跳动、阿里巴巴、腾讯三巨头谁会独领风骚？

未来字节跳动、阿里巴巴、腾讯三巨头谁会独领风骚？

先说结论，腾讯其实是最危险的，这种危险来自于创新能力的不足。吃着创意的饭，又是国内最没创意的公司之一。
在短视频和电商领域，我们的确出现了领先于世界的商业模式和用户体验，但是在社交网络领域，我们就显得太过于死气沉沉、老气横秋了。
腾讯的产品能力很弱，创新能力也很弱，而与用户资源深度捆绑的游戏业务太过于赚钱掩盖了腾讯在产品和创新上的不足。并且利用游戏现金流来遏制和打压竞争对手，而不是进行主动的创新。
腾讯在社交上的围堵失败经历过两次，一次是微博、一次是抖音，这两次都是陌生人社交，没有触动腾讯的基本盘。短时间内，在社交网络上很难撼动腾讯的位置，但是腾讯并不是一直都能在社交网络的围堵中获得胜利。
腾讯衰落的标志，一定是从丧失游戏市场的份额开始，这在未来10-20年内可能会出现，国内出现了一批优秀的创新型游戏新锐公司。如果腾讯游戏掉出市场第一梯队，那就是腾讯衰落的开始，从内部管理到产品创新的所有问题都被搬到明面上来。失去游戏份额的腾讯，势必会和微博一样为了商业变现对社交网络进行负优化，而这时恰好又出现了一款创新产品，那腾讯就完全没有招架之力了。

阿里的反弹会更加剧烈，因为阿里所有的业务都经历过一轮全面打压，打压完成后反弹的可能性更高。
腾讯坐拥社交关系，仍然是最具粘性的流量之王，再借助流量来在游戏、VR、广告上进行表现，基本盘稳固，毫无压力。
字节是当红炸子鸡，字节拥有最具有优势的信息分发能力，这在相当长的一段时间都拥有的人才、资金的虹吸优势。但字节需要证明的是，自己在多领域的非广告收入上的全面增长的空间，这个空间是飞书，还是pico，还是游戏？似乎目前无解！

阿里巴巴大概率会步百度的后尘，率先掉队。抖音、快手的迅速崛起已经充分证明了缺乏足够深度护城河的纯粹电商平台并不足以建立太高的门槛，很容易被后来者以新兴形态所替换掉。至于云服务，事实已经证明大企业才是TO B市场的营收大头，小企业的钱太难挣了。
根据阿里巴巴2022年的财报显示，在截至2022年3月31日的财政年度中，GMV为83170亿元，其中中国市场占79760亿元，国际市场占540亿美元。中国商业同比增加18%；国际商业部分的收入为610.78亿元，同比增加25%。
随着小视频的流行，直播带货已经严重侵袭原有的阿里巴巴、京东等电商平台的流量基础。字节跳动旗下的抖音平台2022年电商交易总额（GMV）达到2080亿美元（约合1.41万亿元人民币），较2021年增长76%。字节跳动旗下的TikTok平台去年在东南亚的GMV增长逾三倍，达到44亿美元。
抖音等新兴平台的发展，给了中国生产端厂家充分的选择权，极大规避了了恶劣的二选一等不正当的平台竞争，对于中国制造的升级起到了积极的促进作用。当渠道不再是瓶颈的时候，相信更优质的产品将有更好的发展空间，也有利于厂家进一步开拓高端产品。
腾讯以社交为基础，以游戏、音乐、文字等内容产品变现为主，短期内并没有受到太大的冲击。需要考验的是未来能否持续产生优质作品。当腾讯通过收购基本上垄断了音乐、网文等内容版权后，自以为可以坐等收割。随着互联网边界的模糊化，这一套粗暴的垄断型商业逻辑越来越玩不转了。
当一家公司大到一定程度，原来的利益链条盘根错节后，坐享其成是人之常态。手握海量的IP，除了收会员费之外，在内容创作扶持，合作生态建设等方面，腾讯几乎毫无作为。从而导致了除了社交、游戏这两个基本盘，其他的产品也直面迎来了字节跳动的极大挑战。
在国际化方面，阿里、腾讯作为互联网先行者，在帮助中国制造的产品进行输出，实在是泛善可陈。这方面，反倒是后来者字节跳动做得最好的。一个字节跳动的文化输出，完爆国家海量资金扶持的XX学院。
从社会的发展方面，总是希望新兴挑战者能够战胜传统的不思进取的巨头，从而更好地推动整个业态的发展。从目前趋势来看，字节跳动的进取心最足，使得移动互联网时代，中国厂商开始真正意义上实现全球化，这对于未来的中国的互联网行业发展开辟了一条新路。
基于从业者的角度考虑，所谓独领风骚不是什么好事。很庆幸，中国的互联网能够涌现出如此多的世界级公司。没有竞争对手注定会堕落，更期望三者能够良性竞争，共同发展，进一步开拓中国互联网的发展空间。

