微软是靠什么做到不“奋斗”的？
work-life balance：四天工作制：
反击工贼：
靠法制？美国也有弹性工作制。
靠工人自觉？这么多工人是怎么做到同进退的？
靠微软慈善？微软也是资本家控制的企业啊，不剥削能活？
微软垄断？那国内垄断的这些公司……
微软的软件需要稳定性，所以不敢让工程师加班？那某些云服务商岂不是更应该不“奋斗”……
我完全想不通，微软是怎么做到如此不“奋斗”，如此“养老”的。 选了4家美国科技公司（微软、谷歌、脸书和亚马逊）和三个中国互联网公司（阿里、腾讯、美团），统一选用了2019年年报的数据。
让我们从这张图开始：
http://picx.zhimg.com/v2-943ae82da8d51dec45a4f017bb8712b9_r.jpg?source=1940ef5c
[*]除了亚马逊以外美国公司的盈利水平是高于中国公司的——尤其反应在毛利率上，这说明在市场竞争上，美国科技公司比中国科技公司确实更舒服一些（我始终认为相比净利润，毛利率才能反映一家公司的定价权与垄断性，不信去看看茅台的毛利）
[*]亚马逊的特殊性：自营电商业务会拉低毛利
[*]但是从净利润来看，阿里、腾讯的净利润水平并没有比微软、谷歌、脸书低多少。这就非常有意思了——我们都知道毛利润到净利润中间最主要的就是各项成本（研发、销售与管理），而这里面相当大的比例（对于科技公司可以说是绝大多数）来自于员工薪酬成本。也就是说，如果在这里我们做一个暴论的话——阿里和腾讯通过低廉的员工成本，在毛利率显著低于美国科技巨头的情况下，保持了相似水平的净利润。
[*]亚马逊和美团都是特殊的，美团的大量未盈利新业务、亚马逊更关注现金流而非净利润，这两者不具备特别强的可参考性
所以一定要我暴论一句的话：
不是微软通过高盈利水平做到了不“奋斗”，而是阿里、腾讯等国内公司通过员工的“奋斗”，在没有美国同行相似的高毛利水平的情况下，做到了相似的盈利性。 我的上一个领导，现在已经升到大区去了，他关键的几个讲话稿都是我写的，有两篇还上了省里的会议材料。
他没给过我钱，也没给过我任务，就是说了一句，你把材料准备一下，反正最近不忙，你把单位事情忙完就回家去搞。
那段时间我下午两点就回家了，我回家玩了吗？没有，我在自己书房里翘着二郎腿，听着歌，看了一个礼拜的讲话记录，为了找灵感，我天天晚上去楼下的澡池子里泡澡。终于在第二周就把稿子整理出来了。
我现在的领导，从一上任就给我任务“给我也整一篇那样的讲话稿”，然后天天查我办公桌上有没有杂物，上班时间是不是在发呆，下班在找大家一起开个会谈工作怎么做的更好。
两年时间里，我一共给他写了五十篇稿子，但是加起来我花的时间也没有那一篇多，基本上就是一分钟构思，其他就是编，编到哪里是哪里，反正也不会比其他人差。
他呢？现在平调到其他部门，想上去？看来是过了黄金时期了。
黄忠在刘表手下，只是一个老兵，但是跟了刘备，他就能斩夏侯渊，这就是差距。 如果微软真有工作生活平衡的话，那就是靠两个方面：
[*]垄断产生的巨大利润
[*]相对独立的HR体系
这两个方面缺一不可！
如果没有垄断产生的巨大利润支持，任何公司都没那么硬气可以不让员工成为奋斗逼的，只是因为钱赚得够多了，养的人也大都是体面人，才可以搞得起来工作生活平衡；但是，公司也可以选择不体面，多赚钱只是工作生活平衡的必要条件，不是充分条件，公司也可以把钱赚了，依然使劲压榨员工，你看国内公司不是都这么一个德行嘛！
这时候，就需要第二个因素介入，相对独立的HR体系，HR如果足够独立，就要自己的一套体系，不是业务部门的走狗，她们（请允许我不用他们）会思考体面的HR的方案，要思考如何剥削员工三十年，而不是只剥削三年，所以会通过『提高员工满意度』等旗号和业务部门制衡，来消除资本主义中想要疯狂压榨员工的天性。
这连个因素的结果，就是一个体面的工作环境。
http://picx.zhimg.com/v2-f9501a49a5d596cfa84c82e1ae78b9b8_r.jpg?source=1940ef5c
细心的读者而可能注意到了，我开篇用上了『如果』，是因为我还真不确定微软所有部门都有工作生活平衡，我曾在微软两个不同的部门工作过，开始是在线服务部门，工作生活的确很平衡，后来转去Exchange部门，工作生活就不那么平衡了。
说这么几个段子——
在Exchange的时候，HR总来宣传工作生活平衡，同事们笑谈：『Work Life Balance就像是喜马拉雅的雪人——听说过，没见过。』
也有笑谈：『缺啥补啥，为啥HR使劲说Work Life Balance，因为我们真的缺呀！』
更有老前辈说起Exchange的开发历史：『每天所有人写代码写到12点，下班到车库一看，很多车还在，说明很多同事还没有下班，第二天造成来到办公室一看代码——Break Build!』
……
微软里这些工作生活不平衡的现象，有的是因为某个阶段某些产品没有达到垄断地位，其他原因就是HR某些领导没有摆正位置，没有扮演好制衡业务部门的监军，除了说空话啥也做不了。
如果你要说还有什么原因……
嘿嘿，还有一个，这个原因是有一点阴暗的，那就是公司表面上提供了工作生活平衡的条件，但是，某些人却反反复复明示暗示要你攀登career ladder，你是SDE要求你努力成为SDE 2，成为SDE2要求你成为Senior SDE，成为Senior SDE又要求你成为Principal SDE，如果你上钩觉得往上爬是和你工作投入成正比的，而且你有义务往上爬……如果你真的这么想，你就真的没有工作生活平衡了。
http://pic1.zhimg.com/v2-98cbf5fe8436df572263c6fe861370b5_r.jpg?source=1940ef5c
说到底，还是要劳动者有这股精气神——站着，也把钱赚了。 其实我觉得work life balance真的很重要的，
你把一个人压榨的干干净净，创造力、积极性势必会下降的。
人都是闲得慌的时候，创造力爆发式出现的。
http://picx.zhimg.com/v2-a0baf52ecec91c20e3283b4a29ef461b_r.jpg?source=1940ef5c
人都是为了偷懒的时候，那颗提升效率的心才会砰砰直跳。
http://pic1.zhimg.com/v2-e70bc7b19d346cca0845127d2fa980eb_r.jpg?source=1940ef5c
对吧，微软的人应该都知道这个ghost是为了干嘛的...... http://pic1.zhimg.com/v2-f043fcd4603fcda29aaee2841385ade7_r.jpg?source=1940ef5c
页:
[1]