刘强东退位京东后，对京东还有绝对控制权吗？

刘强东退位京东后，对京东还有绝对控制权吗？

前不久发生的真事：
我给我妈注册了京东账号，她自己买东西也方便，省得啥都让我替她下单。
结果这边刚注册完账号没半个小时，我妈微信就收到了一个添加申请：
“姐，我是京东客服，您是要买XXX吗？”（XXX是某个刚被我妈放入购物车的奢侈品，还没下单）对方是京东商标头像，ID京东客服。
这显然是诈骗信息，那么问题来了：
1：我母亲刚注册京东，骗子为何能立刻打着京东的招牌联系我母亲？
2：骗子是怎么获得我母亲的电话以添加微信的？
3：骗子的添加申请精准指出了我母亲购物车中最贵的东西，他怎么知道我母亲想买什么？
4：骗子直接叫“姐”，意味着无须交流就知道了我母亲的性别和年龄。
幸好当时我妈就在我家，能够来得及制止。我妈也聪明，收到好友申请后第一时间就拿来问我怎么回事。
可在我们所不知道的某个地方，总会有一些老人犯糊涂、孩子不在身边、拿不准主意轻信了对方等情况。
如果这种诈骗方式无法奏效的话，骗子也不会如此积极的使用此种手段。

我不知道刘强东有没有失去绝对控制权，但我能感觉到京东变了！

我以前对京东的购物体验打满分，但这次让我觉得目前京东泄露客户隐私的问题十分严重！
我知道以前京东的招牌是不卖假货，但现在首页推送各种山寨大牌！
我知道以前京东是把钻石会员当上帝服务，现在竟然坑到钻石会员母亲头上了！
我知道以前京东的电脑配件闭着眼睛买根本不用考虑任何隐患，现在京东自营矿卡了！

有人觉得我这答非所问，那我补充几句吧。
虽然刘强东的投票权占绝对优势，但京东的最大股东可不是他。
京东的最大股东面临着混改的抉择，第一个试点已经启动了，未来要走向何处还未可知。
若真有一天最大股东都成了合营，京东的服务品质谁敢保证？


自作聪明的能不能别瞎鸡掰杠？！

“明显是手机的问题，关京东什么事。”
“这种明显是运营商大数据，你自己上TG上了解一下就不会说是京东的问题了。”
“明显是手机中病毒了”。

我真羡慕有些人自信到对自己的认知水平一点数都没有，张嘴就是“明显是……”一通杠杠杠杠杠杠。

1：我母亲的手机压根就没安装京东，此前也没有安装过除微信外的非政府出品软件。
2：注册是在我的mac的Safari浏览器上完成的，苹果的信息封闭水平应该比诸位高。
3：这台mac在此之前没储存或经手过任何和我母亲个人信息相关的内容。
4：整个注册流程是我替我母亲操作的，我母亲此前没用过网购等互联网服务。
5：我母亲是在我的指导下于这台机器第一次尝试选购商品，全程没用到她自己的手机。

用某几位听得懂的话说就是：
全程根本就不是在手机上操作的，手机也没下载过京东。操作人也不是我母亲，而是我。
唯一用到手机的地方，就是接收了一次银行发来的短信验证码。然后就收到了名为“京东客服”的诈骗微信，且在好友申请中明确指出购物车内商品详情。

哪来的“明显是手机的问题”？
哪来的“明显是运营商大数据”？
哪来的“明显是手机中病毒了”？

德邦不是被京东收购了么，然后德邦三季度净利润增幅你猜是多少？同比增长1996.7%，知道是靠什么吗？裁人不给钱，毁约校招生，东哥的兄弟我们虽然调侃，但是刘强东掌权的时候不至于裁人不给钱和惦记校招生那点退税和补贴
笑了，还有质疑毁约和不赔钱能有多少钱的，精神资本家？你雷哥给你钱了？德邦三季度利润是有卖股票的，别忘了德邦自己光靠校招生退税+补贴一年2000w，它一个季度利润才多少？更别说德邦内部成立了个臭不可闻的人才市场，几乎五分之一的人打算裁员不给钱，这都是总部B7以上的，你算下能昧着良心省多少？


