阿里未来发展会怎么样？

阿里未来发展会怎么样？

先说我最熟悉的广告直通车吧，这块其实是整个阿里现金流的主要来源，在阿里还在实行中台战略时，淘宝的现金流哺育了阿里的大多数团队，而广告直通车就是淘宝的主要变现手段。
电商最重要的是流量，阿里也是研究流量最深的几家，只要有流量就有销量，流量基本上就等于销量。而广告直通车本质上是竞价排名的，也就是说让打广告的商家去卷，这一行为会直接压榨商家的利润，进而抬高商品价格，基本上把电商能从商家处变现的能力压榨干净了。所以这就解释了两件事：
1.为什么阿里收购的企业都半死不活了。因为淘宝需要流量，所以需要空降高管过去让企业跟着阿里的战略走（给淘宝导流或者其他的后说），阿里的领导会不知道导流的后果吗？
2.为什么价格竞争不过拼多多。因为商品里一部分价格就是给阿里的，阿里能赚到的利润x销量其实已经是最大化了。拼多多早期赔本赚吆喝，广告费收的少，甚至故意免费搞低价排名，当然价格低了，但是拼多多是上市公司，迟早要给股东回报，那个时候就是拼多多淘宝化的时候。所以黄峥跑路了，基本上是跑在了拼多多的最高点。
所以淘宝本身早已到顶了，量和价早就没有了多少提升空间了，但淘宝还能持续不断的赚钱，这一现象能维持很久很久。
再说阿里的其他业务，要知道阿里上市后很少分红，内部吭哧吭哧地搞事情，不停地消耗淘宝赚的利润，那总归是会有产出的。阿里的下坡路其实是在蚂蚁上市失败后开始的，在蚂蚁上市失败前阿里最大的一件事是赶上了疫情，钉钉用户数量暴涨，这一阶段阿里并未出现所谓的衰退。
蚂蚁上市失败的原因基本上都知道，这不仅仅给阿里的金融这块的业务打上了句号，同时也给阿里的其他业务打上了一个警示符。阿里内部做平台的思维非常严重，因此很多业务都是朝着平台化去做的，比如菜鸟，菜鸟不停地布局，就是想在物流上再架一层，牢牢锁住一个行业，坐收过路费，为了达到这一点，阿里会收购很多不同行业的公司，跨行业形成合力，比如菜鸟如果有需要，高德会给菜鸟地图、人口数据等，菜鸟想要推广，线上会有微博优酷帮着推，线下会有大润发银泰帮忙扫清障碍，用户接入会有用户量最大的蚂蚁和淘宝帮忙搞定，甚至阿里会收购物流和快递公司让他们乖乖听话。但蚂蚁在金融上架一次失败了，那其他业务在其他地方想架一层的做法也会被阻止。
如果蚂蚁上市成功，下一个上市的将会是阿里云/菜鸟/盒马/海外一揽子业务，阿里会以做平台的思维，跨行业合力的方式去支持想要上市的业务，这块业务上市后巨额IPO所得的现金又会反哺阿里，同时腾出来的资源再去搞另一块业务。但是蚂蚁上市的失败一方面把这一行为给堵死了，另一方面搞蚂蚁时巨大的投入还没通过上市收回，大量的现金流付之东流。
所以说阿里现在不行的原因不是什么996，不是什么管理层能力问题、人才能力问题，也不是什么拼多多，对阿里来说拼多多意外，但也不致命，阿里想和拼多多打需要钱和其他业务支援，虽然最后也搞了淘宝特价版，但总归是没有投入太大资源。最根本的原因是阿里投入大量资源想搞垄断，想搞不止一个垄断，但是不准，所以财物两空。
<hr/>看到不少人喜欢，那就补充一下吧：


