阿里p8什么概念？

阿里p8什么概念？

从团队专家到领域专家

我们还是先剖析一下P8的要求。P8对应的工作年限一般是8年以上，核心能力要求可以用一句话来概括，指挥多个团队达成目标。
这些团队的构成不是随机的，而是跟业务发展阶段和团队规模大小有关，通常有两种构成模式。
第一种是横向模式，指的是P8带领的团队的专业领域相同，横向支撑多个业务。
这种模式常见于业务成熟期或者规模比较大的团队。比如某业务线所有Android开发人员都由1个P8带领，然后拆分为3个Android小组，每个小组支撑不同业务的App开发。团队结构示意图如下：


第二种是纵向模式，指的是P8带领的团队的专业领域不同，端到端地纵向负责同一业务。
这种模式常见于新业务初期或者规模不大的团队，很多BAT出身的P8到创业公司担任CTO或者技术总监时，就会采用这种模式带团队。比如1个P8负责带某业务的所有技术团队，包括客户端（含Android和iOS）、前端、后端、运维和测试等。团队结构示意图如下：


现在，我们再对比一下P7和P8的核心能力要求就会发现，虽然看上去只是从“单个团队”到“多个团队”的一字之差，但是在影响力上却发生了本质的改变，主要体现为两点。
第一，专业影响力范围从团队内提升到领域内。
P7带单个团队，而P8是带单个领域的多个团队。如果P8带的是横向模式的团队，那么负责的就是单个专业领域；如果带的是纵向模式的团队，那么负责的就是单个业务领域。
这就对P8的技术水平和业务理解提出了更高层次的要求。
第二，组织影响力范围从单个团队提升到跨团队。
P7只需要指挥自己团队内部的人就行了。但P8不同，虽然已经带了2～5个10人以内规模的团队，但是要想实现目标，光靠他们有时还不够，P8还需要指挥这些团队以外的人。比如有的项目涉及产品和运营配合，有的需要客户端、后台、运维一起协作。
这在一方面对P8的管理手段提出了更高层次的要求，另一方面也把晋升跟业务目标绑定起来，增加了很多不确定和不可控的因素。
总的来说，P8的主要提升目标是成为有影响力的领域专家。接下来，我就从技术、业务和管理三个维度一一展开讲解。


技术：精通领域相关技术

我们先看技术维度。
P8级别是技术能力的顶峰。在P5～P8的晋升过程中，考察核心都是技术能力。业务能力和管理能力只是加分项，只要技术不行，业务能力和管理能力再好都很难晋升。（相比之下，从P9开始，对业务能力、管理能力和业界影响力等维度的考核比重会大大上升。就算你技术很厉害，只要业务能力和管理能力不行，同样很难晋升。）
P8级别的技术详细要求，我总结在了这张表格里：


技术深度+领域相关的技术宽度

那么P8提升技术能力的关键是什么呢？答案是技术深度和技术宽度齐头并进。
如果只有技术宽度，可能给人一种比较飘的感觉，成为“什么都知道，什么都不懂”的PPT技术专家；如果只有技术深度，技术视野太窄，就难以跟上业界技术的发展步伐，无法做出合理的技术判断、选择和规划。
P7虽然也在技术深度的基础上增加了技术宽度的要求，但技术宽度的范围是和团队相关的，而P8的技术宽度范围是领域相关的，范围要大得多，你要学习和提升的东西也多得多。这是P7很难晋升P8的第一个原因。
领域的划分和边界

既然我们说P8是“领域专家”，那么这里的“领域”是怎么划分的呢？业界一般有两种方法：
一是按照技术领域划分，比如Android开发、Java业务开发和大数据等。
二是按照业务领域划分，比如推荐业务、广告系统和支付业务等。
通俗地说，“领域专家”就是在自己负责的领域“什么都懂”。不过问题又来了，“领域”的边界要怎么定义呢？
很多人把领域理解成“整个专业领域”，以为懂得越多越好。所以有的Android开发人员会去学习MySQL或者Redis，这样的做法在P8级别是不合适的，往往投入很大而收益却很少（P9反而要这样做，因为要拓展技术广度）。
其实，要界定领域的边界，有一个很简单的方法，那就是画技能图谱。只要画出完整的技能图谱，领域的范围也就基本界定了。
我在下面放了一张前端领域的技能图谱，供你参考。

