日本拥有自己的游戏文化、商业文化,以及独有的游戏公司生态系统,因此可以按照自己的节奏发展
但与日本本土游戏从业者相比,与欧美游戏公司有着密切生意往来的卡兹达尔、爱德华兹等侨民就不那么幸运了。“我们的大部分合作对象都是西方发行商。”卡兹达尔说,“我们与欧美工作室在同一条船上,不得不想方设法签订下一份合同,要在更具挑战性的融资环境中与其他公司竞争。”如今,卡兹达尔和一些经营独立工作室的同行的口号是“活到2025年”。
卡兹达尔透露,瑞典游戏发行商恩布雷瑟(Embracer)曾经向17-Bit伸出收购的橄榄枝,幸运的是工作室并没有接受。从2023年6月起,恩布雷瑟开始推行一系列激进的降本增效举措,导致多达4532名员工被裁。按照卡兹达尔的说法,他曾和恩布雷瑟的代表面谈过几次,但收购的谈判最终陷入了僵局。“谢天谢地,我们没有被他们收购,他们现在就像扔垃圾那样裁员……这是一场灾难。”
恩布雷瑟高管们的做法,与岩田聪10年前留下的一句名言形成了鲜明反差。岩田聪当时说:“如果员工担心自己可能被解雇,我真的怀疑他们是否有能力开发出能够打动全世界玩家的游戏。”当谈到FromSoftware打算如何避免裁员时,宫崎英高也提到了岩田聪的这句话。如果员工因为裁员而感到紧张、焦虑,或者琢磨着怎样寻找新工作,那么他们可能很容易分心,无法集中注意力开发游戏。
对任天堂员工来说,裁员根本不是他们需要担心的问题。很难说究竟是个人信念,抑或日本的劳动法阻止了岩田聪进行裁员(也许两者兼有),但无论如何,他的话确实很有道理。
本文编译自:theverge.com
原文标题:《How Japan has avoided the gaming industry’s persistent layoffs》
原作者:Lewis Gordon