在阿里工作是一种什么体验？

阿里到底是一家什么样的公司，在其中工作有什么感觉？

我是21年10月份入职的阿里。



欢迎邮件

我此前在美的集团宠物事业部工作，由于事业部被裁撤，机缘巧合下进到了B2C事业群下新成立的FC事业部(由考拉海购和手机天猫整合而来)。
我此前的工作主要是做宠物用品，宠物食品类产品开发的，跟阿里貌似没有什么关系，但阿里也有很多创新事业部，自有品牌部就是其中之一了，当然也有像淘宝心选(后被整合进猫超了)之类的做自有品牌的团队。
宠物行业发展很快，但体量都比较小，国内第一梯队也就10亿+的营收水平，相比其他行业动辄百亿千亿的营收要小很多。
我原来负责的业务最多的时候也就千万级规模，已经算比较大的了，到了阿里之后才发现跟我同桌的，或者坐我对面的之前都是操盘10亿级营收的人，这让我很是震惊。
当然，进了阿里之后，他们也跟我一样，下属也就一个助理，有个同事之前带的团队有百十来号人啊。
上班第一个月最令我印象深刻的是他们数据化能力，以及嵌入底层的数据化思维，他们能够从杂乱无章的营收，毛利，库存，渗透率等几十个日常数据中精准找出当下业务的症结所在，以及有什么办法可以解决这些问题。
对于原来常年跑工厂，跑渠道的我来讲，换一套思维模型的难度很大，但慢慢地我也学会了这样的思维方式。



我的工位

白天会议比较多，但都是通过钉钉提前安排好的，而且每个会议效率极高，不允许任何废话，没想清楚说出的话会直接被主管怼(像我这种有很多乱七八糟想法的就被怼过很多次)。
我是隶属于大快消组，组内氛围非常融洽，每次要提交各种表格，ppt的时候都是先讨论出框架，一个人做模板，其他人全部按照模板填写就好，一切以效率为最优先。
上班不用打卡，但基本没有在9点前下过班，有的时候需要加班到12点，有一次我把做好的表格忘保存了，直接3小时白干，只能熬夜重新做。



我和原本融洽的大快消组

说到卷嘛，也是要看具体团队的，本来我们自有品牌部的主管不是很卷的人，原来外企的嘛，但后来换了事业部领导，风格就开始突变。。。领导(P9)跟部门负责人(P8)说要一周后给大领导(P10+)汇报，落到我们这种P6(我，我邻桌)，P7(组内其他同事)们就要当天输出一个初版方案，接下来几天就要天天修改，改到怀疑人生。。。当然期间还得做正常的产品开发和招商工作的。。。
尤其是大促的时候，每天还要开早会，统计数据，调整活动方案，跟供应商争取价格，一堆的事情等着做，还好我去的时候双十一的活动基本都做好了，活动期间我只是做了微调而已。
我原来是在杭州西溪园区，吃的喝的一应俱全，各种餐补交通补助之类的也跟一线大厂一样的，每天最烦的就是晚上排队领牛奶，人好多好多。。。P.S. B区的餐食比A区好太多。



抽奖居然抽到了

部门或园区内时不时会有一些小活动，奖品都还挺不错的。
也有很多机会结识其他业务部门的人，最好玩的还是内网相亲贴，基本全是女找男，很少有男找女的，我们组员每天最大的乐趣就是把新上来的妹子看完，有合适的发给我急于脱单的我同桌。



玩个梗

感觉入职后的那段时间我喝的咖啡比我之前十年之和还要多。
偶尔过了12点还会被主管叫起来，在家里处理工作，明明可以过一天做的呀。老阿里们的卷是真的相当厉害，我主管一天的工作量真的是顶我三天的，而且还会监督组内其他5个人的工作，真的是精力满满啊，我内心在想：“你难道没有自己的生活吗？你不给你老公打电话吗？你家孩子那么小，能感受到母亲的爱吗？”
Life&Work Blance在阿里是不存在的，不清楚外籍员工的工作节奏如何，但我们部门的人基本没有什么生活了。关键是，听同事说当初来这个部门是因为我们部门的工作量算少的，像天猫，天猫国际的工作量要大很多。
工资方面要比杭州其他公司都要高，好处是在职期间可以有很体面的收入，坏处是一旦离职，外面的普通公司很难接得住阿里人工资，低P(P5/P6/P7)尤其是，所以大家都是想方设法留在阿里继续卷。
我最近找新工作也遇到了相同的问题，没办法，只能看缘分了。

我在阿里遇到了迄今为止在各自领域内最专业的人，也遇到了一群有趣的灵魂，有朋友问我如果有机会还要不要回阿里工作？我说我绝对不会再回了，但是我会建议别人去的，虐是真的虐，但相应的收获也是真的大。
从阿里出来，去跟其他企业的老板或者部门负责人聊，就知道差距了。
我对阿里这段经历是恨并感恩。