这是德邦自己的公告，说不懂财报的出来对线啊？人呢？精神资本家出来啊

刘强东退位京东，确实令人感到惋惜，从另一面看又是一种很明智的选择！
从此江湖再无东哥传说！京东没东哥日子还是来了
为什么一个人的丑闻，竟可以让一个品牌在一瞬间一落千丈？
在人们心中，完全可以说刘强东就是京东，而京东就是刘强东。
在商界，像刘强东这种卸任的做法，还有很多，马云宣布退休，马化腾卸任腾讯征信公司法定代表人，滴滴创始人程维卸任董事长职务等等。

京东采用的是VIE股权架构：


最近转让宿迁天宁、京东邦达等公司的股份给下属，转让的是境内运营主体的股权，而境外上市架构中的股权并未转让，因此所享有的利益分配和投票权并未变化。这些操作简单说相当于“换个记名股东”。
而真正的股权出售有：
1、今年6月17日，刘强东减持京东价值约2.79亿美元股票（约合人民币18.71亿元）。


2、刘强东通过其控股的max smart limited接连减持京东股票。数据显示，自5月23日至6月16日的不到一个月时间里，共减持了美股京东股票1.11亿股，价值6.53亿美元，约合人民币43.8亿元。

3、刘强东还在4月底至5月初减持了京东健康4.4亿港元，约合人民币3.8亿元。

根据此前京东在港交所提交的文件显示，刘强东对公司仍有控制权。截至2022年3月31日，刘强东占股13.8%，占总投票权的76.1%。
可见刘强东并没有因为被胁迫而无偿转让巨大股份给他人，而是为了提升行政效率，具体业务很多时候需要法人来办理，这样可以更高效地处理具体运营业务。只不过为什么不将这些子公司名下的实体公司交给CEO徐雷，而是交给另一个火速提拔的新人？个人猜测刘强东对徐雷不是完全信任，同时通过不同亲信划分权力而达到幕后控制。

刘强东与京东，一切都变了，一切又都没变。

作者 | 康承佳 编辑 | 鹤翔
零售商业财经 | Retail-Finance
<hr/>4月7日，京东集团宣布，集团总裁徐雷将接替刘强东，出任集团CEO，负责日常运营管理；而卸下CEO职务的刘强东将继续担任董事会主席，把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。




回顾刘强东的发家史，像极了晋江文学城霸道总裁的网络爽文。
贫穷到上大学需要全村“捐款”，一转身却出任CEO迎娶白富美走上人生巅峰；愚蠢到拿二十多万创业最终负债二十多万，到如今却为中国提供37万岗位、入驻世界500强；仗义到所有互联网公司都在借外包甩锅的今天，他却与快递员客服人员一对一签合同并买了五险一金……
出身底层，他对底层人民有情有意；投身市场，他也像所有资本家一样杀伐果决、精明冷血。




他永远称员工为“兄弟”，拿出一身江湖豪气干事创业；曾放话不会开除任何兄弟，可转眼淘汰了不符合要求的10%以上的高管；婚前通过商业操作，把婚姻里妻子的潜在利益全部剥夺；说自己脸盲，迎娶国民女神奶茶妹之后仍然绯闻缠身……
明尼苏达州事件后，刘强东逐渐淡出公众视野，接连退出了京东体系多家公司核心职位，逐渐解除“京东”与“刘强东”的强绑定关系。江湖关于刘强东的传闻也越来越少，但“消失”的刘强东其实从未离开。
2021年以来随着张一鸣、黄峥、宿华“隐退”，互联网大厂中奋战在一线的创始人已经不多。徐雷接任CEO，也被视为京东顺应浪潮的一步棋。
值得注意的是，即便升任CEO，徐雷仍然还是京东的二把手。在4月7日的公告中，刘强东保留了“最关键”职位——京东集团董事会主席，且徐雷将“向刘强东汇报”。
如今来看，“不能控制京东，我宁愿卖掉”的刘强东，只不过退居幕后、暗中操盘，实际上的“权力空间”并无明显改变。


