碧桂园目前的发展现状如何?
麻烦各位大神给我解答一下：碧桂园目前发展情况怎么样？ 最近，原来的“宇宙第一开发商”，今年已经降到第5位的碧桂园，在其官方微信公众号上透露，今年下半年开始，该公司将正式推出所谓的“现房销售”政策。碧桂园在这篇微信公众号上的新政策声称，以后，购房者可以比较低的比例，支付购房款（大概是首付款或者是定金），选定自己心仪的房源。等待预定的房源，建成完工之后，购房者可以先行前往查看房子的情况，（满意后——这句话是作者本人加上去的，估计碧桂园应该是这个意思）——再签署正式的购房合同、支付剩余的房款（应该包括按揭贷款）。我们是不是还可以这样理解，如果不满意，购房者可以退房退钱。
实际上，碧桂园这个“现房销售”政策，只能加上引号，因为，这和真正的现房销售，还是有一定的距离的。真正的现房销售，就是房子已经建成，购房者交完房款，就可以收房，装修也好，入住也罢，购房者自己说了算。而碧桂园的这个“现房销售”，房子还是没有盖好，甚至没有盖，只是，购房者可能有选择要不要这个房子的权利。
http://pica.zhimg.com/v2-4f2b1b3c7de67c724cc2de3e14a72a89_r.jpg?source=1940ef5c
即使这样，碧桂园的这种做法，和之前的预售相比，也前进了一大步。1、开发商再也不能虚假宣传。再像之前那样说得天花乱坠、环境绝美，实际上糊弄了事的情况，碧桂园就不敢做了，因为购房者对小区环境不满意，也可以退房退钱。2、开发商再也不敢偷工减料，把质量低劣的房子，交给购房者。像墙壁裂缝、房子漏水、门窗歪斜、地板开裂等现象，肯定会大为减少。3、开发商像之前那样的霸王条款、捆绑销售等，也会大幅度减少；还有，之前的一房多卖的缺德事，也可能出现。4、开发商是不是在挪用监管资金，甚至卷款而逃，购房者也不用担心；5、购房者也不用担心要请假被扣工资的情况下，去维权、去投诉、去上访；等等。
碧桂园的新政策，和真正的现房销售比起来，还是存在一个很大的风险，那就是，房子还是有烂尾的可能。如果开发商的资金链断裂，破产倒闭（从现在的情况看，这种可能性还真不小），购房者提前交付的房款，肯定是肉包子打狗——有去无回。而真正的现房销售，开发商资金断裂、暴雷、倒闭等一切问题，都和购房者没有关系，购房者不会损失一分钱。
碧桂园公司的有关人士对外宣称，该公司的“现房销售”，是在6月底开始推行的，全国各地的项目，都可以根据自身的销售及现金流等情况，自主参与。当然，先期还是在湖南省、辽宁省、河北省、内蒙古自治区等几个地方落地。据了解，碧桂园的多个项目，已经推行了这种“现房销售”政策，从销售的数据来看，不少楼盘的到访量和销售量，和去年同期相比，都有了一定的提升。
碧桂园的有关人士还表示，该公司希望通过此政策，来帮助客户对抗市场的未知以及市场的风险，缓解客户的观望情绪，加速恢复市场信心，促进房地产市场平稳健康发展。有媒体分析说，碧桂园的初衷是，一方面，是要主动求变，应对当下复杂的房地产市场环境；另一方面，也是应对竞企竞品、增强买房人信心；再一方面，是想通过这次的“奇招”，加紧卖房，回笼资金。
碧桂园的推出的这种“现房销售”，如果大家以为，是该公司良心大发，让利给购房者，那就大错特错了。看看碧桂园以前坑害消费者的情况，看看碧桂园业主屡屡大规模维权的情况，看看碧桂园在全国各地殴打维权业主的情况，大家就知道，碧桂园和国内所有的开发商一样，都是劣迹斑斑的奸商。碧桂园现在之所以推出这种“现房销售”，实际上也是被逼无奈。如果不是资金链即将断裂或者已经断裂，如果不是即将暴雷，碧桂园是不可能这么干的。
有买房需要的朋友们，不妨再等子弹飞一会儿。
注：1、图如侵权，告删。2、禁止抄袭。 受疫情三年影响，各行各业都经历了市场变动的阵痛，多行业、企业面临“难”局，作为资金密集型的支柱产业房地产行业更是如此。那么房地产龙头企业碧桂园表现如何，我们可以从销售额、交付量、多元发展三个角度来看。
