海尔是国企还是私企？（上市公司为什么设置如此复杂以致让 ...

海尔上市的主体海尔股份最大股东为海尔电器国际股份，其次为海尔集团，而海尔集团又是海尔电器国际股份的母公司，也就是海尔股份为海尔集团的孙子公司，海尔股份的第七大股东海尔创业投资咨询也是海尔集团的子公司。为什么要设置如此复杂的结构？？而至于海尔集团的投资人到底是谁，我却查不到所以也没办法知道海尔到底算什么性质的企业？再引申问题，如此复杂的结构下海尔集团的投资者是谁就可以不披露了吗？那是不是一个企业A如果不想披露其背后投资者，就可以设个空壳B公司，然后B公司控股C公司,然后C公司作为上市主体？这样C公司年报就可以不披露A公司投资者信息了？？

海尔是集体企业

公司治理设计关系到公司的生命周期和生命力，包括对公司股东会（股权设计）、董事会、监事会和经理层，以及公司的企业文化、社会价值观的定位。公司拥有完善的内部治理架构，各治理机构权责清晰、责任聚焦，但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。
一、公司治理结构

公司治理结构，简单的说就是关于公司最高权力分配与监督的制度框架。公司治理结构主要是关于股东大会、董事会和总经理三者之间的制度架构。这三者之间是相互联系又是相互制衡的。


股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的最高决策机构，总经理是公司的最高执行机构，监事会是监督机构。
公司在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上，集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则。
二、公司的企业文化

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），
是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。“企业文化”主要由企业的使命、愿景、核心价值观构成。


使命、愿景、核心价值我们可以叫做“企业文化三要素”。
“企业文化”是企业的信仰，是企业的行动纲领。
从大的方面说，“企业文化”和国家政体的“政治纲领”很像。
从小了说，“企业文化”就像是家庭关系的“家庭文化”。
在“企业文化三要素”中，使命、核心价值观是“虚”的，愿景是“实”的，这叫虚实结合。
使命、核心价值观是不变的，愿景是可变的，这叫恒变结合。
其实好的企业文化是符合天道和人道的，所以好的企业文化能产生强大的无形力量。
2.1 公司的价值观。

公司为什么存在？公司的价值观是什么？该怎样确定自己的价值观？
价值观就是对错的评判标准。
企业的核心价值观就是企业关于对错的评判标准。
企业的核心价值观其实也是创始人个人的核心价值观。
A、价值观要正：
企业的价值观要符合道德规范；
要能激发人性中的真、善、美；
人的价值观决定人的行为；
企业的价值观也决定企业的行为；
而行为最终决定一个人是好人还是坏人，一个企业是好企业还是坏企业。
B、企业的核心价值观要和创始人的价值观一致：
如果企业的核心价值观和创始人的价值观不一致，创始人必定不能践行和捍卫企业核心价值观；
这样企业的核心价值观就成了口号，是很难走的长远的，也很难与社会价值融合。
C、核心价值观的数量最好在 3-6 个之间：
  核心价值观的数量不用太多，3-6 为宜；
  最多不要超过 6 个；
  数量太多不容易践行，也不容易在企业内传播。
  D 、核心价值观不能改变：
   核心价值观一旦确定，应当保持 50 年不许变，100 年不动摇；
   当然这是在核心价值观符合“真、善、美”的前提下不能变。
比如，华为“以客户为中心，为客户创造价值”是公司的共同价值。
权力是为了实现共同价值的推进剂和润滑剂。
公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续优化公司治理架构、组织、流程和考核机制，使公司长期保持有效增长。
2.2 公司愿景是什么？

愿景就是企业的长期大目标。 也是企业全体人员奋斗的目标。
A、愿景一定是要“实”的，而不能是“虚”的，只有“实”的目标才能被实现，愿景一定要清晰可见。
B、愿景要宏大且能让员工受益，愿景要能满足员工的物质需求和精神需求，两者缺一不可。
C、愿景一般使用“成为”、“让”字开头，苹果的愿景是“让每人拥有一台计算机”。
D、愿景是可以变化的，愿景就是长期目标，目标就是用来实现的，一旦企业将要实现愿景，愿景就必须进行调整。
当企业实现了原来的愿景又没有新的愿景时，企业就会迷失，从而走向失败。
2.3 企业的使命是什么？

任何一个企业的存在都是来解决用户问题的。
问题产生强需求。


你的企业能为越多的人解决问题，你的企业价值就越大。
现实社会中然存在各种各样的需求。
只要能集中精力和资源解决好其中的一个，
你就能创造一家优秀的企业，你也会成为优秀的企业家。
A、使命一定要是“虚”的，而不能是“实”的。
B、使命一定是要有爱。
C、使命要能让自己热血沸腾。
D、使命一般使用“让”、“使”、“为”开头。
E、使命一旦确定，就不能再改变。
三、股东会以及股权设计