01  小镇做题家逆袭之路


1992年9月7日，刘强东把全村给他五块、十块零零星星凑的五百块钱缝在内裤里，背着蚊帐、被子、茶缸还有脸盆，连夜坐了14个小时的火车从徐州赶到北京人民大学报道。
当初选择人大，是因为高中班主任听说，人大毕业的学生很多可以当官。老师希望学生们去人大读文科，毕业后去官场，班主任认为当时贪官太多，而他的学生都是好人。
刘强东作为当地的高考状元，清华北大任选。但他还是选了人大社会系，奔着最朴素的梦想，读完书，去当官。
家境贫寒，刘强东自从入学后就没打算再跟家里伸手要钱。
大一上学期开始做家教，下学期抄信封，毕竟家教受时间限制，抄信封随时随地都可以赚外快：抄三分，放进去两分，最后再抹上胶水拿一分，整个过程可以赚到六分钱。
“一万个信封六百块，写完一个心里就想着又是三分钱。”刘强东心心念念着这笔“巨款”，每天抄得贼有劲儿，晚上宿舍熄灯后，他继续抱个箱子去走廊上蹭路灯抄，每一个信封，都是他继续求学路上的一块砖。
抄信封虽然能勉强过活，但终究不挣大钱。看着身边同学推销书“发了财”，大二结束后刘强东又进入了卖书的行列，抱着厚厚一摞，顺着写字楼挨个儿推销。
那些年为了挣钱，刘强东总有使不完的劲儿。
不管干什么兼职到底还是能保证旱涝保收，直到室友追求女生被拒绝彻底打击了刘强东。女孩子给出的理由是：“社会学系毕业后不好找工作。”
专业挣钱少也就接受了，因为这个找不到女朋友那还得了？
刘强东备受刺激，决定要修个第二专业。思来想去觉得计算机最有“钱途”，而且显得高深莫测，女孩子一定喜欢。
那时候计算机刚兴起，学校并没有开设相关专业，刘强东就买书自学编程。




现炒现卖，技术变现，刘强东直接给老家政府、沈阳快餐店都编写了管理系统，边学习边兼职，单月收入可达五万。
就大三一年，刘强东直接从贫困生跻身全班富豪榜第二名，还用上了两万六的时尚单品大哥大。
但凡赚钱的兼职，刘强东都干了个遍，大四时，手里已经捏着几十多万的存款，刘强东觉得是时候下海经商了。
民以食为天，那就开餐馆吧。也没想着做餐饮界大佬，先干起来再说。
背了两书包钱，刘强东直接盘下学校外面看上去比较赚钱的川菜馆子。他以为自己买下了那个店面，结果连产权证是什么都不清楚，直到半年后真正房东来催房租，他才发现自己被别人坑了。
最要命的是经营：他给员工最好的待遇，一人送一块卡西欧手表；别人家员工住地下室他给手下人租空调房；别人家服务员工吃剩菜，他拿出四菜一汤管饱；开出工资也高出同行一大截……
安顿好员工后，刘国强回学校写论文准备毕业。他天真地以为，对员工这么好，他们一定知恩图报为餐厅发展尽心尽力，自己就等着人民币蹭蹭往口袋钻。
一年下来，收银的小姑娘和大厨谈恋爱，联合起来做假账；买食材的小伙子虚报价格吃各种回扣；还没等到他毕业，餐馆便赔得一塌糊涂，负债十几万……刘强东无可奈何，给每个员工发了两倍工资让他们走人。
由此，社会少了一个潜在的餐饮大鳄，多了一个被社会毒打的大学生。
作为小镇做题家典型代表，大学时期的刘强东带着浓重底层色彩，有着穷人孩子所有的特质：对金钱极度渴望，对身边人绝对真诚。
对钱的执迷让本想当官的刘强东在花式挣钱的道路上“越走越远”，也为之后京东创业积累了经验教训；对贫苦大众的同情和仗义也催生了后来京东的管理基因。
刘强东并没有被年少的失败打垮，这次恰到好处的狗血创业，让他对人性产生了警惕，你死我活的商业没有什么温情故事可讲，对企业的管理不是“我对你好”就能解决。
刘强东表示：“创业的信念和激情一直没有消退，抱着很多疑惑，也在思考着人到底性本善还是性本恶。”