1.销售额
据第三方机构统计显示，2022年碧桂园全口径销售金额4643亿元，虽较上年有所下降，但在全行业序列，全口径金额与权益金额销售榜均位居榜首，并连续六年蝉联房企销量第一名。销售额是市场第一试金石，是消费者用脚投票的直接结果，更是企业最直接的成绩单体现。这份绩优“成绩单”的背后是产品实力、企业管治、市场经营、营销实力等多方面的努力。在一个大行业类别里，如果连第一名都不能得到认可的话，那其他的又怎么能让人相信呢？
2.交付量
面对市场低迷状态，保安全、保交楼成为了各地政府、各家房地产开发商的重点工作目标。据统计，去年碧桂园集团累计交付近70万套房，在同行中遥遥领先，充分展现了作为龙头房企的担当与作为。品质保障放在第一位、过程中做好工程监控监管、交付交楼做好客户服务，不仅对企业自身发展有助力，对整个行业、民营企业的信心树立与维护都至关重要。越是在艰难时刻，越要打起精神，实现品质交付、兑现承诺，不仅对单一企业发展有利，更是社会责任、社会担当的要求。
3.多元发展
碧桂园是为社会创造幸福生活的高科技综合性企业。由最新的碧桂园企业定义来看，不难看出，机器人产业和科技建造事业已成为碧桂园重点布局产业。科技智慧建造是传统建筑业转型实现高质量发展的必然选择。碧桂园投身科技智慧建造四年多，已经在行业处于领先地位。拥抱科技便能拥抱未来，科技建造助力房地产指日可待，工程开发建设必将迎来重大改革更新。
挺过艰难三年，赛场重新洗牌，新征程已开启，房地产行业重新迎来无限机遇与可能，未来已来。 碧桂园：棚改红利消失后
世界500强中，有5家房企，均来自中国，其中碧桂园以第147名，成为中国乃至全球房企第一名。
除了这个榜单上的排名，碧桂园的销售额、销售面积、规模和体量，都是世界第一的水平。
宇宙第一大企业名不虚传！
近几年下来，碧桂园均在全球500强之类，并且排名在不断地上升。
2017年：467名
2018年：353名
2019年：177名
2020年：147名
碧桂园做了些啥，怎么就成为宇宙第一房企了？棚改红利消失后，碧桂园还能继续狂奔吗？
1、棚改政策的遗留问题
棚改政策曾经是碧桂园赖以生存、发展壮大的原因。
说一下棚改项目：
棚户区改造的主要目标是城镇里的集中成片危旧住房、破房烂院、旧城旧村。主要目的是改善居民的居住条件，兼顾完善城市功能、改善城市环境。
简单来说就是拆迁。
为什么大家都那么想当拆迁户啊？因为拆迁就有政府给的补贴，钱多啊！
那问题来了，政府哪里来的这些钱？一般是找财政拨款、要棚改专项款，这两项不够补贴怎么办，那就找央妈要。
棚改贷款主要来源于PSL投放，也就是政策性银行提供，以国开行和农开行为主
具体操作就是：央行以很低的利息向国开行等提供贷款，国开行把钱给地方政府，地方政府一方面将钱给拆迁户，另一方面卖地换钱给银行。
总结来说：
政府请客、财政买单、国开行操办、央妈给钱搞拆迁！
棚改直接导致的结果就是，拆迁户手上都有钱了，有钱也不能拿着坐等通货膨胀啊，那就只能继续投资买新房。
虽然货币化棚改最初的目的就是国家支持三四线城市去库存，但是没想到最后，直接变成了——安置房补贴越来越少，三四线城市货币化补贴率在80%以上。
本来房子=票子，但是拿到巨额赔款的拆一族到了楼市，就变成了小韭菜：城市这么小，开发商这么少，而拿着赔偿款的人又很多，涨价也要买好楼盘啊！
一来二去，三四线城市的房子就被炒热了，而一开始就深耕三四线的碧桂园，在这个时候尝到了甜头。
碧桂园的“发家”与棚改脱不了关系。
在小县城甚至镇上，碧桂园作为知名房企，其管理、物业和品牌价值是可以吸引到本土居民的，另一方面，政府也更乐意与其合作，保证房子能够正常交付。
棚改在历史上有三个点：2012年加大棚改力度，2017年提出“三年棚改攻坚计划”，2018年6月份，国开行表示要收紧棚改，把货币化安装转化为实物安置。