<hr/>我表姐是杭州某三甲医院的眼科医生，她说她接诊过的所有在阿里上班的病人清一色都有干眼症，长时间盯电脑屏幕导致的。

之前去西藏阿里援藏，由于是对口支援单位，加上想挑战一下自己一拍板就申请了去阿里工作，到了阿里地区就是一望无际的感觉，真的感觉自己好渺小。


偶尔能遇到牧群


路上有家茶馆做的干锅特别好吃，很符合我的四川口味！


冬天在路上，室外零下2、30度，车内二十度，温差特别大。


出去巡逻，海拔随随便便就飙到5000+


还去了那曲的冰川，真正的世界第三极


高原上动不动就提示关怀，但是我身体还不错，没有任何不适


有的地方太偏远，冬天喝水只能把冰块融化了再喝


和雪山合个影，在西藏阿里真的能感觉到人类的渺小和大自然的宏伟。

一个在阿里人一天的生活：
1、在阿里附近租了一个小房间，房间玻璃窗和阿里相对，上午9:50步行上班，花费0元；
2、早餐经过楼下包子铺，买俩包子一肉一素3.5元，进了阿里园区便利店买苏打水，员工打折，只要4.8元；
3、准备上午开会，在别的楼，不想走路，骑车费用0元；
4、开完会差不多到12点，该去吃午饭了。在阿里食堂吃饭，今天吃卤肉拌饭加大排，27元，食补20元，付7元；
5、吃的有点撑，信步出了食堂就是湖边，当下把工作抛在脑后，散起了步，看着湖中的大白鹅，哼着蓝调，呼吸新鲜空气，促进肠胃蠕动，花费0元；
6、走出湖区，来到了写字楼下，又看见一帮子同事搞的兴趣活动，当观众看热闹，晒晒太阳打发时间，天气不好的时候就去篮球馆看别人打球，花费0元；
7、下午2点左右开始各种开会，写方案，节奏很快，没有花费；
8、再忙也不会忘了饭点，而且一有机会就提早，因为晚饭真的很多人！很多妹子减肥，一天吃早晚两顿，朋友一般是一荤两素，都在20元内，食补都吃不满，花费0元；
9、继续回工位，看看还有什么事情需要收尾。7点就跑回家也没事干，干脆就在园区看看书，去健身房运动运动，花费0元；
10、晚上9点后是夜宵时间，夜宵10元内免费，一般拿上两个虎皮蛋卷就回家了，花费0元；
11、回家路上打通老妈电话，老妈第一句话“今天食补吃完了吧”，我说，好歹你儿子也是年薪几十万，您老怎么老是惦记着那几块钱的食补，老妈说，怕你吃不饱呀，回头给你寄几根熏肠！

之前在去哪儿，美团工作过，去年刚进阿里，今年打算离职。
自己所在的业务是阿里本地到店。总结就是如果是想要成长，建议去核心部门，电商这种，边缘部门不要进啊不要进。如果想进来躺平，生孩子啥的其实还不错。
从福利，环境，人员，氛围等四个方面说一说吧。
福利上：晚上6点后20元餐补，9点后打车报销都是基本操作。出差买票/打车/定酒店都是公司帮你出钱，不用报销。转岗相对灵活。阿里大学 的干货课程非常多，我的SQL 基本都在那里学的。入职两年后可享受20-40万左右的无息贷款。最近响应国家鼓励三胎政策，各种育儿假陪伴假只多不少。但最近本地和阿里集团切割，福利相比阿里本里还是略有区别，HR也直说不用跟阿里集团比，毕竟分家了，且我们没钱。
环境：建议大家优先看在园区的岗位。杭州的话，西溪园区=滨江>蚂蚁A空间>蚂蚁Z空间>其他。成都主要就是阿里中心。园区配备食堂，物美价廉，一顿饭女生基本很难超过20。没有园区的会比较惨，比如黄龙万科这种，周边基本都是商场，一顿饭人均基本都30往上。园区停车费基本200-300/月。前提是只要能摇上号。没有园区用商场物业的黄龙停车费750/月。园区还配备了免费的健身房。蚂蚁A空间有专属的奈雪的茶和喜茶，每次去基本不排队，且员工价9折，奶茶爱好者的福音了可以说是。
人员：我这里只说本地到店吧。餐饮里很多阿里老人，工作10多年的不在少数。我们组包含老板4个人，就有2个人是工作十年及以上的阿里7。就更别提其他餐饮部门了。老阿里人互相抱团，组织架构调整裁人什么的基本不会轮到他们，一直在不同部门打转。很多销运/产运 都是业务出身，没什么专业度可言。最近外招的人都还可以，但是一般都待不住，几个月后撤的人不在少数。生服部门其实会好一点。
氛围：老阿里们带起来的卷简直了，特别擅长简单的事情复杂化。每周一个问题答疑的事情竟然找了个外包，你信吗？经常搞大家庭氛围，搞得我很郁闷啊，我们只是同事啊，没必要交心吧。老板们沟通也很绝，你问目标跟你说背景，你问定位跟你说背景，你问价值跟你说背景。写好文档给她看她说你不懂业务。做中台基本不背业务结果指标，过程指标一大堆，还没有数据考核。年底绩效时就全看老板心情。

当我2011年成为一名阿里运营时，这个名词还没有什么光环，仅是阿里几万名员工中占比最大的一支部队而已。当时学习的劲头很足，阿里本身也像一所大学一样，提供各种学习的软硬件，工作以外的事务公司都帮安排得妥妥帖帖的，心无旁骛，埋头苦干，勤勤恳恳，乐此不疲，有些变化就在日日”折磨”中悄悄产生。正如入职培训时马云会告诉我们：“加入阿里巴巴，我们不承诺你会发财，不承诺你会成功，我们不承诺你会当官，但是我们承诺你会很倒霉、你会很受委屈。”
阿里运营作为一个对外的王牌，它绝不是仅指运营岗位上的同学。想想我在阿里的具体执行工作，好像也并没有特别难，相比起创业公司无资源下的冷启动，很多事儿比在阿里还挑战。所以，我们说阿里运营牛，不是说他们做的具体事务有多难，而是管理和运营的有机结合、强大的把策略拆分落地的执行力、以及高层对趋势的判断和强势推行。
说到这儿，如果你是一名leader，推荐你看看阿里巴巴管理相关的资料，比如天机（前天猫智囊团负责人）的《三板斧：阿里巴巴管理之道》、卫哲先生（前阿里巴巴B2B业务CEO）在喜马拉雅的付费栏目《卫哲的商业实战课》。