我们可以看到，领域的范围确实很大。想成为领域专家，需要提升的东西可不少。
很多人在晋升P8的时候都遇到这样一个场景：某位评委问了你专业领域里的一项技术，你又刚好不太熟，没有回答好，结果评委团就因此认定你在技术维度上表现得不够好，最终没有让你通过晋升。
也许你觉得很委屈或者运气不好，但是从P8的要求来看，这种考核标准其实是有一定道理的。
可是问题在于，很多尝试晋升P8的技术人员，已经承担了比较重的任务，没有那么多的时间来提升技术。
那么，怎么才能高效地提升自己的技术深度和技术宽度呢？除了前两讲提到过的链式学习法和比较学习法之外，我再介绍两种很管用的方法。
第一种方法是研究业界的开源项目。
你可以通过学习和研究开源项目的原理和设计来提升技术宽度，通过研究开源项目的源码来提升技术深度。具体的学习方法，你可以参考[《如何高效地学习开源项目》](如何高效地学习开源项目 | “华仔，放学别走！” 第3期-极客时间)这篇文章。
当然，开源项目的数量非常多，每个都深入研究的话时间和精力不允许，可以优先关注本领域成熟的、流行的开源项目。比如Java后端开发领域的MySQL、Redis、Nginx和Netty等，前端开发领域的Vue、React和Node等，Android开发领域的OkHttp、Picasso和EventBus等。
第二种方法是参加业界的技术大会，比如QCon技术大会、架构师峰会、GMTC（全球大前端技术大会）、GOPS（全球运维大会）和人工智能峰会等。
你可以通过参加技术大会，快速地掌握本领域相关技术在业界的应用情况。尤其是领头羊企业（BAT和TMD等）的技术积累和经验，具有很好的借鉴意义。同时，你只要关注一下大会上讲得最多的技术是哪些，就能够识别出业界整体的技术发展趋势。
当然，如果你能直接在技术大会上做主题演讲，把自己在技术上的经验整理成优质的内容输出给业界，那就更有利于晋升了。因为这会大大提升你的影响力，而P7升P8的时候，在公司和业界的技术影响力恰恰是评委考察的一个重要方面。



业务：熟悉多个业务或精通端到端业务

接着，我们来看业务维度。P8级别对业务的要求和团队构成模式有关。
如果是横向模式，P8需要熟悉团队涉及的每一个业务。而且因为这些业务本质上属于某个大的行业，为了能够更好地理解业务，P8还需要对行业有一定理解。
如果是纵向模式，P8只负责1个业务。跟横向模式相比，虽然需要熟悉的业务数量更少，但是对于理解深度的要求要高得多，除了要熟悉自己负责的业务之外，还要深入理解公司内或者行业内类似的业务。
P8级别对业务的详细要求，我总结在了这张表格里：