纵观2012年后碧桂园的营收，在2012-2013年与2016-2018年出现了两个高峰，在2018年之后增速急速下降，与棚改政策的走势是相似的。
三四线城市土地价格弹性较小，很难像一二线城市那样囤地待涨，既然不能等待土地涨钱，那么尽快变现就是唯一的办法，这就造成了地产企业的“高周转”。
“生不进万科，死不进恒大，生死不进碧桂园。”
为什么，万科、恒大、碧桂园都被列入黑名单？原因就是资本家们为了快速跑动发展的“高周转模式”。
及时出手，手上不压存货，最早是万科提出来的。十年前，万科提出“5986”高周转模式，即拿地5个月动工、9个月销售、第1个月售出8成，产品必须6成是住宅。
靠着这个模式，万科当了很多年的老大。碧桂园之所以成为老大，也是因为完全掌握了万科的精髓——
碧桂园的高周转更甚，实行“456”周转：拿地后立刻设计，4个月开盘，5个月销售回正，6个月就能拿这笔钱再次投资。
房地产行业的高周转是约定俗成了，毕竟土地很珍贵，及时变现才能争取利润最大化。
一方面，只要能够去化，开盘越早销售额就越多，利润增长驱使回正快，现金流在手才能更好地投资融资。
另一方面，房地产行业不确定性太强，只有及时变现才能降低存货风险，比如华夏幸福就一下子被土地限购打折了腿，几年都没缓过来。
碧桂园的高周转已经到了炉火纯青的阶段，甚至传出“拿到地之后通宵画设计图”的情况。碧大哥，虽然你们的地多在三四线城市，可是这样的设计也太不走心了吧？
结果证明，出图太快，动工之前不做好准备工作的碧桂园，安全问题频出，特别是高速发展的2018年，仅7月一个月就出了4起事故，很难不怀疑是2017年发展太快的后遗症。
慢周转一定不赚钱吗？汤臣一品楼盘卖了14年，从1000元/平米涨到了现在的20多万每平米，说明了主打豪宅也是有市场的，并且有钱人更愿意买单，通常全款就下来了。
但碧桂园的基因就是更契合下沉市场。
碧桂园的18个月投资转化率在一二线城市为0.76，三四线城市为1.28。也就是说，土地款+建安等成本为1亿的情况下，18个月之后三四线城市销售回款为1.28亿，一二线城市只有0.76亿。
这可能就是农村包围城市的魔力吧！
因为高存货，碧桂园在三四线的存量已经到达一个顶峰，阵痛是必然的。
首先是高周转遗留下来的高负债率，碧桂园的资产负债率在2015年后，始终高于85%，2020H1负债率为88.03%，踩了一条红线。
其2020年H1短期负债相较于2019H1下降了8.9%，去债务风险初见成效，但依旧高危。
更严重的问题，在于碧桂园的大规模裁员。据年报显示，2019年全年碧桂园裁员2.96万人，2020H1碧桂园又开始大规模裁员1.4万人。按照数据，短短一年半内碧桂园裁员4.3万人。
其中最多的是在棚改高峰时期积累的销售人员，由于没有编制，在企业实现自己的利益周转之后，很快就被舍弃了。
从高周转，到通宵出图，再到给区域经理下对赌，碧桂园这家企业，无时无刻不透露出一种“严谨和自律”的狼性。
只不过这样的狼性，能否建立在人性的基础之上呢？
一、如何摆脱魔咒
碧桂园不缺地，但缺好地。
杨老板当年深耕三四线城市，为后来下了一步好棋，高周转是抵抗风险的好手段，但碧桂园早期高周转的成功运行，离不开棚户货币化安置的环境。
而现在，三四线城市的价格已经涨到顶点，房企在收获了一波红利之后，难以突破环境实现不可能完成的事情。
谋事在人，成事在天嘛！
碧桂园现在最大的困局，就是土地不够用了。
众所周知碧桂园是乡镇大王，由于前几年棚改红利多多，碧桂园并没有深耕“一二线”城市。
据2020中报，截至2020年6月30日，碧桂园集团业务遍布中国内地31个省╱自治区╱直辖市、288个地级市、1,334个县╱镇区，项目总数高达2662个。
可以看出，碧桂园有一般的项目在县/镇，在目前的政策下，很难发挥其优势。
