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万科是中国房地产TOP1的。在里面工作，由上自下都散发着“大万科”的优越自豪感。
1说说万科背景吧
万科人的确有着优越感，因为在地产板块，很多方面都是第一。但这几年，地产的光景并不是很好。随着万科楼盘的工程问题不断曝光，万科的品牌声誉也受到了一些影响，尽管这样，仍然抵挡不了万科人由内到外散发的自豪。毕竟在业绩上、管理上、专业度上，万科都是NO.1， 有些甚至甩了第二名好几条街。
万科现在很多资本都是国企投资，比如曾经万科的大股东就是华润、深圳地铁等国企资本。万科现在的运作方面上也越来越有国企的影子了。大家平时开玩笑，说某个项目如果亏了，就要背负“国有资产流失”的骂名。
2 万科的管理文化
彰显英雄主义——万科比较倡导个人英雄主义，这种文化熏陶之下，万科给这个行业培养了许多专业的职业经理人。掌声和鲜花往往都不吝啬给予到功労者。这也在一定程度上激发了某些人的贪功起衅，为了一己之欲，而不顾大局，部门墙建得越来越高，交圈越来越少。万科管理层已经意识到这方面的问题，“交圈”这个词就出自万科。郁亮在多次会议上也强调“交圈”的重要性。
万科鼓励“自发涌现”精神，鼓励勇于去挑战和承担，但对自发涌现无法完成任务的人也有一定程度的惩罚。因此，一些精致的利己主义者看到这点，爱表现、抢功劳的就比较多见，逐渐形成了一种孔雀文化。珍惜自己的毛羽，好的、能成的事，大伙儿都挤破脑袋，却不愿意去碰一些接地气、需要花精力、心血去做的事情。
管理层都比较有风格，喜欢摆场合和架子。在很多方面会看重场合是否到位来评判一件事情是否重要，在“交圈”方面讲究级别是否对等，如果自己参与一个没有比自己级别高或者没有跟自己平级的人出现的会议，会认为是一种自我羞耻之事。这也是珍惜自己羽毛和光环的一种表现。往往为了促进部门的交圈，部门的员工加班加点做些场面活，就是为了邀请到重要的领导出席，重要领导的出席就意味着这件事情做得有意义，也就会尽力做好这个事情，去争取领导的认可表扬。相反，如果领导没有出现，关键人物没有出现，想要去拉通某些事情就变得无比困难，部门在配合度上也会消极应付。
万科个人英雄主义凸显文化，同时也在影响着它自身的管理制度。万科各板块、各领域的总部更类似一个职能部分，甚至某些板块还没有总部一说，都是各自区域在各自做事情，自负盈亏，年底给到总部一个华丽的数字交差就OK了，总部在管控方面上都比较弱，更多地是在拉通各大区的“交圈”工作，制定一些规则，充当裁判员角色，让各省市业务自我驱动，自我成长。总部作为职能部门，自身并不产生任何收益，话语权并没有那么重，因此在很多细节方面上并不会对区域省市的业务监管太严。从而产生了总部是清水衙门，地方诸侯富得流油的画面。
3 万科的福利待遇
在薪酬方面，万科给到的是行业的中上水平。以前在地产新兴时代，万科可是很舍得给钱，老万科的人赚到不少钱，当年那一批基本上在深圳也是有房有车族了。
福利这块，作为500强上市公司，该有的都有。但也不会像某些互联网公司让你喜出望外、流连忘返，沉迷于企业福利而无法自拔。
4 万科给到人的成长
万科比较讲究专业度，因此在万科工作，成为行业的专业职业经理人还是比较有希望的。万科是地产里比较愿意从咨询公司（尤其是MBB）挖人的甲方，这在一方面也说明，万科是比较认可专业度的，凡是业务都会去提炼它的盈利模式，发展方向，更愿意花精力把业务的战略和发展研究清楚再去做事情。所以在万科，企业对员工的职业素质模型就会要求往专业度方向去发展。比起大公司混沌的状态，万科在战略调整方面上是做得比较成功的，很重注各业务板块的靶向向心力。只要战略和方向对了，在业务发展中，万科也能承受得住业务的挫折。
王石写了一本书《大道当然》,感兴趣可翻阅，关于万科，也只是表面上讲可以讲出来的东西。那些不能讲出来的东西，慢慢去了解吧 |