P5/P6核心能力的关键词是完成“任务”，而P7/P8核心能力的核心是指挥团队达成“目标”。它们的差别在于：任务是从过程的角度来衡量的，而目标是从结果的角度来衡量的。
以最简单的需求开发为例，P5/P6只需要按照项目计划完成各项任务就行了，而P7/P8要对业务最后的结果负责。
P7虽然也要为业务结果负责，但在晋升考核的时候，技术能力还是核心考察项，业务结果是加分项；而对P8来说，能不能拿到好的业务结果，这一点在考核中所占的比重要大得多，基本上和技术能力是平起平坐的地位。这就是P7很难晋升P8的第二个原因。
可能很多人会认为这么做不公平，因为业务结果很多时候并不是由技术人员决定的，比如新冠疫情导致旅游、航空的业务量大幅下降，某些地方的政治局势不稳定导致线下消费用户量大幅减少。
虽然这些情况是客观存在的，但是这并不意味着技术人员对业务结果就完全不可控了。其实，我们可以在很多方面对业务结果做出直接贡献。
以互联网2C业务为例，常见的技术手段包括通过降低App包大小提升下载成功率、优化某些功能让用户体验更好、提出更合理的方案来满足用户需求以及设计良好的架构来应对秒杀抢购等特殊场景等。
采取合适手段的前提是，我们对业务足够了解。那么，P8阶段要怎么提升对业务的认知呢？
针对单个业务，P8和P7提升的方式差不多，你可以回顾上一讲的内容；针对行业的业务战略，你可以借宝洁战略模型，从愿景、使命、定位、策略、能力和组织等方面来理解。关于宝洁战略模型，我会在专项提升部分详细介绍。
站在公司的角度看，引导员工拿到更好的业务结果是理所当然的，这也在侧面体现了第3讲提到的价值原则。
不过，过于重视业务结果的做法，确实会增加运气因素对晋升的影响，导致结果有时候看起来不那么公平。
比如A和B两个人都是P7，其中A的能力比较强，但是运气不好，所在的业务没有发展，甚至还出现了倒退；而B正好在一个业务快速发展的团队中，拿到了更多的漂亮的结果。如果他们俩同时申请晋升，B通过的可能性反而更大。
这种现象是不可避免的，尤其是到了P8之后，运气很多时候就是晋升的关键，有机会展现能力并且拿到结果的人可以晋升，有能力但是没法通过结果展现出来的人就不能晋升。
如果个人遇到这种情况，认为自己有能力但是没机会展现的话，换个岗位甚至公司可能是更好的选择，找到适合自己发展的岗位比找一个名气很大的团队更重要。
所以说，晋升当然要靠自我奋斗，但也要考虑历史的进程。
说到晋升，很多同学都有这样的困惑：

• 工作太忙没时间提升，不知道如何准备，有机会也不敢申请，怕丢脸。
  
• 不如我的人都升职了，我还在原地踏步，不知道晋升的潜规则是什么。
  
• 得到了领导和同事的认可，但在晋升答辩时有货倒不出，面对问题时常大脑短路。
  
• 我的晋升答辩没过，感觉很迷茫，不知道如何打动评委，以及下个级别的具体要求到底是什么。
  

来看看前阿里P9李运华的晋升指南，他曾在软件行业摸爬滚打 16 年，我先后服务过华为、UC、阿里巴巴、蚂蚁金服等公司，如果把晋升比作足球运动，可以说同时具备“球员 + 教练 + 裁判”的经验，戳下面查看完整内容：
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最后的管理维度。P8需要指挥一个领域的多个团队。
P8级别对管理的详细要求，我总结在了这张表格里：


跟P7相比，P8的管理范围更大，可能存在以下困难：

1.  团队人员数量变多，不可能熟悉每个人了。
2.  项目数量大大增加，不可能参加每个项目了，包括需求评审、方案设计等。
3.  需要参与的各种管理事项大大增加。

所以，我们不能简单地使用和P7一样的管理方法，而是需要对管理技能进行升级。那么，怎么提升自己的管理能力呢？
核心思路就是要学会**抓重点**。我们必须认识到，P8的管理方式不能再像P7那样偏重细节和执行方面的管理（否则时间和精力根本不够用），而是应该关注重点事项的管理。
我根据自己的实践经验，总结了P8阶段管理的三大重点：

1.  团队管理：搭建梯度
因为P8无法关注团队的每一个人，很多事情的传达和具体执行效果是靠P7/P6级别的人来把控的，所以P8需要重点关注**搭建合理的团队梯度**，包括核心的TL/P7/P6有哪些，核心人员的状态，核心人员的晋升规划等，都是需要重点考虑的。
什么样的团队梯度就算合理呢？一个简单的判断原则是，每个核心人员都至少有一个备份人员。比如P8自己要有1个以上的P8/P7+能够做自己的备份人员，每个TL要有1个潜在的TL备份人员，每个核心业务都至少有2个P7能够支撑，依此类推。
2.  目标管理：参与制定，保证理解
P8需要指挥多个团队达成业务目标，所以对于业务目标的制定和理解是很关键的。P8级别已经有机会参与业务目标的讨论和制定，不能只是带着耳朵去听一下，而要真正地参与进去。
对于最终确定的业务目标，P8级别的人必须是充分理解和赞同的，因为之后P8还需要向团队（包括自己直接指挥的团队和相关协作团队）解读业务目标。如果不理解或者不赞同，在目标讨论过程中就应该提出来，经过讨论或者PK最终达成共识，这样才能为团队拿到更合理的业务目标。
千万不能在讨论业务目标的时候不认同或者不理解但是却不说，然后跟下面团队沟通的时候来一句“其实我也不怎么认同这个目标”，这样做会大大伤害团队的积极性和稳定性。