碧桂园在2018年之后加大了对于一二线城市的土地的投入，在广东、江苏、河南、山东四个省拿地最多，占比分别是14%、11%、10%、9%。从拿地权益面积区域分布来看，三四线城市占比高达77%。
而通过这两个月的销售额来看，碧桂园表面上的销售额是上去了，但如果深究其销售速度，远远赶不上2018年的销售额和销售面积。
而融创、万科等企业，其增速也远远超过碧桂园。
既然土地不够，那就多方面发展来凑。目前，地产+机器人+现代农业是碧桂园的三驾马车。
据报道说碧桂园的建筑机器人已经开始投入工地测试了，希望我们有一天能看到机器人取代人工，杨老板深谋远虑，respect。
早期棚改的红利已然过去，碧桂园也在尝试多元化布局。2021年1月，碧桂园停牌收购蓝光嘉宝物业64.52%的股权，涉及48.5亿元。
这次收购，不仅是增加了碧桂园在西南市场的土地占有率，更是对其第三方服务的一个补充。
大家都知道，宇宙大企虽然房子卖得好，但是物业服务一向拉跨，蓝光嘉宝的优势在于中介项目做得好，2020H1其拎包入住业务同比增长30.9%，由他出租碧桂园的房子，岂不是强强联手？
二、碧桂园，还能快吗？
最后来聊点现实的，碧桂园还能“快”吗？
三四线城市及县城、镇处于城市化的末端，房地产在这里的发展空间很小，但高周转下的开发量一直在增长，而近两年的调控，使得房产销量进一步回落。
这两年，由于红利期过去，一二线城市土地限购，碧桂园似乎快不起来了。
国内房地产的空间也就这么大，加上两集中、三批次政策的发布，房地产企业早就进入存量竞争状态，一二线市占率不高的碧桂园，实则已进入了一个去库存的状态。
去存货的效率高吗？
从目前碧桂园的存货数据来看，在2020年之后明显下调拿地速度，在有意识地调整去化。
另一方面，房地产不同于其他行业，在建的楼盘也能进行预售，应收账款是其销售的重要指标，用应收账款/存货，可以简单地窥见碧桂园的去化速度。
在2019年棚改红利消失之后，碧桂园的去存货速度明显降低，应收账款相对于存货来说处于下降趋势，这是个不利的信号。
2020年H1，碧桂园拿地2235万平方米，同比减少32.3%。
而同期，绿城、龙湖。阳光城、华侨城等房企拿地强度均超过60%，中梁、新城、华润和远洋等企业也在50%-60%之间，top50 房企拿地强度中位为46.5%，碧桂园拿地强度却不超过30%。
小心谨慎去库存，步步为营为生计。
碧桂园，未来还有很长的路要走。
但碧桂园的基因就是更契合下沉市场。
碧桂园的18个月投资转化率在一二线城市为0.76，三四线城市为1.28。也就是说，土地款+建安等成本为1亿的情况下，18个月之后三四线城市销售回款为1.28亿，一二线城市只有0.76亿。
这可能就是农村包围城市的魔力吧！
因为高存货，碧桂园在三四线的存量已经到达一个顶峰，阵痛是必然的。 如果一个房地产公司的财务状况值得发一个问题来问，这本身就是很大的问题。 想要剖析一个企业的发展现状和前景，其实是一个“大”工程。因为认真分析下来的话，维度有很多了，比如财报分析、项目销售、产品质量、同行比较等等。每一点都能写一篇文章。下面结合我在公开渠道收集的信息，从财务状况、工程管理、业务布局、社会责任等来简单回答下这道题，希望能够给到题主参考：
首先是财务状况，可以这是目前最牵动房企的敏感神经。毕竟现在外界投资者焦点都在房企的“三张表”上，尤其在监管政策持续加码的情况下，拥有良好财务管理的房企才能熬过这次寒冬。
我查了碧桂园2021年中报，截至2021年6月30日，公司有息负债总额进一步下降至3242.4亿元；净负债率仅为49.7%，连续多年保持低于70%；公司可动用现金余额1862.4亿元，现金充裕，偿债无忧。这么看来，财务状况还是蛮健康的。
值得关注的是，从净资产收益率（ROE）来看，碧桂园近几年该指标均超20%，在头部房企中处于领先地位。股神巴菲特曾表示,如果只能选择一个指标来衡量公司经营业绩,那就选净资产收益率。净资产收益率就是净利润与净资产之比，其实质意义是衡量股东的投入产出比。净资产收益率越高，代表盈利能力越高，相同的股东投入资本，创造的净利润更多。