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先说结论：
未来这三家大业务格局PK
国内：腾讯＞字节≈阿里；
国外：字节＞阿里＞腾讯。
互联网这次危机，底层的经济疲弱是核心，疫情是导火索，但也只是导火索，就是没有疫情该来的还是会来，但是真正的加速器还是政策层面态度的变化，资本是看成长的，一旦短期内没有成长性，资本是最理性的，也没有什么黏性。
想起一个明朝的小故事，有一个小山村发现了矿，村子里在几个带头人的牵头下集体开矿，各级官吏也都打点一些，其实也蛮和谐的，但是后面的矿发现的越来越多，这时候知府就不干了，也看不上那些打点，弄的好像他还在给一些矿主打工，正好各个地方又在闹匪患，就派自己的侄子以剿匪的名义去收编了各个矿山。当然，对于这个村的村民来说，收入比之前确实会有所下降，然后之前村里有钱去全国到处买布、买水果，现在这些行业也都多少受到一些影响。


其实对于这些矿主来说，财富层面真的都已经绝对自由了，在古代，真正生活质量高的是那些血缘关系近的王爷，皇上和内阁大臣其实还是很忙，压力很大的。但是绝对权力是比绝对财富更容易让你上瘾的东西，这些矿主其实并不甘心。
所以互联网现在面对的问题是复杂，单纯从业务角度去分析，很难解释清楚互联网出现问题的原因，也很难预测未来的结果。
一、短期内腾讯是恢复最快的：
因为潮汕系的pony其实政商关系的处理能力是最好的，本身潮汕商人在政治的敏感性就很高，香港那边也是一样，其实真正的情商是让别人舒服的能力，pony之前对于政府政策的号召和一些产业资源的支持还是积极响应的，虽然不属于那么长袖善舞，但是低调有时候反而是一种自我保护。
不然为什么在有校长参加的百米赛道中，平时一个个擅长体育的教研组长，个个比赛中身体不适，战略性残疾。长袖善舞是好事，但是你不能抢了领导的光。