3.  技术管理：关注演进
P8级别负责的是整个领域的技术，需要重点关注领域技术的演进。也只有P8来做这个事情是最合适的，相比P7来说，P8有几个优势：一是技术视野，P8关注的是整个领域的技术，技术宽度比P7更强；二是团队资源，领域技术的演进投入可能会比较大，P8能够协调多个团队共同来完成；三是业务理解能力，P8的业务理解能力更好，而且能够掌握更多的业务信息，所以更容易结合业务来考虑技术演进。
最后，我再分享一下P8级别精力分配的经验。如果带横向模式的团队，可以参考532标准，也就是技术50%、管理30%、业务20%；如果带纵向模式的团队，可以参考433标准。
实际比例可以视情况灵活调整。总的原则是，既不要丢掉技术，也要重视业务，技术比例不要低于30%，业务比例不要低于20%。
小结

这一讲我基于COMD能力模型，给你详细解读了P8级别的具体要求以及对应的提升技巧。现在，我们回顾一下这一讲的重点：
1.  P8的核心能力要求是指挥多个团队达成目标，主要提升目标是成为有影响力的领域专家。
2.  技术维度上，P8需要精通领域相关的技术，重点提升领域技术宽度，可以通过研究开源项目和参加技术大会来拓宽自己的技术宽度，也可以在技术大会上做主题演讲来提升自己的影响力。
3.  业务维度上，P8需要熟悉多个业务，并且开始需要掌握战略规划相关的技能，以帮助自己理解业务整体规划，可以采取“宝洁战略模型”的方法快速提升自己的业务理解力。
4.  管理维度上，P8需要负责指挥多个团队，提升自己管理技能的核心是学会抓住三个管理重点：搭建团队梯队，参与目标制定，关注技术演进。


文章来源于前阿里P9李运华专栏《大厂晋升指南》，更多大厂晋升路径指导， 戳此查看：
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阿里P8，几乎是所有程序员的奋斗目标。
对圈外人来说，可能很难理解P8职级的厉害之处，毕竟还没大学毕业的欧阳娜娜入职阿里，职级就是P8级别。
而对于互联网人来说，部分人对P8的理解，也只是知道这是一群技术比较厉害的人，年薪可以达到百万，手里还会有股票。

其实，这样理解也没错，但不仅于此。华妹在浏览社区的时候，偶然看到一个圈内人士把阿里P8级别讲的比较透彻，今天就给大家分享一下。



来源 l  乐谷说

见过身边的阿里P8，记录一下我的观察，这里仅说技术线的P8。
1️⃣ 薪资水平
现在字节挖阿里P8的报价已经能谈到100万税前现金年薪 + 50-100万期权，阿里P8去字节低于这个数是侮辱（已跳槽的可以自查一下是不是被低估了），字节入职即巅峰，竞业协议保证你进得去出不来。

2️⃣ 业务能力
技术线P8还是有危机感的，要自己负责规划业务（定义价值及方向）、负责吸引人（招聘及内转）、负责留住人（团建及分享），如果你不做，不出半年你的人员都会被‘友军’及‘竞对’挖走。



3️⃣ 工作强度
P8和P9工作和生活是很难分开的，周末假期及半夜，都有可能有业务方电话过来需要应急及解决问题。哪怕和女朋友看着电影或在旅游度蜜月，接到一个电话还是必须要打开电脑快速解决的。

4️⃣ 心理建设
P8需要有的意识是任何事情要从自己身上找原因，该认怂就认怂，什么事情能上升到P8的话，还不及时止住发酵到P9，P10就是事业部间的内战和冲突了。

5️⃣ 技术水平
代码肯定要熟悉的，基础逻辑还是要有的。每天开很多会，一些会议上如果逻辑思维差一点，或者代码水平菜的人迟疑一下，很可能就接了个大锅，团队同学也会因此受苦（会上不顶压力1分钟，会后团队同学007），说话就是生产力。