销售方面，碧桂园10月4日发布公告称，今年9月实现归属公司股东权益的合同销售金额约456.6亿元。在近期市场明显下行的背景下，碧桂园权益销售额仍实现环比正增长，展现出较强的韧性。数据会说话，市场的反应就是对企业产品认可的最好证明。
这两年因为疫情、政策等因素的影响，许多房企的日子其实并不好过，但是看看碧桂园这边的运营状况，还是蛮稳，甚至可以说上升态势比较明显的。
下面看战略布局。因为业务布局侧重点不同，会将企业引向完全不同的道路，也决定它未来发展的上限。
一是重视安全生产与建筑质量。以碧桂园的这个体量和行业地位，再追求快速的增长其实并不迫切，由扩量到增质，才是重点。我翻看了他们公众号的会议信息，发现「提质控速、行稳致远」是碧桂园现阶段的发展关键词。
安全生产方面，碧桂园通过强化安全员配置与工地数字化管理，坚决落实安全生产要求。截至2021年8月底，碧桂园各区域设置专职安全经理106人，项目专岗安全经理1877名；碧桂园内部专门开发“运筹帷幄”APP实现工地数字化管理，通过这个APP，甲乙方的工程经理、总包、监理等都能反馈自己的执行动作，减去繁琐表格困扰的同时也避免了滞后性。
建筑质量方面，至去年以来，碧桂园内部发起了一个叫“强基行动”专项，专抓一线项目基础产品力提升。从领导带头、文化引领、培训提升、标准动作、激励到位等五个方面，推出系统性举措，来确保提升工程实体质量和施工安全。
二是紧跟城镇化，坚持深耕各线城市。十四五规划指出，要推进以县城为重要载体的城镇化建设。由此可见，未来，随着人民生活改善，会有越来越多的人选择到房价相对便宜但居住环境更好的县城居住，对于最早布局三四五线城市的碧桂园来说，城镇化就是最大的利好。
三是围绕主业拓展新业务。多元化是近年各房企发展的关键词。而碧桂园的多元化在我看来还是比较符合发展逻辑的，就是不会太跳脱，也注意投资节奏的把控。很多人可能质疑碧桂园一个建房子的公司跑去干高科技的业务靠不靠谱？
从它的布局逻辑看，我觉得是靠谱的。建筑机器人、餐饮机器人、现代农业、新零售，其实都是围绕地产主业在完善全产业链——通过建筑机器人实现建筑信息化、智能化，通过餐饮机器人和现代农业为广大业主提供更丰富的社区生活，都是服务于客户，满足民生需求。
事实上，这几年碧桂园的不断投入，现在已经有了阶段性的成果，比如截至10月底，碧桂园旗下的博智林建筑机器人服务已覆盖18个省份近120个项目，累计交付超400台，累计应用施工超450万平米。
最后一点，我觉得企业不仅仅在发展自身、谋求成长上需要不断进取，在承担社会责任上也需要积极主动。而且近年来，各大企业也更加注重ESG投入，其中社会责任（S）就是一个重要指标。
从这一点上来看，我对碧桂园还是蛮有好感的。之前看过新浪财经的报道，从1997年至今，碧桂园及其创始人杨国强累计公益捐赠已超90亿元，涉及精准扶贫、职业教育、抗击疫情、救援救灾等方面，其中精准扶贫与乡村振兴项目涉及全国16省57县，已助力49万人脱贫。
结合上面几点，不难看到碧桂园的发展现状可以说是稳扎稳打也敢为人先。
就在前不久，胡润品牌榜公布显示，碧桂园品牌价值较去年提升54%至370亿元，位列全国第47位，并成为「最具价值地产品牌」，居房地产行业首位。
胡润研究院发布《2021胡润品牌榜》，碧桂园以370亿品牌价值位居第47名
当前，中国房地产正在面临重新洗牌，求稳求质是当前房企“活下去”的关键。就在11月12日，银保监会指出，要继续稳地价、稳房价、稳预期，遏制房地产金融化泡沫化倾向，健全房地产调控长效机制，促进房地产业稳定健康发展。有媒体就分析，政策维稳的信号，也进一步预示着，经营稳健的房企地位将进一步巩固。对于碧桂园未来发展，个人还是持乐观态度。
页:
[1]