阿里自从14年美股上市以来，走势基本都是向上的，直到2020年10月达到了最高点，之后2020年11月3日，蚂蚁上市被叫停，到现在阿里的市值只有高点的三分之一。这个正是资本对阿里战略的判断，也是人们说阿里不行的由来，毕竟现在的市值都已经跌到2016年的水平了。以上只和蚂蚁上市引发的问题相关，和高赞们说的996、人才、高管不行之类的都无关。
因为以前集中力量把一个行业打透，打成垄断，坐收平台费的战术失败了，所以阿里最近也改变了战略，以前强调大中台，各个部门之间都是无偿合作的，算的不清不楚，打算发展哪个业务，那这个业务部门就能获得更多资源。现在，阿里不再强调中台，而是强调各个部门自负盈亏。举个例子，饿了么以前要给淘宝引流，现在饿了么快不行了，又需要支付宝给饿了么引流，以前这些事情都是有高层去判断（扯皮）去决定的，现在由各个bu之间明算账，引多少流算多少钱，不再有集中力量无偿支援的情况了。对于以前的中台部门，比如安全、风控、客服之类的，很多都没有营收渠道（云上业务占比都不大），那就需要朝其他业务部门收费算账才能维持，这就带来一个问题，其实这些部门搞中台、内部搞内斗、本身人力成本就高(个人感觉研发平均一个人成本在100万上下，产品/运营在60万上下)，都导致最终成本极高，真要算个帐，会发现一个简单功能的系统最后收费极高，使用方很可能因为价格原因采用别的方案。因此这个的后果就是，赚钱的业务会发展得更好，不赚钱的业务很快需要内部调整，转换为赚钱模式，实在赚不到钱就只有裁撤了。整个阿里的氛围会朝着更像腾讯的方向发展，那些被收购来的公司也不会再有无偿输血的事情了，可以活得更好。
对于淘系，我依然维持之前的判断，因为淘宝早已过了需要导流的阶段，现阶段的淘宝已经具有一定的流量内循环，即淘宝直播、搜推、逛逛，以及各种活动形成的粘性流量，不会让淘宝的流量出现暴跌，淘宝会更有钱还能继续买流量，淘宝很难继续增长，但也很难快速下跌。
以上不构成投资建议。
<hr/>看到有人说整个中概互联都在下跌，还得说一下区别。
阿里是从2020年11月3日开始了下跌趋势，而中概互联在2020年11月之后还有大涨(阿里占中概互联网并不低，中概互联还能大涨)，直到2021年春节(2月18日)后才开始了下跌趋势，中间是有段时间差的。中概互联形成下跌趋势的原因其实也是反垄断，在11月3日蚂蚁上市失败后，市场并没有普遍认为反垄断会成为常态，直到后来国家市场监管总局强调反垄断，以及后续的一系列的罚款，才使得互联网整体下挫。对于互联网，赢家通吃其实是常态，各种共享经济、团购之类的，都是先用大资金抢占市场，之后再垄断赚钱，这种玩法的企业自然会受到巨大的打击，进而导致整个中概互联网下跌，当然也包括阿里腾讯，所以你说腾讯不行了也有一定的道理，但是反垄断显然是对阿里的影响更大，直击阿里的战略。
下图紫色是中概互联，叠加阿里的走势可以看出：