6️⃣ 综合能力
技术、业务、项目管理都要懂，很多需求方是没想清楚自己要的是什么，需要打破边界问清楚，以及帮他们想清楚。
并且，要明确知道自己想要什么，业务怎么发展。你自己就是个发动机，必须有自己的主见。


总之，当达到了P8级别，不仅是技术水平，各方面的能力和认知都已经是可以独当一面，即使离开了阿里，也是技术总监和CTO的存在。
当然，要成为技术专家，需要日积月累的经验积累，也需要机遇，并非一日之功。

阿里P8是很多程序员奋斗的目标。
阿里集团有多少个P8？阿里P8的薪资待遇如何？阿里P8能否财务自由？成为阿里P8有多难?
作为一个资深互联网老兵，在2015年拿到过阿里P8的Offer（因为创业，没去），今天给大家详细讲讲：
1.阿里有多少个P8
阿里员工总数大概在26万左右，里面有10万人左右是收购大润发的线下工作人员，从事互联网工作的员工在16万左右。
阿里的职级从P5到P14（集团董事长-马云、逍遥子），P5时应届生入职级别，大抵在3万人左右，P6/P7是阿里的中坚力量，加起来10万左右，P8/P9及以上大约不到2万人，按照金字塔的分布简单估算P8的人数应该在1.5万左右。


2.阿里P8的薪资待遇如何
2015年，我拿到的是蚂蚁的P8+ offer，薪资是4.5万左右，一年16个月，股票价值基本等同于薪资，当时算了一下总包是140万。
这已经过去6年了，阿里P8的现金部分和期权部分都已经水涨船高，今年我有几个好朋友去了阿里，其中两个人是P8，和他们了解后大概知道的范围是：现金中位数大抵在6万左右，期权100万左右，总包在150-250万之间。
老P8就不说了，有一个之前的下属是2012年去的阿里，P7，总包已经300多万了（股票增值），跟他聊过一次，老P8很多总包500万以上，不少已经财务自由了，处于半退休状态。


作为程序员的我们，要想成为阿里P8这个层级，拿年薪百万，首先基础是一定要夯实的。要想夯实基础还真得多看计算机经典书籍，读计算机经典书籍不光能让你快速提升基础，更会让你在面试之际如虎添翼。
我把大学和工作中用的经典电子书库（包含数据结构、操作系统、C++/C、网络经典、前端编程经典、Java相关、程序员认知、职场发展）、面试找工作的资料汇总都打包放在这了，这套资源是伴随我从学生一路成长为腾讯高级开发工程师，360技术经理、360技术总监的打包全套，非常宝贵！点击下方链接直达获取：


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计算机经典书籍100本（含下载方式）3.阿里P8能否财务自由
大家经常谈论年薪百万，事实上年薪百万税后只有70多万，加上各种开支一年攒不到50万，现在中国一线大城市的房价，一套还说得过去的房子动辄千万。
从这个角度上来说，现在新入职的阿里P8很难够得上财务自由的标准，总包150-200万，税后不过90-134万，一年哪怕攒下100万，一套千万的房子也需要攒几年首付还要贷款几百万。
拿400万贷款举例，30年每个月就要还款3万多，基本一个阿里P8的现金收入就都交给房贷了。
当然，老P8，尤其是5年前就入职的P8他们大多几套房，股票增值部分也高的吓人，大多财务自由了。
新晋的阿里P8要想财务自由，要么在内部熬时间等机会，攀登上P9，身边也有几个阿里P9的朋友，总包在300-500万之间，这个就有了质变，基本可以实现财务自由。
另一条路就是工作一段时间之后，跳槽到二线互联网公司晋升一个级别，拿更多股票，两年前有一个阿里P8朋友跳槽到快手，基本算财务自由了。
阿里P8的确算得上就业市场上的金招牌、硬通货，不说财务自由基本职场无忧了。
4.阿里P8有多难？
职级P8，年薪过百，阿里P8的薪资收入的确很丰厚，但成为阿里P8真的难。
应届加入阿里的话，没8年工作经验基本没戏，即便是8年也要通过层层考核筛选，毕竟一个阿里P8就能带10几号甚至几十人了。
社招30岁以下能成为阿里P8的少之又少，基本要求行业有一定知名度或者在底层技术上有不错的突破。
对于大部分阿里程序员来说，P7就是天花板了，只有参与了重大项目或者做出了突出贡献的朋友才有机会P8。