02  京东的崛起


创业失败给刘强东带来苦难，也随之赠他清醒与冷静。
继续创业不能蛮干，得去企业学点东西，毕业后刘强东入职日企，花了将近两年时间轮岗多个职位，白天工作，晚上加班写代码兼职还债。
在这个过程中，刘强东对一件事情印象深刻：十几万张的彩色卡纸，日企经营者只允许库管负责人有五张纸的出入，这点差错并不是给库管的，而是给印刷厂的，因为出厂的时候不可能百分之百精确。
日本经营者告诉刘强东，日语中并不存在“误差”一词，只有对错之分，只要错一点，你就走人。这给刘强东带来极大的冲击，反思自己创业：“实际上所有的结果（餐厅创业失败）都是我一个人造成的，因为我没有实现真正的管理。”
当初创业给刘强东留下的致命困惑到此时终于有了答案：“人不存在性本善、性本恶，一个企业没有管理，结果是必然的。”
在日企干了近两年，刘强东学到了管理经验，债也还清了，再加上有了点存款，他觉得是时候又可以下海了。带着一万两千块的家底儿，刘强东选择在中关村摆摊，他把当时女友龚晓京与自己名字最后一字提取出来，取名“京东”。




刚开始，刘强东并没有给京东规划多么宏伟的战略蓝图，但“敢想”、“敢做”一直刻在京东的基因里。
在中关村流行用“十大招数”将两万五的电脑以三万五的高价卖给顾客的时候，刘强东逆流而上做了两件事。
一是薄利多销；二是优化服务。
如今看上去再普通不过的策略却在当时格格不入。
人人都想赚大钱的时代，刘强东聚焦赚小钱走流量，盘活了最初的京东门店。
这也成了京东商城后来沿袭的运营路径。
2001年，刘强东开出了第一家精品店，两年后他已经有了12家连锁店，在2003年初，刘强东正在踌躇满志地准备扩大规模进军18家门店时，命运却给了他当头棒喝——非典来了！
不仅仅是线下门店遭受毁灭性的打击，几百万的库存也是极大的压力。非典持续21天时，刘强东就已经亏损800多万，账面上仅剩下两千多万，撑死还能坚持三个月。
继续营业只会徒增感染风险，刘强东关闭线下门店，让大部分店员先回家。
疫情，把京东逼上了绝路，而往往绝处方能逢生。
反正销售都是和人打交道，线下走不通为什么不试试线上？那时候宽带刚刚萌芽，比较热门的是QQ和论坛，刘强东和店员一起，注册了上百个账号，在上面发帖、讨论，用最笨拙的方式为京东产品做宣传。
当时CD迷经常逛名叫CDbest的论坛，刘强东在上面发帖，好巧不巧论坛创始人跟帖：“这家公司我知道，是我认识的唯一一家不卖假光盘的公司。”
也是最开始的货真价实经营理念救了京东的命。
就因为这一句话，京东第一批电商客户。
靠着网上零星的销售，京东竟然活了下来。疫情结束后，此前在网上联系到的客户仍然时不时会有订单。
这让刘强东看到了一个全新的商业模式，他敏锐地意识到了这或许是一个商机，于是2004年，刘强东找人开发了线上商城，京东多媒体网站正式上线。
那时互联网刚刚兴起，大家对线上购物充满好奇，足不出户坐等商品到家，外加京东的价格优势与服务力度，使线上业务迅速发展起来。
这年底，刘强东提出全力发展线上业务，当然得到所有人反对。刘强东一直以来的一言堂在此时有了绝对优势，刘强东力排众议关闭了大部分的线下门店，把全部火力对准线上业务。
刘强东本身“专断独行”的性格，在做对决策的基础上，将带来强大的执行力，刘强东备受诟病的“专制”也为京东在线上业务的长驱直入提供了方向支撑。
后来，便是我们看到的京东式崛起与腾飞。
不难发现，京东初期的成功，外部原因得益于互联网兴起带来的时代红利，国美、苏宁疯狂开拓线下门店的时候，京东剑走偏锋，聚焦线上。站在风口，一只猪都能飞起来，何况是京东。
内部优势则是京东可以保持长期持续的低价，再加上优质的商品和服务所带来同行无法复制的用户体验。
京东服务有多走心？为了保障24小时服务的承诺，刘强东开发线上商城初期，晚上睡觉就在耳边放上一个老式的闹钟，每隔两小时强行把自己叫醒一次，看看有没有什么问题。
自身实力与时代红利的两相加持，京东想不火都难。