其次，到了这个级别，情绪、性格其实对你做决策的影响已经不大了，更多还是从利益层面的考虑。腾讯的社交类、娱乐类业务（含游戏）在国内的用户护城河还是很深的，这也是为什么在新业务的开展上，腾讯的表现是比较淡定的，走跟随策略，但是依托自己的用户优势，后来居上，虽然马云花名是风清扬，但其实更能体现独孤九剑 后发先至精髓的反而腾讯。
但是腾讯业务的出海之路一直就不顺利，毕竟社交其实涉及的都是很核心的用户数据，是每一个国家都很关切的安全领域，无论是出于用户习惯还是地缘政治，在海外的竞争中面对Facebook、WhatsApp、Instagram这些并没有什么优势，本身社交赛道就很看重用户黏性，对于用户而言迁移常用app的成本也比较高。
所以最早缴械的反而是腾讯，因为腾讯很清楚业务是离不开大陆的，所以从2015开始一些国资背景就已经介入进去了。（不是工商银行，那个是正常的金融操作）
二、阿里巴巴会受到分化，要看具体的业务
单纯从企业商业价值的角度考虑，阿里巴巴是要比腾讯更厉害的，因为他真的是开创了一种新的电子商务模式，并陪伴它一起长大。所以阿里巴巴的业务模式和供应链模式其实在全球是更容易复制和拓展的，但是这种模式本身的护城河在老BAT大厂里面反而是最弱的，因为电商平台本质上还是一个中间商，而无论是对于生产商，还是采购商和用户而言，大家都更希望有更多的平台涌现出来，有竞争才能拿到更好的价格，而对于生产商也是一样，暴力是长久不了的，合适的利润也才能让行业健康的发展。
所以阿里巴巴的发展增长压力始终是比较大的，一方面也在通过智能制造、深度合作往上游触达，包括一些超级工厂等等，本质上还是为了更好的深耕供应链；而另一方面通过app的业务下沉，与用户加深绑定，包括购物节文化的打造，“大促”本身就是电商平台最好的市场宣传活动等等。
这里纠正一个误区，很多人说是因为马校长口无遮拦或者太希望出风头了才导致被针对。公司能够做这么大，还有那么多创始人在，马校长的情商肯定是最顶级的，只是从他的价值观来看，确实有一种“侠”和“反叛精神”，他还是希望能够做一些有益于推动社会发展的事情，是他感受到了阻力，并且一定程度上预知到自己的结局后，他才开始说一些比较刚的话，和频繁出席一些海外活动，本质上还是一种铺垫。
所以核心的电商业务肯定是未来受影响最大的，毕竟站队的机会就一次，你慢了本身就是一种态度，政策上还是更倾向于有更多的平台成长和参与进来；其他业务还是会保持，毕竟也是互联网的一面旗帜，不会太难看，而且浙江政府是一个很有水平的平衡手。
支付宝会好转，因为快变成自己人了，后续会是一个产业金融的试验窗口，当然对于支付宝的员工而言，那一次暴富的机会错过之后，以后也没有了，就是一个正常发展的互联网公司，中规中矩，平平安安。
阿里云市场份额第一短期内不太会变化，但长期看前景并不容乐观。
1、云计算赛道肯定是好的，但是从阿里公司内部看，就像是80年代不是很重视英语，数理化老师更吃香，校长过来说未来英语会越来越重要，大家要多多支持英语老师；但是这种支持肯定是基于一个有限的层面，毕竟未来英语真的好了，这些教数理化的老师也老了，享受的发展红利有限，而且等英语吃香了，他们也不可能去教英语。
所以目前互联网大厂的最核心业务下面，都有自己的云计算团队，像阿里的淘系、支付宝，腾讯的wxg、ieg等等，本质上还是核心业务不愿意为一级云部门做嫁衣，而且基于数据的控制和安全角度考虑，不迁移到一级云部门那边也有一定的合理性。
2、而外部而言，云计算的玩家会越来越多，抖音从阿里云迁出，拼多多从腾讯云迁出，本质上还是为自建云铺路。所以云计算行业也从草莽走向成熟，未来如果仅仅简单输出E2C业务，或者基础存储业务，面对的竞争会越来越激烈，还算要与业务做到深度融合，也能更好的增加用户粘性。
所以业务上，阿里云会继续深化云钉一体战略，在企业服务的TO B赛道推出更多，帮助企业拓展业务空间、增进商业化落地的方案；
技术上还算希望能够借助芯片和飞天系统的突破，寻求差异化的技术优势，但是目前看大厂之间拉开比较大的产品代差是很难的事情。所以前期saas、paas是很重要的销售触手。
3、对阿里云威胁最大的其实并不是国资云，因为从市场的角度看，国资云在技术方案的迭代和后续保障上，还是有先天的短板，也就是说未来G端业务，中低端的国资云可以转接（特别是数据的安全性），但是高端云计算服务还是要靠大厂。
威胁最大的还是华为云，如果不是华为云业务受到芯片和耗材制裁的影响，今年应该就可以跟阿里云板板手腕了。
华为云的优势主要是2个，一个就是在B端销售方面，要领先互联网大厂一个段位，这也是为什么阿里云和腾讯云业务侧都更倾向于找华为的人来强化销售基因，但是华为是一个战斗体系，是在通讯行业那么艰苦的环境中历练出来的，包括技术服务和保障团队，都不是简单挖几个华为大佬就能够改变的；
阿里云很受人诟病的，就是真正出了问题，找销售、找客户其实反馈都偏慢，还是有一些C端习气在。而且对于B端公司关键决策人的影响，阿里云的销售匪气也不如华为云足。
另一个就是华为云团队其实对产品非常灵活，这也是做业务的人对结果的绝对负责，比如华为是最先与运营商的云业务团队合作的，能够在浙江底盘上抢走浙江“智慧医保”的项目，看似明面上是浙江移动中标，背后华为销售团队的运作才是重点。所以后续，也不排除华为云会有和国资云的合作。
而阿里云也会更聚焦于出海，毕竟外部的电商业务拓展也会伴随着云业务的商机；
而ICBU会有一定风险，因为阿里集团的特殊性，后续的海外业务还是会以本地化的团队运营为主，lazada这种模式会比ICBU更容易被海外接受，而且对于孤悬海外的管理者实际收益也会更好。
三、字节的摇摆本身就已经是一种态度
字节其实很特殊，一方面字节是目前国内大厂在海外拓展最成功的，没有之一，也积累了比较海量的用户，但是海外用户的商业化转换是一个漫长的过程，就比如抖音的带货模式海外输出就遇到了一定的水土不服，因为TT的up主很多并不是那么容易按照模板去转化，而且海外的供应链方案、用户习惯等等跟国内还是有比较大的差异，但是只要有用户基础在，这些都是时间问题；
而国内其实目前用户增长已经到了一个瓶颈期，确实很好的踩中和扩大了短视频的风口，但是字节前期的生长，一定程度上是阿里和腾讯冲在前面承压，随着字节体量的长大，在新业务的拓展上，监管也同样会增强。所以字节之前也是大中台，小前台，致力于批量打造产品矩阵，随着业务梳理为六大半盔，把头条、西瓜、索索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音，本质上还是一种心态的转换，从扩张转为深耕，毕竟外部环境、用户天花板也都到了。
当然，抖音电商作为开创了一种新的人、货、场销售模式，算是开了个好头，但是电商的本质不是单纯的销售，核心行业供应链的能力是需要时间来沉淀的，而海外又肯定是字节不可能放弃的，而且鞋子穿的越大，就越会谨慎出牌，所以摇摆的态度也很难两面讨好。
可能新加坡的立国之道，是张一鸣想借鉴的。
春风得意马蹄疾，不信人间有别离。
我们都是时代的一粒沙子，无力地被裹挟在时代洪流中，但当风浪来临时，总有一些骄傲的背影凝聚在一起与风浪搏杀，互联网不会一直好下去，当然，也不会一直差下去，但前提是你要积累自己的厚度。
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都不会。
市场这么大，
谁也独不了。