考虑到阿里的人才密度，难度相当大。

阿里集团有多少个P8，P8需要什么样的能力，P8收入到底有多高，能实现财务自由了么，他们在招聘市场上的行情如何，笔者用不到2年的猎头公司老板经历和14年的互联网包打听经历为你娓娓道来。
1、 阿里总共有多少P8？
根据媒体公开报道，截止2021年3月31日，阿里巴巴集团员工数量为251462，当然这里面有相当大的比例是收购大润发的线下人员，而互联网平台这边，人数应该在15万左右。
阿里现在的职级基本从P5（中级工程师）开始（P4以下基本都是外包岗位了），到P12，其中P5的工程师基本都是校招生，员工主力是P6-P8，按照一个简单的纺锤形模型估算，阿里的15万人中，P5大概约2-3万人左右，P6/P7各4、5万人，P9及以上5000-1万左右人，那么阿里P8人数粗略估算也在1-2万人左右。
当然，这个2万人是我无责任估（瞎）算（猜）的，各位阿里大佬有准确数据的可以随时跟我PK。
按地域来分，目前，阿里的主要员工集中在杭州（总部），上海，北京以及成都、重庆、深圳以及各种国内外的小办公区。由于北京都是各种收购的业务，UC，优酷，高德，阿里健康之类，这些“边缘”业务的高P相对比较少，可能几十人甚至上百人才有一个P8，而且阿里健康，阿里影业以及之前的饿了么的P8还比集团低一级，也就是说，这些业务的P8其实等于集团的P7。而位于杭州总部的集团中台部门，阿里云，达摩院，淘宝天猫，蚂蚁金服以及重点开拓的国际业务速卖通，P8比例就比较高了。平均下来，10个员工中，有一两个P8，不算多。
2、 阿里P8需要什么样的能力？
根据阿里内部职级的划分，阿里P8是高级XX专家，比如高级技术专家，高级产品专家，高级运营专家等等（P7是XX专家，而P9则变成资深XX专家）。根据网上流传的能力模型：阿里P8要求（1）本职级员工对公司内外业务及业界的相关资源及水平比较了解；（2）参与公司相关战略制定，可影响部门管理层的对某个领域的判断；（3）通过自己的分析对公司复杂问题解决产生影响；（4）P8是高级专家，是行业的创新者，能自主创新；（5）P8与P7的区别体现在对行业理解的深度不同；
在我做猎头的这3年时间内，接触了大概几十个P8，他们既有70后的尾巴，也有80后的尾巴，其中，出生在85年前后的P8数量最多。
如果给阿里P8这个群体整体做一个人群画像：他们是一群年龄在35岁上下，有8-13年工作经验（其中大部分有国内互联网大厂或者海外大厂经验，或者相对比较成功的创业背景，或者是某些名牌大学取得过不错成绩和论文的博士，比如2020年因为招助理被开除的那个毕业三年的上海交通大学博士），学历一般在统招本科（大多数都是985/211等名牌大学）以上。他们在阿里内部一般是某个子业务或者创新项目的负责人，带一个小的团队，人数在2-30人（一般很难超过这个数了，否则就该升P9了）不等，是整个大阿里体系的基层leader（阿里P7一般不带人）。