股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。


3.1 寻找股权合伙人或者股东

创始人股权人数最好不要超过5人，多了容易形成内斗或者内耗。
核心价值观一致；
能力强且与创始人的能力互补；
认同公司的使命和愿景；
出资或者技术以及其他核心资源。


3.2 股份分配

不能均分股权，要有绝对控股的核心大股东。
股份大于 67%，属于绝对控股。
《公司法》规定修改公司章程、
增加或减少注册资本、公司合并、分立、解散、变更公司形式，需要股东会三分之二以上有表决权的股东通过才能形成有效的股东会决议。
掌握 67%的股份在表决权上和掌握 100%的股份效果是一样的。
可以决定公司各项重大事务。
明确公司的使命、愿景、核心价值观。
明确股东的分工与考核：
约定公司的决策机制；
约定股东退出机制；
约定竞业禁止。
四、董事会以及董事会运作机制

在企业的创始阶段，公司治理结构一般是不完善的。
对于有限责任公司最常用的做法是不设立董事会，只设执行董事一名。
执行董事可以兼任总经理。
执行董事的职责可以由股东协议来明确。
在创业初期，执行董事和总经理由创始人担任。
当公司进入快速发展阶段以后，公司的规模也会快速扩大。
此时就需要成立董事会。


董事由股东会选出，董事长由董事会选出。
总经理由董事长提名，并报董事会批准。
有了董事会和总经理的分权制衡以后，企业因一个人的错误而导致失败的概率会大幅降低。
董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。
公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。
董事会作为最高决策机关主要体现在：董事会是行使股东大会职权的常设机构。
董事会向股东大会负责，董事会是股东大会的执行机构。
除法律和公司章程规定的应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。
董事会负责聘请或解聘总经理。
董事会的主要职责为：
A、制订公司治理方案；
B、审议公司注册资本增加或减少方案、利润分配方案及弥补亏损方案；
C、审议公司股权激励计划、非股权的长期激励计划；
D、审议或批准公司进入或退出产业领域，批准公司战略规划；
E、批准重大的组织变革与调整、管理机制建设和业务变革；
F、批准重大的财经政策、财务规划与商业交易；
G、批准公司年度预算方案、年度经营报告及年度审计报告；
H、批准公司高级管理人员的任免、薪酬、长期激励；
I、批准公司层面的重大人力资源政策及规划；
J、批准事关公司的重大风险和重大危机的管理方案，管理重大突发事件；
K、批准内控与合规体系的建设。


五、监事会以及公司运营监督

监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。
监事会与董事会平级，为股东大会负责，主要工作就是监督董事会和总经理的日常工作。
按照中国公司法的要求，公司设立监事会。
监事会主要职责：
A、包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督；
B、对公司年度财务报告进行了审议，针对重点风险领域开展了巡视和检查，对子公司监督董事的工作进行了指导和管理；
C、监事会成员列席了全部董事会会议；
D、对董事会决策事项及运作规范性进行了监督，
E、对董事高管履职进行了监督。
六、经理层设计

总经理作为最高执行机构主要体现在：
总经理是公司业务执行的最高负责人。
总经理负责招聘和解聘公司其他员工。
总经理可能是董事会成员也可能不是董事会成员。
设计业务集群或者事业部。
设定业务部门结构或者优化部门与岗位配置。


七、其他辅助设计

1、制订公司内部奖惩机制

2、建立专业评估与审计制度

3、加强内部控制建设。

4、增加补充治理结构的运营制度。

您好，下面是来自优台网（http://www.utai.com）的回答：
海尔是一家中外合资企业，外方是德国海尔集团，国有企业转型的合资企业。
上市公司青岛海尔， 股票代码：600690，名称：青岛海尔股份有限公司
控股股东：海尔电器国际股份有限公司(20.64%)         
实际控股：海尔集团公司(控股比例(上市公司):28.15%)     
历史介绍：公司前身青岛电冰箱总厂,成立于1984年;1989年4月28日,改组成立青岛琴岛海尔股份有限公司。93年7月1日更名为青岛海尔电冰箱股份有限公司,1991年11月14日由青岛电冰箱总厂、青岛空调器厂和青岛电冰柜总厂等组建海尔集团公司,93年3月11日由原定向募集公司转为社会募集公司.   