03  自建物流体系


发展日益壮大的京东，却屡屡被遭受快递丢失的恶性事件，这带来较差的用户体验。
2007年，经过深思熟虑，刘强东决定自建物流。
一石激起千层浪，何止是京东董事会，整个行业、各家媒体对此都不看好。外包才是绝大部分电商的保证盈利的稳妥做法。既不缺钱、也不缺流量、更不缺人才的亚马逊都不敢做的事情，京东凭什么？
自建物流体系并不是刘强东的临时起意，他希望从京东商城的自营售后到京东物流的仓配一体，整个链条上的所有环节都要掌握在京东自己手上。




刘强东的逻辑很简单，外包始终不是自己人，无法死心塌地为京东效命。这教训来自于第一次餐馆创业，刘强东将购买食材、自主运营的权力交托出去，得来的却是贪污吃回扣诸多经营难题。
放着成熟的懂业务的外包公司不用，非要自己从头开始重新搭建，其实是一件极其没有性价比的选择。刘强东意识到，在接触用户的这个业务场景中，性价比恰恰是最不重要的。
京东想要更上一层楼，用户体验才是决胜的关键。
刘强东专断独行的劲头又上来了，找到高瓴资本创始人张磊也是他人大的师兄，本着校友情结刘强东思索再三厚着脸皮提出需要融资7500万美元。“这个生意要不让我投3亿美元，要不我一分钱都不投。”“人傻钱多”的张磊力挺了师弟。
真正的零距离，才是渠道的终极竞争，自建物流体系，才能完成这个闭环。张磊深知，既然要“烧钱”，就必须烧够才能帮助创业完成创新，不然前期烧的钱很可能就成为最后的“炮灰”。
即使质疑的声音此起彼伏，刘强东都视而不见，他把大把资源投入到回报周期漫长的领域，几乎是压上全副身家，一意孤行推动了京东物流体系的落地。
京东建立物流之前，货品从厂家到消费者手中，平均要搬5-7次货，每一次搬运并没有为社会创造任何价值，京东通过建设仓配体系，减少搬货次数，极大地提升了速度和体验。
但京东的自建物流连续亏损14年，盈利能力一直是一道没法翻越的坎。
作为一家头部互联网公司，京东有数万名蓝领员工，京东为这数万人支付业内相对较高的工资，提供较为完善的福利和保障。刘强东在一次演讲中谈到过，京东每年光是这个板块的社保成本就要超过25亿。如果京东也学其他公司使用劳务派遣，不给员工缴纳五险一金，盈利其实非常简单。
这当然是资本家的一种自我粉饰，也是一种公关说辞。给快递员买五险一金并不是慈善，这只是一种对等的交易。因为京东对员工的保障反向成了京东核心服务模式的驱动力，京东也会从中受益。
讽刺的是，即使是公平交易，在这个时代都已经成为一种稀缺的属性，值得快递员感恩戴德、各家媒体多次讨论、资本家拿来反复炫耀。
时间，见证了刘强东的正确性，自建物流体系的“自杀式”行为却成了京东后来的核心竞争力。
2014年5月，京东在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市，2021年5月28日，京东物流在港交所挂牌上市。
刘强东的“一言堂”，又一次完胜！
发展到今天，和淘宝、拼多多、唯品会等其他电商平台相比，京东并不便宜，最大的特点是物流的速度、商品质量与售后保证。刘强东利用最新的科技和最有效的手段，把信息流、资金流、物流重新高效组合，用一切可能的方法，触达消费者。




