其实什么打工思维、创业思维，都是鬼扯。
人是会变的。
如果你一直处在打工的环境下，整天给你灌输创业思维，你能理解？
你周围的同事都是以守好自己一亩三分地作为工作目标，老板交代的事情拖着干，老板没交代的打死不干。
然后手头上可利用的资源非常有限，要做个事情需要这个经理审批，那个领导过流程，一通操作下来黄花菜都凉了，客户早跑到竞争对手那去了。
你在这种氛围底下工作，有个毛创业思维，会个毛资源整合。
天天听成功学、创业营销课，最后只会搞到心浮气躁，连本职工作都做不好。
我自己做了五年自由职业者这件事，让我清醒的意识到，做生意没有什么适合不适合，一切都是水到渠成。
1、
我大学毕业那会从来就没想过自己以后会辞职做生意。
那个时候自己理想的职业路径，就是沿着普通职员——小主管——区域经理——大区经理——区域总监这样的规划去幻想的。
我五年前想辞职做自由职业的时候，基本上周围的人都不看好。
不少人等着落井下石，准备在我撑不住，回去打工的时候过来马后炮：
“当初我就说你不适合做生意，在国企老老实实待着就行。你看吧，我看人还是很准的，李某某从小就规规矩矩的，没有人家外面的人脑子转得快，也不会耍计谋。”
这些话不是我自己臆想出来的，我辞职一两年后身边的人依然还会这样“劝”我，说我人太老实，不适合外面的世界。
按照他们的剧本，我这种人就应该在体制内当个小乖乖，一直干到退休，这样才符合他们日常生活剧本的设定。
可我偏不。
但我强撑下来不是为了打脸这些人，而是，我是真的有自己的职业诉求。
2、
真正驱动一个人选择打工还是创业的关键性因素，是职业诉求。
简单点讲，就是打工满足不了你的职业需求和愿望。
比如，你很想凭着自己努力在岗位上干一番成绩，你的前期做了大量的准备工作，你跟周围的客户、供应商、合作伙伴都建立起不错的商业关系。
只可惜，弄到快好了，领导一纸命令下来，调岗了，去内勤吧，去其他岗位锻炼锻炼也好。
实际呢，卸磨杀驴。
比如，你很想在积累专业技能和工作经验，进取心十足。
可是职场第一天条已经列明：企业不是培训机构，而是盈利机构，花钱雇你进来不是让你来学习的，而是让你来给公司创造利润的。
所谓的人职匹配只是HR用来忽悠毕业生的；
比如你在一个项目上，你和你的团队已经投入了大量时间和精力，准备信心满满大干一场的时候，领导一封邮件，项目停止。
原因据说是新上任的领导不喜欢这项目，要自己搞自己的一套。
钱不钱的真的没所谓，糟心，闹心。
但是我可以很坦白很真诚地告诉你，以上说的这些，在我辞职做自由职业以后，自己全部能掌控，虽然项目小了些，利润小了些。
3、
然后说到适不适合。
等到我自己真正操持一门生意的时候，耳边听来听去都是怎样搞定客户，怎样变换说法争取客户信任，如何具体设计营销话语和促销活动来吸引客户。
分销思维、让利思维、整合竞争对手剩余资源思维等等，这些不用人教，不用去听课程，自然而然就学会。
过去从来不上门送礼，被形势所逼，这不就提着礼上了领导的门，也没那帮人说的那么难。
过去从来不喜欢拉帮结派，现在是，哪怕这个人过去跟我有过节，只要利益谈妥，随时可以合作。
放着好好的资源不利用，我傻啊我。
我也想不到自己会变成这副奸商嘴脸，但好像这个过程没那么难。
主要在于，你的职业诉求，是否已经强烈到那个打工的环境已经远远满足不了你。
4、
可为什么有些人就想打工呢？还是职业诉求。
有些人的职业诉求是往上爬，能适应各种各样的人，适应各种各样的岗位，也是实干派，但重点变成，事情能不能干成不重要，把领导伺候好了，把领导的心思、想法揣摩到位了，才是最重要。
这种人适合体制内发展。
也有些人，他的职业诉求就是有一份稳定的工作就行，有五险一金，有双休，有节假日可以陪老婆孩子，买一辆二十多万的车，简简单单就好。
非要让他去做生意，不是做不做得来的问题，而是做生意可能永远换不回他想要的那种简简单单的生活。
结语：
经历的事情越多，我看问题越不会那么极端。
一个人适不适合做生意，真的不是靠你丫的三言两语就能判断的。
自作聪明，好为人师往往最后打脸的是自己。
做生意，能不能干成，适不适合，永远不是靠周围的人评判，也不是靠自己想的，而是要干出来的。
不敢去试，永远都会有人告诉你：你不适合。
我是李壮丁
国企辞职，自由职业五年
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