除了反垄断，中概互联在2021年还发生了很多别的事情，这也导致了中概互联的下跌，其中包括：
2021年06月30日，滴滴上市事件
2021年7月24日，双减政策直接一拳把新东方、好未来这一众搞K12教育的互联网企业打死了
以及中间接连不断的大额罚款，以及各大互联网公司成立大额的共同富裕基金
中间还穿插了人社部约谈美团、饿了么、货拉拉之类的互联网公司关于社保缴纳的问题
所以，中概互联和阿里之间，既有相互影响，也有背道而驰的时候，当你从中概互联的成分股里选出一家来，也会发现各有各的下跌原因。
另外中概互联今年还受到了退市风波的影响，整体受到的政策影响是非常多的。
但，分析一家公司行不行，根本还是要看这家公司的商业模式，以及商业模式执行的情况，其中阿里的商业模式显然受到了很大的打击，甚至需要彻底更改，而腾讯的商业模式虽有影响，但并没阿里这么大，而好未来则是商业模式打垮后改都没得改，直接死了。百度京东小米的商业模式虽然未受到大的影响，但也各有各的原因，既有外部的，也有自己执行的问题，这里不多谈了。
<hr/>20220507：
题目怎么还改了，以前是阿里为什么不行了。
既然说到以后的发展，还是挺有的说的。
其实早在很多年前国家就开始了供给侧改革，简单的说就是致力于消除经济发展的中存在的桎梏，产能太多导致经济循环不起来就去产能，地方保护太严重就打击地方保护，物流不畅通就补贴物流，所作的一切都是为了能够为了调整经济结构和加快经济发展。
所以站在国家的角度，阿里做平台的想法并没有冲突，比如电商平台能带动线上消费，能够让全国各地的买家和卖家牵头在一起；金融平台能够把投资者和有融资需求的一方牵头在一起；物流平台能把有物流需求的和物流公司牵头在一起。这些从功能的角度都是和供给侧改革相吻合的。如果阿里的一个平台对整体经济来说是一个帕累托最优，或者平台带来的好处比他收的费用要大，那国家肯定是要鼓励的。
但是换句话来说，平台不能成为市场的阻力，比如电商这个平台是好的，但是如果你通过二选一打击其他电商平台则会对整个经济生态造成伤害，就是不行的，在淘宝收费过高之后自然会有人能发现拼多多这类的机会，从而产生拼多多给淘宝带来竞争，给商家和消费者带来一些好处，这是自然的市场化行为，阿里不能通过其他手段阻止，只能通过市场化的手段去竞争。金融这个平台也是好的，但是你搞的太大存在巨大的隐患则不行，甚至你打算垄断后坐收巨额过路费都是不行的。
所以前几天政治局的会议结论就是“要促进平台经济健康发展，完成平台经济专项整改，实施常态化监管，出台支持平台经济规范健康发展的具体措施。”，定性就是阿里这一类互联网公司，做平台可以，但是打价格战也好，搞垄断也好，挤兑线下也好，这些都禁止的。
有了良性的市场化，就意味着阿里做平台的收益其实是要远低于他原本计划的垄断后坐地起价的预期，但也不是完全没有收益。平台收益过高会有其他竞争对手入场；平台收益过低，阿里则可以发挥规模优势比其他竞争者赚更多，从而达到一个不高不低的收入。
所以阿里以后的发展，一方面取决于阿里的战略如何打，能否在和拼多多、美团等市场化竞争中取得局部战役的胜利很重要；另一方面则依赖阿里内部的整改，整改到位，能降本增效，发挥出阿里内在的潜能，则发展会很好，内耗过多，行为越界则会日渐衰败。阿里最近的人事变动非常频繁，阿里的领导层显然也想得很明白。

因为对外输出人才太多了。
前几年待过一个C轮创业公司，算是一个小的细分行业的头部公司，名字不说了。我担任一个部门的研发负责人，说是负责人，其实当时研发人员一共也没几个，我是既当爹又当妈，架构管理一把抓，这就罢了，其实写写代码也挺不错的，我以为能一直这么岁月静好下去。
没想到啊没想到，在入职几个月后组织架构调整（你没听错，100人出头的小公司也需要调整组织架构），我转而向一位副总裁汇报。这位副总裁据说在阿里待过，又在一些央企背景的公司做过几年，号称是大数据专家，在一些行业大会里经常露头。
我当时想这不错啊，难得有一个懂技术的上级，正好多交流交流行业动态和技术方向。
一段时间后，事实证明我错了，一个号称懂技术的上级比一个纯管理Title的上级更难伺候。
这位副总裁从阿里可是学了不少好东西出来，每次开会但凡开口必是互联网黑话：什么中台、赋能、对齐、抓手、解耦…一股脑往外输出，整得与会人员晕头转向，关键这些词他还用不太对，一个产品方案设计，在他嘴里就是各种解耦，解你妹个耦。
产品要进入研发阶段了，我依照目前的人员和资源做了任务分解和排期，加加班也要三个月左右，然后给该副总裁汇报，你猜他怎么说？
「给你们一个月，应该差不多可以上线了吧」
我直接黑人问号，说，x总，咱们的研发资源不太够，就这么几个人，三个月已经很紧张了，而且总得预留出一些应对风险的时间。
副总裁一听，眼前一亮，说
「这好办啊，我给你从另一个部门借调两个人，再招几个人，这样人数不就差不多double了嘛，这样一算研发时间可以打个对折，一个半月，你们再加加班，辛苦一下，一个月就可以搞定了嘛！」
我了个大x，这哥们连《人月神话》都没看过啊，
敢情一个女人十月生一娃，十个女人一月就可以生一娃？
敢情项目研发时间还带抹零的？而且直接抹掉1/3？
敢情人都没招来，就给我算进项目资源里了？