3、 那么，阿里P8一年究竟能挣多少钱？
阿里的薪水package总共分两部分，现金+期权，其中，期权部分是P7以上才会有，到P8以上，期权就成了薪水的大头。
具体的P8，我们先看现金部分，其实这部分是比较透明的，也是比较简单的，我接触的阿里P8中，现金部分月薪45K到65K的都有。跟入职时间，P8年限，绩效等都有一定关系，但大部分人集中在50-60K之间（虽然阿里的技术，产品，运营各个工种之间的薪水差距比百度头条等公司小很多了，但整体来看，还是技术>产品>运营，市场以及闲杂人等），取中位数55K，乘以阿里体系标准的16薪（当然如果绩效好，一年20薪也是有可能的，如果不幸被打了3.25，没有年终奖也正常），一年现金在88万左右。
但对阿里P8来说，股票（期权）才是薪水的大头，尤其最近一段时间，阿里的股票一直在上涨，从去年同期最低的150到今年最高点的230美元，阿里的股票价值已经上涨了50%左右。就算按照一年800股股票计算，800×7×225（目前价格）=126万人民币，再加上一年88万的现金，一个阿里P8的薪水包轻松超过200万（这是算的薪水，都税前，请用白云（宋丹丹）的语气来朗诵 ）。（原文为2020年7月份数据，自从蚂蚁金服上市被叫停，阿里被罚款之后，阿里近一年的股票一直在低位）
当然，如果你现在刚刚拿到阿里P8的offer，你的股票数量可能达不到4年3200股，可能只有1200股，但如果你在三年前就是阿里P8，那你入职授予的期权和之后绩效奖励的期权数量相加，肯定不止一年800这个数量，由于叠加效应，到入职的第三第四年，很多P8手里的期权数量已经远远超过800股，这样一来，如果一个P8绩效好，在他入职的第三年，他很有可能拿到1500甚至更多的期权，他期权部分的价值就能达到200万以上，所以他的薪水总包就能轻松超过300万（阿里给期权好像特别喜欢被400整除，比如2400股，2800股，3200股啥的）。
总体来看，一个新入职的阿里P8，他的薪水包应该在150-200万左右，但如果是多年阿里老P8，或者绩效好一直有绩效期权的P8，一年拿个3/400万的薪水，也不足为怪。用我认识的一个阿里P9的话说：阿里3.75P8的年收入＝绩效3.5的P9，大概在550万左右。
人家一年的收入够我全家四口花10年的，现在，你知道之前发文的那个阿里P8哥哥为啥可以辞职去环游世界了么（同时，知道博主有多穷了么）。
4、 阿里P8在招聘市场的行情咋样。
由于阿里这几年业务的蒸蒸日上，而且业务范围广泛，从电商（淘宝，天猫，考拉），新零售（口碑，饿了么，社区团购），互联网金融（蚂蚁金服，网商银行），物流快递（菜鸟），TOB（阿里云，钉钉），国际化（天猫国际，速卖通），泛娱乐（UC，优酷），人工智能（达摩院，阿里云）以及各种技术中台，产品中台等等，而且阿里又是一家强运营（包含地推，营销）和强公关的公司，在人员配置上基本上无可挑剔，因此，阿里员工离职后可选择的公司范围非常多，而且，由于阿里的强势，很多互联网公司（尤其是电商交易类公司，如拼多多，京东，美团等）都采用了java作为服务端的主要语言，让阿里背景的工程师有了更多的可选项。
一般来说，阿里P8跳槽出来后，级别上都会有一定的提升（一般是半级到一级），但在现在这个职级相对固定以及疫情的招聘大环境下，想通过跳槽实现升一个大职级，尤其阿里P8升9这种世纪大难题，但由于有些P8期权部分太高，同时有些P8管理能力相对较弱（阿里一般是业务管理各占一半），可能在跳槽时已经选择同类型的公司升半级或者去稍小一点的公司担任总监，或者到B轮前后的公司担任某个方向的合伙人，但他们的薪水水平其实超过了相应职位的薪水区间，所以，导致这些P8由于跳槽的同时不能带来职级和薪水的双重提升到放弃机会。
由于阿里的期权是满2年才会成熟50%，所以，一般来说，大家都会忍到满2年，如果绩效好，有升职机会，一般也会争取到P9，如果满4年后，还到不了P9，那时候，由于入职的期权已经全部行权完毕，即便之后有绩效的期权，这个数量相对也是比较少的，薪水包就会达到一个相对比较合适的区间，再出去看机会时，竞争力也会有一定的增加。（毕竟阿里P8升P9已经不完全是能力的问题，人品和运气更加重要，如果你不在一个业务发展很好的业务线，如果你的领导一直是P9升不上去，那P8的P9梦就得一直做了）。
看完了以上文章，如果你是阿里P8，对文章的数据表示有意见，或者你是阿里P8，欢迎来战。

高级XX(技术，数据，算法，运营........)专家。不少年薪百万，外加几千股票或者几十万股期权这种。老P8，大多有独栋别墅，或者排屋。再往上升异常困难，留在这个阶层干几年也逼近自由了。跳槽去别的公司，混个高级管理，再干几年，幸运的话可以退休了