阿里巴巴的普通员工对阿里巴巴的企业文化是怎样的态度和看法？

阿里巴巴的普通员工对阿里巴巴的企业文化是怎样的态度和看法？

主要是那个价值观，六脉神剑之类的吧，其实待上两三年就能发现，阿里这个价值观自洽不了，对高P和低P是两个样子。
说到底，企业价值观就和法律一样，目的只是为了维护老板们的统治，老高P（不包括新来的），其实已经算是半个老板了，进了合伙人那就是认可的老板的一份子，既然目的是为了维护老板们的统治，那自然不会约束老板，无非是为了让打工的这群人创造更大的价值而挥舞的鞭子。
能来阿里的，自然不会太笨，大家都想得明明白白的，忍受这个无非是为了赚钱，没钱了自然就溜了，有钱你说是啥就是啥，但是被打工人抓住小辫子，也不会放过在内网一顿输出。同理，能进入合伙人的更不笨，当哪天阿里赚不到钱了，他们也知道人都会跑，那阿里的文化就会像现在的百度一样，越来越松，下班时间也会越来越早，从卷到不卷，从企业文化压榨到人文关怀，实质上是老板们和打工人、投入和产出在动态博弈罢了。

我不是阿里的员工，但是非常苦逼的遇到了一个从阿里出来的领导。我从他身上就看到了赤裸裸的吃人嘴脸，总结如下：
1.对别人工作效率要求极高，但是自己做事情效率却特别差。只要是他给你安排的任务，不到两分钟就开始来催结果，但是他自己允诺你的事情却磨磨唧唧，你去催就说自己忙让你别催，你不去催就说自己忙你应该提醒他（真的是非常无语……）。
2.特别喜欢要求别人加班。这个加班不单单是在公司里，就连在家也想法设法的让你干活。休息日让你改东西不改就生气，五点半下班就五点二十九找你，让你被迫加班。
3.官僚气息非常严重，特别爱摆架子。他发言的时候说错了也不能反对，提醒也不行，提醒就怼你（说话特别难听）。我们这边就有一个行政姐姐因为开会的时候手机突然响了被他批评，立马就辞职了的（真的说话丝毫不留情面，阴阳怪气）。天天开会，早会晚会，每次开会都说一样的内容一点实质性的东西也没有，我经常怀疑他是不是脑子有问题记不住自己做过的事情。
4.非常喜欢各种报表以及ppt，自从他来了之后到处都是报表，日报、周报、月报、季报，然后每逢开会必有ppt演示，他自己从来不做搞个白板就行，但是对我们要求极为严格。连时间页数都有明确的要求，你讲的时间短了说你没有认真准备，你讲的时间长了说你没有重点。
5.天天上价值，实际本事一点没有。他刚来的时候听说他之前是阿里的p7，销售成绩特别好，大家都对他有大神滤镜，想跟着他学点真本事。结果来了之后才发现，狗屁！让他教话术他跟你说话术不重要，重要的是满足客户的需求（连基本的话术都没有，怎么知道客户的需求是什么？）。天天说我们卖得不是产品是价值（到现在也不知道他到底在说啥），反正天天就云里雾里一句实话没有。扯啥都能扯到阿里身上去，动不动就说他以前在阿里的事情，我现在听到阿里都烦。
我不知道阿里的领导是不是都这样，但我这个阿里领导真的是让我开眼了！

在阿里待了2年，不敢对阿里文化看得很透彻，只说些我的判断：

1.告密者文化
这里盛行告密，从厕所里贴着的宣传海报就能见微知著，同时你会发现表面上和善的同事，可能转头就会去你的老板或HR那里说你的坏话
2.无意义加班
虽然嘴上说不鼓励加班，但实际上你会发现至少60%以上的人，白天效率极低，晚上开始假装努力，经常对着电脑屏幕发呆，过几十分钟还停留在一个页面上
3.无脑的阶级主义
不同的职级所拥有的话语权完全不同，同样的话由一个P8讲出来，就比P6讲出来受到的挑战要少很多，更甚者，即使一个高职级的员工讲了一个低级甚至错误的观点，也有人应和
4.热衷开会
为了让大家看起来在忙碌，都非常热衷于开会，但90%的会议都是垃圾时间，完全可以通过线上1句话讲清楚的事情，需要开2小时的会
5.不年轻的伪“年轻”文化
标榜年轻化，但话语权掌握在一群根本不懂年轻人的中年人手里，做着一些非常Low的行为和举措
6.没有梦想的土文化
这里没有梦想-如果梦想就是商业化的话那当我没说，也排斥精英主义，你需要把自己想象成一个土匪，也就是他们说的江湖气，才能融入这个团队

因为我之前在一个偏极客风格的团队里，所以来到阿里极为不适，仿佛进了富士康工厂一样，建议有创造力的年轻人，如果评级低于P8先不要来这里，只会让自己很难受，赚钱有很多条路

价值观其实是一种道德认知。
我觉得，人超过20多岁，价值观基本就定型了，以后除非人生碰到什么大起大落，其道德水平基本不会大变。所以想通过大力宣传价值观来达到“洗脑”的目的，基本就是笑话——能被洗脑的人那得多蠢多幼稚才行啊。
但是另一方面，提出一些大家都不会反对的正能量词汇"诚信、激情、敬业”等等，虽然不能达到洗脑的作用，但是能营造一种表面上积极的气氛。使得处在这个环境里面的人，多少会比处在消极环境里面的人，拥有更多的战斗力。这样也算达到了一部分目的吧。——如果连台面上都没有正能量，那负能量岂不是要泛滥了。
还有一种，就是用价值观来排挤打压同事的人，这种人技术部门里面不多见，相处几天就能发现，小心别得罪就好。

谢邀，我就不匿名了。
客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业
价值观的每一条，我都非常认可，同时在工作中，我会尽量遵守价值观并朝着这个方向努力。
包括在日常生活中，在互联网上，我都会以客户需求最大的原则要求自己，大部分我身边的阿里人也是这样实践的——当然每个人精力不同能力不同，做出来的效果也会有不同。
价值观是一种要求和行为准则，原则性上是不会错的，针对阿里巴巴的价值观，我认为没什么需要特别评论的，正常人不会认为价值观的内容有错。
唯一要管理者提防的，是不要让价值观本身成为一种“奖惩工具”，避免把个人喜好反映在价值观上，导致价值观被用错地方。
例如：
对工作产出高要求，坚守底线有时候可能会和“团队合作”有矛盾；
个人精力不足，能力有限，被分配了过量的工作后，可能会表面上“激情不足”；
诸如此类，每个案例套上价值观，都可以正面说，反面说。
这个非常考验管理者的信息收集能力、判断能力，以及——管理者本身价值观。
而以上的问题，从来都不是价值观本身有问题，而是管理手段和方法需要提升，同时，这些情况各行各业都会有，不用限定在阿里巴巴。
以上