再来说海尔集团：
        海尔集团的经济性质是旧体制下的二轻集体，城市二轻系统的工商企业和农村人民公社虽然也属于国家所有制的两种实现形式，但国家没有投资，而是通过政治运动把它们变成“二全民”。在所有制结构上，产权清晰的手工业合作社被改造成“财产归大堆”的“二国营”，私营经济被限制，实际上是被取消，结果是单一的公有制形式背离了我国多层次生产力发展的要求。
　　海尔的前身青岛电机厂是50年代组织起来的一个手工业生产合作社，最初是几个人凑钱干起来的，后来国家有赎买政策，又用合作社的利润给他们退了股，这个企业就变成了集体所有制。从根本上来讲，用企业的利润退股其实是不对的，那应该是股东的分红，但合作社上面有一个二轻集体企业联社也就是手工业联社，联社集中上去的管理费倒过来给股东，就算作退股，等于是一种回购。
　　从历史上看，海尔在青岛一直隶属于二轻联社，“从娘胎里头就是这样”。在1993年青岛海尔的上市报告中，对它的初始资本说得非常清楚。张瑞敏亲自看过50年代股东入股的原始凭据，有人出钱，有人以生产资料作价，几百元、几十元的都有，本来就是几个人凑起来的一家股份制企业。国家赎买之后，企业属于集体公有，主导产品是一种家庭用的电葫芦（吹风机），亏损147万元，濒临倒闭。直到张瑞敏进入，转产冰箱，二轻联社用自身积累的利润在此时投入200余万，上市的时候又把这一投资作为法人股权。
　　张瑞敏上冰箱的时候，1700多万投资，全部是从银行贷的款。其实二轻联社给的200万还不是上项目的钱，是用于搞技术开发一类的事，也不是一次到账，而是一点一点拨给的。200万够干什么呢？就是买了一些试验仪器，做了几个样机，并没有形成实质性的成果。当时谁也不当回事，但上市之后，二轻联社发现自己的股份越来越值钱，不仅每年从海尔这里都得到分红，而且，现在要是出手的话，就发大财了。2004年12月，海尔在20周年纪念会上启动新标识，二轻联社主任还作为上市公司股东代表上台一起参与。
　　青岛海尔上市以后，青岛国资部门曾给海尔集团出过一个证明，即经过验资，海尔的资产内没有国有资产。张瑞敏说：“海尔不存在像有些媒体所说的，原来是国有企业，现在又变成集体企业，这是根本不存在的事。这些人等于对中国企业的性质根本就不了解。过去集体企业千方百计想成为国有企业，但成不了，国家不让你成。这是一道不可逾越的鸿沟。”
　　集体企业和国有企业的差别在哪里呢？政府对集体企业的经营不进行干涉，与此同时也不提供资金援助，企业经营所需要的资金需要通过银行贷款等自行筹备。国有企业的利润上缴国家，集体企业的利润可以留下来再发展、再投资。
       1984年海尔开始创业的时候，员工非常羡慕国有企业。国有企业的很多优惠政策海尔得不到，很多员工说，我们不得“天时”；工厂是在平了一片坟地的基础上建起来的，离火葬场很近，当时员工上班没活干，有的员工看着火葬场的大烟筒说：我们这个厂是火葬场的八车间，言外之意，这个厂早晚要完蛋，年年亏损，不得“地利”；1984年上半年，厂里还有800多名员工，到了下半年，剩下不到700人，有100多人写了请调信调走，人心涣散，不得“人和”。天时、地利、人和样样皆空，很多员工对企业丧失信心。
　　海尔在80年代的时候，企业里只有3个电大毕业生，那时大学毕业生都想到政府部门、科研单位、国有企业工作，集体所有制企业一个也招不进来。实际上，连张瑞敏都是被迫赴任的，因为连换三任厂长企业不见丝毫起色，张作为青岛市家电公司副经理责无旁贷。而他拉时为家电公司普通干部的杨绵绵一起创业，原因也非常简单，就是觉得她和别人不同，在她的同龄人上班时间买菜、织毛衣、洗衣服的时候，她在认真地读书学习。这就是海尔的原始起点，中国一流的跨国公司原来脱胎于一个风雨飘摇的集体所有制的小企业。
　　海尔后来发展大了，人们自然地把它当作一个大型国有企业。搞国企改革的成就展要海尔参加，海尔说自己不符合标准，有关部门会说你不用太在意这个，不是因为你是国有企业才让你参加，你做大了不参加，会显得不好看。有时地方统计国有企业数据也会把海尔统计进去，因为缺少这一块的话就显得太小。这种状况可能导致海尔这家集体企业染上了非常浓厚的政府色彩。事虽如此，张瑞敏说：“海尔的性质清楚到不能再清楚了。来龙去脉都很清楚。所以我们就没有对有关争论作什么回答。也许有的人就是别有用心。他们很清楚这段历史，故意地这么来说。然后你再去一争辩，就变成一种炒作了。所以随便他们去说吧。”
　　当然，在海尔的发展过程中，享受到了许多“国企待遇”，譬如以划拨形式兼并国企，获得技改贴息政策等。海尔“沾上”国有企业的边为其发展带来能够享受到的好处，其实也毋庸否认。例如，青岛市本着引导优良资产、优势资源向优秀经营者集聚的想法，20世纪80年代末把红星洗衣机、得贝冰柜、青空空调划给海尔，这些都为张瑞敏搭起更大的舞台，也将海尔推上新的台阶。但是，政府把很多国有资产并给海尔，难道只是海尔搭政府的便车，没有政府搭海尔的便车之嫌吗？而且，如同经济学家夏业良所说，“要死的孩子别人救活了，已经是人家的了，就别舍不得”，不能因此模糊海尔的身份。
（文章来源：优台网，http://utai.com，上市公司财务数据分析与价值挖掘平台）

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