毕竟离消费者越近，越有竞争优势。
当我们需要大件或者高价值的商品时，需要商家对产品的风险进行兜底时，我们大多时候会选择京东自营，“京东自营”这四个字就是产品质量和用户体验的保证。因为自建物流，也为用户带来“快”的用户体验，以往快递分为“顺丰和其他”，如今京东入局，打破了这个平衡。
除了速度和品质，京东自营另一个核心优势是售后。
在京东七天无理由退货，只要你在特定时间反馈过去，就可以直接等快递员上门取货。甚至很长一段时间，有人利用京东的售后承诺，疯狂白嫖京东的产品。这样的确不好，但是某种程度上证明了京东的售后水平。
都是电商，京东如何脱颖而出？
从你的产品里，找到一个有巨大说服力的、竞争对手不具备的、对消费者的好处。
京东借助自身优势，实现质量、速度与体验的绝对保证，建立起相对优势。互联网时代的传播，从来不是来自媒体，而是来自大众自身。消费者反过来成为京东的宣传人，群众的口碑才最有力量、最值得信任。
“刚开始时，京东的梦想是抵御中关村的商业乱象，用走正道、树诚信的方式获得成功。后来的梦想是减少搬货次数，给消费者提供最好的电商服务体验。”刘强东表示，正是这些最朴实的、放在当时环境下会被嘲笑的梦想，带领京东一步步走到今天。
不断互动，收集反馈，快速迭代，刘强东让京东产品“长”成用户需要的样子，京东从商城不断向帝国迈进，看重长期价值的刘强东，显然是个十分有远见的企业家，慢中求稳的京东，开始在平稳中越走越快。


04  刘强东消失了？


一路高歌猛进的京东却在2018年迎来了“至暗时刻”。
因为明尼苏达州事件，京东的“精神领袖”刘强东被指控涉嫌性侵，绯闻铺天盖地，京东市场股价也随之大幅缩水，品牌形象一落千丈。
与此同时，前有阿里一直无法超越，后有拼多多强势崛起。2018年，京东的活跃用户有3亿人，增速只有4%，而拼多多的活跃用户已达到4.2亿人，同比增速超过70%。
投资人不得不重新审视刘强东与京东的价值，资本的天平一度向京东的竞争对手倾斜。
此外，京东的管理弊端也逐渐显露，相较于阿里合伙人制度，京东一直以来都是刘强东“一个人的京东”，明尼苏达州事件也成了引爆京东内部管理机制问题的导火索。
内忧外患各种问题的集中爆发把京东推上了风口浪尖，也倒逼京东管理走向变革。
京东由一个行业的颠覆者变成了被挑战者。
尽管最后美国检方证明双方你情我愿，并未构成犯罪，但刘强东因此坐实出轨，国内舆论仍然没有放过他。
此时的京东，需要和舆论拼速度。
面对变局，刘强东依旧沿袭当初的杀伐果决，哪怕“对自己动手”。
认知度极低、性格模糊的京东二把手徐雷火速走进公众视野。
2018年7月，刘强东安排集团CMO徐雷出任首届京东商城轮值CEO；次年1月，徐雷首度以CEO身份在京东商城年会亮相；同月，京东商城升级为京东零售集团，徐雷出任零售集团CEO；2021年9月，徐雷正式升任京东集团总裁。
这一路升迁，徐雷已经成为了京东名副其实的二把手，扮演着刘强东接班人的角色。




