在美团工作是一种什么体验？

如题。请问各位在美团工作的体验，评价一下公司工作氛围待遇制度等以及自身感受和心得。

不错推荐来
在美团，你能有幸体验到几百年前，官僚主义盛行的，等级森严的古代封建主义社会，能看到搞个人崇拜搞到极致的氛围。这个年代还能体验这么复古的地方是不是很不错
如果具备以下3点，比较适合来美团:
1.写材料汇报的能力强。这个在美团极为重要，比能推事重要太多。毕竟推事多了还多得罪人，不如专心写好材料
2.具备较高的政治嗅觉，善于把握政治风向，及时调整策略
3.较强的心理承受力。有人说国企内部喜欢搞阶级运动，在美团你面对的就是比国企更精明的人
总而言之，非常不错，强烈推荐

背景：PM岗，社招进美团，司龄接近四年时间，已离职。先后经历过两个部门，完成一次晋升。


我在美团的体验可以抽象成几个关键词：开水团、组织能力、基本功、焦虑。

• 开水团：
  
  
  
  • 福利：这个很好理解，除了中秋发月饼，基本没有额外的福利，这点对比其他注重员工关怀的公司确实差距不小。对老员工的关怀更是只限于一条短信（见上图）。
    
  • 薪资构成：年薪15.5个月，不同部门、岗位的绩效周期不同，产研一般是两个半年绩效+一个年终绩效，半年绩效系数影响0.5个月的半年奖金，年终绩效影响年终奖2个月，有时下半年和年终统一用一个系数包含了0.5+2.5。年终奖包含部门系数和个人系数，对员工来说基本是黑盒，只知道自己最终的总系数。部门间的系数差异非常大，成熟业务像外卖、配送的系数一般都高于1，再次诠释了选择比努力更重要。近两年年终部门系数改为只影响L9\L10以上的员工，普通员工年终不再受部门系数影响。
    
  
  

• 组织能力：在投资圈，对美团的评价是老板很有想法，公司的组织能力很强。我理解组织能力由两部分组成，组织架构和个人能力。
  
  
  
  • 组织架构：美团的组织架构是事业群（或部）+平台，事业群或事业部是前台业务部门，根据到店、到家等大场景做聚合，平台可以理解为中后台抽象的通用能力，前台业务部门根据战略重要性、业务阶段、业务类型确定组织规模。这种组织架构的优点是业务部门职能自闭，业务环跑得快，弊端是各业务部门有重复造轮子的现象。
    
  • 个人能力：首先，美团近几年校招扩大规模，在校招和社招质量提升比较明显。其次，公司内部定义了各岗位职能、职级的标准能力模型，并成立了通道委员会，近两年委员会细化至二级子通道，例如产品委员会下设功能产品、策略产品、数据产品、工具产品等通道。在每个通道内组织了高频的总结和分享，这个机制比较有利于内部员工的成长。
    
  
  

• 基本功：“基本功”这三个字最早提出是在2019年。
  

2019年初王兴给美团全员发邮件详细讲“苦练基本功”。他说，绝大多数公司的失败不在于没掌握高难度动作，而是基本功出了问题。“把基本功练扎实，可以赢得99.9%的事情。”

前文提到的个人能力是靠基本功训练来提升的，但我理解基本功训练的本质目的是管理标准化，抽象了岗位层级、岗位能力要求，总结方法论并组织常态培训分享。基本功大体可以分成三大类，通用能力、专业能力、管理能力。

• 通用能力：美团把通用能力定义为基本写作和沟通，因此包含了写作基本功、沟通基本功两门课。基本功的知识点非常细致，例如沟通基本功，把沟通拆成听、问、说三个环节，用一些标准方法，尽可能达到无损信息交换达到沟通目的。
  
• 专业能力：前文提到过公司成立了TC(技术委员会)、PC（产品委员会）、BIC（委员会）等虚拟通道，并且进一步细化到功能产品、策略产品等子通道，委员会负责知识沉淀、培训分享、组织晋升，通道内有主席和委员有定期沟通和细化分工。委员要定期抽象方法，组织大咖秀等内部分享。经典课程在内网线上可以反复学习，印象比较深的有《老王讲供需》、蒲中的《产品节奏》。
  
• 管理能力：美团内部的组织设计参考了《管理梯队》，把个管理者抽象为X1（小组长）、X2、X3、FM、BM、BGM等等，对应到管理梯队的各个层级，并且组织了一系列管理基本功培训分别对应到各管理层级。印象里X1对应的培训叫“新树计划”，管理层级晋升后对应培训叫“成荫计划”、“繁盛计划”、“常青计划”。管理培训里总结了本层级管理者的常见工作场景，然后抽象成工作环节，比如选、用、育、励、汰，在工作环节内细化具体方法，细到1on1双方座位要保持90度，避免对视。
  

• 焦虑，“焦虑”是整个大行业的现状，美团也不例外，保守的说是高于平均水平的。焦虑的产生不外乎以下这些原因：
  
  
  
  • 美团的老板（X3以上）普遍很拼，对自己和下属要求比较高，有时你甚至要承担超过自己职级、能力的工作，高要求一层层向下传递产生了焦虑。我老板以前经常跟我说的话是”当你感觉辛苦的时候就说明自己要进步了“，这种话正反两方面听吧。
    
  • 美团大多数业务处在探索期和增长期，这个阶段的业务节奏快、变化多，加上组织架构是业务、产研闭环，所以早会、周会、月会、述职的节奏非常紧凑。工作强度大，需要有较强的抗压能力。作为产品我曾经给业务老板组织过一年早会，写过一年早报。每天早晨9点半早会，我要7点多起床整理数据、解读经营问题，这段时间休息不好，整个人状态挺崩溃的。
    
  
  

    焦虑这部分原本写了不少，但负面的太多，又删掉了。希望每个人都能让自己的内心更强大，找到缓解焦虑的出口，没什么比健康更重要。

2010年，在华清嘉园的三居室里，美团网正式上线。这一年，美团也开始了第一届的校园招聘，校招同学成为了美团的人才基础。
在过去的11年中，我们逐年扩大校招规模和覆盖序列，其中很多人已经成长为美团发展的中坚力量。
当问到这些校招生在美团工作的体验，为什么他们会说“没想过会成为这样的人”？
看完这条影片，你就明白：因为懂你想做了不起的大事，所以美团更愿意陪你从小事做起。
美团校招，从最初仅几个人，到今年数千人；从最初仅技术部、工程师，到现在覆盖美团所有部门所有专业序列，美团的成长，源于美团人的成长。
美团和你，一起成长，一起更好。

之前与美团合作过商品团购
曾经一期团购卖出一万多件内衣
当时接触的几个工作人员特征，一是激情饱满，当时是美团上升最快的时候，其他团购都咯屁了，给他们留出巨大的空间，二是工作压力大，晚上八九点这些人基本都还在线。

作为一线BD我要说几句。
之前王兴说过好的产品就是你愿意把他推荐给家人，那么现在我并不推荐我的家人来美团。