碧桂园招了上千名博士 为什么最终还是走向了崩盘？
中海在8月底发布了半年报业绩：中海的权益销售额是行业第一，全口径销售金额是行业第三名，卖了1800多亿人民币，逆势增长了30.1%。中海不仅在半年报业绩发布之前收购了碧桂园位于广州亚运城项目的股份，还自豪宣称，过去二十多年，中海的负债率一直是头部房企中最低的。
其实，碧桂园也曾有机会成为今天的中海！
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9年前的3月下旬，中海财务猛将吴建斌被杨国强挖到了碧桂园，成为公司核心班子成员之一。彼时，吴建斌希望能协助杨国强把碧桂园放在一个平稳及上升的通道上运行。
因为，吴建斌曾经历过中海因扩张导致损失惨重，濒临关门（1997年，中海地产在香港急于扩张，高价买了三块地，并置换了一个股权，彼时因金融金融危机爆发，资产缩水近九成，随后，中海痛定思痛，制定了严格的负债管理政策）。
2014年，同样是房地产行业下行的一年，当时各个地产公司日子也一样不好过。跳槽到碧桂园的吴建斌把碧桂园未来发展标杆企业定为李嘉诚的长江实业，团队认真梳理了长江实业的成功路径、方法和理念。
彼时的碧桂园雄心勃勃在实施“未来领袖”计划，该计划动议源于2013年下半年，正式启动于2014年年初，在招聘上，碧桂园要求的是“在读硕士、博士，学习成绩需要排在学校前20%，这些签约的学员在实习期内提供经理级待遇；安排在集团总裁、副总裁，甚至董事局主席身边学习；提供丰富的学习资源，使他们在最短时间内长大为集团高端管理人才。”
根据媒体的数据，2014年参加高管交流会的133名学员中，博士就占了126名，而2015年-2018年，碧桂园从全球招收的博士生人数分别为256位、403位、1037位、1300位。
2018年，佛山顺德布局千亿机器人产业项目，碧桂园开启了它的机器人建房之路，当时为了“成为全球最强的机器人公司”，杨国强还从发那科（FANUC是当今世界上数控系统科研、设计、制造、销售实力最强大的企业）挖来了博士学位、机器人行业的领军人物之一的沈岗。
这些博士，杨国强都开出了比同业高一倍的薪水，让加盟碧桂园的博士们心潮澎湃。“爱才”成为了当时业内对碧桂园的赞美。
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但是，加入碧桂园的吴建斌很快就发现，尽管他希望杨国强主席能对标李嘉诚，但这两位非常勤奋的老板思维是完全不同的。
媒体报道说，李嘉诚在为《世纪三国——曹操之霸者胜出》一书所写的序言中，写到“愚昧是世上最大的敌人，唯有培育独立思考和慎思明辨的能力才能确保传统文化的持续更正更新。我们需要用真实的角度、全方位的思考，来看有考证、有分析的三国，取其所长，弃其所短”。
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李嘉诚书单在网上很好找，他在长江商学院演讲时也曾推荐书。
杨主席也很爱看书，并喜欢把自己喜欢的书推荐给员工看。刚到碧桂园总部上班吴建斌就发现，他诺大的办公室里，几乎都是空的，但书架上有两本书：一本是《富甲美国》，另一本是《经营未来》。
这两本是杨国强特意安排人力资源放的。
有一天，吴建斌参加集团投资分析会时，杨主席还问了三亚项目团队是否有看《经营未来》这本书，在得到沉默的回答时，杨主席问秘书，“我不是说（把书）发给大家吗？”
随后，杨主席把这本书里的故事说了出来：李明博小时候很穷，从一个清理垃圾卖苦力的共读学生到敢于迎接挑战的学生会主席，到座位现代建设的最高经营者带领现代集团长大为韩国最优秀企业......在他做出纳的时候，发现公司经营有问题，本来不关他的事，但他仍去调研。他无论做任何事都会竭尽全力。
2017年，“凤鸣桂圆”还特意介绍了杨主席的至爱及推荐书单，除了此前提到的那两本，还有《我如何成为首富》、《忏悔录》、《假如给我三天光明》、《基督山伯爵》。
2014年，此时快90岁高龄的李嘉诚亲笔自传《李嘉诚：成功没有偶然》出版了；在李嘉诚修改自传的那会，杨主席在家中读到了《读者文摘》里的一篇散文，有一句话很应景，于是摘录了下来：
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我改名了，叫：H楼市
少年时，站在波光粼粼的小溪旁，梦想着梦想。这很棒，但更棒的是，奋斗一生，在生命的尽头说一句，梦想是真实的。
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我改名了：H楼市
经过数日，杨主席写了一篇腹稿：
《我梦想的碧桂园》
1、这里是社会精英云集的公司。
2、这里是人才施展才华的好地方。
3、这里是和谐的大家庭。
......