此外，多个板块负责人被重新任命，并直接向徐雷汇报。为了送上马扶一程，刘强东在内部会上直接发话：“谁不服徐雷，就是不服我。”
安排好接班人，刘强东开始消失在大众视野。
刘强东接连缺席众多重磅活动，甚至缺席了2019年的618年中购物节。从2019年10月起，刘强东开始从京东系的一线撤退，连续退出了多家公司的经理/总经理/董事长/法定代表人等职位。
对于京东的“去刘强东化”，资本市场给予了欢迎，2019年，京东全年净收入为5769亿元，同比增长24.9%；2020年营收7458亿元，同比增幅29.28%。
如此看来，随着刘强东的逐步撤退，“明州性侵案”对整个京东所产生的巨大风险得到有效控制。
刘强东是否真的急流勇退？
京东披露的股权结构显示，京东董事会主席刘强东持股15.1%，投票权为78.5%。刘强东依然名退实未退，不过是从台前实战变为幕后操盘。
根据公告内容来看，徐雷升任后，在负责京东集团各业务板块的日常运营和协同发展的同时，仍需继续向京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东汇报。根据AI财经社报道，每天早上刘强东还是会与高管开会。亲自主导着京东的发展方向、重要的业务线以及投资交易。
“退居二线”的刘强东在干嘛？
官方给出的说辞是，他将把更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中。
此话不假，2020年5月19日晚，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发布了一封以“京东是谁”为主题的内部全员信。
刘强东表示：“未来10年，技术的进步会比过去100年的都来得更猛烈。”并同步更新了京东集团的战略定位：一家“以供应链为基础的技术与服务企业”，他指出，京东的愿景是成为全球最值得信赖的企业。
在乡村振兴方面，近年来，京东集团全国客服中心落户宿迁，信息研发处理中心等四大中心也陆续搬了过去。有信息显示，这些举措直接带动了当地2万人就业，近20亿的税收；刘强东本人还出任河北省阜平县平石头村名誉村主任。据媒体报道，过去五年，京东平台实现农产品交易额超5000亿元，成为农产品上行的主渠道。




农村出来的苦孩子刘强东，接下了乡村振兴任重道远的一棒。这是个人对家乡的回馈，也是企业对国家战略的支持。
乡村振兴不仅仅是小范围输血，更需要企业家大范围造血。
刘强东表示，未来，京东将推出“奔富助长计划”，继续发挥自身供应链、物流、金融、技术、服务等五大核心能力，打通农村全产业链条，推动乡村振兴，带动农村万亿产值成长。
京东帝国日益强盛的今天，不管是被动还是主动，刘强东从一线战场退下来后并未忘记初心，投身更有情怀的国家战略，随着京东商业外延不断扩展，京东也的确有能力推动乡村振兴向更高层次发展。
纵观历史，在市场赚得盆满钵满的资本家到一定时机开始“饮水思源、反哺社会”的行为其实并不鲜见。阿里巴巴、万达集团都获得“全国脱贫攻坚先进集体”，中国摆脱绝对贫困背后不可否认有资本贡献的一份力量。
这些商业巨头们总是很喜欢在日益强大后为自身添加家国情怀的“使命感”，比如脱贫攻坚、比如乡村振兴。




但背后考量和追求的，恐怕仍然是利益。
英国《商业周刊》曾在调研后发现，有使命陈述的企业获得的财务回报比没有使命陈述的企业高30%。
这一判断，在京东身上得到了印证。
尤其2020年一年以来，京东在港交所二次上市，旗下达达也在纳斯达克上市，孵化的京东数科与京东健康目前也正在排队IPO，2021年7月1日，又传出京东全员涨薪两个月的消息。
8月2日，《财富》公布了2021年世界500强榜单，京东集团排名由2020年的102位提升至59位。
11月12日凌晨，京东宣布，2021年京东11.11累计下单金额创造了新的纪录——3491亿元，刷新去年同期累计下单金额2715亿元的记录。
……
可谓捷报频传。
抛除目的论，单从结果来看，企业家的家国情怀无论真诚与否，给社会带来的正向价值仍值得我们去认可与推崇。
2022年，摆在刘强东和徐雷面前的并非一个“稳赢年份”，从京东最近的财报中不难看出，京东还是一家比起其他互联网更“重”的大厂，资产更重，利润更少。在消费疲软、疫情反复等因素影响下，京东需要找到自己新的增长逻辑。
资本本是一个中性词，就看资本家如何使用它而已。
从京东“毕业”的刘强东并未真正“退休”，而是换了种方式“垂帘听政”，不管是救京东还是在自救，如今看来，他都赢了。
此刻，资本市场风起云涌，江湖已不再是往日的江湖，但大佬依旧还是当初的大佬。