当知道任正非已经74岁了，有没有担忧华为的未来？

当知道任正非已经74岁了，有没有担忧华为的未来？

中国再难有第二个任正非，任正非是企业家中少见的战略家，他独特的成长经历，养成自己的独特的格局。任正非熟读毛泽东思想和战争论。
好多企业家都在读企业家，但那些叫喊着要把毛泽东思想运用到企业里的人，最后都倒了，而任正非不知不觉家运用毛泽东的军事思想和政治管理理念，却到了极致。
纵观华为历史，任正非一生都在和强大的对手死磕，现在终于迎来的世界有史以来最强大的敌人“美国”。
从90年代的巨龙、大唐、中兴，到后国外的爱立信，西门子，NEC们，华为把他们一一打败，然后进入移动时代，一个个强大的对手站在面前，爱立信、西门子、诺基亚、摩托罗拉、北电这些移动时代巨头，最后华为站在了移动时代的顶峰。
任正非1987年创办华为，就遇到比自己强大的对手们，首先是当时的世界巨头们，爱立信，北电，nec这些电信巨头。国内是面对巨龙和大唐强大的固话万门技术领先。
任正非把毛泽东战略领悟到了真髓，一开始就把商战打到了新的高度。这是当时的中兴、巨龙、大唐们望尘莫及的。
任正非这个时代就看出来战略战术的高度领先，利用国内各种国企电信结构，和人事特点，以及中国人的特有的文化，把商战打到了完美地步，有点地方利用人情捆绑地方政府，有的地方利用销售利润合法捆绑地方电信企业。
在90年代彻底站稳脚跟，同时研发上迭代跟进，一代一代的研发，把国内国外的对手通通扔到后面。
当固话领先市场后，马上投入移动网络产品的研发虽然完美的错过小灵通时代，给中兴一个喘息的机会。但是任正非在组织管理上迅速跟上，成为组织管理体系国内当之无愧的第一。华为的组织特点就是从不使用空降兵进入管理层，所有的高级经理人都是内部培养，于是所有的高层都有统一的价值观驱动。
华为和其他企业最大的不同就是，华为人就是一个党派，有严密的组织体系，有自己的企业文化，有自己的干部结构体系，所有的员工都有上升通道，公司业务是裂变式发展与扩张。
华为一开始就是在挑战强大的对手，从挑战国内巨头，到把国外巨头一一抛在身后，华为的特点就是敌强窝我俞强，强大与爱立信，西门子，诺基亚，最后都后面看着华为的背影。终于华为遇到世界上有史以来最强大的敌人“美国”，
任正非的发展历程和思路和我兔是不是高度相似。
任正非从小灵通项目之后，只是最终拍板，很多高盈利的产品，任正非可能都不知道。但是任正非培养的人才梯队，是国内外都无以伦比的，颇有当年通用电气的架势。人才不断，从来不会因为一个高层跳槽导致整个企业部门垮掉。即使荣耀部门多次一把手离职，荣耀依然销量一路凯歌，其他部门也是如此。
就像当年老毛，从来不会亲临一线，但是手下猛将如云，一个个猛将在老毛的组织与管理下，一起拼出了江山。
这次任正非关于美国制裁的采访，具有极大的欺骗性，可以说和重庆谈判时的老毛很像，利用强大的个人魅力与自信，力挽狂澜于危时，举重若轻，将华为的企业形象提高到了一个新的高度。
任正非是国内企业家里最寂寞的，他从来不与其他企业家结盟开会所办俱乐部，向来就是一个人孤独思考华为的未来，他所拥有思想层次是和其他企业家不同的。
任正非把华为办成了最像社会主义企业的企业，这里实现了真正的利益均沾。任正非的胸怀，战略思想，精英，管理，单独哪一项拿出来都可以找到比其水平更高的人，但是全都集中在一个人身上的却没有几个。
他的战略思想水平和华为已经绑在一起了，想找一个和他水平想似的人都很难。所以任正非要找的接班人，必须是一个风格与任完全的人，而且在思想上有自己的独到另一面，但是这样的人不经过企业确实经营管理，是挺难找的。

川建国已经75岁了，还在为了无产阶级革命暗中做贡献。

华为基本法（华为xf）重要一条是股权按级别有定数，不可让渡（有木有均田制避免强豪兼并的感觉），可带股权退休不可继承（精兵简政避免过度膨胀）；集体轮岗领导（民…主集中，有木有法官终身负责制的感觉）；一定级别以下普通员工股没有分散投票权由工会统一代持归集民意投票，避免山头（没有提案权有否决权，有木有人…大感觉）。
基本法在，华为不败！。

任正非和特朗普年纪差不多，特朗普还想干一任，但是能不能上还得看快77岁的拜登表现如何。
74岁虽然不年轻了，但是也算不上太老。
更何况华为很久以前就是集体领导制，人才梯度在国内企业中首屈一指，你能想象国内其他企业类似余承东这样牛人在去年才升任常务董事，上面还有好几位领导呢！
财散人聚，一手创办国内第一科技公司，同时也是第一民营企业的任正非放弃了自己成为首富的机会，但是也凝聚了国内最有战斗力的领导团体。

1，任正非在〈面对面〉中说，自己已经是一个傀儡。



这句话就暗示了，很多事情就不需要他亲自过问了。华为一个成熟的领导班子（除任之外的）已经成形了。
2，张忠谋86岁退休，李嘉诚90岁退休。我们假定任正非也86岁完全退休，那他还能领导华为10年。这个领导班子可以进一步成长。
3，华为最高管理层是七人委员会制，轮流当执行主席。和瑞士的国家管理形式一样。也有点像我g的管理方式。
4，华为的七人委员会，任何一个人单独拿出来，能量和一个五百强的企业负责人相比，只强不弱。徐直军、余承东都是享誉海内外之辈，连何庭波这种一手创办海思的牛人，甚至进不了七人梯队，只能算一个封疆大吏。所以，七人委员会只要凝聚力仍在，不各自为政，华为的未来就没有问题。
5，当然，也不完全没有问题。万一七人闹不和，最后还是要分，怎么办？那很有可能通讯成一家公司，消费电子成一家公司，芯片成一家公司，视频监控成一家公司，等等。华为不复存在了，但华为的种子在遍地开花。