我震惊之余，只能把困难点一一列出，没想到副总裁轻描淡写地来了一句：
「没关系，你们可以考虑封闭开发嘛，克服克服困难，大家辛苦一下」
封…闭…开…发…
辛…苦…一…下
<hr/>可怕的是，这位副总裁貌似没写过一行代码，所谓大数据专家就是忽悠人的，你跟他讨论点技术方案问题，每次都是顾左右而言他。我不知道专家的工作是不是都是写PPT。
对了，老板极其信任他。
<hr/>过了两个月，压垮骆驼的最后一根稻草终于来了，这位副总裁让我接手并重构一个老项目，本来我这边就人手不够，弟兄们天天加班，已经焦头烂额了，更加坑爹的是，这项目是一个标准的三无项目：无文档、无交接、无人懂。
为啥说无人懂呢？因为当时做这个项目的团队在前一年就被全裁掉了，一个不剩。
为啥一个不剩呢？这条业务线是被公司放弃的，整条业务线都干掉了，不知道为啥又要把这个废弃项目捡起来。
我开始怀疑人生，我为啥会出现在这个公司里，我为啥会做这个副总的下级。
<hr/>事已至此，那就很简单了，提离职、走交接、收拾东西、退群 一气呵成，不伺候了，裸辞，期权劳资也不要了。您继续嚯嚯别人去吧，拜拜。
<hr/>
前段时间我打听这个公司近况，裁员一半以上，全员007，艰难转型中。

先前就职于某世界五百强传统制造业，刚离职。
无他，部门主管换了个阿里空降来的，半年时间各种恶心操作让我放弃继续在这家公司干了。
互联网公司的空降军隔行空降就是毒瘤，空降到传统行业，也无非是让你做表、写日报、周报、阶段总结。
然后这帮领导闭门造车，隔三差五开大会，喝几个小时茶，走流程放一下员工做的ppt，开完会公司公众号发“会议圆满结束”报道。
就这样搞了半天产品卖不出去。
最后开总结反思大会，钉钉上哔哔赖赖半天，总结出来：是你们基层员工的问题，是你们不够努力。然后把原来老东家互联网公司抓考勤抓这抓那抓一切的套路搬过来，鼓励底层员工互卷，当小领导的会拍马屁就行。
​但是这些毒瘤一辈子都想不到，特孃的传统行业根本不能像你这样玩。
回归一句正题，为啥现在空降军这么多了，因为都在谋求向下发展了。

最近和老同事聊了一会……我离职前最后负责的项目，找了设计公司，自己内部又优化，从项目启动到落地得有2个多月吧，结果产品一上市就打折卖，而且要公司全员参与售卖，我真是笑喷了……
<hr/>
阿里行不行我不清楚。
我只知道，我待的一个生产型企业（食品类），每天要写日报，每周要写周报，每月要写月报，每季度要季度总结，每半年要半年报，每年年底要年底述职。
以上，就是我们的领导要求我们的。然后他们干嘛？他们就是把我们的日报整理成周报，把周报整理成月报……反正就是老板要了解他部门的情况了，他就拿手下人的总结东拼西凑。
他们的工作就是每天开会，头脑风暴，研究竞品，自己倒腾，自我检讨，再接再厉，如此循环。真正落地能成的有几个他们自己心里清楚。
互联网带给实业的创新思维我认为是正面的，任何行业都应该有自己该创新的领域。可是把很多虚头巴脑的东西一并带到各行各业，我认为是挺恶心的。
某些隔行的大厂空降军，干货没多少，舔上司，卷下属的作风倒是玩的溜溜的。
这你说能好吗？

阿里以一己之力毁了杭州的职场环境，恶臭996、阿里价值观遍地走，有朋友要来杭州找工作，我都直接告诉他但凡说自己阿里系、老板是阿里出来创业的，任何拿阿里为自己加分的公司全都不要去。