这篇文章经秘书们依据杨主席的意见再逐行逐条推敲、诠释，最终约250字。
吴建斌说，他第一次去杨主席办公室，杨主席就让他看《我梦想中的碧桂园》一文。后来他发现，几乎在碧桂园的任何地方，包括网页、书签、食堂、厕所、酒店等地都能读到这篇文章。
但吴建斌依旧希望杨主席能成为李嘉诚这样的人。2014年9月初，他甚至跟当时还是副主席的二小姐提到“碧桂园也许可以好好学习李嘉诚先生，有一个很强的研究团队，认准某个产业后就去收购。连管理团队一起收购。”
但二小姐直接否定了吴建斌的提议：“我了解爸爸，爸爸认为专一点好。”
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吴建斌加入碧桂园初期，杨国强在家里对他说的：请你来，你可以大胆工作，我根据自己的经验会时不时提出一些看法，但最后决定是你的事。
但这位中海财务猛将实际干起来却是：
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我本来是个斗志昂扬的人，在碧桂园待久了，反而觉得解决问题时也不是那么有把握。
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2014年9月底，二小姐突然告诉他，杨主席同意集团参与基金、保险、证券等资本运作。这位财务猛将带领团队打起十二分精神出击，但屡遭失败，特别是收购富通保险失败后，吴建斌进一步明白了一个道理：在杨主席心目中，房地产业务的地位永远高于其他业务。除此之外，一切铺排和渲染都不过是为了成就更大的地产业务而暂时同意的。
2015年，吴建斌团队提交审议的未来三年规划、预算等，会议期间，杨国强脸色深沉，对着麦克风讲了两个观点：大家绝不能怀疑我们的商业模式；不能怀疑我们的方向。然后把审议会改成了探讨“大平层”这一主题。
吴建斌当时是气炸了，他无法理解“这哪像在召开严肃的审议会。”
不过，主席还是很给吴建斌面子的。博士沈岗是直接被拎出来。
2018年9月20日，因沈岗量产机器人的理念和杨国强不符，杨国强请来了100多位民间科学家和发明家到碧桂园交流。媒体报道称，这些发明家大多都是因为《我爱发明》节目被杨主席知道的。
这100多位发明家中，有农民机器人发明家吴玉禄和抹墙机发明者王建虎。
据说，在交流会上，吴玉禄和王建虎给机器人行业的领军人物之一的沈岗讲述什么才是自动化，什么才是机器人。
含着泪水的沈岗才明白：自己这些年的书都白读了，机械自动化的原理还达不到一个初中都没毕业的农民水平。
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碧桂园的杨主席终究无法理解李嘉诚为什么晚上要看20分钟的英文电视而不是20分钟的《我爱发明》；为什么要跟着电视来读英语，而不是直接招几个英语博士秘书？
他也很难理解李嘉诚“地段、地段还是地段”这几个词的真实意思。
在他看来，坚持在三四线城市及城市接合部拿地——面积要大、地价要低、没有拆迁、没有竞争者。面对内部要不要守住三四线城市继续开发下去的质疑！他打比方说：“如果喜马拉雅山上有机会，我们都可以去。”
尽管在2015年5月，碧桂园做出了新部署，成立了一线事业部专攻一线市场，只是刚开始是不见兔子不撒鹰。
2015年10月21日，碧桂园和中国金茂联合体以34.2亿元和17.6亿元拿下北京丰台两宗地块。然而，两天后，碧桂园就退地了，原因是金茂在举牌过程中报出了超过碧桂园授权的金额。
2016年，楼价飞涨！
这个一线事业部才在广州天河做了首个项目。界面新闻报道称，碧桂园老板杨国强对进军一线城市后的发展前景抱有极高期望，他在给予一线业务负责人朱荣斌充分自主权和自由度的同时，也提出了较高要求。他曾并开玩笑说，“在一线城市，你只做一两百亿就对不起你这个联席总裁的位置。”
2022年，财报发布会上，碧桂园集团常务副总裁程光煜透露，2022年碧桂园实际成交情况与土储情况相吻合，大概37%是一、二线，63%是三、四线。
同年业绩发布会上，二小姐杨惠妍表示，未来碧桂园在布局上，将从原先的偏重三、四线布局，转向一、二线和三、四线“五五开”布局。
但碧桂园已经没有时间了，2023年并不是2014年，现在已经没有机会再给到民企的开发商。
财务猛将吴建斌、博士沈岗也没继续在碧桂园熬时间。2017年，待了3年的吴建斌离开了碧桂园。2019年5月，待了不到一年的沈岗也被去职。
可能在杨主席看来，不能马上产生效益的博士就是能力不足的体现。
2017年6月，离开碧桂园的吴建斌发表了《我在碧桂园的1000天》，细读这本书，你就会明白，所谓“未来领袖”计划和尊重人才没有任何关系，招聘大量的博士只是为了能从中筛选出几个能赚钱的“成博士”。
至于招进来的博士是否有“独立思考和慎思明辨的能力”都不重要，如果不能执行杨主席的思想，就算获得诺贝尔文学奖的莫言进来，也会被内部定调为“能力不足”（在内部，沈岗被去职的理由是领导能力不足）。
梦想着把碧桂园做到世界第一的杨主席，也许怎么也想不明白，花了那么多钱，招了那么多博士，怎么就不能再出几个“成博士”？
参考文献：《我在碧桂园的1000天》 《碧桂园 差点掌握核心科技》
成博士（谐音）：清华大学毕业生，博士学位，2007年加入碧桂园，2014年起管理广东东部及福建16个地级市19个项目；2014年6月升任集团副总裁，分管营销；现任集团常务副总裁。
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