部门奖金分配总额

部门奖金分配总额

根据确定后的奖金分配系数，能够计算出部门的奖金分配总额。
举例
采购部对公司战略贡献度系数为1.1，部门的绩效系数为1，战略贡献系数的权重为50％，部门业绩系数权重为50％，可以计算出采购部的奖金分配系数为：1.1（战略贡献系数）×50％（战略贡献权重）+1（部门绩效系数）×50％（部门绩效权重）=0.55+0.5=1.05。
将部门所有人员的月基本工资之和乘以部门的奖金分配系数，就可以得到各部门的奖金标准基数。
部门实发奖金额的计算公式如下。
部门实发奖金额=公司奖金池的额度×部门奖金标准基数占比。
其中：
部门奖金标准基数占比=[（部门所有员工基本工资之和×部门奖金分配系数）÷公司所有的（部门所有员工基本工资×部门奖金分配系数）之和]×100％。
举例
某公司分A、B、C、D、E五个部门，某年底奖金池的总额为500万元。该公司每个部门的人数、奖金分配系数和所有员工基本工资之和如表所示。
表某公司部门人数、奖金分配系数和所有员工基本工资情况



A部门的奖金标准基数占比=[（100000×2.0）÷（100000×2.0+180000×1.8+240000×1.5+350000×1.2+600000×1.0）]×100％=10.5042％。
B部门的奖金标准基数占比=[（180000×1.8）÷（100000×2.0+180000×1.8+240000×1.5+350000×1.2+600000×1.0）]×100％=17.0168％。
C部门的奖金标准基数占比=[（240000×1.5）÷（100000×2.0+180000×1.8+240000×1.5+350000×1.2+600000×1.0）]×100％=18.9076％。
D部门的奖金标准基数占比=[（350000×1.2）÷（100000×2.0+180000×1.8+240000×1.5+350000×1.2+600000×1.0）]×100％=22.0588％。
E部门的奖金标准基数占比=[（600000×1.0）÷（100000×2.0+180000×1.8+240000×1.5+350000×1.2+600000×1.0）]×100％=31.5126％。
A部门的奖金总额=5000000×10.5042％=525210.1（元）。
B部门的奖金总额=5000000×17.0168％=850840.3（元）。
C部门的奖金总额=5000000×18.9076％=945378.2（元）。
D部门的奖金总额=5000000×22.0588％=1102941.2（元）。
E部门的奖金总额=5000000×31.5126％=1575630.3（元）。
岗位奖金分配

公司基于绩效管理体系，得出员工个人的绩效考核结果。一般来说，可以按照20％、70％、10％的比例来界定员工的绩效等级比例。根据情况，将个人的绩效考核结果与个人绩效系数之间形成对应关系。
各岗位考核结果等级与绩效系数及绩效等级比例的关系示意，如表所示。
表岗位绩效系数举例



将员工岗位绩效系数与员工月基本工资和部门奖金额关联，就可以得出员工个人的年终奖金。
员工个人年终奖金的计算公式如下。
员工个人奖金=部门奖金总额×员工个人奖金标准基数占比。
其中：
员工个人奖金标准基数占比=[（员工基本工资×岗位绩效系数）÷所有（部门员工基本工资×岗位绩效系数）之和]×100％。举例
某部门有张三、李四、王五、赵六四名员工，该部门年终奖金总额为50万元，四名员工的绩效系数和基本工资额如表所示。
表某部门员工绩效系数和基本工资



张三的奖金标准基数占比=[（10000×1.5）÷（10000×1.5+9000×1.2+8000×1.2+8000×1.0）]×100％=34.5622％。
李四的奖金标准基数占比=[（9000×1.2）÷（10000×1.5+9000×1.2+8000×1.2+8000×1.0）]×100％=24.8848％。
王五的奖金标准基数占比=[（8000×1.2）÷（10000×1.5+9000×1.2+8000×1.2+8000×1.0）]×100％=22.1198％。
赵六的奖金标准基数占比=[（8000×1.0）÷（10000×1.5+9000×1.2+8000×1.2+8000×1.0）]×100％=18.4332％。
张三的个人奖金=500000×34.5622％=172811（元）。
李四的个人奖金=500000×24.8848％=124424.0（元）。
王五的个人奖金=500000×22.1198％=110599.1（元）。
赵六的个人奖金=500000×18.4332％=92165.9（元）。
出勤影响奖金

除了上述测算员工年终奖金的方法外，员工的出勤情况对实际能够拿到的年终奖金有较大的影响。具体的影响因素和情况可由公司在合法合规的前提下，在薪酬制度中具体规定，可选的方式一般为如下两种。
1．根据实际出勤占比计算
这种方式首先需要确定公司在该年的应出勤天数。如果员工实际出勤天数大于或等于应出勤天数，则员工发放全额的年终奖；如果员工实际出勤天数小于应出勤天数，则按照如下公式计算员工的年终奖。
员工应发年终奖=员工应分配的年终奖×[（员工实际出勤天数÷员工应出勤天数）×100％]。举例
某公司发放年终奖规定员工每年的最低出勤天数为220天。员工实际出勤超过该天数发放全额年终奖；不足该天数的，按比例折算。张三该年度实际出勤天数为100天，根据绩效计算出年终应分配的年终奖为10万元。
张三该年应发年终奖=100000×[（100÷220）×100％]=45454.5（元）。
2．根据缺勤情况计算
这种方式是规定出员工缺勤情况与年终奖折扣的比例关系，计算员工应发年终奖。
举例
某公司规定员工缺勤（不包含旷工）在80小时以内全额发放年终奖，缺勤80小时以上，按照表的比例折扣年终奖。
表某公司缺勤情况与年终奖折扣比例关系



张三某年度缺勤15天（120小时），根据绩效计算出年终应分配的年终奖为10万元。
张三该年应发年终奖=100000×（1-20％）=80000（元）。
出勤对年终奖金影响的规定有如下注意事项。
1．不论是根据实际出勤占比还是根据缺勤情况，都需要明确规定出产假、工伤假、婚丧假、年休假、探亲假等各类假期，分别算作出勤还是算作缺勤。
2．为强化员工考勤的管理，员工旷工对年终奖金影响的规定宜严不宜松。比如可以规定旷工1天年终奖减20％，旷工2天年终奖减50％，旷工达到3天不发放年终奖。

您好，请问关于奖金包这块，新员工的是按照100%基本工资计算还是按照在职时间系数折算后计算为他的基本工资进入部门奖金包呢？谢谢